建设工程项目管理基础知识点(含题目)

1、20XX年建造师执业资格考试建设工程项目管理重要知识点、难点和题目一、第一章重要知识点、难点与题目难点如下：1建设工程项目组织2建设工程总承包方的工作程序3建设工程承发包模式4建设工程项目目标动态控制5施工项目经理的任务与权限6建设工程监理的工作性质7旁站监理重要知识点如下：1项目生命周期立项设计前准备阶段设计阶段保修期交付使用时间决策阶段实施阶段使用（运营，运行）阶段施工阶段动用前准备阶段【典型题目】建设工程项目实施阶段包括( )。A决策阶段B设计前准备阶段和设计阶段C动用前的准备阶段D施工阶段和保修阶段E运营阶段（使用阶段）提示：参见教材P12答案：BCD2项目管理的类型、目标和任务项目管

2、理类型目标任务涉及阶段主要阶段业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段施工方的项目管理施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期施工阶段供货方的项目管理供货成本目标、供货进

3、度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段【典型题目】施工方的项目管理工作涉及的阶段有( )。A决策阶段B设计阶段C动用前的准备阶段D设计准备阶段E保修阶段提示：参见教材P34答案：BCE【典型题目】甲施工企业委托乙工程项目管理咨

4、询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务，则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）的范畴。A业主方项目管理B施工方项目管理C分包方项目管理D咨询方项目管理 提示：参见教材P4答案：B3项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图的区别表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）之间的从属关系一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图

5、反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系【典型题目】当目标失控时，首先应当分析（ ）方看，面存在的问题。A技术B经济C管理D组织答案：D【典型题目】影响一个系统目标实现的最为关键的因素包括（ ）。A组织因素B人的因素C技术因素D工具答案：A【典型题目】下列选项中，属反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）图。 A项目合同结构B项目工作流程C项目结构 D项目组织结构提示：参见教材P2

6、1答案：D【典型题目】某工程项目由三部分组成，技术复杂，空间距离较近，宜采用（ ）。A线性组织结构B职能组织结构C项目组织结构D矩阵组织结构答案：D【典型题目】通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（ ）关系。A工作职责 B合同组织C工作流程D指令提示：参见教材P34答案：B【典型题目】反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目( )。A任务分工表 B管理职能分工表C结构表D编码表提示：参见教材P29答案：B【典型题目】项目质量、进度、投资控制等管理工作的编码的基础是（ ）。A项目合同结构图及其编码B项目结构图及项目结构的编码C项目工作流程

7、图及其编码D项目组织结构图及其编码提示：参见教材P20答案：B【典型题目】编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D各项工作之间的先后关系提示：参见教材P26答案：C【典型题目】某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A线性组织结构B混合组织结构C矩阵组织结构D职能组织结构提示：参见教材P22答案：A【典型题目】为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A执行B检查

8、C决策D筹划提示：参见教材P28答案：A【典型题目】关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的提示：参见教材P15答案：ADE4项目结构图（1）基于进度、投资等的项目结构图工程项目（一个工厂、一所学校）单项工程（一幢楼）单项工程（一幢楼）单位工程（给排水工程）单位工程（土建工程）分部工程（土方）分部工程（楼地面）分项工程（楼面）分项工程（地面）（2）基于质量、施工组织设计等

9、项目结构图工程项目（一个工厂、一所学校）单位工程（一幢楼）单位工程（一幢楼）分部工程（土方）分部工程（楼地面）分项工程（楼面）分项工程（地面）【典型题目】项目结构编码的依据是（ ）。A项目管理职能分工表BOBSCWBSD项目工作流程图提示：参见教材P20答案：C5工程承发包模式工程平行承发包模式（设计-施工分离模式）工程承发包模式（采购模式）设计承发包模式施工承发包模式设计平行承发包模式设计总承包模式施工平行承发包模式施工总承包模式施工总承包管理模式工程总承包模式（设计、施工一体化模式）设计、施工总承包模式（DB）设计、采购、施工总承包模式（EPC）物资采购模式业主自行采购模式约定指定采购模式

