某房地产开发有限公司工程管理手册

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word江西(jin x)飞碟房地产开发工程(gngchng)管理手册 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc186451165 第一章 前 言 PAGEREF _Toc186451165 h 7 HYPERLINK l _Toc186451166 第二章 工程部职能(zhnng)和岗位职责 PAGEREF _Toc186451166 h 8 HYPERLINK l _Toc186451167 一、 目的(md) PAGEREF _Toc186451167 h 8 HYPER

2、LINK l _Toc186451168 二、 工程管理(gunl)职责 PAGEREF _Toc186451168 h 8 HYPERLINK l _Toc186451169 1. 工程技术管理(gunl) PAGEREF _Toc186451169 h 8 HYPERLINK l _Toc186451170 2. 工程(gngchng)现场检查管理 PAGEREF _Toc186451170 h 8 HYPERLINK l _Toc186451171 3. 招投标及合同管理 PAGEREF _Toc186451171 h 8 HYPERLINK l _Toc186451172 三、 工程管

3、理职责 PAGEREF _Toc186451172 h 9 HYPERLINK l _Toc186451173 1. 进度控制 PAGEREF _Toc186451173 h 9 HYPERLINK l _Toc186451174 2. 质量控制 PAGEREF _Toc186451174 h 9 HYPERLINK l _Toc186451175 3. 本钱控制及合同管理 PAGEREF _Toc186451175 h 9 HYPERLINK l _Toc186451176 4. 协调管理 PAGEREF _Toc186451176 h 10 HYPERLINK l _Toc18645117

4、7 5. 工程资料及工程档案管理 PAGEREF _Toc186451177 h 10 HYPERLINK l _Toc186451178 四、 工程部岗位划分及人员配备 PAGEREF _Toc186451178 h 11 HYPERLINK l _Toc186451179 1. 工程部岗位划分 PAGEREF _Toc186451179 h 11 HYPERLINK l _Toc186451180 2. 人员配备 PAGEREF _Toc186451180 h 11 HYPERLINK l _Toc186451181 五、 工程部经理岗位职责 PAGEREF _Toc186451181 h

5、 11 HYPERLINK l _Toc186451182 六、 部门经理工作权限 PAGEREF _Toc186451182 h 12 HYPERLINK l _Toc186451183 七、 土建工程师岗位职责 PAGEREF _Toc186451183 h 12 HYPERLINK l _Toc186451184 八、 给排水工程师岗位职责 PAGEREF _Toc186451184 h 13 HYPERLINK l _Toc186451185 九、 电气工程师岗位职责 PAGEREF _Toc186451185 h 13 HYPERLINK l _Toc186451186 十、 材料工

6、程师岗位职责 PAGEREF _Toc186451186 h 14 HYPERLINK l _Toc186451187 十一、 园林工程师岗位职责 PAGEREF _Toc186451187 h 16 HYPERLINK l _Toc186451188 十二、 工程管理员岗位职责 PAGEREF _Toc186451188 h 16 HYPERLINK l _Toc186451189 第三章 工程管理程序 PAGEREF _Toc186451189 h 17 HYPERLINK l _Toc186451190 一、 工程招投标管理程序 PAGEREF _Toc186451190 h 17 HY

7、PERLINK l _Toc186451191 1. 目的 PAGEREF _Toc186451191 h 17 HYPERLINK l _Toc186451192 2. 范围 PAGEREF _Toc186451192 h 17 HYPERLINK l _Toc186451193 3. 招标(zho bio)管理机构及职能划分 PAGEREF _Toc186451193 h 17 HYPERLINK l _Toc186451194 4. 建立(jinl)合格承包商数据库 PAGEREF _Toc186451194 h 18 HYPERLINK l _Toc186451195 5. 招标工作(

8、gngzu)程序 PAGEREF _Toc186451195 h 19 HYPERLINK l _Toc186451196 6. 其他(qt)规定 PAGEREF _Toc186451196 h 22 HYPERLINK l _Toc186451197 7. 支持(zhch)表格 PAGEREF _Toc186451197 h 22 HYPERLINK l _Toc186451198 二、 工程施工过程管理流程 PAGEREF _Toc186451198 h 22 HYPERLINK l _Toc186451199 1. 目的 PAGEREF _Toc186451199 h 22 HYPERL

