工程项目成本管理

1、.碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益城市照明减碳工程一体化外包机构 HYPERLINK xundeng/ t _parent xundeng 援助呼叫：23741008：.；工程工程本钱管理一、工程本钱管理与控制的意义1、降低本钱是企业开展的需求；2、降低本钱是以最少的投入获取最大的产出；3、降低本钱是企业在市场竞争的需求；4、降低本钱是提高企业全体职工物质待遇的需求。二、影响工程管理中本钱的三要素1、施工技术。技术系统是三个要素的中心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。、管理者。施工工程是由人来操作的，故必然

2、产生人与人之间的联络，即构成管理。工程管理，人是第一要素。工程施工工程的第一责任人工程经理除必需具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织指点任务才干，而这组织指点任务才干高低的表达关键就在于能否充分调动宽广劳动者的积极性，这也是顺利实现工程目的的关键所在。、资金。资金是工程管理施工系统的关键部分，是“目的分系统之一。工程施工是一种消费活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机及资金，投入太多会呵斥浪费，投入缺乏又会影响施工进度与工程质量。技术保证，管理者全盘方案与消费要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等

3、合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，经过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的，并尽能够地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要经过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动到达预定目的，实现盈利的目的。 本钱是工程施工过程中各种耗费的总和。本钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开场到施工预备、现场施工、直至开工验收，每个环节都离不开本钱管理任务，就本钱管理的完好任务过程来说，其内容普通包括：本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。下面仅就任务工程的本钱预测、本钱控制、降低本钱的有效途径三方

4、面引以论述。三、搞好本钱预测、确定本钱控制目的本钱预测是本钱方案的根底，为编制科学、合理的本钱控制目的提供根据。因此，本钱预测对提高本钱方案的科学性、降低本钱和提高经济效益，具有重要的作用。加强本钱控制，首先要抓本钱预测。本钱预测的内容主要是运用科学的方法，结合中标价根据各工程的施工条件、机械设备、人员素质等对工程的本钱目的进展预测。、工、料、费用预测首先分析工程工程采用的人工费单价，再分析工人的工资程度及社会劳务的市场行情，根据工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费能否包住。资料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它资料费进展逐项分析，重新核定

5、资料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的资料规格与实践采用的资料规格的不同，对比实践采用配合比的水泥用量与定额用量的差别，汇总分析预算中的其它资料费，在混凝土实践操作中要掺一定量的外加剂等。机械运用费：招标施组中的机械设备的型号，数量普通是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实践施工有一定差别，任务效率也有不同，因此要测算实践将要发生的机使费。同时，还得计算能够发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。2施工方案引起费用变化的预测工程工程中标后，必需结合施工现场的实践情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合工程所在地的

6、经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实践情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。3辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可短少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好详细实践的预测。4大型暂时设备费的预测大型暂时任务费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目的值。5小型暂时设备费、工地转移费的预测小型暂时设备费内容包括：暂时设备的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定暂时设备的规模和规范，按实践发生并参考以往工程施

7、工中包干控制的历史数据确定目的值。工地转移费应根据转移间隔 的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目的值。6其他直接费用预测：指施工过程中所发生的资料二次搬运费、检验实验费、暂时设备摊销费、消费工具器具运用费、场地清理费用等；7设计勘察费预测：指工程工程的勘察和工程设计费用；8分包费预测：指经业主赞同，分包给其他协作单位所发生的工程费；9间接费用预测：指跨国公司为组织和管理消费活动所发生的各种费用，它包括管理人员的工资、奖金、福利费、折旧、修缮、低值易耗品、办公费、差旅费、劳动维护费等。10本钱失控的风险预测工程本钱目的的风险分析，就是对在本工程中实施能够影响目的实现的要素进展事前分析，通常可

8、以从以下几方面来进展分析：1对工程工程技术特征的认识，如构造特征，地质特征等。2对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信誉、资金到位情况、业主支付才干、拖延付款风险、组织协调才干等。3资料供应风险。物价上涨与价风格整风险,物价上涨风险是最常遇到的风险。4工程变卦。工程量变卦与设计变卦两方面的问题。5与业主关系。业主以各种理由为借口、或任务效率低下. 延误承办承包商的支付价款,延误批复各种变卦手续. 签证及费用等。6对工程组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。内部管理制度,因工程实施过程中规范企业内部动作的一系列管理方法制度不完善、执行不严、呵斥对下属施工队伍计量超合同、

9、资料超供应等风险7对工程所在地的交通、能源、电力的分析。8对气候的分析。总之，经过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制规范，也可确定必需在多长工期内完成该工程，才干完成管理费的目的控制。所以说，本钱预测是本钱控制的根底。四、本钱控制原那么围绕本钱目的，确立本钱控制原那么施工工程本钱控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进展监视，检查和衡量，并采取措施确保工程本钱目的的实现。本钱控制的对象是工程工程，其主体那么是人的管理活动，目的是合理运用人力、物力、财力，降低本钱，添加效益。为此，本钱控制的普通原那么有：、节约原那么节约就是工程施工用人力、物力和财力的节省，是本

