电气改造施工方案

1、变电站电气改造施工方案一、作业满足总体施工进度的措施站内综合自动化系统，可研规模包括更换llOkV夏桥变站内监控系统1套、公用测控屏I面； 数据通信网关机屏2面；主变保护屏2面，主变测控屏2面；UOkV线路保护测控屏1面；UOkV备 投屏110kV系统保护测控装置22 S, 10kV分段保护测控装置1套,10kV备自投装置1套，10kV电压并列装置1套；低周减载柜1面;新增时钟对时屏1面,故障录波屏1面以及相关二次设备及 二次接线。执行技术规范：执行国家现行相关质量标准和相应施工验收规范。（1）工期承诺：严格按照业主要求的工期内完工。制定工程工期管理及控制计划，要组织连续 地均衡地施工，要全面

2、完成各阶段的各项计划任务或指标；工期安排：严格按照业主施工进度要求， 合理安排工期，以最短的工期，以优质的施工质量完本钱次施工任务。（2）工期目标1）按甲方要求，我们准备在收到中标通知书后，在规定的时间内同贵方签订施工合同，签署技 术协议等相关的文件资料，并组织施工班组，物资、机具设备等进入施工现场。2）工人及时进行人员岗位技术培训和平安培训，同时熟悉施工要领及工期，制定施工计划。3）做好原材料的进场验收检测，并出具质检报告，发现质量问题及时会同有关单位和部门共同 协商解决。4）施工员提前交材料计划，由材料员按计划配料，当材料不能满足施工进度要求时，要及时购 料补充，以保证施工进度计划。5）对

3、施工中因特殊情况可能造成工期延误的，根据实际情况作出优化调整，加大劳动力投入量。6）详细编制作业计划及施工任务书，明确总进度计划目标的实现。（3）工程进度控制措施1）制定合理的施工方案工程施工方案的合理与否不仅直接影响到工程施工平安、质量和效率，而且还直接影响到施工 进度，同时也是表达施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定应经过反复比拟、分析 计算，必要时要组织专家会审论证、经审批后实施，确保其科学合理切实可行，以求万无一失。为 了保证不影响施工和缩短试运时间，要及早联系协调落实对施工关系密切、与进度控制有直接影响 的重要调试方案。总之，科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证

4、之一。2）做好施工进度计划的实施编制施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计戈IJ,具体可以从以下几方面来 保证进度计划的顺利实施：1.分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分局部项都有专人负责进*连接片、把手、按钮的安装应端正、牢固，接触良好。整定小开关、拨轮开关、微动开关操作 灵活可靠，通、断位置明确，接触良好。装置外部检查范围内各设备及端子排的螺丝应紧固可靠，无严重灰尘、无放电痕迹，端子箱内 应无严重潮湿、进水现象。装置屏附近应无强热源、强电磁干扰源，有空调设备，环境温度、湿度满足相关规定。装置外部检杳范围内端子排上内部、外部连接线，以

5、及沿电缆敷设路线上的电缆标号是否正确 完整，与图纸资料是否吻合。装置外部检查范围内设备及回路的接地情况是否符合国家规程和反事 故措施要求。装置内部检查检查各保护屏、开关等设备是否齐备，外观有无损坏。检查设备内二次电缆安装是否规范，标号是否齐备，连接是否紧固。保护装置内插件拔出检查有无损坏，内部连接、元件是否连接牢固。绝缘试验在保护屏的端子排处将所有外部引出的回路及电缆全部断开，分别将电流、电压、直流控制信 号回路的所有端子各自连接在一起，用1000V兆欧表测量以下绝缘电阻，其阻值均应大于10MQ o在保护屏的端子排处将所有电流、电压、直流回路的端子连接在起，并将电流回路的接地点 拆开，用100

6、0V兆欧表测量回路对地的绝缘电阻，其绝缘电阻应大于2MQ。（此项检验只有在被保护 设备的断路器、电流互感器全部停电及电压回路已在电压切换把手或分线箱处，与其他单元设备的 回路断开后才允许进行。）信号I可路的绝缘检查:用】（）（）0V兆欧表测量电缆每芯对地及对其他各芯间的绝缘电阻，其绝缘 电阻应不小于2M 2o交流耐压试验:按（1）点的绝缘检验合格后，应对全部连接回路用交流1000V进行Imin的耐 压试验。对运行的设备及其回路每6年进行一次耐压试验，当绝缘电阻大于时，允许暂用2500V 兆欧表测试绝缘电阻的方法代代替。保护装置调试技术要点本工序要具体参考装置调试大纲。精度检查，如果保护涉及到方

