装饰企业项目成本费用控制管理研究

1、毕业设计题目： 装饰企业工程本钱费用控制管理研究 摘 要建筑装饰工程施工本钱管理是建筑装饰行业中最受关注的话题，也是装饰施工企业管理的根底和重点。随着我国社会主义市场经济的建立，市场竞争机制日益走向成熟，对装饰施工企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强装饰施工企业的本钱管理，减支增效，提高市场竞争力，将成为大多数装饰施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。二十一世纪的到来，建筑装饰行业面临着进入WTO与国际接轨的新形势，如何学习国际兴旺国家的施工工程管理经验、施工工艺技术、提高企业利润和竞争力，应对国际竞争，是我国现代建筑装饰行业的历史使命。本文结合国内外建筑业现状以及我的

2、一些工作经历，论述了建筑装饰企业如何进行工程全过程控制，从而实现工程工程的本钱控制。本文提出的工程施工本钱管理的方法具有实际操作性，在具体操作中需灵活运用，在实践中不断地总结和提高本钱控制的方式和方法，以保证施工工程本钱管理目标的实现。工程本钱控制是企业管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视。控制工程工程本钱，提高经济效益是建筑装饰施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与开展的根本保证。论文由三个局部组成：第1局部 对国内建筑行业目前的状况做了简要的介绍。第2局部 主要论述和研究国外建筑企业的现状及先进的工程本钱管理经验。第3局部 研究了国内一家建筑装饰企业工程本钱控制存在的问

3、题，结合国内外施工管理经验，并分析了工程本钱控制所应采取的对策。关键词：利润，建筑装饰，本钱控制，经济效益，对策AbstractBuilding Construction Cost Management decorative architectural decoration industry is a topic of concern to most, is decorated on the basis of enterprise management and focus. Along with the establishment of the socialist market economy

4、, market competition mechanism growing to maturity, the decorative construction business, and competition among enterprises will gradually transition from product quality to compete in price competition. Decorative construction enterprises to strengthen cost management, and expenses and increasing e

5、fficiency, and enhance market competitiveness, will become the most decorated of the principal means corporate profits and long-term business strategy.The arrival of the 21st century, the construction industry faces decorative entry into the WTO and international integration, a new situation, how de

6、veloped the study of international experience in construction project management, construction technology, increase their profits and competitiveness, to deal with international competition, Chinas modern construction industry is the historic mission.This status quo, and the construction industry at

7、 home and abroad and some of my work experience, discussed how to proceed with the construction project decorative enterprise-wide process control, in order to realize the project cost control. The proposed construction project cost management method is the actual operational, the specific operation

8、 to flexible use, in practice constantly review and improve cost control, ways and means to ensure that the construction project cost management objectives. Project cost control is an important link in enterprise management, we must organize and control measures to the highest priority. Control of t

9、he project costs, and increase economic benefits of building decoration business pursuit of the ultimate goal, survival and development of enterprises is the fundamental guarantee.Papers from three components:Chapter 1 of domestic architectural decoration sectors the current situation a brief introd

10、uction.Chapter 2 focuses on foreign construction enterprises of the project cost and advanced management experience.Chapter 3 of the domestic architectural decoration enterprise project cost control existing problems，learning advanced foreign experience， the project cost control by taking countermea

11、sures.Keywords: Profit，Building Decoration，Cost control，Economic benefits，Countermeasures目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc231827785 前 言 PAGEREF _Toc231827785 h I HYPERLINK l _Toc231827786 第1章 我国施工企业工程本钱控制的现状 PAGEREF _Toc231827786 h 1 HYPERLINK l _Toc231827787 1.1 施工工程本钱控制的定义 PAGEREF _Toc231827787

12、 h 1 HYPERLINK l _Toc231827788 1.2 实施施工企业工程本钱控制的作用和意义 PAGEREF _Toc231827788 h 1 HYPERLINK l _Toc231827789 1.3 国内施工企业工程本钱控制的现状 PAGEREF _Toc231827789 h 2 HYPERLINK l _Toc231827790 第2章 国外施工企业工程本钱控制及启示 PAGEREF _Toc231827790 h 10 HYPERLINK l _Toc231827791 2.1 国外施工企业如何进行工程本钱控制情况 PAGEREF _Toc231827791 h 10

13、 HYPERLINK l _Toc231827792 对我们的启示 PAGEREF _Toc231827792 h 16 HYPERLINK l _Toc231827793 第3章 A装饰公司工程本钱控制的现状 PAGEREF _Toc231827793 h 18 HYPERLINK l _Toc231827794 3.1 A装饰公司施工工程本钱现状 PAGEREF _Toc231827794 h 18 HYPERLINK l _Toc231827795 3.2 A装饰公司施工工程本钱存在的问题及分析 PAGEREF _Toc231827795 h 19 HYPERLINK l _Toc231

