电力企业资金管理措施

1、电力企业资金管理措施 摘要：电力企业承当电能这一根底能源的供给，其经营过程不仅具有市场化特点，而且还承当着较大的社会责任。而电力企业的在根底建立上所耗用的资金较多，固定资产量大，资金流动性强，所面临的财务风险也比拟大。因此，电力企业的资金管理具有非常重要的作用。文章针对当前电力企业在资金管理上所面临的问题与主要财务风险进展分析，并对相关问题的解决措施进展了讨论，为电力行业财务管理工作，提供借鉴和思路。关键词：电力企业；资金管理；重要性电力企业具有资金密集型特点，其资金管理工作涉及的范围较广，牵扯的因素较为复杂。无论哪一方面出现疏漏，都会为企业的经营与开展，带来严重的损失。而通过科学、有效的资金

2、管理方式，能进步资金流动的科学性，增加企业收益，促使企业得到长足的开展。所以，本文对电力企业在资金管理上的问题进展分析。1资金管理在电力企业管理中的重要性随着国家对电网建立的资金投入力度不断加大以及政策上的倾斜，不仅促使企业高速开展，同时也为电力企业在开展过程中造成了不小的风险。随着我国经济平稳着陆，整体经济开展速度有所下降，导致电力企业在过去一段时间内，所积累的大量债务，在经济增速缓慢的大环境下逐渐显露。而对电力企业进展资金管理，能防止财务风险所造成的危害，为企业安康平稳的开展，提供保障。电力企业的消费与营销对象，是作为根底能源的电力。因此决定了电力企业的市场化改革具有不彻底性。不仅表如今电

3、力企业在现如今仍具有国有企业特点，更表达在企业资金管理的落后性上。从而致使企业对各种财务问题、财务风险缺乏相应的认识程度与有效的管理方法。而通过改革资金管理方式与制度，根据市场化需求，结合企业经营特点，对过去受方案经济影响的资金管理理念进展改革，对落后的资金管理方法进展改进与进步，才能促进电力企业的市场化进程，进步企业的效益与竞争力。电力企业的经营对象，与能源有关，因此其不仅具有市场化、商业化属性，而且需要承当一定的社会公益责任。同时，电力企业普遍具有根底建立投入大，资产固定量较多、流动性较大的特点。相比其他企业来说，发生财务风险的可能性高。而一旦发生风险，所需承当的后果较为严重，因此，进展资

4、金管理是电力企业实现其长足开展的内在需要。2电力企业的主要财务风险和资金管理问题电力企业所需负担的担保资金较多，在非经营环节被占用的资金量较大。从而导致企业的正常经营周转受到一定程度的限制。这一方面是由于地方政府，针对电力企业所制定的各种质押与担保工程较多，另一方面那么是由于各项审批流程较为复杂从而导致企业在经营过程中，所能投入到市场与根底建立上的资金较少，降低了企业的经营效益，并提升去经营风险。由于电力企业在日常资金管理过程中，工作不认真，查账不彻底。导致企业账目存在积压、错乱、遗漏以及核算过失等问题。这些被积压与错算的账目，大大降低了企业流动资金量。此外，一些合作单位的资金管理出现问题，也

5、会导致账目积压无法收缴等现象，现如今，三角债;乃至多角债务的情况并不罕见。一旦企业在投资决策过程中，对自己的流动资金掌握不准确，那么引发及其严重后果。企业资金管理，是财务工作的重要组成局部。然而由于所受重视程度缺乏，以及日常工作中无意的疏漏，导致企业资金管理缺乏有效、全面的监管措施与管理制度，以及制定的管理制度可行性不高而导致执行性较差等问题。尤其是资金的审批制度，因为缺乏科学的管理方法，致使资金审批流程或者出现较大破绽，或者流程极为繁琐。使企业资金大量闲置，无法被投入到有回报、高收益的经营过程中来。电力企业的资金管理，相比市场上其他企业，无论是管理理念、管理方法还是对管理的重视程度，均有所不

6、如。因此在当前，多数电力企业都没有完善且合理的预算制定制度。从而无法在全局角度，对企业资金的应用方向、方法进展调节与管理。同时，对各项制度的执行力缺乏，预算制定后的落实也较为困难，影响企业正常的资金链以及收支平衡。3电力企业资金管理的有效措施资金管理作为电力企业财务管理中的重要环节，在实际经营过程中，还与企业的各项其他管理制度严密相关。因此需要由财务部门与其他各部门之间，加深浸透与联络，为企业的开展，起到协调管理的作用。对于企业员工的工作积极性与自主性，可由资金管理与绩效管理相挂钩，将企业的经营效益与员工的薪资程度联络起来，从而刺激员工工作的积极性，进步企业整体工作效率。此外，企业还应积极的将