7、向性时，要注意极性的检查。保护逻辑功能的检查要注意完整性，设计不用的功能也要进行抽查试验。在向装置通入交流工频试验电源前，必须首先将装置交流回路中的接地点断开，除试验电源本 身允许有一个接地点之外，在整个试验回路中不允许有第二个接地点。当测试仪表的测试端子必须 有接地点时，这些接地点应接于同接地点上。规定有接地端的测试仪表，在现场进行检验时，不允许直接接到直流电源回路中，以防止发生 直流电源接地的现象。装置屏应可靠与变电站的接地网相连接。规定有接地端的测试仪表，不允许直接接到元器件回路中。要有防止静电感应电源引入元器件的措施。工作人员接触元器件时，人身要有接地线:测试仪表 连接线不致引入感应电

8、源等。作业流程微机保护装置电源测试 一零濠、精度 一 检查开入开出检查 一 装置保护调试作业程序.测量微机保护装置电源插件输出的弱电直流电源幅值，及对地电压应满足以下要求：.直流电源缓慢上升时的自启动性能检验。合上装置逆变电源插件上的电源开关，试验直流 电源由零缓慢上升至80%额定电压值，此时逆变电源插件面板上的电源指示灯应亮。.拉合直流电源时的自启动性能检验。直流电源调至80%额定电压，断开、合上逆变电源开 关，逆变电源应能正常启动。.正常工作状态下检验，装置所有插件均插入，加直流额定电压，装置处于正常工作状态， 其各项电压输出在允许范围内。.空载状态下检验。装置仅插入逆变电源插件，分别在直

9、流电压为80舟、100%、115%的额定 电压值时检验逆变电源的空载输出电压。装置处于正常工作状态，其各项电压输出在允许范围内。.突然切断、合上外部输入电源，微机保护应能正常工作，不出现误动作。.检查装置各交流量(电流、电压)的零漂值应满足以卜要求：.装置入交流电压(一般相电压57.7V)、电流(一般相电流为保护装置额定电流)，调整装置 显示值，使其幅值、相位误差满足厂家要求，(通常做法是把电压端子并在一起加一个电压，电流端 子串在一起加一个电流，看装置显示是否正确)。.保护有方向性，在精度检查时也要检查极性问题。查保护装置的开入开出量调试应满足以下要求：(1).装置开入量调试:根据保护屏二次

10、原理图中的开入量在屏后短接相应端子，看装置显示是否 正确。(注意：局部开入量虽然设计没用上，但调试装置时也要全部试验)。(2).装置开出量调试:根 据保护屏二次原理图中的开出量，在保护装置界面调试开出量，在屏后的横端子排位用万用表量相 应接点的动作是否正确。(设计未用的开出量也要调试)4.模拟故障的试验校验微机保护装置的功能应满足以下要求：.试验回路的接线原那么，应使通入装置的电气量与其实际工作情况相符合。对反响过电流的 元件，应用突然通入电流的方法进行检验;对正常接入电压的阻抗元件，那么应将电压由正常运行值突 然下降，而电流由零值突然上升的方法，或自负荷电流变为短路电流的方法进行检验。.模拟

11、故障的试验回路，应具备对装置进行整组试验的条件。装置的整组试验是指自装置的 电压、电流二次回路的引入端子处，向同一被保护设备的所有装置通入模拟的电压、电流量，以检 验各装置在故障过程中的动作情况。.装置动作时间测试回路测试应满足以下要求：a.对装置I口I路内个别继电器动作时间的测试，应尽可能不拆动或少拆动回路上的接线。b.同一装置内动作时间有相互配合要求的继电器，除单独测定各继电器自身的动作时间外，应 按回路相互动作关系直接测量有配合要求的继电器动作时限的实际差值，以掌握其裕度。c.装置所测定的动作时间应是以像被施装置通入模拟的故障电压、电流量开始，到装置向断路 器发出跳闸脉冲为止的全部时限。

12、.模拟故障发生与起动的电秒表计数时间差，除特殊要求外，一般应小于2Mso。.测试保护计 时用测试仪表，不宜选用受电源频率影响的测试表计，应保证检测设备检测被试继电器、保护及安 全自动装置动作时间时.，符合电力行业对测量范围、分辨率极准确度的要求。.压板核对核对压板名称是否与功能对应。.输出接点检查用万用表核对每组输出接地是否正确。.传动试验保护带开关调试。11.更换监控系统不停电阶段主要工作量：)、安装新监控后台、远动通讯柜、网络柜。敷设监控系统网线，网线在电缆层敷设必须有PVC管保护;网线必须悬挂清晰的标志牌。2）、根据审批的后台点表与五防逻辑，建立新后台监控系统数据库，新远动机数据库，设置