14、827796 第4章 A装饰公司工程本钱控制的对策 PAGEREF _Toc231827796 h 23 HYPERLINK l _Toc231827797 4.1 A装饰公司工程投标预算的准确性 PAGEREF _Toc231827797 h 23 HYPERLINK l _Toc231827798 4.2 A装饰公司工程施工组织及劳务管理精细化 PAGEREF _Toc231827798 h 23 HYPERLINK l _Toc231827799 4.3 A装饰公司工程材料采购及库房管理优质化 PAGEREF _Toc231827799 h 24 HYPERLINK l _Toc2318

15、27800 4.4 A装饰公司工程回款及竣工结算的及时性 PAGEREF _Toc231827800 h 25 HYPERLINK l _Toc231827801 结 论 PAGEREF _Toc231827801 h 27 HYPERLINK l _Toc231827802 致 谢 PAGEREF _Toc231827802 h 28 HYPERLINK l _Toc231827803 参考文献 PAGEREF _Toc231827803 h 29前 言本文选择?建筑工程施工工程本钱控制方法研究?作为论文题目。工程本钱控制已成为建筑装饰行业所关注的话题，通过搜集大量的资料进行分析工程本钱控制

16、的重要性，进一步说明工程本钱控制是企业生存和开展的关键。通过阐述国内外以及我所在施工企业的现状及问题，使人们清楚的认识到工程本钱控制与企业之间的关系。本文在写作过程中，参阅了大量有关企业管理、本钱管理等方面的相关资料和文章，结合自己在装饰施工企业多年的工作经验，并引用了局部相关资料的数据。研究该题的背景：近年来建筑装饰行业的快速开展，很大程度上是外部市场拉动的结果，建筑业特别是建筑装饰行业，属劳动密集型产业，由于准入门槛低，同业竞争剧烈，加上马路装修队的大量涌现，使得市场开展很不标准。因此，各装饰施工企业为了承揽工程不惜压级压价、垫付资金，甚至不惜以牺牲行业利益来换取企业的生存，又由于装饰施工

17、企业大多技术力量薄弱，内部管理不善，使得这些企业形成“高产值、低效益的怪圈，甚至处于亏损的边缘。面对剧烈的建筑市场竞争，建筑装饰企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业的合理利润，获得更大的经济效益。随着我过参加WTO，国外建筑企业的介入，国内建筑企业面临着更大的竞争压力，如何进行工程本钱控制就成为我国建筑施工企业最关注问题，更加值得我们去研究。第1章 我国施工企业工程本钱控制的现状1.1 施工工程本钱控制的定义本钱管理，又称“本钱控制，就是指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、调节、限制和监督，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费

18、用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目标的实现。1.2 实施施工企业工程本钱控制的作用和意义施工工程本钱控制的作用在于降低施工工程本钱，提高企业经济效益。对于开展我国社会主义经济更具有重大的意义：1.2.1 施工工程本钱管理是施工工程管理的核心内容建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均本钱水平，取得最大的本钱差异而获得最大的利润。建筑产品价格一旦确定，本钱就是决定的因素。然而，没有以本钱管理为核心的全部有效的管理活动，就不能实现经营目标。1.2.2 施工工程本钱管理是提高施工经营管理水平的重要手段施工工程本钱是由施工消耗和经营管理支出两局部组成，它是反映施工工程各项施工技

19、术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响施工工程本钱的升降。工程经理部是施工的基层单位，是实现施工工程本钱目标的关键，它负责整个施工工程的全部工作，必须对各项费用严格控制，确保本钱目标的真正实现。1.2.3 施工工程本钱管理是提高经济效益、增强企业活力的主要途径提高经济效益是我国经济建设中的根本问题，一切经济工作都要以提高经济效益为中心。工程本钱是反映施工企业经济效益上下的指标，它反映了施工企业在一定时期内劳动力的占用和消耗水平。因此，建筑企业要提高经济效益，必须加强本钱控制。只有把本钱控制在一个合理的水平上，才能既保证工程质量，又提高经济效益。增强企业活力，是经济体制

20、改革的重要环节。我国进行的经济体制深化改革，就是使企业具有自我改革和自我开展的能力，具有满足社会需要的能力，具有有效利用内部资源的能力，具有开拓市场和竞争的能力。为此，企业必须提高生产水平，提高劳动生产率和工程质量，加强本钱控制。只有这样，才能生产出本钱低、质量高的建筑产品，才能增强企业的活力，从而提高整个企业的管理水平和经济效益。1.3 国内施工企业工程本钱控制的现状自从20世纪80年代改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了屡次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、

