财务管理应用10篇

1、财务管理应用10篇 财务管理是企业管理的核心和重点，它突出表达出了一个企业的管理程度，良好的财务管理可以促进企业文化建立，促进企业有效控制本钱、进步经济效益，促进企业构建起产权明晰的现代企业制度，推动企业体制改革，增强企业经济活力。国企在引入外资之后，企业的股权构造发生了变化，资本成分发生了变化，财务管理的内容更多了，难度也更高了。在这种形势下，企业必须尽快转变传统财务管理理念，创新财务管理形式，促进企业的安康可持续开展。一、调整财务管理目的财务管理目的在促进企业找准将来开展市场、明确开展方向上具有重要作用，引入外资以后，国企要学会利用外资在财务管理战略目的方面独到的目光，重新定位财务管理目的

2、。在财务管理目的上，不仅要追求股东利益最大化，还要追求所有相关利益主体利益最大化。在现代社会里，企业开展目的不仅在于获得一定的经济效益，更重要在于社会效益、环境效益与经济效益的协调统一。所以说，引入外资以后，国企要学会利用外资在财务管理战略目的方面的独到目光，从全局市场出发，制定正确的财务管理战略目的。将战略目的简练成为员工、顾客、股东效劳，满足这三者的共同利益;。其中，员工利益和股东利益就是企业的经济效益，而顾客利益那么是社会效益和环境效益的综合体。品牌意识和环保意识的开展使企业在开展时必须重视社会效益和环境效益。在消费经营活动中注重社会效益和环境效益有利于促进企业品牌建立，促进企业信誉形象

3、的提升，其实也就是企业市场竞争力的进步。所以说，财务管理目的要实现社会效益、环境效益和经济效益的协调统一。打个比方来说：对于供电企业来说，企业除了保证电能资源的稳定和平安外，还需要给予消费者良好的消费环境和优质的售后效劳，满足消费者的各方面精神物质需求，积极指导消费者的消费行为，并积极履行社会责任，为环保事业做奉献，维护生态平衡，推动社会公益事业的开展。这样就能逐步促进企业信誉形象的提升，获得一定的社会效益和环境效益，推动企业在剧烈的市场竞争中开展壮大。二、重视无形资产的管理无形资产是企业的重要资产，在增强企业经济活力，进步工作效率，营造积极向上工作气氛等方面发挥着重要作用。比方说：对于高新技

4、术企业来说，无形资产是其核心资产，包括知识、管理、创造力、企业文化等内容，在推动技术创新、进步消费力方面发挥着重要作用。在现代市场经济体制下，国企改制中引入外资既要学会利用外资的有形资产，也要学会运用其无形资产。比方说：运用外资的财务管理形式和理念，这属于外资的无形资产，将其与中国特色社会主义严密联络起来，进展一定的改革，创新国企管理理念和形式，进步财务管理程度，推动企业的安康开展。引入外资后，国企要重视无形资产的管理，重视无形资产的投资和管理，调整原来的管理指标，增加无形资产投入状况、使用状况、收益状况等指标，并在实际工作中不断完善指标体系。指标体系的改良完善应以是否增强企业人力资本、是否进

5、步企业开展活力、是否进步企业消费力、是否促进企业品牌建立等为原那么和标准。企业文化又是企业的一个重要无形资产，国企在经历了几十年的开展后，已经拥有了底蕴深沉的企业文化。而引入外资以后，那么应学会运用外资的企业文化来促进国企企业文化建立，逐步建立与企业开展战略一致的企业文化，促进企业的安康开展。三、创新财务管理制度严格遵照我国以及外资所在国家的各项财经税收法律制度和国际会计准那么，建立适应企业开展的财务管理制度，每月进展一次专项审查，确保各项财务管理制度落实到位。每季度开展一次董事会，就各项财务管理制度的执行情况进展分析，挖掘其中存在的问题，并逐步完善各项制度，进步财务管理制度的操作性、实用性和

6、可行性，进步财务管理程度。四、预算管理的创新预算管理是财务管理的重点内容，引入外资后，国企应将预算管理扎根到企业消费经营活动的各个环节中，实现各个部门、各个岗位与预算的巧妙结合，将动态预算管理与静态预算管理有机结合起来。外资企业在预算管理上比我国更有经历，其预算管理体系也更加科学、严谨。国企应努力向外资企业学习预算管理知识，并不断完善自身的预算管理体系，使自身的财务管理程度走向国际前列。预算管理指标一经确定就成为刚性指标，所有职工都必须认真贯彻落实预算的各项指标，落实情况那么与职工的薪酬直接挂钩，不留任何情面，丝毫不得忽略。当遇到特殊情况时，那么必须按照完好的程序追加修订，改变局部预算指标。五