9、INK l _Toc186451200 2. 范围 PAGEREF _Toc186451200 h 22 HYPERLINK l _Toc186451201 3. 职责 PAGEREF _Toc186451201 h 23 HYPERLINK l _Toc186451202 4. 内容 PAGEREF _Toc186451202 h 23 HYPERLINK l _Toc186451203 5. 支持文件 PAGEREF _Toc186451203 h 31 HYPERLINK l _Toc186451204 6. 支持表单 PAGEREF _Toc186451204 h 31 HYPERLI

10、NK l _Toc186451205 三、 工程部工地检查管理程序 PAGEREF _Toc186451205 h 31 HYPERLINK l _Toc186451206 1. 目的 PAGEREF _Toc186451206 h 32 HYPERLINK l _Toc186451207 2. 范围 PAGEREF _Toc186451207 h 32 HYPERLINK l _Toc186451208 3. 职责 PAGEREF _Toc186451208 h 32 HYPERLINK l _Toc186451209 4. 内容 PAGEREF _Toc186451209 h 32 HYP

11、ERLINK l _Toc186451210 5. 支持表单 PAGEREF _Toc186451210 h 33 HYPERLINK l _Toc186451211 四、 施工图审查管理程序 PAGEREF _Toc186451211 h 33 HYPERLINK l _Toc186451212 1. 目的 PAGEREF _Toc186451212 h 33 HYPERLINK l _Toc186451213 2. 范围 PAGEREF _Toc186451213 h 33 HYPERLINK l _Toc186451214 3. 职责 PAGEREF _Toc186451214 h 33

12、 HYPERLINK l _Toc186451215 4. 内容 PAGEREF _Toc186451215 h 33 HYPERLINK l _Toc186451216 5. 支持文件 PAGEREF _Toc186451216 h 34 HYPERLINK l _Toc186451217 五、 工程质量检查管理程序 PAGEREF _Toc186451217 h 34 HYPERLINK l _Toc186451218 1. 目的 PAGEREF _Toc186451218 h 34 HYPERLINK l _Toc186451219 2. 范围 PAGEREF _Toc186451219

13、 h 35 HYPERLINK l _Toc186451220 3. 职责 PAGEREF _Toc186451220 h 35 HYPERLINK l _Toc186451221 4. 检查内容 PAGEREF _Toc186451221 h 35 HYPERLINK l _Toc186451222 5. 管理(gunl)内容 PAGEREF _Toc186451222 h 35 HYPERLINK l _Toc186451223 6. 支持(zhch)文件 PAGEREF _Toc186451223 h 41 HYPERLINK l _Toc186451224 六、 工程进度检查(jinc

14、h)管理程序 PAGEREF _Toc186451224 h 42 HYPERLINK l _Toc186451225 1. 目的(md) PAGEREF _Toc186451225 h 42 HYPERLINK l _Toc186451226 2. 范围(fnwi) PAGEREF _Toc186451226 h 42 HYPERLINK l _Toc186451227 3. 职责 PAGEREF _Toc186451227 h 42 HYPERLINK l _Toc186451228 4. 检查内容 PAGEREF _Toc186451228 h 42 HYPERLINK l _Toc18

15、6451229 5. 控制内容 PAGEREF _Toc186451229 h 43 HYPERLINK l _Toc186451230 七、 工程平安、文明施工检查管理程序 PAGEREF _Toc186451230 h 44 HYPERLINK l _Toc186451231 1. 目的 PAGEREF _Toc186451231 h 44 HYPERLINK l _Toc186451232 2. 范围 PAGEREF _Toc186451232 h 44 HYPERLINK l _Toc186451233 3. 职责 PAGEREF _Toc186451233 h 44 HYPERLIN

16、K l _Toc186451234 4. 内容 PAGEREF _Toc186451234 h 44 HYPERLINK l _Toc186451235 5. 结论 PAGEREF _Toc186451235 h 45 HYPERLINK l _Toc186451236 6. 支持文件 PAGEREF _Toc186451236 h 45 HYPERLINK l _Toc186451237 八、 工程物资采购管理程序 PAGEREF _Toc186451237 h 45 HYPERLINK l _Toc186451238 1. 目的 PAGEREF _Toc186451238 h 45 HYP