21、投资决策的分权化到实行工程招投标制、工程法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康开展。但对建筑市场的灵魂建筑工程工程本钱管理涉及不深，还没有从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程工程本钱管理问题。1.3.1 目前我国建筑施工企业存在以下三方面的问题1.3.1.1 效率和效益低下据中华建筑报统计：1997年我国建筑业较兴旺的北京市国有施工企业年人均劳动生产率为6.5万元人民币，大型建筑企业中高的在10万元左右，低的也只有67万元，而在80年代美国已达6.8万美元，德国为6.7万美元，日本为4.5万美元，法国

22、为3.4万美元，而我们与他们相差10倍见图1-1。以房屋建筑为例，1995年大型国有施工企业人均竣工面积为26.5平方米，一般年份大致在3040平方米。日本1991年以建筑为主的施工企业，全国人均竣工面积75平方米，韩国那么到达80平方米，为我国23倍见图1-2。效率不同必然产生不同的效益，用建筑增值率比拟，1988年我国全民所有制企业为26，美国为34.1，法国为54，德国为50见图1-3，我国建筑业创造的利润仅占国民经济各部门利润总额的2，而欧美等国家已达815，1993年是国有施工企业经济效益较好的年份，全国总利润40.9亿元，利税总额99.5亿元，产值利税率为4.8，人均利润为640元

23、，约为职工平均年收入的十分之一，人均利税为1557元，约为职工年收人的五分之一，固定资产净值每万元利润6.99元。而国外建设施工企业产值税率为3340，企业人均年利润为本钱工资的三分之一，利税约为本钱工资的二分之一，特别是库存物资周转率，我国年周转在10次以上的企业很少，而日本全国建设企业1991年度平均周转了l10次。 图1-1：我国与外国的年人均劳动生产率比照图1-2：90年代我国同日本、韩国人均竣工面积比照图1-3：1988年我国与国外建筑增值率比照1.3.1.2 技术构成低。我国建筑业在新材料、新技术、新设备的应用方面与兴旺国家相比也落后一截。据中华建筑报统计：1992年底，我国国有建

24、筑施工企业技术装备率为3618元人，而德国在1988年就已到达了11236美元，相等于我国的20多倍见图1-4，西方国家建筑机械设备使用年限一般为5年，我国为15年见图1-5。工业兴旺国家企业人员素质的构成明显高于我国，特别是集团型承包公司智力密集的程度更为显著。日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的62.5。而我国最大的集团型承包公司的工程技术和管理人员仅占15见图1-6。图1-4：我国与德国施工人员技术装备比照图1-5：我国与国外建筑机械使用情况比照 图1-6：我国与日本建筑专业技术人员比照1.3.1.3 经营构成单一从20世纪80年代开始，工业

25、兴旺国家的建筑企业步入一个新的阶段，企业组织形式向集团化开展，经营范围向跨行业开展，经营区域向国际化开展。美国、韩国的一些大型国际承包公司开始集建筑、钢铁、汽车、造船、金融等为一体组成集团企业，向集团化开展；使他们具有更强的融资和物资供给能力，向跨行业开展，使他们更能承受经营风险；向国际化开展，使他们能够同时活泼于国内国外两大市场。相比而言，我国国有大型建筑企业经营构成十分单一，几千几万人大局部吃建筑饭，弊端很多。1.3.2 目前在我国施工企业本钱管理存在的多问题目前在我国施工企业的工程工程本钱管理还不成熟、不完善，存在着很多问题。主要有以下表现:1.3.2.1 建筑行业的不完全竞争现象制约着

26、本钱管理的开展我国建筑行业虽然起步晚，但开展很快，当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标、弹性本钱等现象广泛存在，企业难以通过自身的本钱优势来获得竞争力，因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业。同时，客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工本钱管理的决心和具体实施。1.3.2.2 施工工程工程本钱管理工作的难度大主要表现在：第一：施工工程工程的技术含量高，工艺复杂；新材料、新技术应用推广更新速度快。第二：工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一。因此，造成岗位目标本钱制定不确切，导致节约本钱积极

