电力工程质量控制管理探讨

1、电力工程质量控制管理讨论 摘要：经济程度的不断提升，社会的开展进步，使得对电能的需求在逐渐增加，因此这也成为推动电力行业开展的根本原因之一，但是在电力行业开展建立期间还存在一定的问题，导致在电力工程施工期间经常会发生平安事故，不仅给工程质量造成影响，对电力行业以及施工人员生命平安带来严重的影响。文章从施工平安以及质量控制等两方面进展分析，希望可以对电力行业建立开展做出一定的奉献。关键词：电力工程；平安管理；质量控制科技程度的不断提升，具有中国特色的社会主义经济已经逐步完善，使得对电力工程运行平安性以及稳定性等方面提出了全新的要求，这也导致了电力行业建立面临着一定的困难和挑战。因此要想进一步推动

2、各产业开展，就一定要提升电力工程施工过程中的平安意识，增强在施工期间对工程质量的管理，才能更好推动社会的开展和建立。同时，对电力工程施工进展平安管理以及质量控制，是电力系统开展的实在需要。1在电力工程施工期间平安管理中的缺乏在电力行业开展过程中，电力工程的建立规模和建立程度在逐渐扩大，然而工程施工期间所存在的平安问题就被凸显出来，使得平安事故频频发生，给工程施工进度、效率、施工等方面带来了严重的影响【1】。目前，大都数施工单位或者是企业为了提升工程整体建立速度以及经济收益，并没有给予施工平安管理足够的重视，因此在平安管理责任制以及平安管理方面还存在一定的欠缺。而在实际的施工现场中还有着诸多不平

3、安的隐患，假如不对其进展管控和监视，就非常容易引起平安事故的出现。首先，平安管理措施设置的并不是非常科学，其中还存在一定的欠缺之处，同时平安管理也没有得到有效地落实，再加之施工现场的管理人员不具备一定的责任心，使得平安管理过于流程化，其自身重要的作用也没有被发挥出来。其次，有关管理人员缺少必要的平安意识，没有对施工过程中的违规操作给予应有重视，而在平安技术方面也存在欠缺，导致电力工程施工期间的平安管理程度和成效长时间得不到有效提升。再次，电力工程施工单位的管理人员对施工平安重要性认识缺乏，过于重视眼前的经济收益，而忽略了电力工程今后所带来的长久利益。因此使得施工平安得不到有效保障【2】。最后，

4、施工企业的管理人员不理解施工现场的实际情况，使得他们在研究平安隐患方面还存在一定欠缺，而在平安防范策略的制定上还有一定的缺乏。2提升平安管理程度的途径在电力工程进展施工过程中，首要任务就是要构建起完善的施工平安责任制，然后并将其落实到实处，真正的将平安施工责任制落实到施工人员手中。因此想要保证电力工程可以顺利施工，就要将平安管理认真落实，提升实际管理力度。首先，要使施工单位的管理人员树立起平安第一的理念，并且要认真做好工程施工的防范，同时对施工现场中潜在平安隐患进展有针对性的解决。此外，还要认真执行我国所公布施行的相关政策以及规章制度，进一步满足相关部门对工程施工的实际要求。为了保证电力工程施

5、工建立的顺利，就一定要在施工工程中对施工人员专业技术进展标准，同时还要建立起有效的平安消费施工制度，提升平安管理的程度。此外，还要根据工程自身的特点，制定并施行科学、合理的施工方案，不但完善施工技术上的缺乏，正确指导施工人员进展作业。而在这一根底上，电力工程施工单位一定要使用标准化程度高的平安管理，从而提升平安管理工作的程度和质量，提升相关人员的平安意识。在电力工程施工过程中，平安管理工作需要施工人员以及管理人员一起来实现，为了可以确保工程可以进展平安施工，就一定要增强对施工人员的培训程度，提升其自身平安素质。而通过平安培训活动的有效开展，可以提升施工人员对平安事故的认识，使其在今后的施工过程

6、中严格遵守相关操作标准，进而提升工程整体的施工质量。同时还要注意的是要根据施工人员岗位的不同，制定不同的培训方案，实在提升施工人员的整体素质，保证电力工程施工顺利和效率。在工程施工建立过程中，大多数的平安事故都是由人为因素而导致的，因此想要降低平安事故的发生，就要不断加强对施工人员自身思想程度的教育，只有其自身真正承受平安管理，才可以在施工过程中防范各类事故的发生，确保电力工程施工顺利。3提升电力工程质量控制的途径在对电力工程整体设计时，一定要认真理解电力行业市场开展的实际需求，从工程工程的选址、工程建立的可行性等方面进展分析，从而制定较为完善可行的施工方案，同时还要符合国家相关规定和标准。同

7、时要在方案书的根底上设计工程施工图纸及施工方案，从而确保工程施工建立的顺利施行。因此在方案进展设计过程中，一定要经过严格的审核，并对设计方案中存在的问题进展有效解决。电力工程施工过程是工程整体中最为关键的局部，因此一定要对其质量进展管控，保证电力工程运行顺畅，首先，要对施工建立材料进展严格的审核，查看质量和规格、数量等是否满足工程建立需求，同时在进展采买时，施工单位一定要委派专人进展负责，并对其存放、进入施工现场的时间进展严格管理，确保施工建立材料的质量符合工程实际标准。其次，要对施工人员的施工操作程度、技术才能等进展标准，严禁不按照操作准那么进展施工的现象发生，同时只有上一工序验收合格以后，

8、方可进展下一工程或工序的建立，进而有效保证工程施工质量符合实际标准和要求。电力工程整体建立期间，质量管理要始终贯彻在其中，因此在工程施工完毕以后也要对其进展有效的质量管理，并且还要做好质量方面的验收工作。在工程开工以后，对工程质量进展验收，而验收人员在工程整体验收合格以后才能签字交付，并将施工图纸、施工方案等数据资料进展存档，方便电力工程以后的维护工作的进展。4结论总而言之，想要保证电力工程可以顺利运行，就要保证在工程施工质量的平安管理以及质量方面管控，从而提升工程整体的质量程度。因此在电力工程施工建立过程中，不仅要保证其施工平安，还要对其工程质量进展严格管控，同时还要使用有效策略和方式来减少施工过程中平安事故的发生，防止不必要的经济损失，只有这样才能更好的推动电力行业的稳步提升