7、、内部审计的创新除了外部审计，国企还应在企业内部建立专业的内部审计部门，聘请专业的审计人员来开展审计工作，每两年就进展一次全方位的内部审计，确保企业财务信息的真实性和完好性。审计中发现存在问题的，那么应视其情节严重与否采取相应的惩罚措施，并请相关管理者重视财务管理。进步财务管理人员的素质。定期开展培训活动和交流会，逐步进步财务人员的法律、网络技术、数学、会计、管理等知识程度，使财务人员能多方位的对财务管理状况进展分析，降低企业财务风险，进步财务管理程度。六、重视财务风险管理第一，进步财务人员的风险意识。通过培训教育和自学的方式努力进步财务管理人员的知识程度，丰富其知识构造，使其可以根据市场开展

8、形势和企业的开展状况，及时抓住风险隐患，并采取相应的防控措施降低财务风险。第二，学会利用市场信息，进步决策的正确性。国企引入外资后，要学会运用双方的信息资源，合理选择市场信息，学会深度挖掘市场开展趋势，找准企业开展方向，进步决策的正确性，促进企业的安康开展。同时，还应学会运用外资企业先进的预测决策方法，运用科学方法和手段合理预测决策的可行性、收益率、投资额等，进步决策的可行性和科学性。 尚晓 单位：河南南阳邓州市国库支付局一、加强对农村三委干部;的财会专业知识培训在农村现有的干部队伍根底上，纪委和农经部门要结合财经纪律和平时记账手续的标准要求，制定出一套统一的制度及操作标准，除组织会计进展学习

9、外，更重要的是要组织支书、主任和三委;一、国家出版基金资助工程财务管理的四个关键环节1、确定国家出版基金资助工程需要投入的资源种类一是涉及工程直接本钱经费支出的人力资源包括编辑一、热力企业财务管理中存在的问题(一)员工整体财务管理意识差和综合素质低现代市场竞争越来越剧烈,综合素高、掌握先进科学技术知识的人才对于企业开展越来越重要。财务管理的与时俱进、不断创新,都需要高素质人才。但是,假如员工整体本钱意识差,综合素质低,对于企业财务管理的效率与创新就造成了不良影响。有些企业不重视人才在企业财务管理中的重要性,人才招聘不能满足企业需要,并且不注重员工培训,造成企业人才流失,员工整体素质降低,创新才

10、能缺乏,使企业财务管理效率降低、经济效益下降;有些企业,员工的整体财务管理意识较差,认为财务管理仅仅是财务部门、某些指导们的职责,其余部门都不必理睬,这导致财务管理人员不懂消费、消费人员不懂财务管理,大局部员工对于节约那些费用支出、如何节约没有主动过问的意识也没有那个权利过问。广阔职工综合素质低、财务管理意识差,使得财务管理失去了职工群体的主动配合,造成了财务管理的效果不尽人意。(二)供热资源存在严重浪费我国供暖资源存在严重浪费,供热能耗比远高于兴旺国家。能源消耗较大的原因,一方面在于用户采暖存在浪费,能源节约意识较差,而且国家采暖收费也不够标准,不能起到鼓励节约的作用;另一方面,也是主要方面

11、,是因为我国供热系统设计、运行都存在不合理的地方,主要表如今:第一,我国供热体制落后,供热本钱逐渐上升、用户拖欠采暖费等问题导致热力企业流动资金缺乏,影响企业的再投资,设备逐渐老化,暖气多处泄漏,浪费严重;第二,供热企业普遍以不变的温度送热,供暖温度没有与气温变化相适应,有些用户在天气较暖和的时候甚至开窗降温,这导致了热资源浪费。二、加强热力企业财务管理的措施(一)热力企业要引进现代财务管理方法体系热力企业要引进现代财务管理方法体系,进步企业的财务管理效率。现代财务管理方法主要包括以下方面:1、更新财务管理观念。热力企业要充分认识到财务管理的重要性,在合理范围内降低企业本钱,增加企业经济利润。

12、热力企业要抛弃落后的财务管理观念,树立起先进的财务管理观念,使指导、员工全都参与到财务管理中来,进步财务管理程度。2、完善财务管理运行机制。建立起各部门互相配合又互相监视的的财务管理体系,进步财务管理效率。建立本钱责任制,将相关责任落实到各部门及部门员工,并做好监视工作,辅以鼓励措施,促使各部门有效完成相应责任。3、完善财务管理手段。完善财务管理手段,统一本钱核算,加强本钱控制,各部门互相监视,建立本钱责任制,各部门共同努力;原材料的采购要确保材料的质量,在此前提下减少采购费用支出,并且要努力降低原材料的管理本钱,包括原材料意外损耗、贮藏本钱等。4、抓好财务管理根底工作。做好财务管理根底工作,