7、财务管理的范围进展拓宽。将财务管理，向消费过程中各个局部、各个环节进展贯彻和浸透。在与企业资金有关的各种工作，包括电价制定、发电本钱、电力市场营销等环节中，均按照制定好的财务管理制度进展管控。使财务管理工作，对企业决策的影响效果逐渐加深。使企业开展方向和开展目的，受企业资金管理的制约，从根本上降低财务风险发生的可能。资金管理制度制定的合理与否，管理方法是否得到完善、合理的落实，这些问题都与财务人员的素质程度亲密相关。在当前形势下，国有企业市场化的改革已经进入尾声，而与国外市场具有上先进程度的同类行业进展接轨才刚刚开场。这对财务人员的企业资金管理程度提出了更高的要求。同时，也对先进管理方法与现有

8、会计系统之间的契合，带来了一定的考验。因此，企业应加强对财务管理人员的培训，而财务工作者也应自主的对国际业务进展学习，并对资本的运作问题进展深化的、系统的研究。以保障企业稳定运营为前提，充分促使企业资金流动，并注重流动资金的回报与收益。电力企业的根底建立，会耗用大量建立资金。因此导致多数电力企业，依靠贷款投入经营。从而为企业的经营带来宏大的风险。因此，应有效利用资金管理手段，对财务风险进展躲避。首先，应改变电力企业经营理念，明确企业不以利益最大化作为最终目的，在市场化经营的过程中，还需承当社会公益责任。同时，对企业资金本钱应进展截肢，降低债务风险。其次，对企业内部岗位制度进展调整，对财务人员进

9、展权责明确，使财务人员在工作过程中，对财务工作的破绽与风险及时发现，有效处理。最后，完善对财务工作的监视制度。保证财务核算的准确度，明确核算出错的责任，并进展追究。促使电力企业财务核算质量提升。由电力企业的经营特点可知，通过资金密集化，能优化资金的使用构造，获得最正确收益，防止资金浪费，并降低企业经营的财务风险。理论证明，很多电力集团企业因为没有实现财务集中管理，导致对子公司的监视和考核不力，失去控制，一方面子公司多头开户，资金失控，导致贷款、担保无控制，出现较大的资金运作风险；另一方面，从整体上看，资金分散，使用效率低下。比方，有的子公司存在应收账款居高不下，不良资产有增无减、资金运作困难、

10、长期挂账的现象；还有的企业资金流向不明，失去控制和监视，发生体外循环的现象严重。资金分散的状况导致集团财务无法对资金统一调配，就会出现局部集团成员资金富裕，充裕资金形成大量低收益存款；局部集团成员贷款度日。因此，资金的集中管理也是电力企业资金管理的有效措施。为了彻底解决电力企业资金管理所存在的问题，可以从财务制度的改革入手，将企业资金进展集中管理。首先，应完善企业资金内控机制，在保证整体效益与正常经营的前提下，实现效益最大化，充分利用闲置资金，将其投入到市场经营过程中，并对资金的使用流程，加强控制和管理，防止资金浪费。其次，需通过建立财务工作体系的形式，对企业的各个下属单位，进展统筹控制。精简

11、财务审批流程，并严格履行财务审批制度，对资金非法挪用以及滥用等现象，予以严厉打击。对账目进展严格审核，并定期清理，防止漏帐、错账。最后，成立专门的检查机构，根据详细情况制定考核标准，对企业资金的流动情况，进展定期清点。仔细核对报销证明，并对各部门资金使用进展横向比照。一旦发现资金报销、支出造假等行为，那么应追究相关人员与管理部门的责任。4完毕语电力企业由于其经营对象的特殊性，以及其自身经营管理特点，导致在市场化进程中，仍然受到过去方案经济的影响，无法完全脱离国有企业的性质。从而滋生各种资金管理上的问题与财务风险。而只有通过加强对资金管理工作的重视，进步财务管理工作人员的素质程度，注意躲避财务风险，并实现资金的集中化管理，才能有效提升电力企业开展的平安性与稳定性，提升电力企业的经营效益。 祁伟菁 单位：江苏省电力公司苏州供电公司参考文献：【1】袁琳.关于电力企业资金集中管理措施及成效分析.投资与合作：学术版,2022(10).【2】郑高波.论电力企业资金管理在财务管理