13、新测控装置的控制、五防逻辑。3）、新设备与新监控系统连接并进行调试（新设备独立成网调试，不影响运行设备）。4）、新监控系统连接初步验收。5）、调度后台福永站数据扩建。6）、新远动通道开通，新远动系统调试。停电阶段主要工作量：1）、各间隔三遥调试及验收（按停电改造次序进行）。2）、将改造好的设备间隔接入新监控系统运行后，两台监控主机中的一台负责监控已接入的运 行设备，另一台与其他停电改造的设备连接进行调试（独立成网），调试过程不影响运行设备的监视。.不停电阶段新后台调试及验收具体步骤1）在备用屏位安装新控制台、监控主机、监控备机、远动通讯柜、网络柜。2）敷设网线，制作水晶头。3）新后台数据、画面

14、定义。4）新远动机数据定义。5）新测控装置逻 辑定义。6）VQC软件定义。7）新监控及测控系统调试：网线及水晶头测试。新#1主变、#2主变、#3主变、UOkV夏桥II、I线、llOkV福源II、【线、111PT、112PT、UOkV旁路开关间隔及10kV I、II、III段配电测控装置、UOkV母联及PT测控、备 自投、公用测控装置三遥调试。新后台五防逻辑调试。新公用测控装置五防逻辑调试。8）新监控系统连接初步验收。9）调度后台福永站数据扩建。10）新远动通道开通，新远动系统调试。.停电阶段后台调试具体步骤：将改造好的设备间隔投运，接在监控主机运行;而监控备机与其他改造设备连接，独立成网进行

15、调试，不影响对运行设备的监控。一）停电改造三遥、五防、VQC调试方法1、三遥调试：遥测对点试验:在相应测控装置加入模拟量，在当地监控主站确认其采集数据及后台设置、变比 的正确性（按照规定刻度值屡次加入模拟量）。遥信对点试验:在相应测控装置加入开入量，在当地监控主站进行对点确认，注意相应开入是否 驱动预告信号及事故信号。保护报文对点试验:在相应的保护装置进行保护试验，在当地监控主站确认其上送的保护报文准 确无误。遥控对点试验：由独立的当地监控.主站对相应装置进行遥控，确认其出口正确无误。在进行遥控 试验时，需将全站运行设备远方/就地操作把手切换至就地位置，需运行人员现场值班。2、五防逻辑调试：1

16、）新后台投运前，检查软件配置，调出五防逻辑定义数据与审批的逻辑比拟。2）各间隔改造时， 按实际进行模拟操作，防止数据及逻辑错误。3、VQC调试：1）在#1主变调试验收期间完成#1主变局部功能的调试。2）在#2主变调试验收期间完成#2 .主变局部功能的调试。3）在#3主变调试验收期间完成#3主变局部功能的调试。4）在#4主变调试验收期间完成#4主变局部功能的调试。5）在电容器改造期间完成电容器局部功能的调试。6）在VQC系统对应的设备全部改造完成后，VQC系统执行新定值运行。.停电阶段后台、验收具体步骤：根据停电的安排，在每个间隔的三遥、五防、VQC等按照上述步骤调试完成后，申请调度自动 化班的

17、验收，验收合格后方可投入运行。.数据库平安保障考前须知：1、远动系统数据库修改考前须知：1）、新后台监控、五防系统接入运行之前完成画面及数据定义和验收。2）、新监控系统接入运行之后进行的画面及数据修正，均需要远动班的许可才能进行，不得随 意修改。3）、监控机、远动机经调度中心验收合格后移交调度中心管理，并设置密码;假设需更改必须经调 度中心人员同意，在调度中心人员的现场监督下由南瑞继保公司人员操作。2、在新监控后台机安装及数据定义过程中，应防止计算机感染病毒：1）、新监控后台机禁止连接因特网。2)、新监控后台机禁止连接有病毒得U盘。3、数据保护和数据备份：1)、在新监控后台机安装及数据定义过程

18、中，每天工作结束应及时备份数据。2)、在各间隔停电改造过程中，假设有修改，要及时进行主机于备机的数据同步，同步之前对已 投运局部要作好备份。三、作业满足总体施工质量、工艺的措施1质量目标工程质量管理目标：(1)工程“零缺陷”移交。(2)按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标3) “标准工艺”应用率到达国网公司要求。(4)不发生任何质量事件。2质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构图工程经理工程负责人计划部工程部工专职质检员供应部质量部工程经理工程经理（1）工程经理的质量职责贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调 解决工程施工中质量问题，领导并组

19、织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。（2）工程总工的质量职责在工程负责人的直接领导下，分管工程质量工作，协助工程负责人实现质量目标，全面负责本 工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。（3）质量部的质量职责1）负责工地内部和外部的质量保证工作。2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反响施工动态。质量检查验 收工作。3）组织实施纠正和预防措施。4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。6）做好施工过程的检验，产品的标识