13、制定好消费用煤炭、水、电等材料的消费定额;按规定进展各种物资的收买、领用、回库等工作,并做好记录。对于本钱支出要严格其用处,正确记录各种费用。努力在不影响材料质量的前提下,降低材料采购阶段的本钱。做好应收账款的后续催要工作,减少企业坏账,增加企业流动资产的比例。(二)加强热力企业现代财务管理引进现代先进财务管理方法体系,可以进步企业的财务管理效率。热力企业在引进现代财务管理方法体系之后,需要进一步注意该方法体系的正确运用。加强热力企业财务管理,要以增加企业利润为最终目的,热力企业可采用以下方法:1、加快用户用暖费的收缴。热力企业要努力加大对用户应收采暖费的催收力度,降低拖欠费用所占比例,可以奖

14、励方式鼓励用户及时缴纳采暖费,并对拖欠用户在职权范围内予以一定的处分,必要时可以采用法律手段。应收账款的及时收回,可以增加企业的流动资金,使企业投资进一步扩大,有利于企业进一步的开展。、对供热本钱进展全面控制。热力企业发生的费用支出可归入以下本钱费用类:消费本钱、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等主要本钱费用,这些本钱费用类型根本上囊括了所有的企业费用支出。热力企业要对上述所以本钱费用支出进展管理控制,减少支出。主要的控制方法是,企业编制合理的费用支出方案。3、加强管理费用的控制。企业的管理费用降低的潜力很大,例如企业的招待费用,管理费用还包括差旅费、管理部门水电等费用。热力企业要加强对

15、管理费用的控制,精简冗杂的办公机构,倡廉反腐;鼓励管理部门办公人员节约水、电,降低费用支出从小处做起。本钱责任制的执行要到位,将本钱的控制责任分摊到各相关部门,并对其工作做好奖励处分规定措施,进步本钱的控制效果;根据本钱费用的支出限制对各部门本钱费用支出进展控制,将本钱费用支出控制在规定范围内。4、准确本钱分析与考核。热力企业准确进展本钱分析也是财务管理的重要环节。对供暖期间的工作进展分析,总结工作经历、问题处理方法,不仅能增加企业经历,也能使以后的供暖本钱方案更为准确、有据,使企业的管理更加具有预测性、主动性,促进费用支出的减少。准确进展本钱分析与考核,找出导致本钱增加或减少的原因,并予以解

16、决,增加企业对各种状况的解决经历。三、完毕语财务管理是现代企业管理的重要组成局部,对企业的持续安康开展具有重要作用。热力企业进展财务管理,要以减少本钱费用支出为手段,以增加企业利润最终目的。对企业本钱进展管理,制定本钱方案、分析本钱状况,预测本钱变化趋势,有助于企业正确决策,选择适宜的运行方案,有利于企业安康开展。 张文莉 单位：开封市金盛热力一、事业单位改革进程中财务管理存在的问题1、财务管理试行预算考核，资金使用效率低国家在对事业单位进展财务管理的时候实行的是预算绩效考核，在财务管理中更加重视的是预算管理，这样就容易出现资金使用效率低的问题。在市场经济环境下，事业单位已经变成了独立的法人，

17、因此，在开展过程中在资金渠道方面也是非常多的，在经营收入方面也是非常好的，这样也使得事业单位在市场竞争中获得了更多的参与时机，使得事业单位在财务管理方面出现了不在局限在预算管理方面。事业单位在开展过程中，现行的财务管理体制还是围绕着预算资金来开展的，这样在一方面给事业单位带来了更多的经济收益，但是对事业单位的运作形式也是有一定的影响，因此，事业单位在开展过程中要更加重视预算执行工作，而不是获得更多的经济效益。在本钱核算方面也要进展重视，对本钱核算进展细化，在相关的财务决策方面也出现了降低的情况。2、财政收支两条线的改革力度不够事业单位在开展过程中要将收入和支出都进展重视，这样可以更好的实现财政

18、体制改革，同时很多事业单位在开展过程中对税收和非税收收入划分是不够明确的，因此，在单位中还是存在着自收自支的情况，这样就会导致事业单位的一些资金会处于财政监管的范围之外。3、资金来源多渠道，综合预算编制不完善事业单位在进展预算编制的时候，通常都是从基层开场的，这种从下到上的编制方式是非常的不科学，同时也会导致一些经营性资金不在预算管理中进展表达，这种情况非常容易导致事业单位出现小金库的情况。4、事业单位人员经费、局部业务运行事业单位在经费方面出现缺乏的情况，非常容易出现资金使用不标准的情况。事业单位在开展过程中经常会出现国家在政策上进展保障的情况，这样也是会导致预算经费出现缺乏的情况。从预算的

