战略成本管理方法

1、.：.；试论战略本钱管理方法摘要：为了应对经济全球化条件下日趋猛烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的实际与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事的思想范式，而立足于“做正确的事。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理睬计，本钱管理自然也不例外，从战略角度来研讨本钱构成与控制的战略本钱管理应运而生。本文将对战略本钱管理的涵义、战略本钱管理的方法以及战略本钱管理方法的现实意义三方面进展讨论和论述。关键词：战略本钱管理 内涵和特点 方法 现实意义 一、战略本钱管理的内涵和特点战略本钱管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者构成和评价企业战略，从而发明

2、竞争优势，以到达企业有效地顺应外部继续变化的环境的目的。战略本钱管理的首要义务是关注本钱战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织本钱管理。即将本钱信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，经过对公司本钱构造、本钱行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。正如波特所讲的获得“本钱优势。本钱优势是战略本钱管理的中心。而传统的成本管理是要实现“降低本钱。不难看出，“降低本钱与“本钱优势是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。经过分析比较传统本钱管理和战略本钱管理，可以总结出战略本钱管理的特点：1.长期性。战略本钱管理的目的，是为了获得长期耐久的竞争优势，以便企业长期生存和开展，立足于

3、长久的战略目的。而传统的本钱管理那么立足于短期的本钱管理，而未从长久的继续地降低本钱的战略上思索，属于战术性的本钱管理。比如企业进展人工本钱管理，按“降低本钱，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工本钱。以“本钱优势规范衡量，企业宜从长久出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的本钱优势。2.全局性。战略本钱管理以企业的全局为对象，根据企业总体开展战略而制定的。它把企业内部构造和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部本身价值发明作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更宽广的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值发明作业

4、全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略本钱管理从企业所处的竞争环境出发，其本钱管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而到达知己知彼，洞察全局的目的，并由此构成价值链的各种战略。而传统本钱管理的“降低本钱那么是站在某一企业的角度，加强本钱管理使其本钱最低，本钱最低并不阐明企业可以在竞争中获得本钱优势。如为了降低本钱，采用代用资料，能够使产质量量有所下降。而进行技术改造和更新，能够导致企业的本钱略有上升，但同时可以使产质量量大大提高，添加产品的附加值，实现最正确的本钱效益比，从而使企业获得竞争优势本钱领先。3.外延性。战略本钱管理的着眼点是外部

5、环境，将本钱管理外延向前延伸到采购环节，乃至研讨开发与设计环节，向后还必需思索售后效力环节。既要注重与上游供应商的联络，也应注重与下游客户和经销商的结合。总之，应把企业本钱管理纳入整个市场环境中予以全面调查。只需对企业所处环境的正确分析和判别，才干涉测和控制风险，根据企业本身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，自动积极地顺应和驾驭外界环境，在竞争中获得自动，最终实现预定的企业战略目的。而传统本钱管理的对象主要是企业内部的消费过程，而对企业的供应与销售环节那么思索不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。4.抗争性。企业战略本钱管理的目的本钱优势，是关于企业在猛烈的竞争中如何与竞争对手

6、抗衡的根本竞争战略之一，同时也是企业针对各方面的许多冲击、压力、要挟和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与传统的较少思索竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、添加经济效益的本钱管理方法不同。只需当这些本钱管理任务与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才干构成战略本钱管理的内容。战略本钱管理之所以产生和开展，就是由于企业面临着猛烈的竞争、严峻的挑战，企业推行战略本钱管理就是为了实现本钱领先，获得竞争优势，战胜对手，保证本人的生存和发展。二、战略本钱管理对企业的影响本钱管理是企业管理中的一个重要的组成部分。本钱领先战略的中心是企业经过一切可能的方式和手段，降低企业的本钱，成为市场竞争参与

7、者中本钱最低者，并以低本钱为竞争手段获取竞争优势。本钱领先战略本质上是以本钱战略作为企业的根本竞争战略。目的聚集战略分为本钱聚集战略和差别聚集战略两种方式。本钱聚集战略是在细分市场的本钱行为中发掘差别，寻求其目的市场上的本钱优势，而差别聚集战略那么是开发细分市场上客户的特殊需求，追求其目的市场上的差别优势。目的聚集战略中的本钱聚集战略本质上是一种低本钱战略，针对广设目的的竞争对手在细分市场上满足某一特定需求方面所支付的本钱高于所必需的本钱而采取的竞争措施。假设一个企业可以在其目的市场上获得耐久的本钱领先本钱聚集或者处于差别聚集位置，它便有能够获取高于平均收益程度的利润。 实施差别化战略和差别聚

