战略采购作业指引

1、.深圳市万科房地产SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程战略采购作业指引编号：VKSZ/WI/PR013版号：A/3页码：第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页：.；工程战略采购作业指引编制王卫锋日期2002-08-21审核唐激杨日期2002-08-21同意刘荣先日期2002-08-22流程要素流程目的：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订形状修正内容修正人审核人同意人2003-3-3A/15.1.1、5.2.2、5.3.1王卫锋唐激杨刘荣先2003-9-23A/25.3.2、5.3.4、6.4

2、、7.2姜丽丽唐激杨刘荣先2004-6-14A/3运用范围扩展到区域采购杨津湘唐激杨刘荣先目的明确战略采购的方法，确保符合集团公司和华南区域中心有关规定及提高采购效率。适用范围华南区域或深圳公司各工程工程采购。术语和定义战略供方及战略采购：指公司出于提高质量、降低本钱、添加效率等目的，与一三家供方签署协议，商定提供的产品及效力范围，在一定时期内直接向其采购。职责工程管理部担任与集团总部就战略采购进展沟通。担任公司、区域战略供应商的选择及协议签署。担任在集团、区域、公司战略协议的框架内签署单笔5万元的详细采购合同。工程经理部担任单笔5万元的详细采购合同。担任合同履行。担任按工程实践需求与战略供方

3、共同编制，必要时须向对方提供相关图纸、资料等。本钱管理部担任审定上述，提交工程管理部或工程经理部作为签署详细采购合同的根据。工程采购/招标指点小组担任当战略协议商定无法满足工程需求时，采用其他采购方式或供方的审批。任务程序集团总部签署的集团战略协议接到总部签署战略协议的通知后，工程管理部担任更新。公司签署的区域/公司战略协议工程管理部出于提高质量、降低本钱、添加效率等目的，可向公司工程招标/采购指点小组提出恳求，将部分设备资料或施工等效力在区域或公司范围内采用战略供应方式，恳求应注明确定战略供方过程拟采用的采购方式。工程采购/招标指点小组同意后，工程管理部担任根据同意的方式确定战略供方及价钱承

4、诺协议，之后工程管理部担任更新。在战略采购框架内的详细采购程序工程经理部担任按工程实践需求与战略供方共同编制，必要时须向对方提供相关图纸、资料等。本钱管理部根据有关战略协议、图纸以及其他资料，审定上述，并按审定的额度分别提交给工程管理部5万元或工程经理部5万元。工程管理部或工程经理部根据上述结果，担任与战略供方签署详细采购合同。已签署协议的战略供方不能满足要求的，工程经理部提出其他采购方式或供方的报告，并按照以下审批结论分别处置：不能满足要求的战略供方属于区域战略协议的，由工程管理部、公司工程采购/招标指点小组审批。不能满足要求的战略供方属于集团战略协议的，先后由工程管理部、公司工程采购/招标指点小组、总部工程管理部审批。同意的，按同意采购方式重新采购。不同意的，知会工程经理部调整需求方案。合同备案集团战略协议的每个详细合同需上传到 HYPERLINK a-housing a-housing网站。支持性文件VKSZ/QP/PR009VKSZ/QP/PR010VKSZ/WI/PR014VK