19、角度来说，要先保证人员的经费支出是充足的，才能更好的促进事业单位的开展，但是在实际运转过程中经常会出现经费缺乏的情况，同时也会存在着资金滥用的情况。5、固定资产管理不标准事业单位在开展过程中对国有资产并没有进展经营性和非经营性的划分，事业单位的经济创收是为了更好的利用资源来进展效劳，因此，这样可以创造一定的财富，对出现的经费缺乏情况可以进展一定的弥补。事业单位在资产构成方面是存在着很多的问题，通常资产的购置者、使用者以及维护者都是不同的，这样就会导致资产出现流失非常严重的情况，同时在单位资产运作方面也是存在着监视缺乏的情况的，因此，这样也会导致在本钱费用支出方面存在着不合理的情况。二、对事业单

20、位改革进程中财务管理的建议1、继续深化事业单位财务管理体制改革事业单位在工作中具有一定的历史特殊性，随着市场经济的不断开展，事业单位也在不断进展改革，这样就使得事业单位也逐渐出现了市场化开展趋势。但是，在改革过程中不是所有的事业单位都要对资金使用的经济效益进展重视的，因此，在进展改革的时候要先对事业单位进展分类，这样才能根据事业单位的实际情况制定相应的财务管理目的。在进展财务管理的时候可以引入权责发生制来进展核算，这样可以更好的增强事业单位的会计信息的财务决策作用。对于一些公益类的事业单位，在进展改革的时候要对其政府职能进展重视，对财政资金的盈利性根本就不用在重视，对于这些事业单位来说仍然是可

21、以利用收付实现制来进展会计核算的。对于一些经营性比拟强的事业单位来说，要对事业单位的会计信息进展很好的反映，这样才能更好的增强会计信息的决策作用。2、进一步完善事业单位财务管理制度事业单位在财务管理上对财政资金的预算编制和预算执行以及预算监视非常重视，如今，对资金的来源、使用以及消费过程中的经济效益和社会效益都进展了核算和监视，这样可以更好的加强综合预算管理。事业单位在进展预算制定的时候，要根据单位的情况，以及工作任务和事业开展情况来进展制定，同时也要进展年度财务收支方案的制定，这样可以更好的对单位的收支情况以及业务活动和事业开展进展规划。事业单位在开展过程中要对国库集中支付系统进展完善和深化

22、，运用国库集中支付系统软件可以更好的对财政数据进展分析，同时也能对财政和经济之间的联络进展分析，对完善财务系统软件是非常有利的。同时可以更好的对经营性资金进展更好的分析，对资金的走向也能更好的进展把握，进步资金的使用率，在这个过程中可以及时发现问题，找到导致问题出现的原因，进步决算的程度，这样可以更好的为指导决策提供效劳。3、加大事业单位财务信息的透明度事业单位在财务决策方面进展开展可以更好的增强政府部门的辅助功能，同时也能建立起来事业单位和政府之间的关系。在市场经济改革的推动下，事业单位在开展目的方面存在着非常明显的矛盾，因此，在进展外部监视的时候要将政府职能进展实现。在适当的财务形式下，建

23、立有效的外部监视可以更好的加强民众对政府的信心。三、完毕语事业单位要想改变财务管理中出现的问题，可以不断的完善财务管理制度，同时在人员方面也要进展素质的进步，这样才能更好的改变这种情况。财务管理中存在的问题和财务人员的素质是有很大的关系的，因此，不仅仅要在其他方面进展改良，在人员素质方面一定要进展重视。 王莹 单位：哈尔滨市人民防空办公室财务管理中心一、民营企业的财务管理存在的普遍问题1、会计队伍不稳定,会计信息失真现象比拟严重。现今绝大多数民营企业没有独立的财务部门,甚至没有专职会计,采取的是聘用兼职会计或者不建账等方式,这对于企业来讲尽管节省了一定的开支,但也有一些弊病:首先,据有关统计数

24、据说明,目前社会上从事会计兼职的会计人员有相当局部人是企业家族成员,没有承受正规体系的会计知识教育培训,业务素质较低,缺乏会计从业人员必须具备的职业道德。其次,企业业主为了追求经济利益,对已发纳税、按时交税、足额交税的观念薄弱,往往苛求会计做出利润最小的假账目。民营企业个人专权,往往是业主说了算,就是有较高核算程度的兼职会计人员,也不敢得罪老板;,业主说怎么做就怎么做,这明显违犯了财税规那么。最后,兼职会计所做的账单很难保证企业财务资料的真实性,完好性和系统性,从而给财务管理带来很大隐患。为了应付税收和信贷而作的几本账,导致企业的财务信息失真,无法对企业的财务管理提供有效的财务信息。2、不完善

