1-3-海尔战略人力资源管理

1、1-3 海尔战略人力资源管理战略是企业发展的方向指引， 企业活动室一场激烈的竞争， 在激烈的竞争中， 我们只有选择正确的战略， 才能在竞争中获胜， 并取得长足发展， 企业战略是企 业发展的方向指引， 它决定了企业的发展方向、 发展目标和发展路径， 而这些都 是对企业未来发展的谋划，也是战略对企业发展的方向指引作用。本案例通过 SWOT分析，对海尔战略人力资源管理进行系统的研究，并介绍了海尔的四个战 略发展阶段， 分别为名牌战略发展阶段、 多元化战略发展阶段、 国际化战略发展 阶段。公司简介海尔成立于 1984 年，崛起于改革海潮中的海尔集团，是在引进德国利勃海 尔电冰箱生产技术建立的青岛电冰箱

2、工厂的基础上发展起来的。 在海尔集团首席 执行官张瑞敏“名牌战略”思想指导下的海尔，经过 18 年和卓越创新，从一个 濒临倒闭的小厂发展壮大成为在国内享有很高的声誉的跨国企业。海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。 旗下拥有 240 多家法人单位，在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造 基地和贸易公司，全球员工总数超过 5 万人，重点发展科技、工业、贸易、金融 四大支柱产业， 2005年，海尔全球营业额实现 1039亿元（128 亿美元）。图 1-10 为海尔 2009-2012 年销量图。海尔企业使命经营主线如果说以前的海尔是冰箱作为主要产品经营主线，那

3、么现在的海尔的经营主线则是以白色家电为主，其他家电为辅。经营目的首先是经济目的， 对以前的海尔来说， 其经营目的肯定是以生存为主， 发展 和赢利为辅的， 但是对于现在的海尔， 生存已经不再是问题了， 所以是以发展和 赢利为主的经济目的。管理哲学没有优秀的管理者，就不可能有今天的海尔，海尔的管理哲学是非常出色 的，例如排风，迅速反应、马上行动，海尔生存理念：永远战战兢兢、永远入伏 冰雹；海尔精神，敬业报国，追求卓越，海尔质量理念，优秀的产品是优秀的人 干出来的，这些都是非常好的管理哲学理念。公众形象不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源，这是海尔的资源理念，从中 就可以看出海尔资源的态度， 资源

4、是稀有的，但是我们只要好好利用已有的资源， 其价值也是相当大的。海尔就是这么做的，并且以环保的生产，良好的质量，享 誉全国。自我评价海尔是中国的骄傲，是中国家电产业的骄傲，这是不容置疑的，从 敬业 报国，追求卓越的海尔精神中也可以看出， 虽然海尔在中国家电的龙头位置是肯 定的，但是它并没有因此而停止，而是追求更高的要求，追求做的更好。海尔的 SWO分T 析SWOT的分析是竞争分析常用的方法之一。运用 SWOT法进行选择分析，就是 将与企业密切相关的各种主演内容优势因素 (strengths )/ 劣势因素(weaknesses) / 机会因素( opportunities )和威胁因素( th

5、reats )，通过调查罗列出来，运用 系统分析的思想把各种因素相匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论 (如对策等)优势海尔有 9 种产品在中国市场位居行业之首，并在世界市场占有率居行业前 三位，3 种在智能家电集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料的技 术领域处于世界先进水平， 在国际是市场彰显出发展实力。 创新驱动型的海尔集 团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方方案， 实现企业与用户之间的双赢。 目前，海尔累计申请专利 6189 项（且其中发明专利 819项）拥有软件著作权 589 项，在自主知识产权基础上， 海尔海主持或参与近百项国家标准制定、 修订工作， 其中，海尔热

6、水器防电墙技术， 海尔洗衣机双东力技术还被纳入 iec 国际标准提 案。这证明海尔的创新能力已达到世界级水平。 在创新实践中， 海尔探索实施的 “OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高 度关注，海尔“人单合一” 发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新 思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。相对于国外企业， 海尔的信息化具有强劲的后发优势，与 2001 年与 1995 年的 DELL所处的环境早 已大不同。在全球 internet 的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局 势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩。劣势海

7、尔在宣传公关和技巧方面十分欠缺， 这将使中国未来的收购企业变得十分 困难。海尔公关方面欠缺很大一部分在聘任机制上存在一定的问题， 只注意技术 知识的考察而忽略了对个人能力的考察。机会海尔之所以能取得巨大成就的主要原因是海尔的企业文化， 海尔未来的发展 方向主要是依靠三个转移， 一是内部组织结构的转移； 二是国内市场转向国际市 场，不是指产品出口，而是要在海外建厂、 办公司；三是要从制造业转向服务业， 做到前端设计，后端服务。在这种情况下，海尔应抓住机会，迎接挑战，创世界 名牌。威胁目前，海尔仍然面临着很多威胁， 伴随着家电企业的不断兴起， 技术的不断 完善，海尔必须不断的提高科学创新水平， 进