10、钱控制的根本原那么。节约绝对不是消极的限制与监视，而是要积极发明条件，要着眼于本钱的事前监视、过程控制，在实施过程中经常检查能否出偏向，以优化施工方案，从提高工程的科学管理程度入手来到达节约。、全面控制原那么全面控制原那么包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1工程全员控制本钱控制涉及到工程组织中的一切部门、班组和员工的任务，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关怀本钱的积极性，真正树立起全员控制的观念，假设以为本钱控制仅是担任预、结算及财务方面的事，就片面了。2工程全过程本钱控制工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，工程本钱构成的全过程，从施工预备开

11、场，经施工过程至开工移交后的保修期终了。因此，本钱控制任务要伴随工程施工的每一阶段，如在施工预备阶段制定最正确的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工本钱支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。3 目的控制原那么目的管理是管理活动的根本技术和方法。它是把方案的方针、义务、目的和措施等加以逐一分解落实。在实施目的管理的过程中，目的的设定应真实可行，越详细越好，要落实到部门、班组甚至个人；目的的责任要全面，既要有任务责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任

12、部门人的业绩进展检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。4 动态控制原那么本钱控制是在不断变化的环境下进展的管理活动，所以必需坚持动态控制的原那么，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，搜集本钱发生的实践值，将其与目的值相比较，检查有无偏离，假设无偏向，那么继续进展，否那么要找出详细缘由，采取相应措施。实施本钱控制过程应遵照“例外管理方法，所谓“例外是指在工程工程建立活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对本钱目的的顺利完成影响艰苦，也必需予以高度注重。在工程实施过程中属于“例外的情况通常有如下几个方面：1重要性：普通是从金额上来看有重要意义的差别，才称做“例外，本钱差额金额

13、确实定，应根据工程的详细情况确定差别占原规范的百分率。差别分有利差别和不利差别。实践本钱支出低于规范本钱过多也不见得是一件好事，它能够呵斥两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是呵斥质量低，除能够带来返工和添加保修费用外，质量本钱控制还影响企业声誉。2一向性：虽然有些本钱差别虽未超越规定的百分率或最低金额，但不断在控制线的上下限线附近彷徨，亦应视为“例外。意味着原来的本钱预测能够不准确，要及时根据实践情况进展调整。3控制才干：有些是工程管理人员无法控制的本钱工程，即使发生艰苦的差别，也应视为“例外，如征地、拆迁、暂时租用费用的上升等。4特殊性：凡对工程施工全过程都有影响

14、的本钱工程，即使差别没有到达重要性的位置，也应遭到本钱管理人员的亲密留意。如机械维修费的片面强调理约。在短期内虽可再降低本钱，但因维修缺乏能够呵斥未来的停工修缮，从而影响施工消费的顺利进展。5、开源与节流相结合的原那么坚持本钱和收益的联动关系。维持本钱和收益的一定比例。本钱控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低本钱支出和添加预算收入两个方面。这就需求在本钱构成过程中，一方面“以收定支，定期进展本钱核算和分析，以便及时发现本钱节、超的缘由；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高工程本钱的管理程度。五、本钱控制方法、设计阶段 控制工程本钱造价主要分四个阶段：效果图设计阶段，准确

15、度到达30%；布灯电气图设计阶段，进展较详细估算，准确度可到达15-25%；根本设计、招标文件预备阶段，进展详细估算，准确度可到达5%；施工图设计阶段，设计单位能保证各分项工程预算，控制在根本设计所确定的限额内。 照明工程设计阶段主要指效果图设计、布灯电气图设计、施工图设计3个阶段。初步设计阶段主要偏重技术功能要求，其重要特征是：以提高价值目的和建立单位要求为重点，以功能分析为中心，以集体智慧为依托，以发明精神为支柱，以系统观念为指针，技术分析与经济分析相结合。 技术设计阶段为根本设计、招标文件预备阶段。施工图设计阶段主要偏重于造价控制，按照同意的初步设计的总概算严厉控制施工图设计。由此可见，

16、施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段，控制造价的关键那么在设计阶段。因此，在初步设计阶段，一定要仔细搜集、调查、分析、研讨工程资料，设计人员亲密配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。首先要满足用户的需求，一切想法和决策都要符合国家的政策、法规和行业的规定，同时，要思索平安和环保的要求。深化现场，调查研讨，搜集本工程的有关资料，对本工程进展多方案分析比较，提出最优方案。最优方案不仅在技术上要先进、可行。而且在经济上要合理，才干满足投资方的需求，按期收回所投资金，并有最正确效益，使收益率到达基准程度。在设计中，不盲目追求一流，既要满足顾客和规范要求，又要把钱花在刀刃上，不因设计失

17、误而呵斥浪费。因此，设计人员在设计中该当积极进展听取顾客的反响意见，同时结合工程实践情况，提高设计程度。、采取组织措施控制工程本钱首先要明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确处、工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业管理班子，是企业法人指定工程经理做他的代表人管理工程的任务班子，工程建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益担任任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确本钱控制者及义务，从而使本钱控制有人担任，防止本钱大了，费用超了，工程亏了责任却不明的问题。3、采取技术措施控制工程本钱采取技术措施是在施工阶段充分发扬技术人员的客观能动性，对