8、集战略的企业也不排斥本钱战略的重要性。差别化战略的根本特点是突出产品为客户所看重的某一方面的特定功能，力求在为客户所注重的产品性能的某一方面独树一帜，以便加强企业产品的竞争力。实施差别化战略需求支付额外的本钱，这种本钱有时很昂贵。要想获取有别于竞争对手的差别，便必需添加本钱，以追加本钱为代价。判别差别化战略成败的标志之一是实现差别化所添加的收入能否超越为此而追加的本钱。实施差别化战略的企业必需经过降低不影响产品性能的本钱，力图坚持与竞争对手相近的本钱，使企业可以以较低的本钱维持产品的差别性。这一原理可以同样适用于实施差别聚集战略的企业。三、战略本钱管理方法 一 产品生命周期本钱法 从消费运营者

9、的角度来看，产品生命周期意指产品从“孕育到“消亡的全过程，这一过程包括如下五个阶段：1产品研讨和初始设计；2产品开发和测试；3消费；4销售；5顾客运用。产品在上述五个阶段中所发生的全部耗费即产品生命周期本钱。近年来，由于对环境的日益注重，有关专家以为应将产品废置之后对环境的影响所呵斥的产品废置本钱思索进来，以更全面地反映其生命周期本钱。对产品生命周期本钱的全面计量与分析，目的有三：第一，协助 企业更好地计算产品的全部本钱，便于企业在将产品推向市场之前，做好总体本钱效益预测，以决议开发该产品能否有利可图。第二，协助 企业根据产品生命周期本钱各阶段的分布情况来确定后进行本钱控制的主要阶段。产品的研

10、讨开发与设计阶段现已成为战略本钱管理所关注的焦点。这不仅由于开发设计本身的本钱很高，而且由于设计方案确定之后，导致相关的成本锁入。据专家测算，这一阶段所确定的产品本钱占全部本钱的比例高达7590之间。这意味着其本钱已根本确定，以后各阶段只能在这一框架内进展小幅调整，本钱降低余地不大。第三，由于扩展了对本钱的了解范围，有利于在产品设计阶段便思索顾客运用与产品废置本钱，以更有效地管理这些本钱。二价值链分析和本钱动因分析法。1、 价值链分析的义务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联络，提高企业发明价值的效率，添加企业降低本钱的能够性，为企业获得本钱优势和竞争优势提供条件。价值链并不是一些独

11、立活动的简单集合，而是相互依存的活动构成的一个有机整体，价值活动是由价值链的内部的“联络衔接起来的。改动价值活动之间的联络可以改动价值活动之间的关系，从而改动本钱，进而影响到企业的本钱位置和竞争优势。价值链分析为进展本钱分析，实施本钱管理提供了根底。本钱作为价值发明过程中的一种代价，其分析只能放在与价值发明有关的活动之中进展。本钱是多重本钱动因共同作用的结果，没有一种本钱动因是企业本钱位置的独一决议要素，各相关本钱动因结合起来可以决议一种既定活动的本钱。本钱动因或多或少可以置于企业控制之下，控制本钱不是控制本钱本身，而是控制引起本钱发生和变化的缘由。识别和分析本钱动因有助于认识企业相对本钱位置

12、及其构成和变化的缘由，为强化本钱管理提供了有效途径。 2、 价值链分析法，这种方法由美国哈佛商学院教授迈克尔波特首先提出。价值这里是指买方情愿为企业提供应他们的产品所支付的价钱，价值活动是企业所从事的物资上的和技术上的界限清楚的各项活动。波特将其划分为根本活动和辅助活动两大类：前者如内部后勤、消费作业等，后者如采购、人力资源管理等，二者皆可进一步划分为假设干显著不同的详细活动。价值链是一系列由各种纽带衔接起来的相互依存的价值活动的集合。也就是说，价值链并不是独立活动的聚集，而是相互依存的活动构成的一个系统。在这一系统内各项活动之间相互联络，即某项活动进展的方式影响其它活动的本钱与效率。波特将其