17、ERLINK l _Toc186451239 2. 范围 PAGEREF _Toc186451239 h 45 HYPERLINK l _Toc186451240 3. 原那么 PAGEREF _Toc186451240 h 46 HYPERLINK l _Toc186451241 4. 内容 PAGEREF _Toc186451241 h 46 HYPERLINK l _Toc186451242 5. 支持表单 PAGEREF _Toc186451242 h 49 HYPERLINK l _Toc186451243 九、 工程验收管理程序 PAGEREF _Toc186451243 h 49

18、 HYPERLINK l _Toc186451244 1. 目的 PAGEREF _Toc186451244 h 49 HYPERLINK l _Toc186451245 2. 范围 PAGEREF _Toc186451245 h 49 HYPERLINK l _Toc186451246 3. 职责 PAGEREF _Toc186451246 h 49 HYPERLINK l _Toc186451247 4. 内容 PAGEREF _Toc186451247 h 50 HYPERLINK l _Toc186451248 十、 住宅质量问题处理程序 PAGEREF _Toc186451248 h

19、 53 HYPERLINK l _Toc186451249 1. 目的 PAGEREF _Toc186451249 h 53 HYPERLINK l _Toc186451250 2. 范围 PAGEREF _Toc186451250 h 53 HYPERLINK l _Toc186451251 3. 职责(zhz) PAGEREF _Toc186451251 h 53 HYPERLINK l _Toc186451252 4. 原那么(n me) PAGEREF _Toc186451252 h 53 HYPERLINK l _Toc186451253 5. 内容(nirng) PAGEREF _

20、Toc186451253 h 53 HYPERLINK l _Toc186451254 第四章 工程施工过程(guchng)管理 PAGEREF _Toc186451254 h 56 HYPERLINK l _Toc186451255 一、 施工(sh gng)总进度方案编制要点 PAGEREF _Toc186451255 h 56 HYPERLINK l _Toc186451256 1. 目的 PAGEREF _Toc186451256 h 56 HYPERLINK l _Toc186451257 2. 范围 PAGEREF _Toc186451257 h 56 HYPERLINK l _T

21、oc186451258 3. 职责 PAGEREF _Toc186451258 h 56 HYPERLINK l _Toc186451259 4. 内容 PAGEREF _Toc186451259 h 56 HYPERLINK l _Toc186451260 二、 施工图会审管理制度 PAGEREF _Toc186451260 h 59 HYPERLINK l _Toc186451261 1. 目的 PAGEREF _Toc186451261 h 59 HYPERLINK l _Toc186451262 2. 范围 PAGEREF _Toc186451262 h 60 HYPERLINK l

22、_Toc186451263 3. 职责 PAGEREF _Toc186451263 h 60 HYPERLINK l _Toc186451264 4. 内容 PAGEREF _Toc186451264 h 60 HYPERLINK l _Toc186451265 三、 施工组织设计审查要点 PAGEREF _Toc186451265 h 63 HYPERLINK l _Toc186451266 1. 目的 PAGEREF _Toc186451266 h 63 HYPERLINK l _Toc186451267 2. 范围 PAGEREF _Toc186451267 h 63 HYPERLINK

23、 l _Toc186451268 3. 职责 PAGEREF _Toc186451268 h 63 HYPERLINK l _Toc186451269 4. 审查程序 PAGEREF _Toc186451269 h 64 HYPERLINK l _Toc186451270 5. 审查内容 PAGEREF _Toc186451270 h 64 HYPERLINK l _Toc186451271 6. 支持表单 PAGEREF _Toc186451271 h 66 HYPERLINK l _Toc186451272 四、 工程部例会制度 PAGEREF _Toc186451272 h 66 HYP

24、ERLINK l _Toc186451273 1. 目的 PAGEREF _Toc186451273 h 66 HYPERLINK l _Toc186451274 2. 范围 PAGEREF _Toc186451274 h 66 HYPERLINK l _Toc186451275 3. 责任 PAGEREF _Toc186451275 h 66 HYPERLINK l _Toc186451276 4. 内容 PAGEREF _Toc186451276 h 66 HYPERLINK l _Toc186451277 五、 工程文件管理制度 PAGEREF _Toc186451277 h 68 HY

25、PERLINK l _Toc186451278 1. 目的 PAGEREF _Toc186451278 h 68 HYPERLINK l _Toc186451279 2. 范围 PAGEREF _Toc186451279 h 68 HYPERLINK l _Toc186451280 3. 文件(wnjin)编号体系 PAGEREF _Toc186451280 h 68 HYPERLINK l _Toc186451281 4. 工程部文件目录 PAGEREF _Toc186451281 h 69 HYPERLINK l _Toc186451282 5. 不合格文件(wnjin)确认 PAGERE

