电力工程财务管理成本控制分析

1、电力工程财务管理本钱控制分析 摘要：改革开放以来，我国经济快速开展，电力工业作为先行官，对经济开展的奉献不可磨灭。近年来，随着新一轮能源变革，加快建立平安可靠、经济高效、清洁环保的现代能源供给体系，成为世界各国共同的战略目的。我国电网开展也进入了建立坚强特高压智能电网的新时代。电网企业的技术经济特性奠定了电网企业的根本管理框架和变革取向。较一般企业而言，电力施工企业财务管理才能和本钱控制程度在一定程度上成为关乎企业命运和开展前景的重要因素。本文重点从电网施工企业工程财务管理和工程工程本钱控制两个层面，针对当前企业财务管理仍存在的短板和缺乏，以及需要着重努力的方向及措施等进展了阐述；对电网施工企

2、业治理框架属性下，加强财务管控执行力进展了讨论分析。关键词：电力工程；施工本钱控制；工程财务管理；讨论分析要想知道电力过程施工本钱的控制如何更好的进展下去，首先我们要知道，如何更好的控制本钱，以及如何降低本钱，本钱是我们进展电力工程施工的过程中的一个重要的决定因素，我们要想保证工程的顺利实现，我们必须保证本钱的合理化，那么，什么是本钱控制战略呢？所谓本钱控制战略，就是企业想方法使得本钱比同行业其他企业要低一些，并且一直保持下去的战略体系。这种新型的战略体系在很大的程度上决定了我们目前电力工程的开展形式以及施工的过程，这也是我们在对工程的财务管理分析的过程中必需要明确的一个内容，只有将本钱控制在

3、一定的范围内，我们的财务管理才能得到很好的进展，我们的财务管理才不会偏离一定的轨道范围内。下面，笔者就将向大家谈谈这一内容，有关电力工程施工的过程中如何更好地进展本钱控制以及企业如何更好的进展财务管理。1电力施工企业本钱管理存在的问题电力施工过程是一个需要考虑到方方面面因素的过程，电力施工过程也是需要很多方面共同配合的过程，我们的社会需要工业的支持，我们的工业需要电力工程的保障，同时我们的电力施工企业的开展更加需要企业管理人员来进展财务本钱的管理，也就是正如我们所知道的那样，电力施工企业的本钱管理程度上下将直接影响企业工程的执行质量。工程本钱管理工作对于企业经营开展和战略的意义显而易见，尤其是

4、在市场竞争剧烈的行业，低本钱战略优势明显，工程本钱管理优点更加突出。工程本钱管理工作的重要性是不言而喻的，相应地，其工作难度也比拟大。就目前实际情况来看，目前我国电力施工企业仍然存在着本钱管理体制不够完善、本钱控制层级协同度不高等种种问题，制约着企业的整体开展程度。这些问题详细表如今以下几个方面：1.1施工预算缺乏系统性考虑，资源的工程间调度有待加强。近年来，国家及行业对电力工程施工定额不断修订，再加上招投标规定施行的日趋严格，作为参与者的电力施工企业来说，利润空间大幅压缩。在这种背景下，施工企业对预算的管理不能局限于单个工程或单个核算单位。应当在兼顾效益考核的前提下，施行企业级预算筹划和管控

5、，在企业级实现预算的系统性筹划和控制。表达在工程工程上来说，工程人员、材料等参与要素可以实现灵敏调度和管理，进步周转效率和效益。然而，对于大局部施行分公司制度的电力施工企业来说，该方面的工作存在着较大的提升空间。1.2本钱管理责任机制合理性欠缺，经营与施工责任联动机制有待完善和强化。不仅仅是电力施工企业的本钱管理责任管理机制，只要是涉及到管理类的。就必须建立起一套责任、权利、义务明确与完好的本钱管理体制。而目前我国电力施工企业对于责任的界定过于单一，存在内耗现象。1.3基层执行人员本钱意识需要加强。本钱的管理过程是集体行动的过程，不仅需要高层、中层管理人员团结合作，更需要基层执行人员严格落实。

6、工程执行经理，应当对工程执行人员进展本钱教育培训，做到每个人都成为本钱控制单体。1.4急投快上，打破预算的现象仍时有发生。从管理角度和效益来讲，本钱的影响力并不亚于工期与质量及平安。但是在实际工程执行，出于种种原因，很多时候，把重心放在了工期上。于是，出现了如今某些企业不顾长期开展的局限性，甚至达不到工程的质量要求，为了完成目的，不计本钱，短期大幅增加人员和材料设备，造成了工程本钱打破预算的情况发生。2如何提升电力施工企业本钱管理程度2.1改革旧的管理理念，建立新的本钱管理理念。如何提升施工企业的本钱管理以及财务管理才能呢？首先，我们可以从施工工程的投标开场，经过施工消费到工程开工，整个过程链

7、条都将影响企业本钱的变化，这时，新的本钱的概念就显得特别的重要，新的本钱管理不同与以往的管理，它改革创新了很多其他的工程本钱管理所不具有的特点，保障了本钱发生的真正合理性。2.2强化责任本钱管理，建立工程本钱管理责任体系。责任本钱管理，就是将目的本钱进展细分，纵向分解到工程经理部、各施工班组，横向分解到各职能部门，形成全员、全方位、全过程的工程本钱管理格局，并把管理人员绩效与本钱指标亲密挂钩的一种方法体系。社会的开展和工程的进步离不开责任的支持，社会只有充满责任感，我们才能真正的进展社会消费，进展工程创造。2.3建立平安质量、工期、本钱;三位一体理念。对于一项工程来说，平安质量，工期，本钱，这

8、三者缺一不可，是组成一项工程顺利进展的重要方面，在此，对于本钱来说，我们需要考虑这两方面的本钱，一是工程部为保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱。质量本钱那么表达在因偷工减料而引起的故障本钱以及应对突发事故做好的预防措施本钱等。3电力施工企业工程财务管理探析3.1优化财务岗位设置和工作流程。财务岗位设置严格遵守公司规定，符合上级公司目前业务工作内容的核算、管理要求。同时，为进一步落实和标准财务岗位设置和工作流程，电力施工企业需要专门对基建财务模块标准化;进展立项研究，并需要对相关问题编制了专业研究工程工作报告，以便于对公司流程优化工作进展了深化研究。3.2积极开展财务

9、风险管理。按照国家电网公司?全面风险管理与内部控制工作方案?的工作要求，在财务风险管理方面的工作，包括确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统，并结合实际情况采取适当的风险策略，同时加强财务活动的风险管理。3.3不断完善财务内部控制体系。在工程工程管理方面建立较为完善和健全的内部管理制度，涵盖工程工程管理环节的各个方面，制定了各层级和各部门之间的控制程序，明确了各部门的职责和权限，并建立了完善的制衡和监视机制。完毕语通过了上面的一系列的介绍和理解，我们知道，要想更好的进展电力工程的本钱控制以及财务方面的管理，我们必须有着这样的意识，一是紧紧围绕财务集约化管理这一主线，强化财务根底工作、强化全面业务集成、强化精益化管理三项措施，二是进一步增强风险防控意识和防控手段，三是严格加强预算管理。四是加强技术创新;成果的推广应用。五是加强人才管理和培训。只有将这五点真正的运用到我们的工程施工和企业管理中，我们才能真正的掌握本钱管理的核心，把握工程本钱管理的重要环节和层级，实现财务管理的最优，化从而实现企业效