电力企业物流管理信息探索

1、电力企业物流管理信息探究 一、电力企业物流配送存在问题在管理方面，由于管理过程中条块分割，经营分散，不能形成统一的效劳网络。各个办理站受自身利益限制，无法与公司系统形成真正的合力，形成效劳网络脆弱，受外部情况影响较大，抗干扰才能不强。市场流通秩序比拟乱，运行机制、组织化程度、经营方式等方面都不适应市场经济要求，物流配送的市场占有率低，没有形成物流的骨干或主渠道地位。现代社会的竞争归根到底是技术人才的竞争，物流业的开展需要大批掌握物流专业知识人才。多年来，电力企业物资配送在方案经济体制下运行，且相对封闭，造成现有人员普遍知识面窄，专业知识缺乏，综合素质不高和知识年龄构造老化等，难以适应市场的需求

2、。可以对物流配送进展高效、科学管理，并通晓现代物流配送运作和物流配送管理的复合型专业高层次人才更为少见，这一问题已经制约了我国物流配送的进一步开展。电力企业的消费特点决定了其物流主要是采购和供给物流，物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据消费进度要求进展的物资配送供给，以保证消费连续进展。一般大型火电厂设备、材料本钱占基建总投资的70%左右，而发电本钱中燃料和设备维修及备品配件储藏占70%。为适应经济开展和市场竞争，开展现代物流已经刻不容缓。二、电力企业物流配送对策针对上文中提到的一些问题，要加强电力企业物流配送管理，就需要从供给链管理的高度出发，进展资源优化和整合。

3、1.优化仓库环境，加强仓库管理在物流配送环节中，不可无视仓库管理问题。仓库管理是前提，要不断的优化仓库环境，加强仓库管理。定期盘点仓库库存，将盘点结果与企业相关管理人员进展核对。对仓库保存周期到达一定时间的储藏设备进展定期清理，防止设备无形价值的磨损，做到盘活存量资源。我们说，市场的竞争，归根到底是人才的竞争，开展电力企业物流配送业务，建立一支适应市场竞争的人才队伍是必不可少的。为此，要加强终端物流配送人员培训，调整人员构造，灵敏调配，选用经历丰富和业务程度较高的为物流经理，进步相关从业人员的驾驭市场的才能和物流业务程度，能保证物流配送随叫随到。创立惩奖机制，对终端物流配送过程中的野蛮搬运，响

4、应速度缓慢等情况提出考核标准，杜绝终端物流供给商配送缓慢，损坏物品的情况。为终端物流配送人员提供个人开展空间，创造条件留住人才，为企业开展注入活力。通过施行物流管理系统的信息化，可以使企业的各种资源进展合理整合，进步业务处理的效率以及数据准确性，并且使数据统计的全面性和灵敏性进一步得到进步，业务报表的生成更加快速、准确、灵敏，并且在一定程度上节约了本钱；可以及时准确的掌握企业的运营情况以及根据相关情况制定经营决策。同时，数据在通过网络传递的过程使整个数据更加平安高效快捷。因此，要合理的对电力进展物流配送，必须加强电力企业物流配送的信息化建立，加快建立集团公司计算机信息化网络平台步伐。在条件允许的情况下完成各个配送网点等的联网。4.缔结战略联盟，以供给链的整体优势参与竞争中国的电力企业集团想要从大而全;的经营误区中解脱出来，与合适的供给商、储运商等结成长久的战略合作联盟，通过合作并配之以供给链的整体优势参与竞争，同时又实现了电力企业与供给商，储运商的互惠互利。要积极寻求与相关核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。结成战略联盟，实行供给