26、F _Toc186451282 h 69 HYPERLINK l _Toc186451283 6. 其他相关(xinggun)要求 PAGEREF _Toc186451283 h 70 HYPERLINK l _Toc186451284 六、 工程(gngchng)监理管理要点 PAGEREF _Toc186451284 h 70 HYPERLINK l _Toc186451285 1. 目的(md) PAGEREF _Toc186451285 h 70 HYPERLINK l _Toc186451286 2. 范围 PAGEREF _Toc186451286 h 70 HYPERLINK l

27、 _Toc186451287 3. 职责 PAGEREF _Toc186451287 h 70 HYPERLINK l _Toc186451288 4. 内容 PAGEREF _Toc186451288 h 70 HYPERLINK l _Toc186451289 5. 支持表单 PAGEREF _Toc186451289 h 75 HYPERLINK l _Toc186451290 第五章 施工图审查要点 PAGEREF _Toc186451290 h 76 HYPERLINK l _Toc186451291 一、 结构图设计检查要点 PAGEREF _Toc186451291 h 76 H

28、YPERLINK l _Toc186451292 1. 目的 PAGEREF _Toc186451292 h 76 HYPERLINK l _Toc186451293 2. 范围 PAGEREF _Toc186451293 h 76 HYPERLINK l _Toc186451294 3. 职责 PAGEREF _Toc186451294 h 76 HYPERLINK l _Toc186451295 4. 内容 PAGEREF _Toc186451295 h 76 HYPERLINK l _Toc186451296 二、 给排水图设计检查要点 PAGEREF _Toc186451296 h 8

29、0 HYPERLINK l _Toc186451297 1. 目的 PAGEREF _Toc186451297 h 80 HYPERLINK l _Toc186451298 2. 范围 PAGEREF _Toc186451298 h 80 HYPERLINK l _Toc186451299 3. 职责 PAGEREF _Toc186451299 h 80 HYPERLINK l _Toc186451300 4. 内容 PAGEREF _Toc186451300 h 80 HYPERLINK l _Toc186451301 三、 电气图设计检查要点 PAGEREF _Toc186451301 h

30、 85 HYPERLINK l _Toc186451302 1. 目的 PAGEREF _Toc186451302 h 85 HYPERLINK l _Toc186451303 2. 范围 PAGEREF _Toc186451303 h 85 HYPERLINK l _Toc186451304 3. 职责 PAGEREF _Toc186451304 h 85 HYPERLINK l _Toc186451305 4. 内容 PAGEREF _Toc186451305 h 85 HYPERLINK l _Toc186451306 四、 采暖通风图设计检查要点 PAGEREF _Toc1864513

31、06 h 92 HYPERLINK l _Toc186451307 1. 目的 PAGEREF _Toc186451307 h 92 HYPERLINK l _Toc186451308 2. 范围 PAGEREF _Toc186451308 h 92 HYPERLINK l _Toc186451309 3. 职责(zhz) PAGEREF _Toc186451309 h 92 HYPERLINK l _Toc186451310 4. 内容(nirng) PAGEREF _Toc186451310 h 92 HYPERLINK l _Toc186451311 第六章 工程(gngchng)质量检

32、查要点 PAGEREF _Toc186451311 h 96 HYPERLINK l _Toc186451312 一、 地基(dj)根底(gnd)工程质量检查要点 PAGEREF _Toc186451312 h 96 HYPERLINK l _Toc186451313 1. 目的 PAGEREF _Toc186451313 h 96 HYPERLINK l _Toc186451314 2. 范围 PAGEREF _Toc186451314 h 96 HYPERLINK l _Toc186451315 3. 职责 PAGEREF _Toc186451315 h 96 HYPERLINK l _T

33、oc186451316 4. 内容 PAGEREF _Toc186451316 h 96 HYPERLINK l _Toc186451317 二、 砌体结构工程质量检查要点 PAGEREF _Toc186451317 h 109 HYPERLINK l _Toc186451318 1. 目的 PAGEREF _Toc186451318 h 109 HYPERLINK l _Toc186451319 2. 范围 PAGEREF _Toc186451319 h 109 HYPERLINK l _Toc186451320 3. 职责 PAGEREF _Toc186451320 h 109 HYPER