27、性调动不充分。1.3.2.3 本钱责、权、利落实不到位，兑现不及时造成本钱责任感不强主要是由于工程工期长，即使是工程竣工后，但业主往往拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款，致使本钱节约奖金无法兑现，严重挫伤了工程管理人员的积极性。由于装饰工程工程的施工周期相对土建工程要短，有时难免使得本钱统计工作滞后，致使检查本钱时缺少依据，造成本钱失控。1.3.2.4 工程材料采购品种繁杂，环节太多很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料本钱。1.3.2.5 工程量清单计价的实行，对施工企业本钱管理提出了新的要求 随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行，对施工企业本钱

28、管理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平，本着自主报价的原那么，进行逐项填写单价，并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价，消除了计量过程的过失因素，创造了一个公开、公平的竞争条件，使工程投标竞争真正落实到价格竞争中，报价的上下完全取决于施工企业自身的综合管理素质。1.3.3 我国建筑施工企业今后的开展加强工程本钱核算是建筑企业战略开展的需要。在我国，许多建筑企业本钱核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过本钱核算，取得的是进行工程管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得

29、是需要本钱的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的本钱。在经济开展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期本钱核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于本钱核算工作，也就缺乏为怪了。但是，现在行业开展到了成熟期，建筑企业开展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了本钱战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略本钱管理是企业运用一系列本钱管理方法来同时到达降低本钱和加强战略位置的目的。而本钱核算就是战略本钱管理的重要一环。当某一工程信息本钱大于信

30、息收益，从信息经济学的角度来看，加强本钱核算是不经济的。但是，从企业本钱战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算本钱。此时，建筑企业不重视信息价值，无视本钱核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行本钱战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略开展的需要。当前，施工工程本钱管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对本钱核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强工程本钱核算，将是建筑企业进入本钱竞争时代的竞争利器，也是企业推进本钱开展战略的根底。在我国参加WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业本钱核算更显其重要。为此，展开工程本钱核

31、算的实用性研究工作、分析研究对策，应从国情出发，充分运用WTO的运做机制，既要以积极的态度抓住机遇，又要以谨慎的态度迎接挑战。建筑企业应该积极采取有效措施，化消极因素为积极因素，化不适应为适应，构建起既有中国特色又符合国际惯例要求的工程工程管理体系。第2章 国外施工企业工程本钱控制及启示随着国际建筑业的开展，兴旺国家的建筑施工企业工程本钱管理已在科学化、标准化、程序化的轨道上运行。研究和借鉴兴旺国家建筑施工企业的成熟管理经验，是迅速提高我国建筑施工企业的工程本钱管理水平的重要手段。2.1 国外施工企业如何进行工程本钱控制情况2.1.1 美国施工企业工程本钱的管理1 美国建筑业现状以美国为代表的

32、西方兴旺国家的建筑企业，生产规模庞大，资本实力雄厚，建筑产业的功能扩展到规划、建筑、设计、建筑施工、产地经营等综合性建筑产品的生产和销售。同时，建筑产业分工细化，行业性建筑企业的品牌特征明显，施工专业化成为建筑企业市场竞争的重要特征。建筑业是美国经济开展至关重要的发动引擎，具有重要的经济地位，2005年占到了美国国民生产总值的9左右，从业人员600多万，其中全职人员400万，如算上建筑材料生产、运输和销售行业所雇人员，建筑业就业者占全美就业总数的16。建筑材料和物资投资占美国制造业发货量的11，施工机械投资占美国总机械设备发货量的10。受美国移民法、劳工法、工会行为等制约，外国专业技术人员和工

33、人进入美国市场十分困难。2 美国施工企业工程本钱控制措施第一， 技术进步和管理创新是推动美国企业本钱降低的主要驱动力上个世纪，美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把创造和创新变成现实生产力，并为美国经济增长作出巨大奉献的创业家。技术创造和管理创新不但为美国赢得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中不断保持本钱竞争优势。第二， 美国企业注重策略本钱管理和价值链分析在建筑市场上，真正有意义的是整个经济过程的本钱，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有本钱。因此，公司需要从单纯核算自身的经营本钱，转向核算整个价值链的本钱，与处于价值链上的其他厂商合作

34、共同控制本钱，寻求最大收益。 美国企业在本钱管理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略本钱管理模式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现本钱的最低化。它把影响工程工程本钱的每一个环节，从工程进场、材料采购、施工生产过程到最后的竣工收尾都作为本钱控制的重点，进行逐一的作业本钱分析，使管理人员对工程工程的施工过程中每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使工程工程的利润在整个施工过程中最大化。第三， 美国大型建筑企业责任中心比拟标准明确美国大型建筑企业大都是跨行业、跨地区或跨国公司，其生产规模之庞大，分支机构之繁杂，管理

