2022年烟草公司安全生产管理述职报告

1、Word - 8 -2022年烟草公司平安生产管理述职报告 各位领导、同仁们： 一年来，在市局（公司）组的正确领导和各单位、部门的大力支持、协作下，以深化贯彻落实省局平安生产工作会议精神和市局（公司）组各项工作部署为要求，坚持“两个敬重”，创建平安宣烟；以内强素养，外树形象为抓手，不断加强安保队伍建设；以平安进展、科学进展、体系运行为动身点，不断提高平安意识；以突出过程化监督，标准化管理，痕迹化把握为归宿，防止重大事故的发生。紧紧围绕2022年平安生产提升九种力气上水平下功夫，通过大家的共同努力，基本完成市局（公司）组年初对平安工作提出的各项目标，得到地方有关部门和省局（公司）主管部门的充分确

2、定。现将一年来的履职状况报告如下： 一、一年来的主要工作状况 （一）深化运行管理体系，提升平安标准化管理 今年以来，依据市局（公司）体系“一体化”建设的总体要求和部署，在统一记录、统一流程和统一管理的基础上，深化推动职业健康平安管理体系建设，提升平安的标准化管理。在推动的过程中，我要求安保部门要坚持运用“留意过程，符合标准，促进规范，消退隐患”这十六字要求来加强全区行业的平安生产监督管理。一是在流程的运用上，做到了“走与用”相结合，全年共运用平安管理流程106个，通过频繁地使用，不仅固化了宣城烟草的平安管理模式，还促进了宣烟安保的规范化管理。同时，借助体系“一体化”的内审为契机，对各单位的职业

3、健康平安管理体系的有效运行状况开展了一次内审，总体运行状况良好，无严峻不符合项。 （二）分解平安任务目标，促进平安指标化管理 2022年，依据市局（公司）指标对标管理的要求，结合平安管理工作实际，将平安生产管理目标任务进行分解，印发了平安目标任务分解、职业健康平安目标及管理方案等通知，通过各单位每月上报的平安工作小结和市局（公司）组织的平安抽查状况看，各单位、部门均签订了平安生产目标管理责任书；各单位、部门与本部门的员工也签订了岗位平安责任状。使平安目标得到层层分解，平安责任得到层层落实。同时，安保科还加大“指标对标”的管理，通过实际运行，基本做到了平安指标任务工作月有进度，季有督促，年有考核

4、。 （三）加大日常检查力度，推动平安痕迹化管理 为进一步落实平安生产监督管理职责，一年来，依据平安检查方案，我组织相关人员对卷烟仓库、机房、电器设备、消防设施等平安管理重点进行了平安检查。在完成常规检查的同时，我还实行不下通知、不打招呼的方式对所属单位进行专项平安检查，防止各单位应付检查，造假现象。截止目前，市局（公司）共组织开展平安检查10次，发觉问题56项，对一些平安隐患，我们准时下发了隐患整改通知书，要求在归定的限期落实整改；通过再次的复查看，各单位在整改过程中，有措施、有方法、时间有进度，改整率达100%。 （四）深化机动车辆管理，保障交通过程化把握 在学习、借鉴全省烟草近10年道路交

5、通事故教训的基础上，我科也把宣烟近10年的事故进行了总结，找出了其中的规律，依据规律，我结合宣城烟草车辆管理和道路交通实际，制定相应的管理措施和方法。组织开展驾驶员平安月例会每月一主题、驾驶员岗位技能大比武等活动；要求全部驾驶员要认真落实和执行“三证一单”、“三交一封”、“三检一记”等车辆交通平安管理制度。通过抽查，各单位的车辆管理日趋规范，私自出车的现象基本杜绝。同时，还加强对送货、专卖和部分公务车辆监督管理，安装GPS卫星定位系统，加大对车辆运行中的把握，基本实现车辆的过程化监控；并为专卖、营销摩托车和电动车使用人员佩发了平安头盔，从本质上体现以为人本。在此基础上，我要求车辆管理部门加强对

6、违章驾驶人员的查处力度。今年以来，共组织路查6次，除现场对驾驶员的不规范行为进行批判教育外，还对有关违章人员进行了相应的经济惩处，增加了他们的违章成本，有效促进了车辆的规范运行和全过程的管理。 （五）完善基础设施建设，夯实平安科技化管理 依据国家局8号文件精神，一年来，我们不断夯实平安基础设施建设，市局（公司）办公楼、绩溪县局办公楼、郎溪县局、泾县局通过建设和改造，自动灭火、烟感报警、视频监控、GPS卫星定位等一批消（安）防技术项目得到安装和试运行，提升了宣城烟草平安管理的技术含量，基本形成了人防、物防加技防相结合的平安管理格局，有力的推动了宣烟平安管理科技化水平。 （六）加大教育培训力度，提