34、LINK l _Toc186451321 4. 内容 PAGEREF _Toc186451321 h 109 HYPERLINK l _Toc186451322 三、 钢筋砼结构工程质量检查要点 PAGEREF _Toc186451322 h 117 HYPERLINK l _Toc186451323 1. 目的 PAGEREF _Toc186451323 h 117 HYPERLINK l _Toc186451324 2. 范围 PAGEREF _Toc186451324 h 117 HYPERLINK l _Toc186451325 3. 职责 PAGEREF _Toc186451325

35、h 117 HYPERLINK l _Toc186451326 4. 内容 PAGEREF _Toc186451326 h 117 HYPERLINK l _Toc186451327 四、 建筑装饰装修工程质量检查要点 PAGEREF _Toc186451327 h 125 HYPERLINK l _Toc186451328 1. 目的 PAGEREF _Toc186451328 h 125 HYPERLINK l _Toc186451329 2. 范围 PAGEREF _Toc186451329 h 125 HYPERLINK l _Toc186451330 3. 职责 PAGEREF _T

36、oc186451330 h 125 HYPERLINK l _Toc186451331 4. 内容 PAGEREF _Toc186451331 h 125前 言根据公司对工程部一线部门(bmn)进行“标准(biozhn)、监控(jin kn)、支持、引导的要求(yoqi) ，本着(bn zhe)“部门职能专业化和“业务流程标准化的组织建设原那么，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理标准化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分表达出标准化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。本手册为讨论稿，因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请各

37、级领导批评指正，并将再修正。 工程部工程部职能(zhnng)和岗位职责目的(md)界定工程部工作内容，明确工作方向，完善(wnshn)责任制度。工程(gngchng)管理职责工程技术管理(gunl)协助综合部设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。协助综合部设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助综合部设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；核对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。对主要的建筑部品进行样板示范。工程现场检查管理检查工程现场质量、平安、文明，进度、文件

38、资料管理等工作，提出整改意见和建议。组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。组织工程质量事故及平安事故的调查、处理。检查程序见?工程部工地检查管理程序?。招投标及合同管理组织相关部门对承建商、供给商的考察，合格和不合格供给商、承建商名录的建立和管理。成立招投标小组，与本钱管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购，进行招标文件、合同局部条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供给商的履约评定。有关招投标的具体(jt)规定详见?工程(gngchng)招投标管理程序?。工程(gngchng)管理(gunl)职责进度(jnd)控制根据扩初设

39、计图纸编制工程施工总进度控制方案详见?施工总进度方案编制要点?。根据施工总进度控制方案编制样板确认方案、施工图交付方案、分包进场方案、甲供材料进场方案、资金使用方案以及相关的工程报批报建方案。敦促相关部门按方案和工地实际情况及时完成有关工作。审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度方案，监督进度方案的完成情况，做好进度方案的动态管理。质量控制编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。制定?材料设备供货方案?，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放，对不合格材

40、料的退换、跟踪等。向设计管理部反应设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。对质监部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。处理现场工程技术问题。协助综合部设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。本钱控制及合同管理制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察方案，组织考察并编写考察总结。初审支付(zhf)进度款，初审补充预算(y sun)，对工程结算的初审。根据合同条款，收集一手(yshu)资料，与本钱(bn qin)管理部一起办理工程保险(boxin)索赔及对承建商和供给商的索赔、反索赔工程。助本钱管理部对工程分项

41、工程进行性能价格比分析，加强本钱监督。参与对公司工程管理部和本钱管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。协调管理开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平、协助办理?工程建设施工许可证?。协助综合部办理开工前的局部报批报建手续。协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供给商之间的关系，监督监理工程师安排好各种工序的穿插施工。每月审核监理单位提交的?监理月报?，编制?工程月报?抄送公司有关职能部门，工程

42、月报必须包括工程的进度、质量及需公司协调解决的问题。组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。详见?工程验收管理程序?工程资料及工程档案管理整理工程文件，完成有关承建商竣工资料的收集。竣工资料验收通过后其中一份保存在公司档案室。工程完成时，有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该工程的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的局部工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等移交公司档案室。详细(xingx)条款见?工程(gngchng)文件管理制度?。工程部岗位(gng wi)划分及人员配备工程部岗位(g