25、的产权构造导致管理混乱。由于民营企业是私营、个体、合作制度及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业,这种企业创业之初往往采用一种简单的契约形式,甚至可能只是口头的合作声明,整个企业没有一个标准的规章制度进展标准的管理。但随着该公司的开展,由于公司内部没有章法,没有详细的财务管理制度,很大程度上只依赖一种感性而非理性的管理,伴随着所有权、经营权的集中,导致出现一言堂;的专断管理,这样很容易造成经营混乱。同时,容易产生决策失误,而决策失误是资金投入低效,甚至无效的重要原因。3、资金筹集渠道狭窄,本钱高。我国很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期方案,缺乏现金流量管理观念,存在重销售、轻理财的现象。

26、在经济繁荣时,企业往往没有进展可行性分析,就大量投入资金,盲目扩大消费规模,一旦企业外部环境发生变化,就造成投资方向错误、资金周转困难等问题,从而导致企业无法正常运行。民营企业筹资渠道狭窄,很难通过正规金融渠道融通资金,只能依靠个人家庭储蓄或者在高出国家法定利率许多的民间资本拆借。这种以自我积累为主,很少吸收社会资金入股的融资方式,其结果是融资数量小、本钱高。二、为了加强和改善民营企业财务管理,应采取如下一些对策及建议1、指导和财务人员都应该转变观念,进步自身素质。努力建立和造就高素质的财务管理者队伍,是进步财务管理的重要途径。财务管理能否真正发挥其决策、参谋的作用,受到企业所处客观环境的制约

27、。但从根本上还是取决于财务人员自身的素质与才能。一是管理者要克制对财务管理工作可有可无的糊涂观念,树立起向管理要效益的思想,去掉任人唯亲的思想。一方面可以聘用资深的财会人员补充到公司中来,另一方面必须加强公司如今财务人员的培训,进步他们的综合素质。要树立起任人唯贤;的观念。二是财务人员要充分认识到自身工作在经营管理中的重要性,克制只须对老板负责的错误思想,树立遵纪守法的观念;要有强烈的责任感和事业心,要自觉地改变长期以来停留在记帐、报帐和收收付付的工作习惯,分清财务与会计的区别,注意发挥财会功能在市场经济中应有的作用,把现代企业的财务管理的观念、手段贯穿于企业经营活动中去,财会人员还应当不断地

28、给自己充电,不仅要精通财会专业知识,而且要熟悉公司消费营销方面的根本知识来进步自身的业务程度。2、建立现代化企业制度,完善法人治理构造。民营企业创业之初的组织架构一般为所有权与经营权一体化的业主制,也就是说企业的所有经营管理事项全部由企业主自行掌控。但是由于民营企业不具备财务管理的才能,使得该公司财务管理不能实在发挥其对企业运作的指导作用。而这个问题的解决将借助于现代企业制度。建立现代企业制度的关键点是:所有权与经营权别离,实在做到权责清楚。目前民营企业普遍存在的财务制度不健全、会计行为不标准、投资决策不科学、会计信息不真实的混乱状况,无不与家族式用人相关联。财务管理人员是处于管理者层次,要凭

29、借其财务专业知识负责对公司经营的详细监视和管理。因此,民营企业要想在新一轮经济竞争中占据有利地位,就一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念。3、加强企业本钱控制,进步企业竞争程度。本钱控制是企业增加盈利的根本途径,企业必须建立科学、严谨、实用的本钱管理机制,系统分析本钱发生的全过程,例如运用量本利分析法,合理测定企业最正确销售量及保本销售量,进一步确定销售价格,确定存货最正确存量,减少无效或低效劳动。不但要考虑到和消费直接有关的本钱,还要考虑到购货、存货、运输、记帐和品质管理的本钱。把本钱管理的重心从侧重于简化本钱核算转移到侧重于本钱控制,从而进步本钱管理程度。4、拓宽民营企业融资渠道。融资渠道不畅已经

30、成为民营企业开展的重要制约因素。各金融机构要积极扶持民营企业,减少贷款审批程序和环节;积极创办适应民营企业特点的各种贷款业务,如无形资产抵押、动产抵押贷款,允许企业用信誉、品牌贷款抵押等。要鼓励商业银行扩大对民营企业的贷款,支持建立为非国有经济效劳为主的金融机构。要逐步消除对民营企业的歧视,在企业上市、发债、兼并、收买等直接融资方面给民营企业以支持。三、结语综上所述,民营企业是国民经济的重要组成局部,对经济开展和社会稳定起着举足轻重的作用。由于其消费规模相比照拟小,资本和技术构成比拟低,受传统体质和外部宏观经济影响大等各方面因素,使得民营企业在财务管理方面存在着与自身开展和市场经济均不适应的现

