滨城工程建设标准化管理研究

1、滨城工程建立标准化管理研究 摘要:本文结合泉州东海滨城A12地块建立工程为例，阐述标准化管理在此建立工程中的施行过程，着重对工程建立标准以及可行性研究标准化、规章制度标准化、承包商行为标准化、施工现场标准化等方面深化讨论，通过此建立工程的标准化管理到达提升工程质量、打造品牌工程的目的。关键词:泉州东海滨城；建筑工程建立；标准化；管理要点标准化管理形式是基于各种技术标准、管理标准基准前提下所展开的管理工作。标准化管理可以在各行业推行施行，可以到达各消费运行过程更为科学合理的目的。1泉州东海滨城A12地块建立工程工程简介11工程介绍泉州东海滨城A12地块(东海湾十二宴)工程位于泉州东海滨城开发区内

2、，开发区南侧为晋江下游出海口。本建立地块地处经十五路东侧、纬五路南侧、东海综合大道西侧、东滨大道北侧，附近有泉州东海滨城A11、调整B两小区地块、城市公园、教育用地以及东海高端楼盘核心区等，与大海相距1.5公里，地理位置优越。此建立工程总占地面积58991.4，总建筑面积26万，计容总建筑面积约16.5万，建立有两层地下室以及局部夹层，建筑面积约10万。地上建筑主要由2237层高层住宅以及其他配套设施组成，工程总体建筑风格与泉州整个城市融为统一整体，在建筑空间造型、功能设置上与周边建筑物、商业、周边环境有机结合，打造人与自然和谐相处的绿色生态建筑工程。自本工程施工工程组成立以来，始终遵循质量第

3、一、科学管理;原那么，把工程的质量控制做为重点，不敢有丝毫怠慢，运用标准化管理方法从可行性研究、规章制度、承包商、施工现场等方面进展了标准化作业，确保整个工程工程的平安、高效的施行。12工程各个阶段的施工控制情况在施工的准备阶段，需对施工设计方案、施工组织设计、作业指导书、工程创优方案书等指导性的文件进展详细的编制;在地下室施工阶段先要理解地下室土层的情况，对地下室的施工进展专项部署，对桩基施工过程出现的异常情况进展预测和采取必要措施;主体施工阶段需要对模板、混凝土、钢筋三个分项施工的设计方案、技术要求、通病治理、质量控制、新技术的应用等进展严格把控，且做好水电安装预埋的配合工作;装饰施工阶段

4、最好使用国产当地的装饰材料，对施工方案进展比照优化，专人负责样板作业施工;电气安装阶段主要是将各个配电楼的主干进线引进每个楼梯单元处，且设立总的电表箱，再从电表箱出线引到每个用户的配电箱;暖卫安装阶段施工时要采用钢塑管建立给水系统立管，且给水支管要采用PP管暗设置且接入各个户的安装分水器，然后引到各用水点。2工程建立标准化主要特征21工程建立标准系统化特征在工程建立当中，企业最重要的任务就是要建立一个高效、科学运行的管理系统，在遇到一些困难时，利用管理系统的资源调配可以很好的解决这些问题。这就需要建立一个完好的管理体系，一次性有效解决企业所出现的相关问题。此次建筑工程工程系统复杂、工期长、标准

5、高，所采用的标准化管理系统就具备完善的系统化特征，也是工程量大和复杂性的必然开展趋势，例如工程平安问题是需要持续关注的问题，在管理过程中只需要采取单方面的针对措施是不可能完成的，必需要具有一个完善的标准化运行系统，全方位、全过程运用这个系统来有效解决问题。22工程建立标准专业化特征在建筑工程当中涉及工种较多，分工也越来越详细，且存在吊装、高空作业、挖掘等高危作业，专业化程度越来越高，正所谓专业的人干专业的事;。专业化可以使企业的人力资源得到最大化利用，实现资人力源的最优配置，进步了人力资源的利用率。建筑工程工程标准化管理的专业性，可以有效进步企业竞争力，降低了企业运行本钱。另外不断进步管理专业

