11-2 2015经济师初级工商管理精第4章美工版

1、初级经济师工商管理专业知识与实务精讲班233网校名师：彭岚第四节 生产过程组织的具体形式一、生产线组织1含义（1）生产线：是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。第四节 生产过程组织的具体形式（2）狭义的生产线：是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式。生产线拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必需的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量的比例决定的。第四节 生产过程组织的具体形式2特征可组织多种产品的生产，不要求连续进行，灵活性较大。适合于品种、规格复杂多样的情况

2、。第四节 生产过程组织的具体形式3种类：（1）按范围大小分为产品生产线和零部件生产线。（2）按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线。（3）按自动化程度分为自动化生产线和非自动化生产线。 第四节 生产过程组织的具体形式二、流水生产线组织流水生产线：是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。第四节 生产过程组织的具体形式（一）流水生产线的特征（1）流水线具有较高的生产率。（2）各工序的生产能力符合比例性的要求。（3）流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好。第四节 生产过程组织的具

3、体形式（4）线上各道工序加工时间等于或接近于流水线的节拍，或与节拍成整数比。由于流水生产线具有良好的连续性、比例性、平等性和节奏性，所以流水生产能取得良好的经济效益。第四节 生产过程组织的具体形式（二）流水生产线的分类（1）按加工对象的移动方式来分，可分为固定流水线和移动流水线。 （2）按流水线生产对象的种数分，有单对象流水线和多对象流水线。第四节 生产过程组织的具体形式（3）按加工对象的轮换方式，有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式。（4）按生产过程的连续程度，有连续流水线和间断流水线之分。（5）按流水线的节奏性来衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分。第四节 生产

4、过程组织的具体形式（三）组织流水线生产的条件（1）产品结构和工艺要相对稳定。（2）产量要足够大。（3）工艺能同期化。（4）生产面积容纳得下。第四节 生产过程组织的具体形式（四）流水生产线的组织设计（掌握）仅介绍单对象流水线的组织设计，具体步骤如下：1计算流水线的节拍节拍：是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。第四节 生产过程组织的具体形式流水线的平均节拍可按下式计算：式中：r流水线的平均节拍； Te计划期流水线的有效工作时间； T0计划期流水线的制度工作时间； 工作时间有效利用系数，一般为0.90.96； Q计划期的产品产量（包括计划期产量和预计废品量）第四节 生产过程组织的具体形式

5、（例题91页）某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为60件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为1%，试求该转向节的评均节拍。第四节 生产过程组织的具体形式2进行工序同期化工序同期化：流水线节拍确定后，根据节拍调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系的相关工作。措施主要有：（1）提高设备的生产效率；（2）改进工艺装备；第四节 生产过程组织的具体形式（3）改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；（4）提高工人技术的熟练程度和工作效率；（5）详细地进行工序的合并与分解。第四节 生产过程组织的具体形式3确定各工序的工作地数（设备数量），计算设

6、备的负荷率工序同期化后，可根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量。式中：Si第i道工序计算所需工作地的计算数 ti第i道工序所需加工时间第四节 生产过程组织的具体形式设备负荷系数Ki为： 式中：Ki设备负荷系数； Si第i道工序计算所需工作地的计算数； Sei为第i道工序安排的实际工作地数。第四节 生产过程组织的具体形式4计算流水线所需工人人数5确定运输方式，选择运输装置6流水生产线的平面布置第四节 生产过程组织的具体形式2010年【案例分析题】某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0；流水线的

7、第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。 第四节 生产过程组织的具体形式1该企业所采用的生产过程空间组织形式是（）。A固定布置 B工艺专业化布置C对象专业化布置 D混合式布置第四节 生产过程组织的具体形式233网校名师答案：C233网校答案解析：生产过程空间组织形式有工艺专业化布置、对象专业化布置、混合式布置和固定布置四种。其中对象专业化布置是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。本题中法兰盘生产企业采用单对象流水线，即以对象专业化布置的空间组织形式。 第四节 生产过程组织的具体形式2该法兰盘流水线的平均节拍是（）分/件。A7.32B8.06 C8.64 D9.57

8、233网校名师答案：C233网校答案解析：根据流水线的平均节拍公式 计算得出： =8.64第四节 生产过程组织的具体形式3该流水线的第3道工序设备负荷系数是（）。A0.90B0.95 C1.05 D1.20233网校名师答案：D233网校答案解析：根据设备负荷系数公式 计算得出：6/5=1.2 第四节 生产过程组织的具体形式4为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施是（）。A延长节拍时间 B缩短节拍时间C优化并提升该道工序设备的效率 D提升该道工序之前工序设备的效率第四节 生产过程组织的具体形式233网校名师答案：AC233网校答案解析：节拍是指流水线生产上连续生产两个相

9、同制品的间隔时间。解决企业某道工序设备超负荷问题，可以延长节拍时间以及提高设备的生产效率。第四节 生产过程组织的具体形式三、自动线组织*自动线：是指在生产线和流水线的基础上发展起来的，技术上更为先进的一种生产组织形式。它是由自动化机器设备实现产品工艺加工的一种生产组织形式。*优点：降低工资成本、加速流动资金周转、缩短生产周期、稳定产品质量*缺点：投资数额巨大，回收期长，且自动线任一地方出现小故障，都会造成自动线生产的中断。第四节 生产过程组织的具体形式（一）自动线的特征（熟悉）1自动线的含义自动线是将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线。第四节

10、生产过程组织的具体形式2自动线与一般流水线不同之处在于：一般流水线基本工序的生产离不开工人的操作和服务性工作；而自动线上的基本工序及上料、检验和运输等工作是自动完成的。第四节 生产过程组织的具体形式3特征（1）较一般流水线效率更高。 （2）生产过程具有高度的连续性和节奏性。（3）有利于稳定产品质量。（4）能从事人体所不能胜任的特殊工作。（5）有利于降低产品制造成本。（6）生产过程是完全自动进行的。第四节 生产过程组织的具体形式模拟题【单项选择题】若采用自动线方式进行生产，则（）A较一般流水线效率更高 B生产过程具有高度的连续性和节奏性C没有流水线效率高 D能从事人体所不能胜任的特殊工作E不利于

11、稳定产品质量233网校名师答案：ABD第四节 生产过程组织的具体形式（二）组织自动线的条件（1）在加工对象方面，要求有很高的标准化、通用化水平，零件的结构便于自动装夹运输和加工。（2）在工艺方面，必须采用先进的工艺方法和设备，采用的工艺规程应尽量减少装夹次数。（3）在劳动组织方面，对自动线上的劳动力进行必要的挑选和培训，使其具备正确调整、诊断设备故障的能力。 （4）在生产管理、原材料供应、设备维修、环境卫生和工具更换方面，提出了更严格的要求。第四节 生产过程组织的具体形式（三）自动线的形式（1）按零件是否通过机床上的装夹器具，可分为通过式自动线和非通过式自动线。（2）按零件运输方式，可分为直接