18、标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新资料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。、采取经济措施控制工程本钱采取经济措施控制工程本钱包括：1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，普通都在10%左右，所以要严厉控制人工费。主要从用工数量方面进展控制。，根据劳动定额计算出定额用工量，并将平安消费、文明施工及零星用工按一定比例普通为5%10%一同包给领工员或班组，进展包干控制；，要提高消费工人的技术程度和班组的组织管理程度，合理进展劳动组织，减少和防止无效力动，提高劳动效率，精减人员；，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取

19、包干控制，降低工费。2资料费的控制：资料费普通占全部工程费的65%75%，直接影响工程本钱和经济效益。包括资料用量控制和资料价钱控制两方面。资料用量的控制包括：坚持按定额确定的资料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析缘由，及时采取纠正措施；改良施工技术，推行运用降低料耗的各种新技术、新工艺、新资料；在对工程进展功能分析、对资料进展性能分析的根底上，力求用价钱低的资料替代价钱高的资料；仔细计量验收。坚持余料回收，降低料耗程度；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。资料价钱控制包括：买价控制。经过市行情的调查研讨，在保质保量的前提下，

20、货比三家，择优购料；运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱；思索资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽能够降低资料贮藏。3机械费的控制：尽理减少施工中所耗费的机械台班量，经过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养任务，降低大修、经常性修缮等各项费用的开支，防止不正当运用呵斥机械设备的闲置；加强租赁设备方案的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价钱。从经济的角度控制工程本钱还包括对参与本钱控制的部门和个人给予奖励的措施。、加强质量管理，控制返工率质量本钱是指工程为保证和提高产质量量而

21、支出的一切费用，以及未到达质量规范而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制本钱和缺点本钱。控制本钱包括预防本钱和鉴定本钱，属于质量保证费用，与质量程度成正比关系；缺点本钱包括内部缺点本钱和外部缺点本钱，属于损失性费用，与质量程度成反比关系。质量本钱分为3个区：质量改良区是缺点本钱占主导位置的区域，它是影响到达最正确质量本钱的主导要素。质量管理任务的重点在于加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量程度，降低质量总本钱；质量至善区，阐明控制本钱占主导位置，它是影响质量总本钱到达最正确值的主要要素。质量管理的重点在于分析现有的质量规范，减少检验程序和提高任务效率，使质量总本钱降至较低程度；

22、质量适用区，质量本钱最低，阐明质量规范比较适宜，是适宜的质量本钱。从质量本钱管理的角度来看，要使施工企业的效益到达最大化，工程的质量并非越高越好，超越合理程度时，属于质量过剩。普通说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会添加，当质量到达一定程度再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而因质量缺乏引起的内、外缺点本钱那么不然，开场时因质量较差，损失很大，随着产质量量不断改良，该项损失逐渐减少。只需在三者的交叉作用下，才干达成质量本钱管理的目的，找到一个质量本钱最低的理想点。所以，工程产品的质量无论是缺乏或过剩，都会呵斥质量本钱

23、的添加，都要经过质量本钱管理加以调整。当前迫切需求的是降低缺点本钱。由于缺点本钱是工程质量无缺陷时就会消逝的本钱，有人把可消逝的质量本钱喻为“矿中黄金，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因此可以开发的“黄金资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业笼统，为企业的长久开展奠定根底。因此，应非常注重提高工程质量程度，降低质量本钱。、组织延续、平衡有节拍的施工，合理运用资源，降低工期本钱建立工期与工程本钱的关系。在合理工期下，工程本钱支出较低。工期比合理工期提早或拖后都意味着工程本钱的提高。因此，在安排工期时，要留意处置工期与本钱的辩证一致关系，平衡有节拍地进展施工，以求在合理运用资源的

24、前提下，保证工期，降低本钱。、加强合同管理，控制工程本钱合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程本钱，提高经济效益的有效途径。工程施工合同管理的时间范围应从合同谈判开场，至保修日终了止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间亲密留意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的义务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的时机与守的措施。总之，本钱预测为本钱确立行为目的，本钱控制才有针对性：不进展本钱控制，本钱预测也就失去了存在的意义，也就无从谈本钱管理了，两者相辅相成，所以，应从实际上深化研讨，实际上全面展开，扎实有效地把这些任务开展好。、进展本钱核算。本钱核算过程既是对工程运营过程中的各种耗费照实反映的过程，也是为满足工程管理要求对本钱信息反响、对工程本钱方案的实施进展检查与控制的过程。因此，要及时进展本钱核算，严厉遵守本钱开支范围，划清本钱费用支出与非本钱费用支出、工程工程本钱与期间费用的界限，照实反映本钱实践发生情况。、定期进展本钱分析，发现问题及时整改。工程实施过程中必需加强本钱检查与分析，及时与目的比较差别，采取相应措施，保证责任本钱目的的实现。详细要从两方面做好任务：一是要求各责任部门定期报送报