13、划分为内部联络和纵向联络两大类。联络的普遍存在意味着仅仅调查一项活动本身并不能全面了解这项活动的本钱性态，同时为降低相互联络的活动的总成本发明了时机，企业可经过协调或优化这些联络来创建其整体本钱优势。3、 本钱动因分析法，20世纪80年代中后期以来，由美国著名会计学教授卡普兰等所倡导的作业本钱计算法，在美国、加拿大的许多先进制造企业胜利运用，结果发现这一方法不仅处理了本钱扭曲问题，而且它提供的相关信息为企业进展本钱分析与控制奠定了很好的根底。虽然，本钱动因是作业本钱计算法的中心概念，但并不专属于作业本钱计算法方式。由于从战略本钱管理的高度来看，本钱动因不仅包括这一方式下围绕企业的作业概念展开的

14、、微观层次上的执行性本钱动因，而且包括决议企业整体本钱定位的结构性本钱动因。分析这两个层次的本钱动因，有助于企业全面地把握其本钱动态，并发掘有效途径来获取本钱优势。1执行性本钱动因分析 包括对每项消费运营活动所进展的作业动因和资源动因分析。作业动因是指作业奉献于最终产品的方式与缘由，如购货作业动因是发送购货单数量。可经过分析作业动因与最终产出的联络，来判别作业的增值性：为消费最终产品所需的且不可替代的作业或为最终产品提供独特价值的作业为增值作业；反之，那么为非增值作业。普通企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并末添加产出价值，为

15、非增值作业，应减少直至消除，以使产品本钱在保证产出价值的前提下得以降低。资源动因是指资源被各作业耗费的方式和缘由，它是把资源本钱分配到作业的根本根据。如购货作业的资源动因是从事这一活动的职工人数。对资源动因的分析，有利于反映和改良作业效率。在确定作业效率高低时，可将本企业的作业与同行业类似作业进展比较，然后经过资源动因的分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径，尤其应留意分析与控制在总本钱中占有重大比例或比例正在逐渐增长的价值活动的资源动因。如可经过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来减少资源耗费，提高作业效率，降低产品本钱。2构造性本钱动因分析 当我们将视角从企业的各项详细活动转

16、向企业整体时，就会发现大部分企业本钱在其详细消费运营活动展开之前就已被确定，这部分本钱的影响因素即称构造性本钱动因。波特以为，影响企业价值活动的十种构造性本钱驱动要素分别是：规模经济、学习。消费才干利用方式、联络、相互关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置和机构要素。构造性本钱动因从深层次上来影响企业的本钱位置。如产业政策、规模能否适度、厂址的选择、关于市场定位、工艺技术与产品组合的决策等，将会长久地决议其本钱位置。为了创建长期本钱优势，应比竞争对手更有效地控制这类成本动因。如美国西南航空公司为了应对猛烈的竞争，将其效力定位在特定航线而非全面航线的短途飞行，防止从事大型机场业务，采取取消用餐

17、、定座等特殊效力，以及设立自动售票系统等措施来降低本钱。结果其每日发出的众多航班与低廉的价钱吸引了众多的短程游览者，本钱领先优势得以建立。3本钱动因的相互作用 虽然能够某一个本钱动因对一类价值活动的本钱产生最大影响，但假设干个本钱动因经常相互作用以决议该项本钱。这种相互作用采取两种方式：相互加强或相互对抗。如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的本钱优势也能够被消费才干利用缺乏所抵销。因此，企业还应注重分析各本钱动因之间的相互作用，以防止本钱动因间的相互抵触，并充分利用本钱动因间的相互加强的效果来获得耐久竞争优势。三目的本钱规划法如何改良产品与工序设计，在满足市场需求及企

18、业所期望的盈利程度的前提下，降低设计阶段被锁定的80左右产品本钱？20世纪60年代由日本丰田汽车公司发明的目的本钱规划法可担此重担。这一方法对提高日本工业企业的经济效益与竞争实力，立下汗马功劳。80年代以来，这一方法被欧美许多著名的企业相继采用，大大改良了其本钱与财务情况。 目的本钱是指企业在新产品开发设计过程中，为了实现目的利润而必需到达的本钱目的值，即产品生命周期本钱下的最大本钱允许值。目的本钱规划法的中心任务就是制定目的本钱，并且经过各种方法不断地改良产品与工序设计，以最终使得产品的设计本钱小于或等于其目的本钱。这一任务需求 由包括营销。开发与设计、采购、工程、财务与会计甚至供应商与顾客

19、在内的设计小组或任务团队来进展。主要操作过程如下：1制定目的本钱由于目的本钱一目的售价 一目的利润，因此须首先制定目的售价，这需求进展市场研讨，预测市场目前和未来需求的产品及其主要功能、需求量、消费者愿意支付的价钱，还应了解竞争者的产品功能与价钱。然后，可根据企业中长期的目的利润方案，并思索对投资报酬与现金流量的期望等要素来确定目的利润，由此受市场驱动的目的本钱得以确定。2改良设计以到达目的本钱产品之目的本钱确定之后，可与公司目前的相关产品本钱相比较，确定本钱差距。而这一差距就是设计小组的本钱降低目的，也是其所面临的成本压力。设计小组可把这一差距从不同的角度进展分解，如可分解为各本钱要素或各部