31、状。民营企业必须加强财会队伍建立,对财会人员进展专业化培训和政治思想教育。加强全员素质教育,进步全员法律意识,依靠企业全员上下齐心协力,才有可能改善民营企业的管理状况,搞好财务管理,进步民营企业的竞争力。 陈笑蕊 单位：吉林华微电子股份一、当前我国企业集团财务管理体制存在的问题如今，企业集团不断开展壮大，是我国企业在国际市场上的一支显著力量。也就是说，随着市场竞争日益剧烈，集团的管理对集团的兴衰产生重要的影响因素，而且在企业管理活动中，财务管理居于核心地位。简而言之，当前我国企业集团财务管理存在的问题主要表如今以下几方面：首先，企业集团财务管理体制不可以更好地顺应市场经济开展需求。这主要是因为

32、当前企业集团财务管理体制过于集中，而且将其成员企业视为不具备法人资格的车间，这样就形成了企业集团统一由大企业来进展管理，统一指导下就造成了财务原那么名存实亡；其次，企业集团财务管理体制无法适应市场经济的开展需求。由于财务管理未实现原那么性和灵敏性的统一，假如未给下属企业赋予财务处置的权利，那么一旦遇到了财务问题之后，就需要层层报告，直到报送至集团总部才可以进展决策，从而就会浪费很多时间，从而就会错失商机。与此同时，倘假设子公司具备较强的财务处置权，就会出现财务决策失误，对企业造成严重的损失，甚至还会使得一些重要信息遭到泄露，对企业的安康开展产生不利影响。第一，企业集团出现严重分歧的资金链。由于

33、属于虚拟企业结合行政命令的形式，和权力范围，互相不同成员的内局部工，从而使资金不集中，统一管理，因此许多商业团体不能到大的作用，充分发挥集团大资金；第二，使资本企业集团的无效库存的盘点。这主要是因为大量的内部能量，以盘活资金账户，然而，使房间的清单是非常小的，这会直接影响资本存量的影响；此外，集团内的公司留出更多的沉淀资金。首先，企业集团无法直接从银行那里获取有效的资金；其次，深受举债的约束。通常举债可以有效降低债务资金，倘假设资产收益率大于举债本钱的时候，具备一定的负债，可以充分发挥财务杠杆的效益，以便实现增长。然而，对于规模较小的企业集团，进展负债融资就会加大融资的难度，而且具备较高的融资

34、本钱。二、企业集团财务管理体制的构建一、中小企业财务管理中出现的问题1、中小企业资金来源缺乏，开展缓慢资金来源受到影响后，使得企业开展受到影响，进一步推进过程中受到关注。一是开展中企业规模受到控制，新的扩大规模的投资和融资难以有保障，不可以及时推进；二是财务管理相关人员和经费不可以有足够的保障，没有足够的人员参与财务管理，没有足够的经费开展相关支出，这都使得财务管理不易开展。2、财务控制薄弱、资金监控不严企业开展过程中人员和财务管理缺乏，使得财务控制不严，财务管理薄弱，主要有以下几个方面的外表：首先是，企业现金管理有很大的随意性，资金管理和回收都没有可以有及时的体系。同时，对于企业资金周转出现

35、呆账和坏账的可能。其次是，相关资金控制比拟难，没有可以及时回收和保存，这样的话企业没有形成完好的管理体系。再次是，我国相关资金提供渠道和体系很不健全，使得有需要的进展融资的企业不可以及时得到资金融通，可以提供相应融资贷款效劳的相关公司和机构都没有可以比拟好的发挥作用，资金供需不可以及时满足使得资金问题不可以有利推动企业开展。3、财务管理形式僵化，管理观念陈旧一般来说中小企业规模比拟小，使用先进管理技术和管理手段比拟难，也没有根底，很多中小企业根本都仅仅是一人管理或者使用亲人管理，这样企业的决策由少数人决定，企业的财务管理由少数人参与，企业开展中出现的相关问题也不可以及时处理，其他方面的管理不可

36、以及时跟上。这样导致的后果就是，企业开展中管理缺乏，管理手段落后，企业不可以自我把持很容易出现危机，企业的开展也会受到限制。很多中小企业主也仅仅是固守开展老路，不可以及时更新思路，不可以与时俱进，总认为企业的开展就仅仅和其个人有关，无视企业进一步开展可能，这样导致企业在开展过程中，难以更上最新时潮，把握最新动向，从而推动进一步开展。同时，也应该注意中小企业开展还存在着其他方面更多的问题，例如企业会计管理手段落后，企业管理和技术落后，企业人才根底严重缺乏。这些问题的出现，综合导致企业开展受到限制。要推动企业的开展，都必须可以及时稳定的进展改善和提醒，这样才可以有效改善中小企业开展难题，进一步推动