6、化程度，应以打造建筑工程品牌工作为中心，可以赢得更多顾客的青睐，持续为企业开展提供动力。23工程建立标准数据化特征随着社会不断开展，工程建立采用了新技术、新材料，复杂程度逐渐进步，所需要采集、管理的数据系统也非常庞大，数据化管理特征也是社会开展的必然趋势。建筑工程施工当中影响因素很多，主次矛盾如何来去区分就给决策者提出了严峻考验。在现今大数据的时代，基于数据化的科学管理系统就可以给决策者提供重要根据。数据化是建筑工程工程标准化管理的重要保障，在施工过程中的各项消费标准，工艺流程、作业时间、验收合格率等重要数据都为标准化管理提供了有力根据和判断标准。3泉州东海滨城工程建立标准化管理要点分析31可

7、行性研究的标准化管理泉州东海滨城建立工程在建筑前期需要对所在地段的地质环境、周边自然环境进展勘测调查，也关系到建筑工程的根底质量以及整体工程的平安性。因此在建筑工程之初就运用标准化管理，确保工程建立在合法与合理根底上来运行，在东海滨城建筑工程启动前，各级管理部门对建筑工程所涉及的技术、社会、环境等进展数据采集调研，并结合相关数据进展研究讨论，确定东海滨城建筑工程的可行性研究和风险评估，对工程投运后产生的经济效益、环境影响、社会影响等进展科学论证，在获得主管单位审批方可进展施工。近些年来我国对城市建立规划提出新的详细要求，已从单一的工程建立领域拓展至环境保护领域，对建筑物的居住舒适度、绿色施工、

8、周边环境造成的影响更加重视。这就要求在前期调研论证过程中以客观、科学的态度对工程建立所具有的风险、所产生的影响、所需要注意的问题进展标准化管理，将标准化管理充实到节能降耗、绿色建立中去，符合泉州城市总体规划并与周边建筑设施统一风格，使公众利益得到进一步保护。32规章制度的标准化管理随话说:无规矩无以致方圆;，规章制度是施工质量衡量的尺子，是标准施工者行为的框架，更是建筑工程标准顺利施行的重要保障。在标准化管理施行过程当中，规章制度是建筑施工执行的标准根据，东海滨城建立工程组根据相关建筑标准和相关条文制定各项制度，并随着施工的实际情况与理论经历加以完善，确保规章制度的正确性和施行过程的合理性。东

9、海滨城工程建立过程始终坚持以质量控制为主的标准化要点，管理部门根据建筑工程类型制定了相应的质量保障体系，该体系具有可操作性强、控制要点明确、责任落实到岗的特点，使每一个岗位都可以科学规划，人员分工明确，使每个施工人员都可以熟知自己的岗位职责和岗位相关规章制度。同时质量体系的有效运行也是工程标准化管理的重要组成局部，制定了岗位标准化流程提升了现场秩序标准化，使各个施工环节可以严格按照规章制度来执行，减少了传统管理方式出现的重复管理、缺失管理等问题。此外标准化质量管理中还建立了科学的评价体系，对建筑工程中出现的质量问题、标准化管理不到位问题等进展追责，使整个工程始终在标准化制度框架之内高效运行。3

10、3承包商行为进展标准化管理建筑工程各项工作的开展都是由相应承包商来完成，承包商队伍的程度直接影响了工程整体质量和文明施工。因此在实行标准化管理时，不但要对投资方、监理方人员进展标准化要求，更要对承包商队伍展开行为标准化管理，承包商队伍庞大，人数众多，标准化管理内容包括岗位操作流程标准化、个人文明标准化、房间施工内容标准化等，并加强对施工人员标准化操作的严格考核，以标准承包商队伍的执行力。34施工现场的标准化管理施工现场的标准化管理是确保施工有序，进步工作效率的有效方法。首先在施工前要做好场地规划，包括材料存放位置、办公地点、宿舍、食堂等;其次应对属地区域进展划分，并指定相应负责人做为属地主管，负责对本属地内的人员、设备、规章制度等进展管理;另外还需建立关键作业点的标准化管理，按照施工顺序对各关键点进展检查验收，以到达工程中每一个区域都有责任人，杜绝盲区现象。4总结总的来说，通过对泉州东海滨城A12地块建立工程的标准化管理，各项施工程序更加有序合理，质量把控更