10、承包人采购模式项目管理模式业主方自行管理模式委托项目管理咨询公司管理模式业主方与委托的项目管理咨询公司共同管理的模式【典型题目】由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体和合作体，以承担建设工程项目总承包的任务，对于这种模式的有关描述错误的是（ ）。 A这种模式在一些欧洲国家较为常用B这种模式在德国较为常用C这种模式经常应用于工业建设项目总承包中D这种模式在经常用于民用建筑项目的总承包中提示：参见教材P4243答案：C【典型题目】下列关于施工总承包模式的说法，正确的是( )。A即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B业主方组织与协调的工作量比平行发包会更大 C业主方的管理水平和技术水

11、平决定建设工程项目质量的好坏D施工图设计全部完成后才能开始招标，建设周期可能较长提示：参见教材P38答案：D【典型题目】按照建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582005）对建设项目工程总承包方的工作程序要求，施工阶段结束后，下一阶段应是( )。A采购阶段 B试运行阶段C合同收尾阶段D项目管理收尾阶段提示：参见教材P43答案：B【典型题目】下列可能作为施工总承包单位的是（ ）。A一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体B两个以上施工单位组成的施工联合体C一个施工单位D两个设计单位组成的施工合作体 E多个施工单位组成的施工合作体提示：参见教材P38答案：BCE【典型题目】采用施工总承包

12、管理模式时，对分包单位支付工程款的方式可以是（ ）。A由业主直接支付给分包单位，但需经施工总承包管理单位认可B由业主直接支付给分包单位，不必经施工总承包管理单位认可C通过施工总承包管理单位支付D通过施工总承包管理单位支付，分包工程款列入施工总承包管理费中E由业主还是由施工总承包管理单位支付，由分包单位选择决定提示：参见教材P40答案：AC【典型题目】施工总承包管理模式的特点有( )。A有利于缩短建设周期B业主方合同管理工作量较大C对质量控制有利D在组织协调方面，可大大减轻业主方的工作量 E业主方的投资控制风险较大提示：参见教材P39答案：ACDE【典型题目】某建设工程项目采用施工总承包管理模式

13、，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务提示：参见教材P39答案：A【典型题目】按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方提示：参见教材P3答案：B【典型题目】根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A办理可行性研究报批B进行项目策划C实施设计管理D实施采购管理E实施试运行管理提示：参见教材P43【典型题目】

14、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A工程总承包企业应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D工程分包企业应向总承包企业和业主负责E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙提示：参见教材P42答案：ABC6目标动态控制（1）目标动态控制步骤第一步：准备工作第二步：目标动态控制1.收集项目目标的实际值2.目标计划值和实际值的比较3.计算偏差，采取纠偏措施第三步；目标的调整1.目标分解2确定目标计划值目标的调整【典型题目】运用动态控制原理实施工程

15、项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值提示：参见教材P54答案：A（2）投资动态控制中计划值与实际值的比较工程概算与工程预算的比较；工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算的比较。工程决算与工程预算的比较。工程决算与工程合同价的比较。工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算

16、时间工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间备注：本次考试不含工程概算与工程预算和工程决算与工程款支付之间的比较。【典型题目】“调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”是对哪种进度纠偏措施的描述（ ）。A经济措施 B管理措施C组织措施D技术措施提示：参见教材P53答案：C【典型题目】下列关于项目目标动态控制的工作程序表述错误的是（ ）。A将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值B不需定期比较目标的计划值和实际值C如计划值和实际值之间存在偏差，则需要采取纠偏措施D计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数

17、据处理提示：参见教材P53答案：B【典型题目】下列选项中，属于项目目标主动控制的工作是（ ）。A分析项目目标的实际值与计划值产生偏差的原因B目标出现偏离时采取纠偏措施C将目标的实际值与计划值比较D事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素提示：参见教材P54答案：D【典型题目】在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。A工程款支付与工程决算的比较B工程合同价与工程预算的比较C工程合同价与工程概算的比较D工程款支付与工程合同价的比较E工程款支付与工程预算的比较提示：参见教材P55答案：BCDE【典型题目】下列属于项目动态控制纠偏措施中技术措施的是（ ）

18、。A改进施工方法B管理职能分工C任务分工D改变施工机具的型号E增加施工机械数量提示：参见教材P54答案：AD【典型题目】目标动态控制的核心工作包括（ ）。A目标分解B确定目标计划值 C目标值与实际值比较D采取纠偏措施E调整目标值提示：参见教材P54答案：CD【典型题目】在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施提示：参见教材P153答案：D7施工总承包和施工总承包管理合同关系与工作关系施工分包单位业主施工