37、企业开展和进步。二、推动我国中小企业财务管理的完善的措施当今时代，我国中小企业迅速开展，中小企业已成为经济开展的重要一个局部，推动中小企业开展也成为经济开展的一个重要环节。当前，中小企业开展过程中出现的种种问题都说明中小企业经济开展需要比拟完善和完好的体系。特别重视企业开展问题，重视企业管理，特别重视财务管理问题，这样才可以有力的推动中小企业的平衡稳定开展。因此，必须重视相关问题，保障中小企业可以比拟问题的开展。1、严格强化企业内部控制一般来说，企业开展过程中主要表现为两个方面的问题，一是企业内部管理问题，二是企业外部管理问题，这两者统一于企业开展全局，又发挥着不同的作用。一般而言，外部管理可

38、以比拟快的见效，同时也可以有比拟快的效果。好的外部管理可以有比拟好的开展效果和比拟好的形象；坏的企业管理很明显的就会有负面的效果，这些问题的出现，都不能及时进展操作和解决。相对来说，内部企业管理和开展问题都还可以在短期内相对健全的进展解决。内部管理关键必须把握，可以从以下几个方面来进展解决。一是，强化企业员工培训，人才是企业最重要的资源，强化企业人员的管理，有利于更好的推动企业员工的归属和设计，保障企业的开展；二是，强化企业内部控制，要防止出现企业内部风险，及时采取措施，把握企业开展的旗帜和对象，把握企业开展动向，推动企业开展；三是，企业的管理应该积极配合企业开展的目的体系，积极配合内部的评价

39、和控制企业方案可以有效的把握企业开展方向，保障企业开展。2、严格强化企业财务控制一般来说，人们会认为会计管理是比拟合理和健全的，此时就不会出现问题。但是，假如会计管理及时合理的话，也可能出现财务风险，那样会更加严重，也可能会产生更加恶劣的后果。所以，企业强化内部的管理和控制方案更加重要。就企业而言，首先制定一个比拟完好和健全的体系，可以比拟全面的衡量和更加健全的管理，这样可以全面衡量制定相比照拟完好的体系，让企业运转相对公平有效；其次，装备专门的财务管理人员，专业的人员和管理规定是良好运行的根底，有良好的人员和管理规定才有可能更加完善的强化财务管理；再次，健全企业财务管理的奖惩机制，就是做得好

40、的给予相关的奖励，做得不好的有相应的处分措施，做到清楚和界限明确。3、严格加强管理形式构建，进步管理素质目前企业管理方面如今处于比拟混乱的情况，应该不断完善企业管理手段和比例，尽量可以做到有力与实现良好开展目的。第一，加强对于参与管理人员的业务知识和政治素养的培训，企业的开展在很大程度上是取决于企业人才的多少和适应程度的，所以应该通过培训使得企业中可以有效的理解工作的实际情况，也可以在详细工作中保持公正的态度；第二，就是要给予企业财务管理人员参与理论的时机，通过理论的环节把所学知识更好的应用，可以增加对于财务工作的纯熟程度；第三，就是完善对于财务人员的招聘和考核体系，通过完善的管理方式，做到既

41、加强企业财务人员的职业道德意识，同时也做到鼓励财务人员积极的投入到财务管理的过程中，进步应变的才能。可以说中小企业财务管理工作是一个长效和长期的过程，需要各方进展不断的努力才有可能有比拟好的解决措施，现实困难很多，但是只要坚持去做，结果必将是良好的。 马欣婷 单位：西安建筑科技大学一、高校后勤财务信息化管理系统的建立原那么与重点1、高校后勤财务信息化管理的原那么高校后勤财务信息化管理的过程中必须坚平安性、先进性、实用性、经济性、渐进性这5大原那么。一、医院财务管理信息化存在的问题1、财务管理才能较低医院是公众利益性质的实体，并不涉及真正意义的风险投资，医院财务信息主要用于内部的财务管理及预算，

42、因此，国家对医院在财务信息编制、披露等方面的要求较低。这也使得医院财务管理程度至今一直没有很大程度上的进步。目前，会计软件的用处一般只限于会计核算，即账目的处理、调整，与财务信息的编制相关；但对于财务信息的管理和控制职能那么很少涉及。对于这一问题，一方面是会计软件本身设计存在局限性，目前很少有专门为医院量身定做的会计软件，运用一般的会计软件又无法与医院本身的特殊性相匹配。而财务管理信息化的最终形式是内外流程的一体化，即通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供给、消费等系统的信息集成和数据共享;，医院运作的流程虽然与一般制造企业不同，但原理却是一样的。实现内外流程的一体化的物质载体就是互相匹配的

