道路桥梁施工管理问题控制及解决方法

1、道路桥梁施工管理问题控制及解决方法 1道路桥梁施工与管理道路桥梁建立工程的关键步骤就是道路桥梁的施工。所谓道路桥梁施工就是根据科学工艺，设计道路桥梁的方案并付诸于施行，实现工程存在于现实的一个过程。在这个过程中，施工管理的意义不容无视。因为施工管理管理范围广，并且要涉及到施工过程中的各个阶段。其内容包括现场施工管理、进度管理、管理人员职责的明确与分配、施工过程中的质量管理、资料管理等方面。现场施工管理是桥梁施工管理中的重要组成局部，它主要负责施工阶段的检查工作，就是对施工现场进展有效管理，以确保施工工作不出过失，正常进展;进度管理即对施工的进度进展监视和管理，以保证桥梁建立工程在签订的合同期内

2、如期或提早保质保量的完成;进度管理可以制定工程进度方案并保证工程施工的如期进展，或者对出现的遇到突发事件之后需要进度更改的问题，进度管理都可以负责这项工作并做到妥善处理;桥梁质量施工管理是施工管理中的最为重要的环节，它直接决定着建立工程质量的上下，也直接影响着建立工程的声誉。另外一些对环境的管理也非常重要，这种到位的管理能优化施工环境和控制污染，减少污染源，从而保证施工能正常有序的进展。2目前施工管理中存有的问题及原因(1)施工管理外表化、流于形式。一些道路桥梁施工企业本身存有不可防止的现实问题，比方组织机构不大，分管人员较少并存有兼职现象，管理人员业务素质不高，对施工管理存有掉以轻心的心理这

3、些都影响着道路桥梁施工管理的有序进展。另外一些分承包商对施工监管力度不够，管理形式不能根据实际情况做出更新，管理形式流于外表，对施工过程要求不严格，常常出现迎合总承包商的现象。(2)施工管理组织无序，管理人员不能以身作那么。这种没有可行的根据和措施的管理不单单出如今一些分承包商或规模较小的承包单位，甚至在一些规模较大的施工单位中也存有工程组织机构管理混乱，管理人员职责不明确，管理人员缺乏敬业意识，对施工管理流于外表等现象。他们不能到施工一线理解施工详细进展，不能很好地掌握施工的详细操作状况，只是对工程有大致的理解。这样就致使工程建立的实际与工程管理形成了两张皮，工程的进度和质量不能得到保障。(

4、3)施工质量管理控制不到位。质量是工程建立的生命线，是道路桥梁建立的有机保障。假设对道路桥梁施工质量管理不到位的话，不仅对国家财产造成大的损失，还会直接影响人民的生命平安。一些施工单位只是纸上谈兵，孰不知施工一线的质量控制是工程建立的重中之重，一些看来微缺乏道的问题，很可能会影响到整个建立工程的质量。因此，施工单位一定要深化工程施工一线，对出现或存有隐患的小问题不能小视，要抓住有效时机，进展修正或采取有效措施，并严格把好工程建立的质量关，把问题及时地消除在萌芽中，努力做到防患于为然。(4)施工进度管理不到位。有时施工进度管理没有根据施工现场的实情进展方案，没有考虑实际情况，轻视了施工质量，盲目

5、追求施工速度，或者制定了一些与实际不相吻合的建立进度和方案，并且不能保证施工方案如期进展或遇到突发情况后不能及时地对方案或进度进展更改。另外，进度管理的制定欠详细、不详细，执行过程中缺乏力度，不能及时变通等现象是目前进度管理中存在的较为普遍的问题。(5)不能把施工平安管理放在施工管理的首位。施工平安是工程建立的第一要素。它不仅要保障工程平安顺利地进展，更要实在保证工人的人身平安。在现实的施工管理中，平安第一的口号喊得最响，平安第一的条幅也悬挂在施工现场的最醒目的位置，但是施工平安管理并没有真正地落实到实处，仍存有一些外表重视、细节无视的问题，致使平安问题频频出现。甚至有的工程在施工过程中重视节

6、约本钱，减少开支的思想占据上风，却无视了施工人员的平安问题，最后造成了宏大的损失，在很大程度上影响了工程的进度和施工单位的声誉。3道路桥梁施工管理中问题的控制与解决方法施工质量、施工进度和施工平安是道路桥梁施工建立顺利进展的根本保障，也是施工管理应该着手进展的主要工作。那么怎样才能保证我国道路桥梁建立保质保量的完成呢?我认为应该具有正确的施工管理理念和态度，要从思想上真正重视施工管理工作，并认真做好施工管理工作的每一个环节，重视细节。只有这样搞好我国道路桥梁建立工作才不会成为一句空话。详细表达如下:(1)树立正确的施工管理理念，端正施工管理工作的态度。在施工建立中，无论是总承包商还是分承包单位

7、，都应当树立正确的施工管理理念，端正施工管理工作的态度，努力把施工管理工作做实做透做细。另外，还要加大施工管理工作的宣传力度，让每一个施工人员意识到施工管理工作的重要性;工程承包商或负责人应实在履行自己的职责，做好监视和检查工作，把施工管理工作真正落实到实处。(2)进一步明确并完善施工单位有关人员的职责。施工单位的有关人员的职责应进一步明确和完善，让其清楚自己的权利和责任，落实责任到人，有效防止职责外表化、形式化。并辅之以合理的奖惩制度，充分调动有关人员的积极性，保证施工管理工作到位、顺利地进展。(3)健全施工质量管理体系。在道路桥梁施工中，应完善施工质量责任制度，实行质量管理鼓励制。对在施工

8、过程中出现的问题要责任到人，必要的应追究其责任;或对敷衍塞责的人员实行鼓励制度，以保证道路桥梁施工能顺利进展。还可以根据实际情况，在施工人员参与的情况下制定出施工现场的岗位职责方案，成立以施工平安负责人为中心的平安指导小组，指导小组负责人应负责任地时刻提醒施工人员无论何种操作都要把平安放在第一位，施工过程中一定要严格按照施工标准来执行操作，将平安重于泰山;的意识扎根于每一名施工人员的意识之中，要有效预防重大平安事故的发生。对那些不遵守操作制度、在施工过程中擅离工作岗位或在施工材料上动手脚并造成工程工程质量出现严重问题的人员一定要进展严惩。(4)加强道路桥梁施工过程的管理。根据实际情况制定周密详细的施工方案，找出影响工程进展的主要线路和工序，并对这些关键的施工工序进展重点施工。建立检验和监视桥梁施工实验室，并装备专业的人员和相关的机械设备，用精细准确的数据来监管整个施工过程的平安，以保证施工正常有序的进展。验收部门和相关人员要努力做好工程的验收工作，确保施工的每个环节都能高程度