20、分功能的本钱差距，也可按上述设计小组内的各部门来分解，以使本钱压力亦得以分配和传送，并为实现本钱降低目的指明详细途径。然后，设计小组可运用质量功能分解、价值工程法、工程再造等方法来寻求满足要求的产品与工序设计方案。 质量功能分解旨在识别顾客需求，并比较分析其与设计小组方案满足的需求的差距，以支持价值工程法工程的设计过程。价值工程法是一种评价与改良设计方案、提高产品价值的系统性方法，可经过下述两种方式实现本钱降低目的：其一，在保证产品功能的前提下，削减其零部件本钱和制造本钱；其二，经过削减不用要的产品功能来降低本钱。工程再造经过对已设计的或已存在的加工过程进展再设计，以期进一步降低本钱。四本钱抉

21、择关系分析法。本钱管理中，涉及到诸多的相互对立、相互冲突的本钱动因，一项本钱管理措施的实施往往会引起不同方面的本钱发生反向变化。同时本钱关联到质量、效率、产品价钱等因素。这些错综复杂关系的存在，使本钱管理面临一系列的抉择关系分析。 抉择关系是指在相互对立的事物中坚持可以接受的平衡。本钱抉择关系是指特定成本动因、措施和方法变动所引起的不同方面本钱之间的反向变化关系，以及本钱变动与收益变动之间的关系。概括起来，本钱抉择关系分析主要包括本钱之间的抉择关系分析、本钱与质量抉择关系分析、本钱与效率抉择关系分析、本钱与竞争才干抉择关系分析，以及本钱与收益抉择关系分析。本钱之间的抉择关系主要表现为活动方式和

22、政策措施的变化导致多个本钱两个及以上之间的相反变化。本钱的代偿性特征提示出，成本的构成要素之间存在一定的代偿性，一种构成要素的添加有能够减少另一构成要素的耗费，同样，一种本钱的降低有能够以另一方面的本钱添加为代价，低技术配备程度发生较低的折旧费用等，有能够要以较高的资料、动力、人工耗费为代价，低质资料发生较低的资料采购本钱能够要以较高的人工等加工费用为代价等等。较为典型的本钱抉择关系分析包括经济订货批量模型、等级资料和替代资料的选择、设备技术性能的选择、消费组织方式的选择等等。 本钱之间的这种抉择关系原理可以运用到本钱与收益、本钱与效率、本钱与质量、本钱与产品功能等的抉择关系分析。这些分析旨在

23、提示本钱之间、本钱与相关要素之间的变动关系，以便采取有效的控制措施，防止采用相互矛盾的措施。从实务上看，在成本与质量、效率、竞争等相关要素之间做出抉择是战略本钱管理的中心任务之一。四、战略本钱管理方法的现实意义战略本钱管理方法的本质是寻求本钱优势。研讨和推行战略本钱管理方法具有很强的现实意义。1.战略本钱管理的构成和开展是现代市场经济和竞争的必然结果。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益猛烈，为了顺应这种竞争的需求，战略本钱管理应运而生。不言而喻，本钱是决议企业产品或劳务在竞争中能否获得份额以及占有多少份额的关键要素，而影响竞争本钱的中心是企业的战略本钱，而非传统的运营本钱。在战

24、略本钱管理中，波特为我们提出了战略分析的方法：即首先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。对于不同的产品应采取不同的市场战略，是以产品差别战略取胜，还是以本钱领先战略取胜。采取产品差别战略可以经过培育顾客对品牌的忠实度，优良效力，产品设计等方法实现；而本钱领先战略那么可以经过大量消费、学习曲线效应，严厉的本钱控制等方法来实现。2.战略本钱管理方法的研讨与实施，有利于改善和加强企业运营管理。在现代企业管理中，战略管理在实际研讨上曾经获得了丰盛的成果，国内外已出版了许多著作，发表了许多研讨文章。在实际中，许多大公司设立了诸如“研讨开发部“战略研讨部等企业战略研讨机构，而在实践运用中更多的着眼于战略等运营战略管理方面，较少涉及战略本钱管理。企业管理作为一个完善的系统，战略本钱管理是不