35、层次之深入。美国企业通常把责任中心划分为四个层次，即投资中心、销售中心、本钱中心、利润中心，各责任中心的职责和权限由总部通过书面授权来确认，上不揽权、下不越权。各个平行的责任中心之间的经济往来那么通过标准的关联交易价格自行调节和确认，从而使管理层次清晰，最大限度地发挥和调动各个责任中心的积极性。美国企业各责任中心采用的关联交易价格或称转移价格较少有上级干预的成分。据统计，美国企业转移价格的37%采用市场价，46%采用本钱价，另有13%采用本钱加成价。标准的转移价格有利于真实反映各责任中心经营成果，鼓励各个责任中心的士气。第四， 美国建筑企业比拟重视企业本钱的内部控制美国大型建筑企业在内部控制方

36、面的开展趋势呈现以下几个特点：一是由会计专业的内部审计转向管理部门的过程控制；二是由过去单纯的内部审计转向与外部审计合作，走共同审计的路子；三是由单纯的查错防弊转向有系统、有组织地评估公司的风险管理、内部控制和监管程序是否有效，侧重对生产经营各个环节的风险评估和事先控制。内部控制的主要目标包括五个方面：第一，讯息的可靠性和正确性，评估公司运用这些讯息所带来的影响；第二，作业是否符合公司规定及国家法规；第三，资产的保全；第四，资源的有效使用；第五，公司经营目标的保障措施。由于美国企业建立起一套较为完善的内部控制体系，较好地筑起了防止各个环节本钱舞弊的屏障，从而有效地控制了本钱的上升。2.1.2

37、日本施工企业工程本钱的管理1 日本建筑业现状建筑业是日本国民经济的支柱产业之一，日本建筑业市场高度兴旺，同时又保守封闭。近20年来，美国等国家不断向日本施压，要求其开放建设市场，但是由于既有特定的封闭性和行业习惯做法，法律上尽管没有歧视性政策，国外建筑企业依然难以进入日本市场。随着经济和社会的开展。建筑需求日益向多样化和高质量化方向开展。对应于根本经济方案，当时的日本总理大臣宫泽，提出了生活大国的口号，其目的是创造富裕和舒适环境。虽然这一梦想破灭了，但从此以后建筑市场开发的宗旨转向了为顾客提供有质量保证的、顾客满意的建筑产品上来。2 日本施工企业工程本钱控制措施日本建筑业提出的话题是围绕质量的

38、本钱问题，即质量本钱。质量本钱是指质量管理和质量保证活动所需的费用。从费用性质的角度可以划分为：第一预防本钱；第二检查本钱；第三公司内部不合格本钱；第四公司外部不合格品本钱。其中前两项为质量保证本钱，后两项为不合格品本钱。在施工中把握质量，减少返工，可以节省返工费用，这是质量本钱的一种表现。另外，质量本钱还表现在设计质量的管理，材料进货的检验，材料试验及非破坏性检查，工程质量检验等，甚至包括工程竣工的保修。通过质量本钱，制定相应决策，减少问题的发生。第一， 工程本钱管理的着眼点日本企业非常重视以提高效率来降低本钱，包括提高设备和员工的劳动效率等。第二， 工程本钱管理的意识与方式日本施工企业注重

39、树立工程人员自身的本钱意识，形成“自下而上“自主进行的本钱管理与控制。日本施工企业工程的人员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低本钱的方式与方法，包括最细小的如材料摆放方式动作分析等，为降低企业本钱提出合理化建议。第三， 工程本钱管理的手段日本施工企业的本钱管理是“效率型、管理型的，除控制制造本钱和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高个人的劳动效率。第四， 工程更新改造在本钱管理中的作用日本施工企业为保持较高的生产效率，提高产品技术水平，普遍采取加速折旧，提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿交纳设备提前报废的税金，也要提高生产效率。第五

40、， 工程资金本钱管理的根基日本施工企业中“三角债问题根本不存在，因为日本的企业破产程序中有一条是“不具备支付能力。如果企业外欠工程款，那么有可能进入破产程序，这就很好的保障了建筑施工企业的资金周转问题。2.1.3 德国施工企业工程本钱的管理1 德国建筑业现状德国是欧洲大陆经济体系中的领军者，但是由于德国大规模建设的时期已经过去，当前国内工程承包市场容量有限。1990年东西德统一之际，德国政府曾为东部5个州和柏林注资6000多亿美元。但是由于工程投入过剩，导致前东德地区数百座高层公寓楼和办公楼成了烂尾楼。同时，德国工会力量强大，劳动力本钱较高，2003年由于建筑业紧缩而引致的大幅裁员最终导致了建