43、ng wi)划分工程部部下(bxi)设十个岗位，即部门经理或副经理、土建工程师、材料工程师兼平安文明施工管理、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、工程管理员。人员配备人员标准配备为8人以建筑面积30万平方米左右作一个标段为例，配备情况如下：部门经理或部门副经理、材料工程师、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、工程管理员各一人。土建工程师2名，负责一个标段的专业管理工作。工程经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖工程建设的全过程，不留死角，同时要防止职责交叉重叠。每个标段设一名工程主管，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。随公司的开展和其它工程的展开

44、，将视需要增加工程管理和工程管理岗位。工程部经理岗位职责经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。根据公司工程组织机构编制要求，确定工程组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织工程经理部开展工作。建立工程的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。协助选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库。全面控制施工质量、进度、本钱，完成公司下达的建设任务。组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界(wiji)进行交流

45、，建立专业参谋(cnmu)人才(rnci)信息库。严格执行公司(n s)制定的动态本钱(bn qin)管理制度，并负有领导和实施职责。执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。定期向公司领导和有关部门提交工程实施的情况报告。部门经理工作权限在与人力资源部协商的根底上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；员工升职、加薪建议权。土建工程师岗位职责负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。协助本钱部编制施工招标标

46、准文件，参与和确定工程招投标文件。审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的标准要求，并能够合理的运用。掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工到达设计要求、装饰美观、使用方便。 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达建筑结构系统的功能和品质要求。严格控制工程投资本钱在预算范围内，对本钱控制结果负责。按照?监理工作考核表?，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、

47、进度、本钱控制和现场平安文明施工管理业绩，并提供书面报告。协调组织工程建设中的根底、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。收集(shuj)和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术效劳(xio lo)支持(zhch)；跟踪熟悉有关(yugun)设计、施工标准(biozhn)，确保工程执行的是最有效的工程标准；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料设计施工管理一体化创优。 负责范围：土建的全部工程给排水工程师岗位职责负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。掌

48、握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便。具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量到达整体工程进度要求。按照?监理工作考核表?，定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、本

49、钱控制和现场平安文明施工管理业绩，并提供书面报告。掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理方法及相关的法规规定。负责完本钱专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜。 严格控制专业工程投资本钱在预算范围内，对本钱控制结果负责。收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术效劳支持。负责范围：上水工程(gngchng)、排水工程、消防工程、煤气工程。电气工程师岗位职责负责编制和完善电气工程管理程序文件(wnjin)、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。掌握本专业的工程图纸内容(

50、nirng)工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围(fnwi)工程图纸的全部审核。能够掌握供电、通讯(tngxn)、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和标准，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便。具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量到达整体工程进度要求。按照?监理工作考核表?，定期或不定期考核监理公司的电气工

51、程质量、进度、本钱控制和现场平安文明施工管理业绩，并提供书面报告。掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理方法及相关的法规规定。负责完本钱专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜。严格控制专业工程投资本钱在预算范围内，对本钱控制结果负责。收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术效劳支持。负责范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。材料工程师岗位职责工程材料负责编制和完善甲供或甲控材料管理程序文件。建立和完善建材供给商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库。力求材料性能特征应用

52、技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性。整理产品的价格信息(xnx)、厂家信息，建立合格供给(gngj)商、分承包商资料(zlio)信息库。建立?合格(hg)供给(gngj)商名册?一览表，建立稳定完善的供给商体系。保证工程质量，躲避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格供给商不断跟踪、考察、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供给商的补充。制定甲供或甲控材料招标文件标准文本评标标准相关表单。编制甲供或甲控材料?供给商考察考评评定标准?，作为合格供给商考察和评定工作的依据。组织并负责实施公司在建、新建

53、工程甲供或甲控材料采购招投标和合同签约工作。编制甲供或甲控材料现场检验和验收指导书，并在工程部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量。编制?甲供或甲控材料供货进度、质量执行情况统计表?和?供给商合同履行综合考评表?，并在工程部备案，作为考核各供给商材料供给执行情况的依据。定期收集供给商材料购销信息和工程部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告。积极推广应用新材料、新技术，定期参与各部门交流、研讨、培训等活动，根据本钱、工期、工艺的实际情况，指导设计，建议新材料的使用，力求直接表达在设计方案或设计施工图中。工程竣工后，公正、公平考核甲供或甲控材料供给商合同履行情况，收