43、硬件系统、软件系统及互联网环境，三者的优化配置才能维系医院内部及外部对财务信息的及时传递、整理、分析和反响。医院目前的硬件系统及互联网环境一般都可以达标，但软件系统的晋级换代还未完成。因此，要加快医院财务管理信息化进程，首先要从物质载体出发，优化硬件、软件及网络环境的配置，为内外流程的一体化提供条件。另一方面，医院的财务信息管理者对发挥财务信息的管理和控制职能的意识很弱，这导致医院财务管理信息化程度一直止步不前，财务管理信息化的功能没有被充分发挥，财务信息质量无法得到真正进步。高度集成的财务管理信息化系统涵盖会计处理和管理控制的全流程，包括企业核算与财务管理、全面预算管理和资金管理3大核算及管

44、理系统。因此，财务管理信息化对财务信息的管理及控制职能要求很高，这也是其区别于传统财务管理工作的关键之处。财务管理信息化要求财务工作人员不仅要做好会计处理工作，还要从医院全局出发，对财务信息进展统筹规划管理，因此要求财务工作人员格外重视对财务信息的管理和控制。2、财务管理信息一体化程度低财务管理信息化不是个个单一的IT系统，而是一个具有综合性、集成性的多系统组合，一般包括会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互连信息系统5个局部。这5大系统各司其职，但密不可分。会计事务处理信息系统以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主，这个系统目前在医院中已经开

45、展成熟，是财务管理信息化的根底。而对于其余涉及管理、控制职能的4个系统组成局部：财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互连信息系统，在医院中尚处于起步阶段，是医院施行财务管理信息化需要集中力量开展建立的关键。5大系统的建立以及互相之间的集成管理是财务管理信息化成功的标志。由于医院目前的财务管理工作主要局限于会计核算，因此，缺乏将财务管理软件纳入信息系统的一体化综合化规划和规定。目前财务软件与窗口收费软件、物资管理软件、医疗保险软件的系统平台，处于各自独立的状态，数据没有得到共享，财务管理信息系统无法将所有信息统筹规划，形成了信息孤岛，下层的数据不能上传到上层，不能在各级之

46、间共享，财务管理系统只是由独立的各个个体组成，还未形成综合性、一体性的管理系统，因此医院在财务信息方面资源利用率也较低。3、财务数据缺乏统一的标准与标准医院的财务信息管理系统中传输的财务数据缺乏统一标准的标准，这就导致信息流不顺畅，信息资源利用率低，财务数据的集成性和利用率不高。医院是个庞大的公益实体，由各个科室及相关部门组成，将所有科室及相关部门每日的财务信息流汇总在一起，导致很多大医院1天的财务数据堪比3个大型制造企业，此时统筹规划财务数据面临的一大难题就是各科室传递的财务数据缺乏统一的标准与标准。数据的采集、处理口径不一、应用软件和信息编码标准不一、一些科室或相关部门刻意隐瞒真实信息或不

47、愿及时提供相关信息等各种原因都导致最终聚集的信息集成度不高，上级财务工作人员还要将口径不一、标准各异的财务数据整理后再上传到上一级，宏大的信息流和工作量不利于财务信息的及时共享和传递，不利于财务管理质量的提升。因此，财务数据缺乏统一的标准和标准使得信息在传递的时候阻碍增多，由基层传递到最高层的过程中，需要不断协调、确定、修正，在此过程中不仅时间本钱很高，且极容易使财务数据在传递过程中出现偏向。而随着如今医院的不断扩展，财务管理的工作量也不断增大，因此，财务数据的统一标准工作具有必然性和紧迫性，否那么将在很大程度上影响财务管理的工作效率。二、改善医院财务信息管理的建议1、进步医院财务管理的一体化

48、财务管理信息化不但涉及个体作业流程，最重要的那么是要建立一个高度集成性和综合性的信息系统，将财务人员的工作重心从根底的会计核算扩展到管理、控制财务信息上。首先,应当将财务管理工作从会计核算职能扩展至管理和控制职能。为了到达这一目的，可以引进一套具有综合性财务软件，将财务管理、物资管理、医疗保险等统一纳入一个财务软件，以使各方面的信息可以在一个系统里获取，增强信息传递的效率和共享率。加强医院各科室及相关部门的横向联络,使医院不仅上下级之间信息可以畅通无阻,且各科室间横向交流也能快速顺畅，使得医院内部庞大的信息流可以及时得到反响，有利于实现现代财务管理的新职能，即财务预测、财务决策、财务分析及财务控制。其次，可以在现有的财务软件根底上做必要的改良，采用广义平台化的开发方式开发软件对接平台,将现有各软件系统进展数据信息对接使其各项数据信息可以共享、传递;，这样可以大大提升医院现有的财务管理信息化的程度，进步信息资源传输的效率，使得财务管理工作可以成为以会计核算职能为主，以管理和控制职能为辅的综