41、筑业工人的罢工运动。因此，德国国内工程承包市场的开拓难度很大。自1994年以来，德国建筑业经历了11年的衰退期。据德联邦统计局统计，2002年建筑业总体形势仍未改善，失业压力以及住房供大于求等因素均抑制住房投资，建筑投资继续下滑，同比减少59，为2，1552亿欧元。2003年1月底，建筑行业从业人数778万人，比上年同期减少了88；劳开工时也比上年同期减少了138；行业总营业额还不到40亿欧元，同比下降165。诸如PhilippHolzmannAG和WalterBauAGHochtief等大公司破产，较小的公司如BilfingerBergerAG将关注点转移到了维护根底设施和海外工程上，以应付

42、疲软的住宅市场。但是，德国建筑业承包商在专有技术、融资和工程管理等方面具有很强的优势。长期以来，这些公司已积累了在世界不同地区成功实施各种工程的实践经验，而且他们都显示出了突出的核心竞争力，拥有大量专有技术，并依托主业开展多元化经营，使企业获得较大的利润。2 德国施工企业工程本钱控制措施德国的任何一项建设工程，无论是政府的、还是私人的投资工程，其工程管理都包括质量、进度、本钱的控制，这是三位一体的有机结合、不可侵害的管理，最终目的是到达优质的建筑产品。第一， 工程本钱信息化管理系统德国的建筑企业本钱控制是通过强大完善的信息化系统实现的。德国大的承包商为了生存与开展，对工程工程本钱造价的估算，都

43、有一套先进、可靠的方法，以便于在本公司投标承包工程时，能快速、准确的估算出工程本钱，提高中标率，为公司创造利润。在多年的施工中，积累了丰富的实践经验和根底资料等信息。如：各种施工机械的生产率、完成某项单位工程需要消耗的人工和材料数量等。他们收集这些珍贵资料信息存入计算机，建立成数据库，供估算工程本钱时使用。大公司都有一个估算班子，要求估算员必须具有较高的理论和技术水平以及丰富的实践经验。估价时，估算员将通过调查或询价得到的工程所在地的人工工资、材料价格等资料输入计算机，就能很快地算出工程直接费单价。估算员将施工进度方案确定的各项工程的工期及费用指标输入计算机，也能很快地算出间接费。直接费与间接

44、费之和，即为工程本钱。估算员将工程本钱的估算报告提交给公司高层次的决策班子，由决策班子研究，决定风险、利润、总部管理费几项费用的数值，并最后提出总报价。从工程整体预算上有效的控制工程本钱。第二， 工程本钱的在线控制德国建筑企业在工程施工过程中，工程本钱控制采用计算机本钱管理系统，对本钱实际数据进行实时录入和网络传输，各层次都通过信息系统实现本钱动态管理和实时控制。工程本钱的在线控制包括两方面内容。第一支出标准控制，将本钱控制标准(本钱控制标准是本钱预算和本钱标准，包括工时消耗标准、实物消耗标准和费用标准)输入本钱控制系统。控制的根本方法是全面预算管理，控制的根本手段是计算机实时控制。每笔支出必

45、须是预算和本钱标准允许的，没有预算安排和超标准的支出不能办理，必须支出时，需要按照规定的程序办理调整和审批手续。当出现本钱偏差时，工程本钱中心要分析偏差产生的原因，采取措施加以改良。第二实时的反应控制，通过本钱管理系统实时的信息反应和偏差比拟分析，及时发现问题。对有必要进行专项本钱检查的要进行专项本钱检查，进一步查清问题和原因，并对下级提出指导意见。比照拟严重的超支，本钱检查人员要向同级经理汇报，上级经理要找下级负责人谈话，下级要向上级汇报超支的原因及分析，上级要对下级提出整顿和改良要求，下级负责制定具体的改良措施并加以落实。从原那么意义上讲，上级对工程本钱中心的控制是刚性的，出现客观因素超支

46、时，必须通过压缩其他费用来保证本钱总体目标的实现。实际操作中，较大客观增支要按规定的程序办理。工程本钱中心控制工资支出，是通过查明工时定额、控制工时消耗、控制非生产时间、提高劳动生产率来实现的。对我们的启示从美、日、德的工程本钱资料分析看，各家工程控制单位均在采用新工艺、新材料、提高质量、缩短工期，以及科学的管理和监控手段等方面，对工程的本钱、质量、进度进行严格的控制，并以控制的成功实例和业绩争取得到社会的公认和树立良好的声誉，赢得市场。工程工程本钱管理模式并非统一，在不同的区域有不同的方式和管理形式，所以WTO并不能让每个成员接受其中的任何一种形式。随着国际建筑业的开展，兴旺国家的建筑工程工