19、总承包单位施工总承包：施工分包单位业主施工总承包管理单位施工总承包管理：业主施工总承包管理单位施工分包单位【典型题目】在施工总承包模式中，有关业主与分包人之间的工作关系的正确的是( )。A在任何情况下，业主和分包人之间都不能发生直接的工作关系B除合同另有约定外，业主和分包人之间不能发生直接的工作关系C在任何情况下，业主和分包人之间都可以发生直接的工作关系D除合同另有约定外，业主和分包人之间都可以发生直接的工作关系提示：参见教材P37-40答案：B8项目经理的责任和权限（1）责任（附注：教材中有二处涉及到项目经理的责任）4项（见教材P57）8项（见教材P5859）建设工程项目管理规范中的规定（2

20、）权限（附注：教材中有二处涉及到项目经理的权限）6项（见教材P57）9项（见教材P59）建设工程项目管理规范中的规定【典型题目】建筑施工企业项目经理是受企业( )委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B股东代表大会C法定代表人D总经理 提示：参见教材P56答案：C【典型题目】进行项目资源管理时，项目人力资源管理计划不包括（ ）。A人力资源考核计划B人力资源配置计划C人力资源需求计划 D人力资源培训计划提示：参见教材P60答案：A【典型题目】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。A施工企业B监理单位C政府建设行政主管部门D业主提示：参见教材P56答

21、案：A【典型题目】项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责为（ ）。A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度B执行项目承包合同中的各项条款 C严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系D对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准E编制人力资源规划提示：参见教材P57答案：ACD【典型题目】项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，应当（），行使相应的管理权力。A按照与本企业法定代表人签订的项目承包合同B建设单位的要求C监理单位的要求D按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同E在企业法定代表人授权范围内提示：参见教材P5

22、7答案：ADE【典型题目】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（）。A对资源进行动态管理B建立各种专业管理体系，并组织实施C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作提示：参见教材P58答案：ABCE【典型题目】建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。A调配并管理进入工程项目的各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具有相应资质的分包人提示：参见教材P57答案：A9监理的工作性质、监理文件、旁站

23、监理（1）监理工作性质服务性科学性独立性公正性【典型题目】当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（）。A服务性B公正性C科学性D独立性提示：参见教材P63答案：B（2）监理文件监理文件编制人批准人内容依据监理规划总监理工程师主持，专业监理工程师参加监理单位技术负责人12项3项监理细则专业监理工程师总监理工程师4项3项（3）旁站监理旁站的位置：关键部位和关键工序。旁站监理人员的职责：4个（见教材P68）旁站监理的有关规定旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权

24、责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。【典型题目】关于监理规划和监理实施细则说法正确的是（ ）。A监理规划由总监理工程师主持编制B监理实施细则由专业监理工程师编制C监理规划经监理单位总经理批准后实施D监理实施细则经监理单位技术负责人批准后实施答案：A【典型题目】甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施施工监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师应当（ ）。A要求丙设计院改正

25、B报告乙建设单位要求丙设计院改正C要求乙建设单位改正 D报告总监理工程师下达停工令提示：参见教材P66答案：B【典型题目】根据建设工程质量管理条例规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（ ）。A监理责任B民事责任C监督责任D法律责任 提示：参见教材P63答案：A【典型题目】根据建筑法规定，建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（ ）等方面，代表建设单位实施监督。A合同 B施工质量C组织协调D建设资金使用E建设工期提示：参见教材P63答案：BDE【典型题目】下列属于旁站监理人员主要职责的是（ ）。A检查施工企业现场

26、质检人员到岗情况B现场跟班监督工程建设强制性标准执行情况C核查进场建筑材料的质量检验报告D检查各工种人员持证上岗情况 E做好旁站监理记录和监理日记提示：参见教材P68答案：ABCE【典型题目】对于（ ），监理人需要实施旁站监理。A薄弱环节B薄弱工序C关键工序D关键部位E重要工序提示：参见教材P68答案：CD【典型题目】工程建设监理实施细则应包括的内容有( )。A专业工程的特点B监理工作制度C监理工作的流程D监理设施 E监理工作的方法及措施提示：参见教材P67答案：ACE二、第二章重要知识点与难点难点如下：1施工预算与施工图预算之间的区别2建筑安装工程费用的组成3工程设计变更程序4工程变更价款的

