电力工程造价管理控制浅谈

1、电力工程造价管理控制浅谈 摘要：随着经济社会开展，电力建立力度不断加大。如何合理控制电力工程造价，已成为影响电力工程持续开展的重要因素。本文讨论工程造价管理的现状，分析电力工程造价管理控制措施。关键词：电力工程；造价管理；控制随着我国社会经济持续快速开展，社会用电量不断攀升，电网建立投资力度不断加大，但电力工程造价的偏高，严重影响了电力建立的良性开展。本文对影响电力工程造价的因素进展了初步分析，并就有关对策进展了讨论。一、工程造价管理的现状1.大多传统的做法是在客观上造成轻决策、重施行，轻经济、重技术，先建立、后算帐的后果，普遍无视了工程建立前期的重要性，造价控制的重点主要放在工程建立的后期，

2、甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限，致使工程造价的控制目的长期难以实现。2.工程造价与设计单位、施工单位、建立单位都有直接关系。现阶段局部建立工程管理混乱，责权利不够明晰，管理单位过多，形成多头管理，工程造价管理长期处于实报实销状况。3.工程造价控制贯穿于建立工程的全过程，控制重点应转移到工程建立的前期，即转移到工程决策和设计阶段。一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。4.由于社会用电量的大幅度增加，电力工程的建立在加快进展，各级电力勘测设计单位承当的设计任务也日益增多。在遇到设计任务重、时间紧的时候那么造成了工程设计成果粗糙、设计深度不够、概预算缺项和漏项的情况，使工程造价得不到有

3、效控制。同时勘测与设计脱节现象的存在也造成了一些工程的投资浪费或投资增加。二、电力工程造价管理及控制1.确定合理工程的建立标准。建立标准应根据投资者实际情况与技术有一定先进性来制订。现阶段大多数建立工程应采用中等适用、适当超前、平安可靠运行经济的标准，既要考虑现时投入,又要考虑长远效益。技术装备的选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析其投入产出，以获得最大经济效益。2.做好工程可行性研究及投资估算。工程的决策根据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。工程的可行性研究，必须到达初步设计的深度和细度，在可研阶段要深化现场，调查研究，搜集有关工程资料，对工程多

4、方案分析比拟，不仅要分析评价工程是否可行，更重要的是对多方案进展优化论证，最优方案不仅在技术上要先进可行，而且在经济上要合理，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。在编制可行性研究报告时，合理优化建立方案，选择综合效益最好的最优方案，才能最终保证建立工程的投资效益。3.加强设计阶段工程造价的管理。3.1优化设计方案，充分发挥投资效益。设计阶段是发挥价值管理的重要阶段，确定设计方案的设计概算额包括初设概算额与施工图预算，要以此作为优选设计方案的重要根据，并以最终设计方案的设计概算额作为工程施工招投标阶段的投资控制目的值。各单位应该注重设计优化工作的管理，采取全过程、全专业的优化措施，

5、抓好设计阶段的工作，改变和克制各个环节互相脱节的现象，利用价值管理原理控制工程造价的各个环节。设计人员和技经人员要亲密配合，把各专业设计都控制在投资限额之内，设计单位应在各专业中开展价值管理设计考评，定期检查，把价值管理设计作为创优设计、评定设计等级的重要内容，把价值管理设计落到实处，以到达合理控制程造价的目的。3.2严格实行限额设计。初步设计是以确定的建立规模、建立内容、建立标准为根据，以建立投资估算为限额。施工图设计是以初步设计审定的主要工程内容为根据，以批准的概算投资额为限额。在限额设计过程中，要做到对投资分解和工程量控制，按批准的建立规模、建立内容、建立标准，将投资和主要工程量先行分解

6、到各单项工程，然后再分到专业，实行限额设计。3.3加强招标投标阶段工程造价的管理。招投标制度是我国根本建立管理体制中重要管理手段。目前电力工程建立已全面启用了招投标方法，在施行过程中，应合理界定工程直接本钱；实行合理低价中标，在招标投标评标方法中，应确立合理低价中标的原那么，以价格最低作为选择中标人的最低尺度。3.4加强施工阶段工程造价的管理。施工阶段在工程建立全过程中占大局部时间，该阶段投资管理详细而繁琐，对投资的影响度在10%左右。其管理主要是根据合同为根底，根据施工的进展，编制和审核进度款、变更价款及处理有关现场签证和索赔费用。3.5加强开工结算阶段工程造价的管理。开工结算是根据工程建立

7、全过程所搜集的资料，对工程投资情况的汇总，涉及设备费、建安费、管理费、财务费用、其他费用等为工程投入的一切费用，是全面反映工程实际造价和投资效果的文件，是在建工程转固资产的财务根据。在工程开工后，工程价款结算是施工单位瞄准的最后一道防线，稍有忽略就会造成费用增加，而变更索赔那么是结算的关键点。在现有的电力工程管理形式下，技经人员、中介审计机构脱离现场实际情况，凭图计算工程量，进展工程价款的审核结算工作，这造成了结算中很多的破绽。3.6重视电力建立工程的后评价工作。电力建立工程是一个投资多、耗时长的建立过程，在这个过程中，可能会遇到许多影响工程目的实现的干扰因素。开展后评价，分析工程建立各个环节引起工程造价失控的原因，作好经济效果投资分析，在工程施行过程中通过与实际预测的比照分析及时发现问题、分析原因、提出对策，实现工程投资目的的最优控制。通过分析，总结经历教训，进一步完善有关管理制度，使管理工作进一步科学化、标准化，有效地控制工程造价，全面进步电力建立管理程度和电力工程的投资效益。三、结语对工程造价的全过程控制是工程造价管理开展的必然趋势。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建立方对工程造价的管理应始终贯穿于工程的全过程，强化全过程的动态管理和监视。在工程建立的各个阶段都要有控制投资的意识，充分利用和认真分析建立周期中