47、程本钱管理已在科学化、标准化、程序化的轨道上运行，已形成了许多好的国际惯例。美国、日本和德国等国家在工程工程本钱管理上结合本国的实际情况，建立了比拟科学、严谨、完善的管理制度，通过制定切实可行的方法，使工程工程本钱在施工中得到全过程的控制与管理。我国的建筑工程工程本钱管理应总结自身特点，不断吸取国外先进的管理经验，是提高我国建筑企业工程本钱管理水平、提高企业经济效益的重要手段。第3章 A装饰公司工程本钱控制的现状3.1 A装饰公司施工工程本钱现状A装饰公司全称北京A建筑装饰工程，成立于1994年，是北京金隅集团旗下的一家中外合资建筑装饰企业。经过十多年的奋斗开展，公司已经拥有本市和外埠分公司共

48、七家单位。企业规模已开展成为拥有高级设计、技术人员300余人的大型建筑装饰企业。同时，与日本、香港进行合作从事设计咨询并成立了设计公司。通过多年社会中的砺炼，A公司现已成为国家重点装饰企业。具有国家建设部颁发的建筑装饰工程专业承包壹级资质、建筑装饰设计甲级资质、建筑幕墙工程专业承包 = 2 * CHINESENUM2 * MERGEFORMAT = 2 * CHINESENUM2 贰级资质、建筑防水 = 2 * CHINESENUM2 * MERGEFORMAT = 2 * CHINESENUM2 贰级资质，并通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSMS职业平安

49、卫生管理体系认证，被多家金融机构评估为“AAA级资信企业。在生产技术领域，以精确的现场勘测为数据根底的生产设计，以模数化、标准化加工的工厂化生产，在诸多的工程中应用装配式施工技术，实现了高效、优质、环保、低本钱的目标，完成了一批精品工程。公司始终坚持“争创行业一流为企业目标，以先进的管理体系、丰富的施工经验完成了近百项大中型工程。连续多年被北京市建设委员会评为“北京市优秀装饰企业，并在2004年企业评选中以最高分中选。同年被评为“北京装饰行业五星级诚信企业，被北京市工商局连续多年评为“重合同守信用单位。北京A建筑装饰工程从2004年产值突破2亿元大关，2005年产值达3亿元，直到2006年实现

50、了年产值3.2亿元，距离目标产值相差8000万元，实现年产值增长6%，逐年增长，今年2007年目标产值定为4.5亿元见图7；确保了全年无重大平安质量责任事故，工程一次交验率100%；获得一项国家级优质工程，两项省部级优质工程，一项优良工程，施工投标中标率45%；被中国建筑装饰协会评为全国百强企业并列第61名，公司注册资金由1700万增至3000万；2006年公司竣工一系列重点工程，如北京长城喜来登酒店、北京网通办公楼、北京佳能亚洲区总部办公楼、北京化工出版社办公楼、四川二滩水电站、天津市民文化广场等，并且中标了一系列重点工程，如贵阳喜来登酒店、首都机场、北京南站、净雅酒店、北京地铁五号线等工程

51、。2006年全年税后毛利润率为8.47%，比2005年毛利润率增长1.37%。图3-1：A公司2004-2007年产值情况比照3.2 A装饰公司施工工程本钱存在的问题及分析对于建筑装饰企业而言，企业的资金全部来源于每个施工工程，为了要完成产值目标，实现年增长率，到达公司的各项指标，因此必须要对每个施工工程进行严格的本钱控制，从而获得更多利润，获得更大的经济效益，才能确保企业更好的生存和开展。所以我觉得对于施工工程本钱的控制有必要值得我们去探讨、去研究。3.2.1 施工工程本钱控制原那么施工企业在建筑装饰施工中，必须按照工程本钱控制原那么进行施工，才能有效的控制工程本钱，从而提高企业的效益。施工

52、工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心，施工企业工程经理部在对工程施工过程进行本钱控制时，必须遵循以下根本原那么。3.2.1.1 本钱最低化原那么施工工程本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱，以到达可能实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时，应注意降低本钱的可能性和合理 的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平。3.2.1.2 全面本钱控制原那么全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全管理。工程本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、

53、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，人人不管。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。3.2.1.3 动态控制原那么施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱方案、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好准备；而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。3.2.1.4 目标管理原那么目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和