27、确定方法5工程价款调整方法与规定6价格调整的规定与方法7赢得值法重要知识点如下：1施工成本管理的任务和主要环节（1）施工成本预测（见教材P70）（2）施工成本计划（见教材P7071）（3）施工成本控制（见教材P71）（4）施工成本核算（见教材P7172）（5）施工成本分析（见教材P7273）（6）施工成本考核（见教材P73）2施工成本管理的措施（1）组织措施（见教材P74）（2）技术措施（见教材P74）（3）经济措施（见教材P74）（4）合同措施（见教材P7475）【典型题目】下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A编制资金使用计划B及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C选用最

28、合适的施工机械D编制施工成本控制工作计划E使用先进、高效的机械设备提示：参见教材P74答案：B3施工成本计划的类型（1）施工成本计划的类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性计划成本施工成本计划的类型投标和签订合同阶段编制选派项目经理阶段编制施工准备阶段编制（2）施工图预算与施工预算的区别编制的依据不同适用的范围不同发挥的作用不同施工图预算与施工预算的区别【典型题目】建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（）为依据。A施工图预算成本B工程概算成本C施工预算成本D施工结算成本提示：参见教材P75答案：C4编制施工成本计划的方式（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3

29、）按工程进度编制施工成本计划建筑工程费安装工程费工程总投资设备购置费工程建设其他费用预备费（基本预备费，价差预备费）建设期融资利息【典型题目】对施工成本进行划分，以下应计入间接成本费用的有（ ）。A差旅交通费B钢材购置费C危险作业意外伤害保险费D安全施工费E材料采购人员的费用提示：参见教材P69答案：AC【典型题目】材料采购人员的人工费属于（ ）。A人工费B材料费C措施费D管理费答案：B【典型题目】建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。A建设投资估算书B投标报价文件C施工组织设计或施工方案D施工成本预测资料E施工招标公告提示：参见教材P76答案：BCD【典型题目】施工成本计划可以按照（ ）

30、分别进行编制。A工程进度B企业组织结构 C施工成本组成D工程合同结构E工程项目组成 提示：参见教材P76答案：ACE【典型题目】施工项目的成本计划按其作用可分为（ ）。A单位工程成本计划B分部分项工程成本计划C竞争性成本计划D指导性成本计划E实施性成本计划提示：参见教材P75答案：CDE5工程变更价款的确定程序建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更FIDIC施工合同条件下的工程变更建设工程监理规范规定的工程变更程序：6步工程变更价款的确定程序工程变更的程序工程变更价款的确定程序工程设计变更的程序其他变更的程序工程变更权工程变更程序【典型题目】按照建设工程监理规范关于工程变更的有关规定，下

31、列做法正确的是（）。A设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件B在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目变更不能实施C工程变更单应由总监理工程师签发D建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查E有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件提示：参见教材P84答案：ACE【典型题目】采用建设工程施工合同（示范文本）时，A公司经投标获得某公路桩基工程的施工任务，并按我国施工合同示范文本签订了承包合同。工程开工两月后，设计方变更设计，增加了13根与原设计相同的工程桩，对于增加的工程桩价格的确定，适宜的方法是（ ）。AA公司提出，发包人确认B发包人提出，A公司确认C参照原

32、合同类似项目的价格 D按原合同已有的价格执行提示：参见教材P84答案：D【典型题目】按照建设工程监理规范，在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应（）。A提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据B提请工程所在地的造价管理机构，由其确定一个暂定的价格，作为支付工程款的依据C提请仲裁机构，由其确定一个暂定的价格，作为支付工程款的依据D提请人民法院，由其确定一个暂定的价格，作为支付工程款的依据提示：参见教材P84答案：A【典型题目】按照建设工程施工合同（示范文本）进行工程变更，下列说法正确的是（ ）。A承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B承包人为了便于施工可对原

33、工程设计进行变更C因承包人原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款D工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付E由于承包人甲的原因造成进度滞后，干扰了承包人乙的施工，工程师发布指令导致甲的施工成本增加，承包人甲有权要求补偿提示：参见教材P8283答案：ACD6建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关工程价款调整的规定（P8687）该部分内容今年已作全面修改【典型题目】根据建设工程工程量清单计价规范（GB505002008），因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款（ ）。A工程所需清理费用由承包方承担，工程所需修理费