20、和检验，试验状态下的管理工作。（4）工程部的质量职责1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。（5）供应部的质量职责1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品 标识工作。3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存

21、工作。（6）计划部的质量职责1）负责工程计划，进度及合同管理工作。2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。3）负责工程分承包方的评审和管理工作。（7）专职质检员的职责1）执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。2）掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检杳施工质量，发现不合格品及时报告， 对已发现的不合格品参加评审工作。3）催促检查班组进行质量自检，主持工程部级巡检工作。4）参加质量事故的调杳、分析和处理工作。5）参加材料、设备进入现场的检查验收工作。6）参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。7）参加各分部、单位工程的验收和评级工作。8）组织

22、每半月一次的质量活动并做好记录，待查。（8）施工队队长的质量职责1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。（9）施工工人职责1）树立“百年大计、质量第一”的思想。2）熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。3）搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。4）熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。5）努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。6）认真学习全面质量管理知识。3质量管理的措施工程质量管理措施：（1）现场所有人员必须服从工程经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规

23、章制度，熟悉施工 规范，做到平安生产。（2）施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工 程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序， 密切协调各工种搭接，共同向工程经理负责。（3）工程经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决方法，总结经验教训，商议今后工作。(4)以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划J,根据实施过程中的实际完成情况，及时 调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施， 保证作业计划的严肃性和可行性，以到

24、达宏观调控的目标。(5)工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。工程经理部必 须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细那么，严格执行合同的每一条款，既要保证业主 目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。(6)工程经理责任制主要在于经营，对本钱负责任。因此，要注意经济效益，搞好本钱核算。 项FI经理部必须认真分析工程各工程的真实本钱，编制本钱计划，在施工过程中，随时分析工程项 目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审 核签认。(7)切实推行承包制度。工程经理部在下达任务的同时，应向负责

25、施工的班组签订承包合同， 明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。(8)通过全面贯彻执行IS09001质量体系，从而实现“质量为木、精心设计、规范施工、用户 至上”的质量方针和“保优质、创样板”的质量目标。(9)搞好现场文明办公和文明施工。(10)施工管理人员每天如实填写施工H志，注意原始资料的，记录好每个工种使用 机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。(11)组织专人负责现场保卫工作。落实平安措施，注意防火防盗和产品保护，防止事故发生。关键工序的质量控制关键工序的质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工

26、序控制，工程师、技 术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向工程经理汇报。期间需组织甲方代 表及现场监理到场提供指导验收。4质量保证技术措施针对本T.程特点，分析质量薄弱环节，拟将采取的技术措施。(1)技术交底分项工程施工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案制技术交底，对特殊过程必须编写 作业指导书。对关键工序必须编写专项施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底， 讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和考前须知等。(2)工序交接检工序交接检即：工种之间交接检；成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前 必须进行检查，并经监理签证。做到上道工序不合格，

27、不准进入下道工序，确保各道工序的工程质 量。坚持做到：“四不施工”即：未进行技术交底不施工：图纸及技术要求不清楚不施工：材料无合 格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接; 未经专业技术人员验收合格不交接：施工记录不全不交接。（3）施工测量复核施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。（4）施工过程的三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定， 工程部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。严格执行材料半成品、成品采购及验收制度（5）坚持特殊工种持证上岗焊工、电

28、工、防水施工人员、实验工、测量工、架子工、司机、材料员、核算员、质料员、质 检员、平安员、工长等均要经考核，必须持证上岗。（6）做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量管，在施工全过 程中，教育施工人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。（7）质量保障措施1）输电线路通道是指电力设施保护条例及电力设施保护条例实施细那么界定的电力线路 保护区范围。2）输电线路通道管理坚持预防为主的方针。严格执行国家法律法规和公司有关规定加强对通 道内危险点的预控与分析 防止输电线路受到外力破坏。3）对输电线路的路径规划、设计、建设、运行等各

29、个环节进行全过程管理，确保输电线路通道 无隐患。4）各班组、部门应职责明确建立健全联动机制，加强信息通报和交流，统筹研究保障措施加 强对通道违章行为的打击力度，协调解决电力设施保护工作中的重大问题及时处置通道内危及输 电线路平安运行的各类违章事件。电力设施保护工作实行属地管理”的原那么，各单位在自己的供 电营业区域内，不分电压等级均有保护责任并纳入各责任考核范围。各班组应积极帮助协调、处理 好输电线路管辖内地的电力设施保护工作。3劳务作业满足总包施工平安的措施1平安管理目标（1）不发生人身伤亡事故；度控制，施工单位在报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定 的奖罚制

