日成本核算体系建立与实施

1、日本钱核算体系建立与施行 日本钱核算在钢铁企业实行的比拟早，并获得了不错财务管理效果。特别是近些年大宗原燃料价格市场波动频繁，购销两头价格不匹配，给矿山企业带来了不小的经营压力。因此，现有的财务月度决算已不能满足当前财务管理的市场需要。为进一步强化对本钱过程管控，吉林通钢矿业有限责任公司以下简称通钢矿业公司建立了日本钱核算体系，加大消费本钱的监管力度和过程分析控制，最大限度发挥财务本钱管理职能，促进企业精细化管理，发挥各层面人员积极性和能动性，实现企业消费要素优化配置，以到达降低吨产品本钱目的。一、日本钱核算体系的背景近年来，钢铁行业发生了翻天覆地的变化，受其影响的矿山企业，只有不断科技创新、

2、进步产品质量、保证本钱领先才能在日益剧烈的竞争中存活下来，建立日本钱核算体系，每日监控本钱变化趋势，降低产品本钱，保证本钱优势势在必行。作为一家矿石开采、加工及冶炼的综合矿山企业，所属的几家子公司根本都是吉林省内比拟老的国有矿山企业，但受限于矿山开展现状等因素，没有跟上财务管理快速开展的步伐，没能及时建立ERP系统，并且消费单位财务人员综合才能也要低于其他企业，这对日本钱核算来说带来了不少的困难。结合我公司自身的消费特点，考虑到此工作应具备扎实的根底管理，各种投入和产出当日必须准确计量、检测，而采矿系统由于受工艺和作业流程限制，有些工序产品不能及时进展计量、检测。为稳妥推进此项工作，确定矿石开

3、采单位暂不合适开展日本钱核算，首先由一家子公司的冶炼系统烧结、制氧、发电、炼铁，先行建立日本钱核算体系，再推广至其他子公司建立选矿厂、球团厂日本钱核算体系。二、日本钱核算体系建立与施行一组织机构建立为保证日本钱核算体系顺利建立，日本钱核算工作由矿业公司财务处统一组织，为保证该项工作的有效推进，成立日本钱核算;试点工作指导小组。由矿业公司董事长担任组长，副经理担任副组长，财务处为牵头部门，消费技术部、机械动力部、人力资源部、购销部、质量检验中心、调整运行部为配合部门，相关各厂为详细施行单位，各司其职，共同推进日本钱核算体系施行。财务处主要负责日本钱核算;模板的制定，日常协调各有关单位、部门完成当

4、天所需的填报数据，审核并上报当天日本钱核算;报表，参加实行日核算消费单位的分析会议。消费技术处负责结合方案组织技术、质量指标的攻关及出现偏向的指标进展原因分析及改良措施。机械动力部负责向有关单位提供当天用电量的技术支持按工艺。人力资源部负责薪金奖惩。购销部负责物资采购价格统计。质量检验中心负责向有关单位提供当天产品产量、碎矿量、各车间入磨量、原矿量、原料消耗检斤量及相关质量指标。调整运行部为各厂提供相关技术支持。冶炼系统、选矿厂、球团厂等部门负责各厂日核算模板的填报及分析，同时负责车间周、月度分析等工作。二施行主要内容试点单位根据工作性质和可控程度，按厂到车间的形式分解责任指标，形成由大到小，

5、从宏观到详细的指标体系。固定费用及局部非定额性消耗等当时难以准确定量的指标，可采取按方案预摊的形式分解到有关车间，每周、月底时根据实际完成情况做调差微调处理。所有指标都要落实到责任人，明确相应的保证措施并落实专人负责等。一是在各厂、车间建立二级核算组织。二级核算组织设立专兼职财务核算员，必须具备一定的核算、分析总结才能。财务核算员必需要做到当天产量、质量、本钱完成情况清楚；当天获得的收益清楚；核算台账、核算模板的有关数据填写清楚；当天消费的差距和缺乏及下一天消费应采取的措施清楚等四个清楚;对各自承当指标的完成情况进展核算与分析。二是建立核算分析台帐。日本钱核算台帐的主要是对产量、利润、消耗本钱

6、、支出等指标和其他相关指标进展核算分析，对当日分解指标的完成情况及主要影响因素进展简要分析并提出解决问题的建议或措施。三是设立核算模版。各厂根据公司的总体施行方案，制定本单位的详细施行方案及细那么，同时，车间设立核算模板。核算模板的主要内容应包括：产量、支出等相关指标。核算模板必须按日填写。产量、质量、消耗等关键指标出现非正常波动时必须当日分析，并将分析结果作好记录，同时报告本单位主管指导及上级主管部门。四是召开核算分析会议。公司每周召开一次日核算周分析;会议，车间每旬召开一次总结分析会；单位每月召开一次经济活动分析会。各级总结分析都要做好记录。总结分析的内容主要包括：周与方案及环比分析、承当

7、指标的完成情况及存在的问题，下一步应采取的控制手段或解决问题的方法。日本钱核算;工作要求把各工序间产品和劳务实现有偿转移，为此，选矿厂和球团厂在二次分配奖金时留取一局部或处分所得作为该项工作的奖罚，按利、费用计奖的形式。在奖金分配上要求做到：一是建立日本钱核算;工作考核责任制；二是厂、车间必须按核算结果分配奖金，当月所得奖金必须与承包指标或业绩严密相连，严格防止所创效益与应得奖金不对等；三是奖金分配必须经本单位经济责任制考核小组正式会议通过后执行，厂、车间、班组必须有本月奖金分配记录，制止少数人分奖和人为平衡奖金；四是坚决制止班组、车间以任何理由私分或截留员工奖金，员工奖金必须在本单位公开始合

8、公布。三、日本钱核算体系施行效果一是，建立健全通钢矿业公司本钱管理体系，通过夯实本钱核算根底，细化本钱管理构造，有利于促进公司日常本钱监视管理。二是，通过对日本钱核算体系建立和不断完善，树立了本钱管理全员参意识，进步企业执行力和工作效率，促使企业本钱精细化管理。三是，通过日本钱核算体系弥补了企业没有ERP系统，从无法核算各工序日本钱的弊端，到每日可以明晰明了的反映各工序本钱要素。如产量、各质量数据、各项消耗指标、价格、物料及本钱信息等等，通过每日对本钱完成情况的比照分析，对异常指标通过数据化分析及时做出调整，为企业消费经营提供保障。四是，日本钱核算工作与企业其他管理工作可以有效的结合，为企业经营管理提供了坚实的数据支撑，特别是在经营分析、科技创新、降本增效、绩效评价等方面，及时应对市场风险，从而提升了通钢矿业公司的经营管理。四、结语通钢矿业公司通过落实并实行日本钱核算至今，重点在落实;上，不断完善日本钱核算工作的管理体制和运行