34、用由发包方承担B承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担C发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用D运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由承包人承担E工程本身的损害由发包人承担提示：参见教材P87答案：BCE【典型题目】根据建设工程工程量清单计价规范（GB505002008），因分部分项工程量清单漏项，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价应按下列方法确定（ ）。A合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定B合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定C合同中没有适用的综合单价，由发包人提出综合单价，经承包人确认后执行D合同中没有类似的综合单

35、价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行E合同中没有适用的综合单价，由监理人提出综合单价，经承包人确认后执行提示：参见教材P86答案：ABD【典型题目】根据建设工程工程量清单计价规范（GB505002008），当合同对工程预付款的支付没有约定时，按照财政部、建设部印发的建设工程价款结算暂行办法（财建【2004】369号）规定，下列说法正确的是（ ）。A工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的二个月内预付工程款。B工程预付款的额度：包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额（扣除暂列金额）的10%，不高于合同金额（扣除暂列金额）的30%C若发包人未按合同约定预

36、付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行存款利率计算向承包人支付应付应付款利息，并承担违约责任。D凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款E工程预付款的额度：实行工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例（或金额）。提示：参见教材P88答案：BD【典型题目】根据建设工程工程量清单计价规范（GB505002008），下列有关竣工结算的说法正确的是（ ）。A承包人在接到发包人提出的核对意见后，在合同规定时间内，不

37、确认也未提出异议的，视为发包人提出的核对意见已经认可，竣工结算办理完毕。B如发包人对承包人编制的结算书存有异议，可以拒收，但承包人也应当交付竣工工程。C发包人未在合同约定时间内向承包人支付工程结算价款的，承包人可催告发包人支付结算价款。D分部分项工程费应依据合同约定的工程量、综合单价计算E承包人未在合同约定时间内递交竣工结算书的，发包人要求交付竣工工程，承包人应当交付。提示：参见教材P8991答案：ACE7建筑安装工程费用的主要结算方法（P8792）（1）建筑安装工程费用的主要结算方式按月结算竣工后一次结算分段结算结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款

38、应与分年度的工作量一致，年终不另清算。（2）工程预付款建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）规定：发包人应按合同约定支付工程预付款。支付的工程预付款，按合同约定在工程进度款中抵扣。当合同对工程预付款的支付没有约定时，按照财政部、建设部印发的建设工程价款结算暂行办法（财建【2004】369号）的规定办理。（3）工程预付款的扣回扣款的方法有以下二种：发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工程工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。从未完

39、施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工前全部扣清。附注：要弄清起扣点计算公式中符号的概念并能计算起扣点（）值【典型题目】某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15，主要材料和构配件所占比重为60，则该工程预付款的起扣点为（）万元。A135B180C225D255提示：参见教材P88-89答案：C（4）工程进度款建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）有关工程计量与价款支付的规定。该部分内容今年已作全面修改（5）竣工结算建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关竣工结

40、算的规定。该部分内容今年已作全面修改【典型题目】某独立土方工程按工程量清单计价规范计价，招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元立方米，当实际工程量超过估计工程量10时，超出部分价格调整为25元立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为（）万元。A355B350C325D300提示：参见教材P87答案：A计算工程：土方工程结算工程款=3010（1+10%）+（12-11）25=355万元。问题：如果实际工程量为8.8万立方米，新单价为32元立方米，则结算款为多少？结算款=328.8=281.6万元【典型题目】某分项工程的全费用综合单价为514元

41、，直接费400元，间接费费率13，利润率10，计税系数3.4l。现因业主变更导致该分项工程量增加超出了合同约定的幅度，须执行新的综合单价。经双方协商，间接费和利润调整系数分别定为0.9和0.8，则新的全费用综合单价为( )元。A437B440C452D499提示：参见教材P90答案：D【典型题目】某桥梁工程工期为11个月，施工承包合同价为90万元，费用结算适宜采用（ ）的方式。A按月结算B分部结算C竣工后一次结算D分段结算提示：参见教材P8788答案：C【典型题目】某工程包含两个子项，合同约定甲项210元/，乙项190元/，且从第一个月起，按5%的比例扣保留金；另外约定工程师签发月度付款凭证的

42、最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为600、500 ，则本月应付的工程款为（ ）万元。A20.995B0C24.9D23.02提示：参见教材P89答案：A8建筑安装工程费用的动态结算方法（1）按实标价格结算法主要针对钢材、木材、水泥等三大材料的价格。（2）按主材计算价差（3）竣工调价系数法按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。（4）调值公式法（又称动态结算公式法）按合同中明确规定的调值公式计算。（5）标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的两种方式：（附注：该部分内容今年已作全面修改）（1）采用价格指数调整价格差额这种方