8、而提高自己的优势。 此外海尔应该 向多产业方向发展， 以提高自己的竞争力。 面对海尔的信息化， 国内同行们大的 是一边看海尔外部信息化的热闹， 一边加紧自身的内部信息化得推进。 海尔竞争 对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。战略选择名牌战略发展阶段（ 19841991 年）20 世纪 80年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术 和设备，包括海尔，那时，家电供不应求，很多企业只想规模方面努力，只注意 产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理， 提出了“要么不干，要么干就干第一” 。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异 化的质量赢得竞争优势。 这一阶段

9、，海尔专心致志做冰箱， 在管理、技术、人才、 资金、企业文化方面有了可以移植的模式。多元化的战略发展阶段（ 19911998 年）20 世纪 90年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持 续下去， 或认为应做专业化而不应进行多元化。 海尔的创新是以 “海尔文化激活 休克鱼”思路先后兼并了国内 18 家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面， 进入了一个更广阔的发展空间。 当时，家电市场竞争激烈， 质量已经成为用户的 基本需求。 海尔在国内率先推出星级服务本系， 当家电企业纷纷打价格战时， 海 尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。 这一阶段， 海尔开始实行 OEC管理法，即每 人每天

10、进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高” 。这一管理法 也成为海尔创新的基石。国际化战略发展阶段（ 1998-2005 年）20 世纪 90 年代末，中国加入 WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去 之后非常困难， 又退回来继续做品牌。 海尔认为走出来不只为创汇， 更重要的是 创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战 略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，在以高屋只是进入发展 中国家，逐渐在海外建立起设计，制造、有效的“三位一体”本土化模式。 这 一管理创新加速了企业内部信息流通， 激励员工士气价值取向与用户需求相一致。全球化品牌战略发

11、展阶段（ 2005 年至今） 互联网时代带来有效的碎片化， 创痛企业的 “声场- 胡长存 -销售”魔术不恩 能够满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”即永华驱动的“即供即需”魔术。互联网页带来全球经济化得 一体化，国际化合全球化之间是逻辑递进关系。 “国际化”是以企业自身的资源 区创造国际品牌， 而“全球化”是将全球的资源为我所用， 创造本土化主流品牌， 是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、音效资源 ，创全球化品牌。 这一阶段，海尔探索的互联网时代床在好、 顾客的商业模式就是 “人单合一双赢” 模式。人力资源每个人都有优点的概念首次提出了人才

12、理念。 知名品牌下属的素质低不是我 的责任，但提高产品质量是我的责任，阶段发挥每个人得潜力。要学习机制，而 不是亚牛具体的人， 动机是最有效的放肆来提高员工的素质。 海尔人力资源管理 的特点是公平、公正。公开、合理。除此二外质量不高不是我的责任，但提高人 得质量是我的责任。 服务是发展的人力资源管理部门的产品， 童工练好的产品应 该被提倡。海尔企业文化该素 海尔企业文化石碑全体员工人体的企业领导人创新的价值观。 海尔文化的核 心是创新。他说在海尔 20 年发展历程中长生和逐渐形成特色的文化体系。海尔 文化以观念创新为先导、 以战略创新为方向、 以组织创新为保障、 以技术创新手 段、以市场创新为

13、目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大道墙、从中国走 向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同、主动参与式海尔文 化的最大特色。 当前，海尔目标是长中国的世界名牌， 为名族张增光这个目标把 海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美的结合在一起。 每一位海尔员工奖在 实现海尔世界命啊偶大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔企业文化 - 层次论6.1 表层海尔文化 海尔标志，海尔中心大楼，海尔广告，海尔的样品展室，海尔的园区绿化， 可爱的海尔兄弟商标。6 .2 浅层海尔文化 海尔职工礼貌、素质，标准蓝色着装，迅速反应，马上行动的作风。中层海尔文化产品：注重环保、用户至上的海尔产

14、品，”大地瓜“、”小小神童“洗衣机，” 宽带电压“瘦长的“小王子”电冰箱等产品所体现的“乡情”及其文化、科技内 涵；服务：海尔的客户需求调查、海尔生产线现场参观、工业旅游专线的设计； 售后服务“用户永远是对的”理念的建立和实施，无搬动服务及 24 小时安装到 位服务项目。深层海尔文化OEC管理模式，“日事日毕、日清日高”和“三 E 卡”管理，定额淘汰，竞 争上岗的组织平台，创自主管理班。深层海尔文化；包括“有缺陷的产品就是废 品”的质量理念，适应中国国情的“吃休克鱼，用文化激活休克鱼”企业兼并理 念；“东方亮了，再亮西方”的市场扩张理念； “首先卖信誉，其次卖产品”的营 销理念；“人人事人才，赛马不相马”人才观； “用户永远是对的”和“把用户的 烦恼降到零”的售后服务理念； “先难后易，先创品牌，后创汇”的国际市场战 略，“用户的难题就是我们开发的课题”和“要干就干最好的”科研开发理念； 海尔的企业斜坡球体定律等，可谓丰富多彩，全面系统，配套协调。内层海尔文化海尔前景，也就是十年之内，进入世界 500 强的奋斗目标。海尔文化内核海尔的哲学和价值观， 那就是“敬业报国， 追求卓越”，“海尔真诚到永远”。 就像张瑞敏所说的：“我想无论哪个企