54、集各方面信息，填写?合格供给商评审表?，作为今后工程材料采购供货商选择的依据。文明施工和平安管理负责编制和完善工程文明施工和平安管理程序文件及要点。定期如每月一次不定期组织检查工程现场平安、文明、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。详细检查(jinch)条款见?工程(gngchng)平安(png n)、文明施工(sh gng)检查管理程序?、?工程(gngchng)平安、文明施工检查要点?。组织召开月度工程平安例会，必要时组织现场会议。组织工程质量事故及平安事故的调查、处理。园林工程师岗位职责掌握室外景观、道路工程道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停车场等的相关知识及标准。负责编制和

55、完善所负责工程的工程管理程序文件、质量管理作业指导书。负责完成各专业从确定方案、委托设计、招投标、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场、施工管理及协调等事宜。与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费。协助施工单位开展工作，监督进度、质量、平安文明施工，并确保完成合同要求。协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作。严格控制专业工程投资本钱，对分管局部本钱控制结果负责。从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。由部门经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。工程管理员岗位职责按时完成部门经理分配的工作任务，并对照工程各阶段实施方案及任务制定工作方案，及时向工程经理汇报各项具体工作完成

56、情况及遇到的问题。严格按制度执行各项工作程序，建立各种表单以完善收发文登记制度。负责工程部的资料收集、整理、建档及保存。经办工程各阶段所需要的手续。拟写工程部每月工作和情况总结报告。做好设计施工变更记录并建档其他工程部经理交办的工作。工程(gngchng)管理程序工程(gngchng)招投标管理程序目的(md)为标准(biozhn)公司(n s)工程部工程招标管理，在保证工程质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最正确中标单位，制定本管理程序。范围本方法适用于公司所有工程工程的勘察、施工、监理、设备的招标，其中金额在5万元上含5万元工程实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的

57、方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。但以下情况除外：1金额在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原那么，报公司招标工作小组批准后确定承包商；2某项工程已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；3某些政府垄断工程。招标应遵循以下根本原那么：全面招标原那么：但凡符合招标条件的工程工程都要以招标方式确定承包商；整体招标原那么：禁止将工程肢解或化整为零，躲避招标；资质审查原那么：所有投标单位都要经过资质预审，符合工程要求的投标单位才能参加工程投标；合理低价中标原那么：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且合理；透明公正原那么：整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部

58、门积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；保密原那么：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。招标管理机构及职能划分招标(zho bio)管理机构公司设立招标(zho bio)工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：副总经理或总监(zn jin)、本钱(bn qin)管理部经理(jngl)、工程部经理，由副总经理或总监担任组长；招标小组对定标起集体决策的作用。工程招标的执行部门包括工程部与本钱管理部。职能划分工程部职能：投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标文件，发标，参与开标，评技术标，参与谈判，控制整个招标工作进度

59、，负责招标资料的收集、整理、归档，并负责组织安排全过程的招标小组的会务，在上述各阶段的招标小组会议上，以工程部为会议主持人；本钱管理部职能：接收回标文件，主持开标，评经济标，主持谈判。以及在上述各阶段的招标小组会议上，以本钱管理部为会议主持人；建立合格承包商数据库合格承包商是经各相关部门推荐并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理，由工程部主持合格承包商相关资料的收集、整理及预审，组织对通过预审的预选单位的考察筛选，并建立合格承包商数据库，所有工程招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。合格承包商预审应符合以下要求：证照齐全、守法经营、管理标准；技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的

60、知名度；重合同、守信用，信誉良好；近三年无重大质量、平安事故；对预选单位的考察筛选通过预审的承包商将被列为预选单位进行考察；由工程部组织对预选单位进行考察，考察人员不得少于三人且分属不同部门，考察应做到：事前有方案，有培训，事中有小结有完善，考察结束应编写?考察报告?，对预选单位能否入选合格承包商名单做出明确结论，并报公司招标工作小组批准。经公司招标工作小组批准的合格承包商将由工程部列入?合格承包商数据库?；合格承包商资格(z g)评审及增减合格(hg)承包商资格并非终身制，每隔一定时间应对其进行重新评审。对于(duy)签署承包合同的承包商，应由本钱(bn qin)管理部组织各相关部门对其履约