43、法适用于使用的材料品种较少，但每种材料使用量较大的土木工程。【典型题目】常用的建筑安装工程费用动态结算办法有（ ）。A按实际价格结算法B按主要设备计算价差C竣工调价系数法D动态结算公式法E按主材计算价差提示：参见教材P9293答案：ACDE【背景资料】假定该合同的基准日期为20XX年1月10日，20XX年9月分完成的工程价款（包括工程量清单一般项目、计日工和工程变更）为100万元，有关月报的工资、材料等物价指数如下表所示。表 工资、物价指数费用名称代号20XX年1月物价指数代号20XX年9月物价指数权重（%）固定部分15人工费A0100.0A116.045钢材B0153.4B187.611水泥

44、C0154.8C175.011骨料D0132.6D169.35柴油E0178.3E192.85机械折旧F0154.4F162.52空心砖G0160.1G162.04木材H0142.7H159.52物价调增金额（ ）万元。A13.3B113.3C100.0D103.3提示：参见教材P93答案：A【解答】【典型题目】某工程合同价为500万元，合同价的60为可调部分。可调部分中，人工费占35，材料费占55，其余占10。结算时，人工费价格指数增长了10%，材料费价格指数增长了20，其余未发生变化。按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为()万元。A610.00B543.50C511.25D500.00

45、提示：参见教材P93答案：B计算过程：工程结算价=50040%+50060%（35%110%+55%120%+10%）=543.5万元。（2）采用造价信息调整价格差额这种方法适用于使用的材料品种较多，每种材料使用量相对较少的房屋建筑与装饰工程【典型题目】按照国家发改委、财政部、建设部等九部委第56号令发布的标准施工招标文件中的通用合同条款，采用价格指数调整价格差额的方法时，下列说法正确的有（ ）。A调值公式中各可调因子的变值权重，原则上采用行业主管部门公布的为准B价格指数应首先采用有关部门提供的价格指数C权重一旦确定，则不能进行调整D在计算调整差额时得不到现行价格指数的，则不进行本次结算提示：

46、参见教材P93答案：B9施工成本控制的步骤（P102）（1）比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。（2）分析分析是施工成本控制工作的核心。对偏差原因进行分析的主要目的是为了有针对性地采取纠偏措施。（3）预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。（4）纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。（5）检查【典型题目】施工成本控制工作的一般步骤是（ ）。A检查分析比较预测纠偏B比较分析预测纠偏检查C预测比较分析检查纠偏D预测检查分析比较纠偏提示：参见教材P102答案：B【典型题目】在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A检查纠偏措施的执行情况和效果

47、B比较计划值与实际值C确定偏差的严重性及偏差产生的原因D估计完成项目所需的总费用E考核成本降低的实际效果提示：参见教材P102答案：BCD10赢得值法（P104105）（1）基本参数、评价指标附注：1.要弄清上述参数、指标的概念，并会计算（2）费用、进度偏差反映的是绝对指标，而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差，注意两者的适用范围。1三个参数计算BCWP=已完工作量预算单价ACWP=已完工作量实际单价BCWS=计划工作量预算单价2费用偏差和进度偏差计算费用偏差（CV）=BCWPACWP进度偏差（SV）=BCWPBCWS3偏差判断（1）CV=BCWPACWP分为三个：CV0，表示节支；CV0，表

48、示既不节支也不超支；CV0，表示进度提前；SV0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV0，表示进度延误。背景资料【典型题目】某土方工程总挖土方量为20000，预算单价为50元/，计划25天完成，每天800，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000，实际单价为75元/。该项目的费用偏差和进度偏差分别为（ ）。A-4万元；-10万元B4万元；10万元C-4万元；10万元D4万元；-10万元答案：A参考答案BCWP=504000=20（万元）BCWS=508006=24（万元）ACWP=754000=30（万元）所以：进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCW

49、S）=BCWPBCWS=2024=4万元。说明进度延误4万元。费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=2030=10万元。说明费用超支10万元。【典型题目】某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。A11.8B11.2C11.OD-1.8提示：参见教材P105答案：C【典型题目】某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元