7、升平安专业化建设 培训是员工最大的福利，教育是企业最大的。今年以来，安保科在员工的平安教育培训上肯动脑筋，实行请进来与走出去相结合的方法，不断提升平安素养。一是在今年3月份，集中全市系统驾驶员在郎溪振安驾校开展行业上岗证年审活动，通过理论和实践考试，宽敞驾驶员的综合成果达到我们预期要求。二是印发了驾驶员岗位大练兵活动方案，设置了倒桩、单边桥、连续障碍等科目的场地，提高驾驶员遵守法律法规意识，增加平安防范力气和提升车辆驾驶技能，确保行车平安；三是组织四批共27名专卖、配送驾驶员参与省局（公司）组织的专项培训；四是组织23名平安管理人员参与平安总局、国家局开展的消防、平安生产管理和注册平安工程师等

8、相关学问的培训。通过一系列教育、培训活动的有效开展，不断提高平安管理人员和驾驶人员的专业化水平及预防事故的力气。 （七）乐观开展专项活动，营造平安文化氛围 我们深知平安文化是企业文化的一个重要组成部分，不行余缺。在此基础上，相继开展了以人为本的“心态、制度、行为、物质”平安文化，并作为平安管理的思想平台，坚持长抓不懈，不断丰富其内涵。以开展“平安生产月”、“平安生产年”和“驾驶员谈心”等活动为主要内容，广泛营造深厚的平安文化氛围，真正起到了“亲情感化、思想转化、行为固化”的效果，促进了宣城烟草平安生产工作上水平。 （八）抓好消防平安管理，提升“四个力气”建设 为深化贯彻落实新消防法的有关规定，

9、进一步提高宣城烟草的消防平安管理水平，预防和遏制火灾事故的发生，依据宣城市社会单位消防平安“四个力气”建设标准要求，我科在消防平安“四个力气”建设活动。实行多种形式，乐观推动建设工作有效开展。一是结合宣城烟草实际，印发市局（公司）消防平安“四个力气”建设实施方案和消防平安“四个力气”建设工作职责。二是开展了消防电器平安大检查，准时排解火灾隐患，并建立健全火灾隐患排查整治机制。三是乐观对各单位的消防平安状况进行重点检查，确保卷烟仓库、基建工地、食堂等重点部位的消防设施配备完好、使用正常。四是对市局（公司）及分局消防平安设施进行全面检查，准时更换消防灭火器材。五是广泛开展宣扬教育活动，利用简报、宣

10、扬栏、网站、培训、座谈等形式，不断丰富消防平安“四个力气”建设内容，提高全员的消防平安意识和自防自救力气。 （九）深化开展宣扬工作，抓好平安信息化建设 加强平安生产宣扬工作，坚持正确的舆论导向，是推动平安信息化建设的有效方法。今年以来，安保科充分利用行业和地方新闻媒介努力做好宣城烟草平安管理的宣扬，一年来，共在国家局网站、东方烟草报、省局网站和 烟草20余篇。“平安生产月”活动期间，在市局（公司）主办的*报一版制作平安生产专刊，每季度印发平安生产简报一期，全年编印四期。在抓好宣扬工作的同时，我还抓好基础平安信息管理工作，各单位和配送中心每月平安小结、方案以及平安动态管理提报、归档工作规范有序，

11、建立了平安人员名单、车辆信息档案、平安、消防设备设施档案等，为下一步行业平安信息系统平台的运行打下了良好的基础。 二、存在问题 一年来虽然在平安管理方面做了一些工作，取得了确定的成果，取得这些成果与市局（公司）组的正确领导，与在座各位的鼎力支持、宽敞平安员的共同努力是分不开的。但离市局（公司）组和省局安保处的要求还有确定的距离，与兄弟部门还有差距。主要表现在平安管理制度还不能很好的落实，体系流程运用的娴熟程度还有待于进一步加强；缺乏对平安检查方式方法的总结和提炼；理论联系实际还不能很好的发挥；过程把握还是需要我们通过努力来实现 三、下一步工作努力的方向 各位领导、同志们，2022年，本人将依据

12、市局（公司）“抓体系、创优秀、上水平、促转型”这个核心目标，深化扎实开展平安监督管理工作，不断增加群防群治的综合管理力气。将在平安监管、隐患排查整改、队伍建设和道路交通平安管理等方面，努力提升力气建设，推动平安管理工作再上新水平： （一）连续深化开展好平安监督管理工作，对重点部位、重点场所加大监督检查力度，形成各部门、单位的岗位自查和组织检查相配套、相全都，确保实现全年平安生产无事故。 （二）运用科学进展观理论，紧密联系平安生产工作的实际，不断发觉新状况，提炼新问题，制造性开展工作。 （三）以连续开展平安生产年活动为有效抓手，切实提高平安管理工作规范化、科学化、制度化，全面提升宣城烟草平安管理工作上台阶，科学进展上水平。 （四）连续开展好平安文化建设，固化员工“让规范成为习惯”的平安理念。 （五）连续加强平安生产的宣扬工作，推动平安生产工作调研机制，为企业平安成长供应新思路、新方法。 （六）连续抓好平安管理人员的队伍建设，重点落实好平安培训与教育工作，乐观组织各级平安生产管理人员参与行业组织的各项平安管理工作培训，不断提升平安生产管理工作上水平。 （七）连续抓好消防平安“四个力气”努力形成群防群治的消防平安工作局面。 （八）连续提升驾驶员的综合素养，重点突出抓好驾驶员的业务和驾德教育，不断推动车辆和道路交通的规范化管理。 （九）连续