电力工程项目管理研究

1、电力工程工程管理研究 【摘要】我国经济的开展带动电力工程建立飞快开展，电力工程工程管理形式在现阶段还存在一些问题和缺乏。要发挥工程管理的作用，确保电力工程施工的顺利开展，我们要在启动电力工程阶段标准工程范围管理，在规划工程范围阶段标准工程本钱管理，在施行工程建立阶段标准工程风险管理，在规划工程团队阶段标准工程人力资源，建立绩效考核体系标准工程质量管理。【关键词】工程管理；电力工程；工程建随着我国经济建立的迅猛开展，全国各地对于电力需求的不断加剧，直接带动了我国电力产业突飞猛进地开展，一大批电力工程工程都处于立项和建立阶段，这也催生了对于电力工程工程管理的更高要求。我们电力工程的指挥人员和施工人

2、员需要改变传统的客户需求管理形式，创立高标准、严要求和多元化的工程管理形式，才能进步我国电力工程管理的监管才能，进一步大幅提升电力工程建立质量，到达节约施工本钱和应对电力市场的挑战和变化的美妙目的。一、我国电力工程工程管理形式存在的缺乏我国经过改革开放几十年的飞速开展，电力工程工程管理形式经历了多种形式转变，工程管理正在不断补充和完善，认真分析电力工程工程管理形式存在的缺乏，对于及时归纳总结工程管理在电力工程中的应用具有非常现实的意义。目前，我国电力工程中的工程管理主要存在以下几种问题：目前，我国电力工程工程管理大多采用的以电力工程的客户管理为核心的管理形式，它主要是根据客户需求来施行工程管理

3、，倡导由工程的施工方自行施工铺设，并且承当电力工程的全面管理。电力工程工程是基于工程规模和工程年限搭建工程管理团队和施工人员，在工程管理过程中，它存在着工程管理人员素质层次不齐，施工工艺不够完善，施工工期很难把控等诸多问题。此外，采用客户需求为核心的管理形式，电力工程工程的管理与建立属于同一部门，很多时候监管和把控事项很难施行，而工程在工程创立、运作、建立和运营都受到很多因素的制约，无形中影响到工程工程的建立周期，影响到工程管理的质量。监理形式我国电力工程工程管理中普遍存在的传统管理形式，采用电力工程监理形式，主要采用客户与设计部门、承建部门、施工单位等签订承包合同，而电力工程工程的整体规划、

4、工程设计和工程施工都委托给第三方监理部门进展工程工程监理，从而实现客户、监理部门和建立方三方共同进展工程管理和把控。在此过程中，第三方监理部门的位置比拟为难，话语权不强，很难发挥与其职权要求相匹配的监管功能，监理部门大多受到客户方的指挥和安排。监理部门的介入往往是处于电力工程工程的铺装和交付阶段，过晚的介入不能重复保证监理部门做到全过程管理，很难对电力工程的施工本钱、施工工期提出严格的要求。1.3没有明确工程管理形式，停留在理论研究我国电力工程工程管理根本沿袭的是传统的工程工程管理经历，它的工程管理形式不明确，施工工程管理的进度控制只停留在理论研究上。首先，电力工程工程工期不合理，在电力工程工

5、程管理的现场把控或者人员管理不善，容易造成电力工程前期运作、勘察、设计以及准备阶段处于空白期，耽误了电力工程工程施工时间，影响了工程管理进度。其次，电力工程工程质量管控不够完善，电力工程工程施工方大多采用的还是市场落后工艺，它们无论从施工时间和施工质量上都不能保证足够的完善，电力工程工程大多沿袭招投标合同中对于质量的要求，而在施工阶段没有严格的现场计量程序和施工方法，不能做到计量工作与支付程序的有效分开，很多时候施工质量依托于施工方自己把控，没有科学有效的监视机制。最后，电力工程工程平安控制管理形同虚设，电力工程工程管理涉及到大型机械施工，涉及到专业线路铺装，涉及到市政工程中的水、电、暖等公共

6、设施，但是我们的电力工程工程施工方往往是基于工程临时搭建的团队，它们的平安管理意识薄弱，不能制定严格的平安管理制度，不能对于施工人员进展岗位培训和平安意识教育，造成施工人员更多地依靠经历施工，施工人员的平安性无从谈起。二、工程管理在电力工程建立中的应用电力工程是一项复杂而漫长的工程，它需要我们的业主方、建立方和监管方从立项、设计、施工到验收整个施工过程坚持工程管理，需要将工程管理各个环节都进展科学管理和监管，才能发挥工程管理的作用，确保电力工程施工的顺利开展。在电力工程的启动阶段，工程管理者、业主方和施工单位需要标准好工程的范围管理，在此阶段，工程管理者需要构建出工程经理和工程管理团队，规划好