50、m3。则该分项工程的施工进度偏差（ ）。A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500元提示：参见教材P105答案：A【典型题目】某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWSACWPBCWP。这说明该项目（ ）。A效率较高，进度较慢，投入延后B效率较高，进度较快，投入超前C效率较低，进度较快，投入超前D效率较低，进度慢，投入延后提示：参见教材P113答案：D11偏差分析的表达方法（P105）（1）横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严

51、重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。（2）表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：灵活、适应性强信息量大表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度（3）曲线法附注：往年考题主要集中在“横道图法”中。【典型题目】工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）。A横道图法、表格法和曲线法B网络图法、横道图法和表格法C比较法、因素分析法和差额计算法D网络图法、表格法和曲线法提示：参见教材P105答案：A12施工成本分析的依据（P113114）（1）会计核算会计核算主要是价值核算；资产、负债、所有权权益、收入、费用和利润等会计六

52、要素指标，主要通过会计来核算；会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点。（2）业务核算业务核算的范围比会计核算要广，会计核算、统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。（3）统计核算计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数、平均数指标。【典型题目】在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（）。A会计核算和统计核算的范围广B会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D会计核算和统计核算的范围窄

53、提示：参见教材P114答案：A【典型题目】业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A预测成本变化发展的趋势B迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C计算当前的实际成本水平D记录企业的一切生产经营活动提示：参见教材P114答案：B【典型题目】资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过（ ）进行核算。A业务核算B会计核算C统计核算D成本核算提示：参见教材P112答案：B13施工成本分析的方法（P114118）（1）比较法又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。（2）因素分析法又称连环置换法。其计算步骤如下：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异确定该指标是由那

54、几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数将各个因素的实际数按照上面的排序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等（3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式（4）比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法构成比率法动态比率法三、第三章重要知

55、识点、难点与题目难点如下：1双代号网络时间参数的计算2总时差和自由时差的概念和应用3关键工作和关键线路的判断4双代号时标网络图的绘制5进度计划调整方法重要知识点如下：1建设工程项目进度控制的任务（1）业主方任务：控制整个项目实施阶段的进度（2）设计方进度控制的任务（见教材P120）（3）施工方进度控制的任务（见教材P120）【典型题目】建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ）。A控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C控制的目标和时间范畴均相同D控制的目标和时间范畴各不相同提示：参见教材P119120答案：D【典型题目】建设工程项目进度控制的

56、主要工作环节包括（）等。A进度目标的分析和论证B进度控制工作职能分工C定期跟踪进度计划的执行情况D采取纠偏措施及调整进度计划E进度控制工作流程的编制提示：参见教材P119答案：ACD【典型题目】在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的（ ），它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。A数量计划B专业协调计划C交底计划 D出图计划提示：参见教材P120答案：D2进度计划系统的类型进度计划系统的类型类型由不同计划深度的进度计划组成的计划系统（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同计划功能的进度计划组成的计划系

57、统（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。由不同计划周期的进度计划组成的计划系统（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。【典型题目】为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。A项目动用前准备阶段的工作计划B年度、季度、月度和旬施工计划C采购计划、供货进度计划D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性、指导性和实施性的施

58、工进度计划提示：参见教材P120答案：BE【典型题目】由不同深度的计划构成进度计划系统包括（ ）。A总进度规划B设计进度计划C项目子系统进度规划D项目子系统中的单项工程进度计划E控制性进度规划提示：参见教材P120答案：ACD【典型题目】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（）。A设计进度计划B控制性进度计划C指导性进度计划D实施性进度计划E总进度计划提示：参见教材P118答案：BCD3建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料（2）项目结构分析（3）进度计划系统的结构分析（4）项目的工作编码（5）编制各层进度计划（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（7）若所编制的

59、总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者【典型题目】建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码；项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。ABCD提示：参见教材P123答案：A【典型题目】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收 提示：参见教材P5答案：A【典型题目】论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划：项目的工作编码；进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三

60、项工作而言，正确的工作步骤是（ ）。A-B-C-D-提示：参见教材P123答案：D【典型题目】大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（ ）。A里程碑事件的计划进度目标B工程项目建设总进度计划C工程项目设计总进度计划D工程项目施工总进度计划提示：参见教材P123答案：A【典型题目】在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的（）进行标识。A计划形式B计划层C计划对象D计划方法E资源类别提示：参见教材P124答案：BC4建设工程项目进度计划的编制方法（1）横道图（见教材P124）（2）单代号网络计划（见教材P132133）（3）双代号网络计划（见教材P126129）（4）双代号