30、度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还 应对责任人就追究责任，予以处分。.定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率 来表示完成计划的比例，并将已完成的百分率及时间与计划进行比拟分析，发现问题分析原因并找 出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。根据总网络计划，关键 路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行 比照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提 出加快某些施工工序的具体

31、方案。.建立及时反响的信息反响系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反响工作。施工单位工程部也可配备专业施工 计划员，采用电脑软件实施施工工程进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、 每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，每周定期召 开各分包单位和工程部的工程例会，并且将进度调整信息反响至施工作业班组，同时提供给管理层， 为领导决策和工程宏观管理协调提供依据。.采用网络计划控制工程进度采用网络来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑，保证合理的 分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程

32、完成情况时，以不同颜色数字 在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。3)建立严密的合同管理体系合同管理是工程工程管理的核心，这就需要建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而 防止相互的拆台、址皮。尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。总之，为了使工程工程按时保质地交付使用，防止因延误工期给各方带来的经济损失，我们一定要重 视项FI进度管理，做好工程进度的前期准备工作，制定并执行切实可行的项FI进度计戈在施工过 程中催促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏, 确保实际工程能够按计划完成,实现工程工程目标和投资效益

33、的最大化。2进度计划措施(1)内部和外部协调成立施工现场工程体，协调协调现场施工进度、技术、质量、平安等问题，服从总包的各项要 求。工程经理配合建工总包和监理的沟通；并负责与区域内的围栏施工、安装等各相关专业单位的 协调施工现场等事项。（2）不发生因施工作业造成的设备事故；（3）不发生因施工机械作业造成的设备事故；（4）不发生有人员责任火灾事故；（5）不发生环境污染事件；（6）不发生负主要责任的重大交通事故：（7）不发生因施工作业造成的电网平安事故。平安工作的方针是：坚持“平安第一，预防为主”，要从思想上意识到“隐患险于明火，防范胜 于救灾，责任重于泰山”。认真执行国家及部门有关平安生产的政策

34、、法规以及甲方的指令，管理上 严格遵照电力建设平安和输变电工程达标投产和评定标准，完善健全平安网络，组织、落实 各级平安生产责任制，确保工程平安。2平安管理组织机构及主要职责（1）组织机构（2）主要职责工程经理：项FI经理是施工工程管理核心人物，也是平安生产的首要责任者。A：对平安生产和劳动保护方面负全面领导责任。B：解决施工生产中平安技术问题。C：对职工进行平安技术教育，参加重大事故的调查分析，提同技术鉴定意见和改进措施。D：指令平安员制定出完善的针对本工程特点的平安保证技术措施。施工队长：A：对施工工程的生产负直接领导责任。B：在组织施工的同时，要认真执行平安生产制度，并制订实施细那么。C

35、：进行分项、分层、分工种的平安技术交底。D：组织工人学习平安技术操作规程，做到不违章作业。E：经常检查施工现场，发现隐患及时处理，发生事故立即上报。班组长：A：模范执行平安生产规章制度，熟悉掌握本工种的平安技术规程。B：带着本班组人员遵章施工，认真执行平安措施，发现疑情立即制止。C：每次上班之前必须对工人进行平安技术教育，时常提醒工人“平安警钟”常鸣。3平安管理制度及方法（1）执行平安交底制度。施工作业前，由队长向施工班组作书面的平安交底，施工班组长签字， 并及时向全体操作人员交底。（2）执行施工前平安检查制。各队在施工前对所施工的部位，进行平安检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施

36、工操作。（3）加强对施工人员的平安意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行平安生产教育,以后定期与不定期地进行平安生产教育，加强平安生产、文明施工的意识。（4）建立平安生产责任制。定期组织平安生产大检查，并建立平安生产评定制度。根据平安生产责任制的规定，进行评比，对平安生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意平安生产给予教 育，加强平安生产、文明施工夕闻g场工作人员必须专人负责操作，持证上岗，特用现场设备。施工现场设置平安警告牌。进入现场的的有人穿也笆璨 殊工种人员必须有作业证方得羡强（6）每一位进场工人，及岫装进行进彩企教育，除发放平安知识手册外，还将与其签定安全生产责任合同，使每一位进

37、场工人全生产责任合同，使每一位进场工人,凡属违约平安操作规程而引起的平安事故均由其本人承当主要责任，使人们能够提高警惕，把平安生产常记在心。同样工程公司还将与每一位管理人员签定平安责任合同，有利于本工程所有参加人员都能将安 全意识大大提高一步。（7）平安制度必须层层执行，通过定期和不定期检查，如发现不严格按照平安规章作业者，必 须停工，使其再接受平安教育学习。安检员每次平安检查必须要记录登记。4平安组织技术措施该工程需严格执行国家电网及江苏省电力公司检修分公司的有关平安规章制度，贯彻“平安第 一，预防为主”的方针。（1）所有参与检修人员在检修前，应认真学习国家电网公司电力平安工作规程和现场运行