7、工程经理的管理范围，确定工程管理中甲方、乙方和工程监理的工程经理；认真制定各个工程管理的章程；组合工程管理团队对于工程所涉及到的外部、内部资源进展有效的管理评估，努力加强工程前期在人员储藏、教育培训、资金筹备、设备采购、材料存储、设计规划、仓储运输和后勤保障等各方面的准备工作，确定工程管理管辖范围内的各个职能部门，认真做好工程的市场评估工作。在工程管理团队中认真规划好各个成员的工作范围，认真组织工程管理的启动筹备会议，做到工作到人、责任到人，加强统筹协调，明确分工协作关系。电力工程在经历了启动阶段以后，需要进展严格的电力工程建立范围的划分，倡导建立循序渐进的施行过程，明确工程执行的可行性和建立

8、性，严格标准工程施工的本钱核算。电力工程工程的初步设计获得批准后，工程管理者需要根据工程方案书认真标准电力工程的工程范围，根据施工方的详细情况和施工环境进展小范围的工程范围挑战，不再做大范围的修改。根据工程范围，工程管理者需要制定严格的工程本钱管理制度，将其递交给规划设计审核部门进展工程本钱审核，检查工程范围的合理情况，也约束工程施工方的施工本钱，进展严格的初级设计审核和初级设计审批。工程管理者需要向经营管理部门递交资金审批，对于工程施行范围所需要的资金情况进展经营管理审核，经营管理部门根据工程的实际施工需要和财务部门协调资金落实情况。在工程管理者进展严格的工程范围审核后，就可以标准工程本钱管

9、理，保证工程运作的正常有效在电力工程建立中，只有真正做到施工环节的平安有序，施工进度的风险管理，才能保证整个施工过程的工程质量。在电力工程建立过程中，工程管理者和监视者需要指挥施工人员充分意识到平安对于工程建立的重要性，真正做到对于施工的每个阶段和每个任务都要实行平安责任制。工程管理者需要根据工程施工进度表合理安排工程建立进度，制定详细的平安方案，真正做到平安责任到人，平安管理到人。对于电力工程建立中的一些难以把控的危险工程，工程管理者需要和施工单位进展认真沟通，组织技术力量进展技术攻关，及时修改和补充施工技术方案，在施工过程中进展认真监管，根据施工的详细情况及时修改工程建立方案。在施工建立中

10、，施工方应该根据工程管理者的平安方案进展合理的工作分解，提醒施工人员注意平安事项，并明确施工应急处理方案。在规划电力工程进度阶段，工程管理主要是进展时间规划、时间控制和时间协调。在时间的规划阶段，工程管理负责人根据施工工程的整体施工状况，制定工程总进度的控制目的和分进度的控制目的，并根据施工单位的详细情况制定施工进度方案。在时间控制阶段，主要指工程管理者根据工程施行情况，全程监视施工实际进度与施工时间规划是否一致，在出现延误后及时进展指导和纠正。时间协调是指工程管理者统筹协调与施工进度相关的部门，建立起统筹协调施工进度表，充分保证工程施工进度的如期完成。一切工程管理都是建立在对人的管理根底上的

11、，工程管理想要在电力工程中发挥应有的作用需要做到以下三点：首先，需要工程管理方具有优秀的工程经理，直接指导工程管理团队的分工与合作，其突出表如今工程经理必须具有优秀的个人素质，对于电力工程中的专业知识拥有足够的认识，具有同行业的从业经历，可以带着团队，并且具有坚韧的品质。其次，取决于工程管理团队，工程管理团队是整个电力工程的管理者和监视者，他们对于工程的进度、质量和平安具有不可推卸的责任，工程团队必须充分加强组建、磨合、协作和解散四个过程，专业团队的专业人才是决定工程团队成败的关键。最后，处理突发情况的才能，电力工程的建立需要解决工程内部和外部多重困难，施工过程中出现的突发状况层出不穷，需要甲

12、方、乙方和监理部门的工程团队做到正面面对、协商解决和调和妥协。在电力工程的施工阶段，建立实在有效的绩效考核体系是保证工程质量管理的重要措施。在施工前，需要认真研究施工时可能出现的突发状况，根据容易出现状况的关键点，制定完善的绩效考核表，监视施工人员进展施工前认真排查和预防，保证各个绩效考核点认真检查。在施工中，绩效考核体系主要是基于施工质量的全程监管和施工关键点的质量监控，绩效考核表主要涉及到施工人员、施工目的、施工方案和施工器械，确定对于施工关键点做到监管到人，监管到点，安排专人进展实时记录总结。在施工后，绩效考核主要是对于工程工程的后续工程和验收质量管控，其是质量管理的核心环节，需要建立详细的绩效考核方案。三、总结总之，电力工业是我国经济开展的根底支柱性产业，国家也在全国范围内不断加强电力工程建立，倡导电力工业在我国经济开展中发挥更加重要的作用。工程管理是针对电力工程建立中遇到