电力工程总承包管理研究

1、电力工程总承包管理研究 摘要：电力工程施工活动中，技术人员需要采用更加先进的技术来展开工作。在EPC总承包管理形式的优化中，技术人员需要采用新的风险控制方法，对总承包管理形式进展深化开发。电力施工工程管理工作是一种系统性比拟强的工作，它涉及到工作人员在电力系统的设计;、施工;和管理移交;等多个工序，技术难度比拟高。本文根据电力工程EPC总承包管理的形式展开讨论，提出几点有利于电力工程施工效果进步的可行性措施。关键词：电力工程；EPC系统；承保管理；风险控制0前言在工程工程价值管理中，使用EPC总承包管理方法，工程总负责人需要明确该阶段所应该完成的任务。从工程发起到工程规划，再到可行性分析，再到

2、环境评估，我们都应该做好方案和组织上的安排。在资金落实上，工程经理负责人应该从资金筹集、材料管理与使用还有工程发包以及承包分发上进展细节上的落实和优化。1EPC电力工程总分包工程风险管控在电力工程的发包、招标活动中，工程负责人应该从制定工程的设计方案出发，开展工程进度、质量等的总监理。在施工组织设计和施工过程的管理活动中，EPC管理方案包括对工程材料的采购、设备安装、非标准设备的加工、测试、施工等详细的工程劳务进展妥善效劳。电力工程安装涉及到平安控制等多个重要方面，需要工作人员在一线的方案落实下进展认真负责的质量监理。在施工设计和施工组织管理以及工程施工、运营上，形成一条完好的、科学的业务链条

3、。在工程维修、管理和运营方面，消费工人的培训和技术指导对于电力工程安装的质量好坏影响相当大，应该强化对于工人的日常管理和培训，从而在根本上保证电力工程施工平安，杜绝危险和隐患的产生。工程工程负责人在EPC总承包活动中需要具备与工程的规模与类型相匹配的咨询设计技术才能，从而维持正常的总承包管理活动开展。调派具有与电力工程安装工程的规模、类型相匹配的招标代理资质的负责人深化到一线2开展电力工程施工EPC分包招标管理方式分析1合理划分工程标段。电力工程EPC总承包涉及到工作中的多个方面，承包范围中有电力勘察、电路设计、电力采购和根底施工等多个方面。分包原那么可将电力系统的设计、采购、施工进展全局部包

4、，但是，电力工程工程不得分包工程的主体工程。采用信息化管理技术，有利于电力施工管理整体效率的进步。由于电力施工活动具有一定的危险性，采用信息技术运用与电力系统的检查和维修工作中去，可以显著进步电力系统的运行效率。在EPC总承包管理中，工程总负责人需要对管理形式进展设计，以总承包商的形式设计为主，强调在统筹安排工程中开展采购、制造、施工、验收的协调统一。在详细的电力工程分包中，重点控制的工程应该以施工为主，根据业主提供的施工图进展合理的施工安排。在风险承当中，承包商承当的建筑过程中的风险相对来说比拟多，而业主承当的风险相对来说比拟小。2工程造价管理。电力工程施工系统的EPC总承包形式，工程的总本

5、钱相对来说比拟低，而且设备与安装费用占总本钱的比例比拟高，但是传统的承包形式中设备安装费用占据比例比拟高，EPC总承包形式在设计、采购和施工活动间的协调效果更好。传统的电力工程承包管理形式属于外部协调的处理方法，效率不较低，工作量也比拟大，但是总承包企业的EPC统一协调效果更好。传统的电力工程承包形式穿插深度比拟浅，从而导致在实际施工活动中消费的效率更低，但是使用了EPC总承包管理形式之后，承包活动穿插的程度逐渐加深，消费的效率也更高。在采购形式的使用中，EPC总承包形式下邀请或者议标的方式完成工程承包。3工程质量风险控制。对工程质量产生的影响因素较多，施工单位、人员素质、施工技术，材料使用等

6、均可能对工程质量造成不良影响。一些施工单位对工程质量的监管力度缺乏，造成施工人员质量观念匮乏，在验收上的不严格可能造成工程的大量返工。同时，一些施工单位在工程上存在外包情况，不同外包方在质量上参差不齐，因此总工程质量难以综合把控。要想控制工程质量，提升风险控制等级，在工程总承包协议上应严格按照相关文件，标准施工期间各环节的管理，加强对施工各个过程的监视与管理，实行标准化验收标准，严格把控质量。施工前也应对图纸进展严格审核，将工程设计交底。施工过程中，假设发现某工序验收存在问题，那么应暂停后续施工，将存在问题的工程返工合格后才可进入下道工序。假设工程存在隐秘施工，那么应在开场时对每个操作步骤进展

7、严格监管，例如对电力建立强迫性监视并更加严格的验收，消除质量通病，对已经完工的工程注重保护，建立亮点工程。4工程平安风险把握。工程施工现场由于穿插作业量较大、施工环境复杂，且可能存在大型的吊装设施设备，有高空作业，因此在施工平安上需严格把控，防止出现平安事故，否那么一方面影响到人员平安，另一方面也对工程的如期交付造成拖延。工程管理者应重视平安消费，将平安事故以预防为主，在人员管理上加强平安风险意识教育，对各部门下达平安消费责任书。施工过程中假设发现平安隐患问题，必须及时整改并进展常规消防、平安演习以及平安隐患排查工作，在施工工地中拉平安横幅，让平安意识贯彻人心。3完毕语在施工承包的管理形式优化

8、中，业主和承包商应该根据其承当风险才能合理对风险进展分担。从工期起算EPC总承包形式的主要特征是，总承包企业负责设计、采购、施工的一系列工作，并且有序有深度的开展穿插作业，相对于传统的承包给不同的施工单位按顺序进展施工的承包形式，EPC承包管理形式可以更好地发挥管理中的设计先导作用。 甘巍 潘兴 单位：中国能源建立集团湖南省电力设计院参考文献：【1】刘彦波.电力工程EPC总承包存在的问题及对策.建材与装饰,2022,(33):321-321.【2】杨骏进.如何加强电力工程EPC总承包工程施工分包招标管理.价值工程,2022,(36):179-180,181.【3】顾为朝.电力工程EPC总承包工程风险管理研究.华北