38、检修规程，并在检修过程中严格执行。（2）作业前，工作负责人要认真组织检修人员进行平安技术交底，并做好记录：开好班前会、 班后会，把检修任务、工作内容、停电范围以及施工三措全面、细致地传到达每一个检修人员，使 每个工作人员明确自己的工作任务和内容，应注意的各项技术、平安事项。（3）工作开始前，工作负责人应向参加工作人员指明停电线路名称及双重称号，以及工作中必 须特别注意的事项。（4）在接到许可命令后应及时进行验电、挂接地线工作。（5）平安监护人做到时时严查，现场跟踪，不放过任何违背平安管理制度的隐患，并与工资、 奖金挂钩，严查重罚，杜绝任何平安事故的发生。（6）保持与带电设备保持的平安距离，严格

39、按照国家电网及江苏省电力公司检修分公司的有关 平安规定要求，保持与各种带电设备必要平安距离，杜绝违规现象发生。（7）危险源点控制，现场对危险源进行逐一排查，并进行必要的防护，安排专人对危险源的防 护进行监督，并作好记录。（8）本工程所有的施工组织必须在满足平安的前提下才能实施，平安规定必须遵守，严格落实 平安的各项管理制度，预防为主，动态控制及全面控制相结合，确保平安，确保无任何大小事故的 发生。（9）现场使用施工机具、平安工器具应能满足现场工作需要且试验合格，严禁使用已变形、已 破损或有故障的机具。（10）检修期间车辆使用频率很高，出车前和收工后应加强对车辆的检查维护，确保行车安 全。（11

40、）所有检修人员、驾驶员在检修期间，严禁酒后作业。（12）必须保证充足照明和通讯畅通。（13）施工作业过程中，应服从江苏省电力公司检修分公司现场人员的管理。邻近或交叉其他电力线工作与带电导线最小平安距离压等级（kV）工程CIO3563110220500最小平安距离（m）1.02.53.04.06.05重要施工方案和特殊施工工序的平安过程控制平安事故应急（预案）组织机构图平安保卫平安保卫后勤服务组织协调医疗救治现场抢救平安工作薄弱环节预测和控制措施分部工程危险点预测控制措施工地运 输交通肇事1、文明开车，模范遵守交通规那么。2、不超载、不超速、不客货混装。3、关心驾驶员 的身体健康，保持良好的精神

41、状态。4、装车运输经过检查。吊车作业1、专人专机，车况不好不作业。2、吊重、吊幅不超过规定。3、起重臂下严禁站人。贮存和装卸1、材料堆放不超高。2、不在大堆中抽取物料，防止堆物倒塌。运输1、运输大件物品，如导线等，有可靠的加固措施。在海上二次装卸运输平安措施基 础 工 程土方坍塌1、坑口按规定放坡，弃土堆放在坑口 1米以外，防止土、石坠落坑内伤人。2、保证坑 内无积水。工地杂物伤人1、及时清理杂物，保持工地整洁，实现文明施工。爆破施工1、根据实际土质对用药量、孔深等进行控制。2、加强爆破警戒，对作业区附近的居民、 公路及行人及时进行警告与警戒。3、按规定处理哑炮。电杆工起吊系统意外1、按规定规

42、格、型号使用工器具。2、工器具进场必须经过试验检查，并进行定期检查, 每天使用前作外观检查，杜绝不合格品进行起吊系统。3、做到各连接点连接可靠，卸 扣、U型环等螺栓安装到位。程抱杆升降失衡1、统一指挥。2、随时调紧上拉线。3、下拉线未调好、固定，不松抱杆吊绳。高处坠落1、在完成吊装的塔段上不留活铁与活脚钉。2、登杆作业一律穿胶底鞋。3、随时绑好 平安带，平安带绑在牢固的地方。4、使用符合标准的平安带。落物打击1、用小绳传递对象，杜绝乱抛乱扔。2、杆上使用工具袋装小型物料，工具袋挂牢。3、 较大、较重的物品用绞磨起吊，不用人拽,4、起吊的重物下严禁站人。架 线 工 程跨越架1、按作业指导书要求搭

