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文档简介
1、如何提高风电场综合管理水平提升竞争力一、培训与考评结合,提升场站负责人及值长的管理水平和责任心培训方面,生产内部组织专业人员对场站负责人及值长进行管理技能培训,并设立答辩环节,颁发结业证书,成绩合格者可以继续上岗。外部则是组织一般管理人员走出去,前往一流新能源场站学习先进管理经验,开拓视野。目的就是要每一个生产管理者知道如何管理,怎样管理,一个标准的新能源场站应该是什么模式,达到100%全覆盖。考评方面,实行场站长负责制,场站生产目标、安全目标、后勤保障等全由场站长负责,部门控制总量和监督,每年年底由各场员工对各自场站的负责人、值长进行无记名考评,对无管理能力、责任心不强的管理人员进行调岗。二
2、、完善生产一线人员定岗制度,建立由技术等级与岗位等级双向的良性晋升体系。员工最关心的问题之首:工资。而员工工资目前只于岗位挂钩,路径较单一,为了提高员工积极性,建议建立技术等级与岗位等级双向的良性晋升体系,除了提升岗位可以提高待遇外,达到相应技术等级也可以提高待遇,如此以来员工有明确的努力方向,逐渐形成一个尊重技术,技术有用的良好氛围。如图1所示:图1场站技术等级与岗位等级双向晋升体系图图1说明:1、现有岗位设置里,管理岗位有限,而员工待遇只和岗位等级有关,为了突破瓶颈,激发一线员工上进心,我们需要为员工出一道多项选择题,所以建议增加技术等级体系,为大部分员工提供第二条阳光大道,相应的管理岗位
3、对应相应技术等级,享受同等待遇。2、生产主管部门、人资部、综合部发布技术等级考试考试大纲及评定标准,每半年进行一次技术等级考试,考试形式可由理论、实操、答辩组成,坚持公平、公开、公正的原则。员工可以根据自身学习情况自愿报名,考取相应技术等级,拓宽晋升渠道,从短期看可提高员工学习积极性,增加员工收入,从长期来说可以留住人才,营造尊重技术,技术就是生产力的公司文化。一、建立标准化管理体系,统一工作标准风电场因为特殊的地理环境,普通运检人员、班组长流动较频繁,大多数风场还处于靠人管理,靠经验管理,而各风场所有日常工作没有统一标准,而上级不同部门检查所依据的标准也是五花八门,最后结果是检查一次,整改一
4、次。无规矩不成方圆,从长远考虑,安全生产部应建立标准化管理体系,对场站日常工作统一规范、统一要求,形成作业指导书,有标准的工作流程,依据7S管理标准、星级发电企业标准、五型班组标准结合场站的安全管理、运行管理、后勤管理等等编制我们自己的唯一标准化管理体系,按照一个标准执行便满足所有规范,达到一劳永逸的效果。四、修订绩效考核制度,增加小指标考核体系1、目前新能源场站多是借鉴火电厂考核细则,并不一定适合我们目前生产现状,而现在各场站执行的考核细则仅是生产面的一小部分,诸如安全、后勤、管理方面并未落实。建议公司根据自身实际情况以及现阶段发展特点,制定标准的绩效考核细则。合理的符合发展规律的绩效考核细
5、则也能保证其落实效果。电量考核制度、运行管理考核制度营销考核制度、检修管理考核制度口常管理考核制度、小指标绩效管理编制统一绩效考核细则初稿试行典型场站报送监督实施安全生产部W人资部反馈效果拿出指导性意见全面推行、厂、风电场Vy光伏电站/绩效考核细则A版员工绩效由场站负责人根据统一考核细则分配图3绩效管理实施示意图2、小指标绩效管理。这里将小指标绩效管理单独列出足以说明它的重要性。小指标是把有关生产的数据进行量化,如发电量、综合厂用电量、设备故障率、设备弃风率、设备可利用率、平均无故障时间等等,是衡量各场站生产力的重要依据,是完成公司总目标的基石。通过分析小指标数据可以了解生产中存在的不足,找到
6、改进的方向,达到提质增效的目的。小指标又可以作为生产一线班组及每一位员工的绩效考核依据,使员工的收入透明化,多劳多得,少劳少得,不劳不得,增加员工生产积极性,可谓一箭双雕。小指标发电量、场用电量、设备故障率、设备弃风率、设备可利用率、安全指标等符合安全生产部目前提出的度电必争、有风必发”的战略理念,最终保质保屋完成公司目标员工图4小指标管理的作用五、注重人性化管理,建立以生产为主,服务生产的理念1.制定合理的休假制度。目前生产一线员工多半都以成家或即将成家,加Z现场环境的特殊性,如何协调家庭与工作之间的关系也将是生产一线员工较头疼的问题。懂得生活才懂得工作,对家庭负责更能对工作负责。轮休制度明确,员工可以提前计划自己的安排,认真工作、按时休假。2、关心生产一线员工生活,及时掌握一线员工思想动态。1)风场的特殊性决定了生产一线员工生产与生活密不可分。目前生产一线员工多为男性,有相当一部分因为地处偏远,人际接触面较小,找对象比较困难,公司可以从关心员工的角度在以后的招聘屮适当增加女员工名额,同时与其他单位合作定期组织联谊活动,让员工感受的关爱。2)共青团在选择文娱比赛项目时,应考虑参赛人员的特点(生产一线员工99%
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