工程建设项目管理下安全风险的防控

1、工程建立工程管理下平安风险的防控 目前工程管理;在国内外工程领域被广泛的推广和应用，各个管理层的管理程度也得到了普遍的提升，对平安施工的认识也上升到了一个很高的台阶，由政府牵头，齐抓共管，有效降低了平安事故的发生率。但施工单位作为以盈利为目的的消费企业，重经济收入，轻平安投入;的现象仍然普遍存在；作为工程管理单位，管理者如何躲避在施工消费过程中所承当的风险，从而为企业带来更大的社会效益和经济效益，是一个值得深思、研究的课题。1风险躲避的方式工程管理方作为工程建立的参建主体，应以降低事故发生率;作为出发点，增强责任意识、平安意识，履行好管理义务，从而防止和减少消费平安事故、保护产品消费者的安康与

2、平安、保障人民群众的生命和财产免受损失；同时工程管理者也要对公司负责，完善工程的管理流程，有效躲避所要承当的责任，使公司可以得到更高的社会、经济效益。所以，从工程管理者的角度来讲，如何躲避风险，应从三个方面入手：加强施工过程中的平安管理，做好平安控制，降低事故的发生率，争取平安消费无事故；要有完善的应急机构及预案，倘假设发生平安事故，可立即施行应急预案，控制险情、降低损失；完善工程的管理流程，要有实在可行的避责措施。当然这三个方面也是相辅相成的，都应该予以高度的重视。2做好平安控制、降低事故发生率的措施如何躲避平安风险，降低事故发生几率，管理方应从几个不同的层面去剖析，如：公司层面、每个工程的

3、管理层面、与不同主体的沟通层面等。以体制;和人;为核心，加大公司的内部平安防范力度，进步整个公司的风险管理程度。1建立完善的平安防护制度，并大力落实制度的监视、检查体系，使其在每一个工程运行过程中都得到有效的运用；2公司内部要有健全的平安管理、风险管理驾控机构，并有可行的应急预案；3定期组织平安培训、教育，并给予考核，使每个员工都能熟悉相关法律、法规、通用平安技术、平安文化及公司的平安消费规章制度等，争取能让每个员工都能对工程环境的变化和各种风险因素具有高度的敏感性和洞察力。在工程管理的过程中，在执行公司管理制度的同时，需要工程管理者贯彻平安第一、预防为主;的方针，做好如下工作：1工程进场后，

4、确定工程平安目的，制定工程组的平安责任体系，使责任落实到每个管理人员，树立每个管理者的平安意识，做到警钟长鸣；2将工程管理方、监理方、施工方等几个管理层面相结合，从上至下，要有完善的平安制度，如：平安消费责任制度、平安教育制度、平安检查制度、平安措施方案制度、平安监察制度、事故处置制度、三同时;制度等等，建立好平安管理机构，使制度层层到位，划分各管理层的责任，明确各管理层的义务；3做好对每个不同特征工程的分析，识别危险源、确定风险系数，根据危险大小、风险等级、危险情况发生的几率、发生危险造成后果的严重程度等，制定风险控制措施方案，使工程管理更有效、更有针对性；4紧抓施工工程的动态控制，根据工程

5、的复杂程度，制定事故应急预案，并定期组织检查确保应急措施到位。工程建立工程是多个主体共同作业、共同努力的结果，如：建立单位、设计单位、勘察单位、监视单位、代建单位、监理单位、施工单位、检测单位等等，这些参建各方虽然承当不同的责任义务、代表着不同的利益关系，但仍然是相辅相成相制约的一个体系，必须加强沟通、协调，使管理更有效、更到位，使工程更平安、更优质。3可行的事故应急措施所谓智者千虑，必有一失;，在实行工程管理的过程中，因某些诱因，引发事故的可能性仍然较大。工程管理单位需做到：1接到险情报告后，根据法律、法规要求，及合同的规定，第一时间向上级单位报告，及时启动应急预案；2及时到达事发现场，查看

6、事故动态，从代建层面组织救援团体，采取积极有效的措施，果断行动，做好戒备工作，防止事故扩大；3迅速制定抢险方案，组织抢险工作，抢险救援工作必须以人为本，生命高于一切；4积极配合做好救援现场的各项工作的同时，做好代建层面的事故书面上报工作；5配合进展事故调查工作及原因分析；6工程实行过程中，必须购置一切险及意外险，转移风险，降低事故损失。4有效的避责措施前面也提到，工程建立工程是多方合作的结果，作为管理方，在履行义务的同时，如何保护好自己，如何避责，是必须慎重对待的问题。经过对以往国内外事故的总结分析，个人观点如下：1注重建立过程中影像资料的搜集，包括：进场后的场容场貌、施工过程控制照片、会议影像资料及穿插施工作业区其他单位的施工照片等等，以防事故发生，能提供有第一手的材料；2勤查看现场，定期组织平安检查，不可停流于形式，对检查出的问题，形成记录，发放整改通知；3对其他责任单位的来函要给予高度的重视，并及时回复，制定出可行的对应方案；4对存在隐患的穿插施工，或影响在建工程施行的，要及时致函相关主体单位，澄清利害关系；5对监理、施工单位要勤发通知单，书面明确责任，并予以催促落实，不落实或不遵守的，予以上报或建议停工，形成实在有效的管理体制；6工程管理者的反响要眼疾手快，要有高度的敏感性和责任意识，绝不推诿渎职，对提出的问题