43、设跨越架。2、搭、拆时，保持物对带电体的平安距离，并有专 人监护。3、放线时，跨越架要有人监护。4、跨越架材料符合要求。高空坠落及落 物打击1、上塔、上线作业系好平安带。2、平安带系的位置要符合安规要求。3、上塔穿胶鞋，随身带的工具及材料要装入工具包。4、不得在高空抛物。不合理的同时 作业1、不得在相邻两直线杆同一相线上作业。2、平衡挂线时，同直线杆上同一相线上不得 有人作业。感应电危害1、跨越高电压线路及与高电压线路平行走线时，架线施工应选择塔位设接地滑车，牵 张机手应站在绝缘物上。2、上线作业前应先安装接地。地锚埋设地锚规格、埋深应满足施工要求，地锚上方回填土应夯实。其它施工防火1、加强用

44、电管理，施工驻地配消防用具且性能完好。2、注意林区的防火，制定森林防 火实施细那么，对参加施工人员进行森林防火教育，杜绝火灾。严格执行国家平安施工条例及规范组织参加施工人员认真学习贯彻平安法规，施工人员必须接受甲方平安部门的平安教育、高空作业等平安知识，到达合格后持证上岗。施工人员必须服从平安监督人员的指挥，听从分配。平安监督人员必须全部负责认真监护，不 得有任何迁就行为，如出现平安问题，视其情节轻重追究其责任。施工现场必须随时接受平安主管部门的监督检查和批评指导。到达配合好，使工程保质、保量、 保平安的圆满完成施工任务。坚持班前平安交底，并做好施工日记。施工现场必须有明显的平安标志，各种平安

45、消防器材必须齐全，各种平安用具必须经过检验合格后方可使用。规范平安用电秩序，电器设备必须有专业人员负责。对违反施工平安操作规程和规定的人员，由安检人员根据规定进行处分。施工现场、贮备仓库、临时设施要配备足够数量的相应的消防器材，并定期进行演练，防止火 灾事故的发生。防止油漆、粉尘进入眼睛、嘴和受伤处，注意饭前洗净双手。对施工过程存在的危险因素，按公司重大危险源清单进行识别与控制。针对工程特点，制定高空坠落应急预案、食物中毒应急预案、化学危险品泄漏应急预案、触电应急预案、化学危险品 火灾爆炸应急预案，并定期进行演练总结。1.1. 4劳务作业企业内部考核制度1施工现场考勤制度（1）工程现场全体工作

46、人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间。 因工期要求需要加班按照现场每周安排。（2）施工方人员外出执行任务需要向项FI经理请示，把现场工作安排好之后，获准后方可外出。（3）工程工程经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。（4）病假需出示病假证明书。（5）施工人员事假要向工程工程经理申请，填写请假条，项H经理根据实际情况给予批示。项 目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方 可休息。（6）因工期要求需要加班按照现场每周安排，所有工作人员必须服从。由工程经理填根据现场 工作情况进行安排，工作完成后工程经理可向公司打报告申请奖金

47、。如因自身原因不能按时完成自 身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处分。（7）施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高 生产效率，用心工作，加入本工程部就是一个团队，在此把工作做好是你的职责！2施工现场例会制度（1）自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由工程 经理根据实际情况确定，工程经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。（2）施工中发现的问题必须提交工程例会讨论，在例会时共同探讨各种措施，宗旨是利于工程 平安、进度的意见予以采纳，例会中做出的决定必须坚决执行。（3）施工过程中遇到需协调的问题提

48、交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提 出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。3施工现场档案管理制度（1）工程工程经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。（2）做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。（3）现场施工人员在工程施工中坚持每天做好工作记录：记录如实全方位的反响施工现场各个 工种的平安、质量、人员、进度、文明、材料情况；（4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并 定期交公司工程行政人员进行归档。（5）工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。4施工现场仓库管理制度（1）材料入库单

49、必须经工程经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退 货手续。（2）保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。（3）材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。（4）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。（5）油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使 用明火。（6）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。（7）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。（8）材料出库必须填写领料单，由工程经理签字批准，领

50、料人签名。（9）材料保管员对现场的材料要予以看护，例如水泥仓库每天下班坚持检查是否遮盖完好；发 现有浪费现象及时治止并报与工程管理人员。5施工现场质量管理制度（1）工程技术员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。（2）施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。（3）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相 应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。（4）施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修 正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够

51、在进场施工前得到最大限度的解 决。（5）对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。（6）施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功 倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟 的工艺编制成作业指导书，并卜.发各施工员，施工员在现场指导生产时那么依此为依据对工人进行书 面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方 法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。（7）加强专项检查、及时解决问题。（8）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成

52、后由班组长组织本班组人员， 对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处 理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。（9）专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，工程经理要对工程施工的各道工序进行检 查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引 起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措 施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对 工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由

53、。（10）定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中 分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工程制定纠正预防 措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。（11）做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场工程经理部对工 程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通工程经理及时整改，如有必要那么进行二次内验， 只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。1. 1.5劳务作业配合工作按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原那么，劳务作业必须纳入工程部管理体系，严禁以 包代管。作业队应设

