中基层实战管理技能快速提升特训营

1、A 实战特训营模式：三天两晚版中基层实战管理技能快速特训营【培训背景】1.管理发展青黄不接：企业发展迅猛，企业合格的管理青黄不接，严重的阻碍了企业的2.瓶颈快速突破：能不能找到有效的方法快速突破管理成长的瓶颈，决定了企业持续健康快速的发展的后续能力，决定了企业能够作多大、走多远3.从理念到工具：实战管理不仅仅需要管理与理念，更需要系统的方法与工具。企业的管理者能不能快速成长取决于与工具能不能交给他们一套科学的、系统的、简单的管理技术4.从演练到实战：只有让学员在培训的过程中进行实战模拟演练，运用学到的技术与工具有效分析、解决实际管理中和难点，才能让学员真正掌握实战管理的系统的管理技术与工具，才

2、能让学员回到工作岗位上把培训成果转换成企业的效益【培训目标】1.2.3.4.掌握技术：让受训快速掌握并运用实战的管理技术与工具找准问题：帮助企业受训找准实战中管理快速成长的关键问题与解决问题：帮助受训运用实战管理技术与工具现场解决企业管理的实际问题快速转换：让受训将掌握的管理技术与工具快速转换成企业的效益【培训方式】1.从演练到成果生成：实战理论讲授实战案例剖析实战研讨演练实际问题解决现场生成成果问题向课题转换成从课题转换到持续辅导：建立管理课题库创建课题研究组持续2.辅导【课程特色】1.2.3.4.5.6.干货：真传实教不讲废话实战演练（可）辅导快速：讲完就练、练完就会、会了就用、用了就果实

3、战：针对企业实战问题的演练，快速突破管理者的实战管理技能瓶颈成果：现场生成实战管理的关键成果效益：把培训成果快速、直接的转换成企业效益：通过培训与工具运用，快速一批管理的实战管理能力【培训对象】1.2.企业中基层管理企业储备管理【培训大纲】模块一引导案例 1管理为什么成长缓慢(一)管理缺失的是什么1.经验管理的误区2.中国式管理的误导3.粗放管理的现状(二) 企业健康成长的奥秘1.组织成长的2.组织管理的层级3.管理层级与关键任务(三)优秀管理的关键认知1.普通的与优秀的管理的差异2.成为优秀管理的难点是什么3.思维是优秀管理者必备思维4.管理工具与优秀管理的关系(四)如何召开成功高效研讨会1

4、.研讨会的工具运用2.高效研讨会规则实战研讨演练与点评及课程重点回顾模块二夯实管理者快速成长的基石引导案例：2(一)管理者的管理困境1.难寻2.队伍难带3.成本难控4.问题不断5.执行力弱(二) 要成为优秀管理必先更新管理理念1.管，理2.管理的行为误区3.优秀管理者的关键工作任务(三) 工作测量分析是优秀管理者的必备法宝1.的三大试验与工作测量分析2.工作测量分析与管理的关系3.工作测量分析对管理的价值4.工作测量分析与知人善任(四) 测量分析技术在管理中的实战运用1.工作测量分析的目的2.工作测量分析的原则3.工作测量分析的关键步骤4.把关键工作行为进行动作分解5.动作分解对实际管理的重要

5、价值实战研讨演练与点评及课程重点回顾模块三管理管理技能快速的引导案例：3(一) 实战管理技能的1.八化管理是实战管理的2.八化管理3.八化管理的与起点4.用八化构建优秀管理的管理模式(二) 八化管理了传统的经验管理模式1.如何用八化管理进行有效沟通2.如何用八化管理有效培育下属3.如何用八化管理进行有效4.如何用八化管理有效控制成本5.八化管理与力快速6.八化管理可持续执行力的打造7.八化管理与团队凝聚力打造8.八化管理与团队绩效瓶颈的突破(三) 实战中八化管理有效实施的关键步骤1.关键流程与问题流程的提取2.关键流程与问题流程的梳理3.关键流程与问题流程的优化4.关键流程的系统化5.关键流程

6、节点的标准化6.关键流程节点的制度化7.关键流程节点的工具化8.先再优化终实战研讨演练与点评及课程重点回顾模块四引导案例：4优秀管理快速成长的(一) 八化管理的败因分析1.思维作祟，权力意识作梗2.懒汉思维呼应，混水摸鱼心理3.急功近利误导，不识八化何物4.微薄，企业文化不容5.得利阶层顽固，企业效益受损(二) 用例常例外有效转换1.例常、例外管理2.如何区分例常、例外管理3.例外向例常的有效转换4.管理的工作任务(三) 用目标共识与关键任务管理1.目标共识对管理的重要性2.如何达成团队的目标共识3.优秀管理的日常工作任务有那些4.针对目标你的关键工作任务是什么5.行动计划对目标达成的重要作用

7、6.管理年度关键任务行动计划表 把年度行动计划转换成月度行动计划实战研讨演练与点评及课程重点回顾模块五优秀管理的实战管理工具箱引导案例： 一 目标设定的实战管理工具箱 9=5:目标分析工具938:目标设定工具目标树目标分解工具 = . 分析细化目标工具 二 计划拟定的实战管理工具箱 6*) 工作循环工具标准化管理流程工具计划有效制定工具关键任务转换成行动计划工具 三 时间规划的实战管理工具箱 时间矩阵的时间管理工具 法则的时间管理工具“() 控”的时间管理工具 四 问题分析的实战管理工具箱 鱼骨图系统问题分析的实用工具 个为什么根因查找实用工具 五 高效沟通的实战管理工具箱 人际沟通与管理沟通存在根本差异“JOHARI 视窗”与高效沟通八化管理的高效沟通工具跨部门的会议沟通工具 六