54、执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。3.2.1.5 责、权、利相结合的原那么在工程施工过程中，工程经理部各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，同时工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。3.2.2 A装饰公司在施工工程本钱控制所遇到的问题经过几年的风雨，如今的A装饰公司已成为中国装饰百强企业了。但也不是每个工程都能够赢利，也曾经出现过工程亏损的工程，我归纳了一些问题及分析：3.2.2.1 工程投标预算方面出

55、现投标预算主材费低于实际采购价等现象，造成工程亏损。预算经营人员不与物资采购部门协商，不按当前材料采购价格，盲目做预算；也可能是投标策略，有些甲方采用最低价中标，不管投标预算多么合理，谁的投标价格最低就选择谁，因此只能采用降低材料价格的中标方式。3.2.2.2 施工组织管理方面施工技术、质量、本钱控制措施不严谨，施工现场管理混乱，导致成品半成品被破坏，造成工程返工、质量不合格、拖延工期等现象，致使材料、人工等费用的增加。工程经理没有组织协调好工程部管理人员，没有制定有效的措施进行防范和控制，导致工程本钱的增加。3.2.2.3 施工材料采购方面材料采购没有方案，施工班组长提多少材料就进多少材料，

56、技术管理人员对于材料的方案不审核，造成材料采购过多、浪费，重复采购、增加运费等情况。假设采购不及时，还会延误工期，增加工程本钱；采购没有做到货比三家，造成采购价格偏高，增加工程本钱。3.2.2.4 库房材料管理方面材料管理制度不到位，造成不合格材料进场、材料随意领用、施工余料的丢弃浪费、以及剩余材料堆积损坏等现象。库管人员没有责任心，没有很好的库管意识，放羊式管理，很容易造成工程本钱的浪费。3.2.2.5 分包劳务考核管理方面分包劳务队伍鱼龙混杂，好的队伍少，出现有的分包劳务同时参与几个工程，造成施工工人紧缺，拖延工期等现象；分包劳务价格偏高，工人自身素质差，难于管理，出现浪费材料、工程质量不

57、合格、停工、罢工等现象。3.2.2.6 工程款回收方面施工中工程进度款回收难，盲目抢进度，出现工程顺利完工，工程款却迟迟不能回收，导致公司资金周转困难。3.2.2.7 竣工结算方面施工过程中设计变更、现场变更、工程签证单、施工排幅员等结算资料收集不齐全，无法提供充足的依据，出现业主、审计不认可，最终造成工程亏损。第4章 A装饰公司工程本钱控制的对策经过在A公司几年的努力工作，我从对工程不懂到认识，从认识到了解，又从了解到熟悉。从一开始进入施工现场负责资料到负责现场平安，从现场平安负责质量检查，从质量检查到负责施工技术，从施工技术到负责施工全面生产，又从施工全面生产到负责工程经营，又从工程经营到

58、工程经理的职务。通过这些年在施工中不断的学习专业知识和积累经验，以及研究国外先进的工程本钱管理经验，逐渐对工程本钱控制有了一些自己的想法和认识，并能够在工作中应用，以下是我对施工工程本钱控制出现问题的一些看法和实施情况：4.1 A装饰公司工程投标预算的准确性在投标前，投标预算人员与物资采购部门必须密切联系，随时掌握各种材料的费用，及时相互沟通。假设遇到投标策略问题，采用最低价中标时，投标预算人员应对施工工程部人员及时交底，哪些工程是赔钱的，哪些工程主材费用偏低，从而采取有效的应对措施，或与业主协商、做关系等，想方设法向业主提出变更或签证等原因，增加工程利润。4.2 A装饰公司工程施工组织及劳务

59、管理精细化工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程部的工作，进场后安排工程人员按照现场实际情况，编制施工组织设计、施工质量方案、施工工程本钱方案(见附表一、二)，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程工程施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的，并应在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支；工程经营人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工经济赔偿等问题，加强合同预算管理，增创工

60、程预算收入。劳务管理精细化：分包劳务没有严格的考核、管理制度。好多分包劳务都是靠关系进入公司，对于工程管理人员一是对分包劳务的工程质量不太了解，二是对施工人员是否能管的住担忧。我的工地此工程还是个重点工程工程曾经出现过由于分包劳务的工程款未能及时到帐，施工班组长带着工人出现屡次罢工、闹事等情况，现场工程管理人员根本无法阻止，难于管理，是管理处于被动状态，这家劳务队伍就是靠关系进来的。最后公司老总出面，当面分发工人工资，并勒令其退场。同时在工地也造成公司的一些负面影响。这种靠关系进来的队伍必须严格进行考核，不行就不用，防止此类事故再次发生。应该通过各种渠道，收集相关资料，收揽一些施工质量好的，价