54、队长、技术负责人、平安负责人、质最负责人、工班长，以上职务应该由在职 职工担任，以确保工程质量、平安、工期按计划完成。（1）施工作业队队长岗位职责1）主持作业队全面工作，对作业队施工生产全面负责，保证作业队的施工生产处于受控状态。2）负责作业队人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行。3）负责编制上报现场施工需要的人员、材料和机具设备需求计戈上4）组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责施工过程组织和管理控制。5）负责抓好平安质量管理，组织开展平安质量教育，落实平安质量管理措施。6）组织现场文明施工。（2）施工作业队技术员岗位职责1）负责作业队的技术管理工作。认

55、真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题。2）编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分局部项工程（基础、主体、装饰、 分层）提出材料计划表。3）建立和实行技术交底制度，做好各分局部项工程技术交底资料，向各班组及班组人员进行技 术交底。4）建立书面技术交底台账并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术 管理细那么、技术文件的贯彻执行情况。5）指导班组作业人员作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、平安员跟班作业、规范 施工。6）负责工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。保管测量用具、仪器，并定期校正测量仪 器。7）收集、整理工程施工中的变更签证资料。8）做好分部、

56、分项本钱核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结 算书。（3）施工作业队平安员岗位职责1）在作业队队长的领导下，努力做好本职工作，学习平安生产管理等业务知识，贯彻执行有关平安生产的规章制度。并接受上级平安管理部门的检查和业务指导。2）深入施工现场检查和了解平安生产状况，并做好检杳口记，检查职工对平安规章制度的拱行 情况，将施工现场发现的不平安行为和隐患详细记载，并立即制止或发出整改通知书，监督整改。 对违章行为按平安自控体系进行处分。3）做好劳务人员平安教育和考核工作，并登记.卜.报。4）组织开展平安生产自查和专业检杳。5）负责作业队伤亡事故和违规违章的统计上报。6）检查

57、机械设备、个人劳动防护品的产品质量，落实施工现场平安防护措施。7）按时上报各种平安检查报表。（4）施工作业队质检员岗位职责1）严格按照工程部质量自控体系和有关标准进行检查和质量控制，负责对工序质量的检查与验 收。2）深入施工现场，履行监督检查职责，对违章施工情况，立即制止。3）严把工序质量关，组织工序质量验收。参与分项、分部工程的检查与验收。4）配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。5）对违反工程部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工的建议。（5）施工作业队工班长岗位职责1）工班长在队长领导下进行各项生产经营活动，对班组工作负全面责任。2）负责本区域内的环境因素和

58、危险源的识别与控制，参加质量、环境、职业健康平安计划的实 施。3）组织领导班组成员优质、高效的完成各项任务。4）带着班组成员认真执行规章制度，坚持按技术标准和平安操作规程作业，随时检查班组成员 的执行情况，发现问题及时采取措施，确保平安生产。5）严格履行承包合同，组织班组成员开展岗位达标升级活动，作好班内经济责任制考核工作， 填报工班日报。6）充分发挥工管员作用，健全必要的基础资料，保持班组的设备，机具状态良好。7）组织班组成员学习政治、技术业务，积极开展岗位练兵，互帮互学和Qc小组活动，努力提 高自身政治、技术素质。8）以身作那么、参加班组活动，支持开展民主管理，关心班组成员，做好思想政治工

59、作。9）指挥本班组施工生产活动，在保证平安的前提下分配、调整职工工作任务。10）按照内部经济责任制的落实情况和按劳分配原那么，有权按本班组考核分配方法，合理分配 班组成员奖金。11）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工，对直接危及人身和设备平安的职工有权当即停止其工作。12）对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利及学习深造等方面提出意见和建议。13）对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。14）维护本班组职工的合法权益。15）完成领导交办的其它工作。6材料的领用、保管存放、退库管理的保证措施负责物资的采购、接货、开箱的质量管理工作，发现物资质量问题及时汇报，并做好隔离工作。按时发放各

60、类劳保用品；负责管理所有周转性工具、设备。整理所有施工用材料的产品合格证明，配合工程技术部门做好施工记录，配合质量监督部门做 好质量检查。严格按照领取材料，不得浪费施工材料；配合甲方物资采购、供应部门及时、平安地卸运施工 材料；合理、有效、平安地保管好甲方提供的施工材料。对本单位所采购的施工用材料质量负相关责任。L 1.7劳务工程结算编制、竣工资料编制、移交的保证措施（1）认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。负责全部工程的施 工技术工作,对施工工程质量负有监督检查责任。（2）负责图纸会审，参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施， 提出