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文档简介

1、2020年婴幼儿配方乳粉调制乳粉企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、董事会办公室 22、审计部 23、财务中心 34、办公室 35、行政部 36、技术研发中心 37、质量中心 38、营销中心 49、采购中心 410、运营中心 411、人力中心 412、工厂 4一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室负责公司信息披露事务，负责公司投资者关系管理和股东资料管理工作，维护公司与投资者关系，处理公司资本运作相关事务；负责公司董事会、监事会、股东大会会议，监督决议执行情况，处理公司公共媒体关系等。2、审计部 拟定审计计划；各项财务收支的审计，对公司财务状况的审计；对

2、违规行为进行审计监督等。3、财务中心拟定公司财务体系运行制度；协助公司制定年度经营目标；拟定公司年度财务预算等，以及税务规划，有效落实公司融资计划等。4、办公室 协调各部门工作和处理日常事务；协助召开行政管理类有关会议，督促会议决议的贯彻实施；负责公司行政文书的处理、印鉴的管理等。5、行政部 负责公司行政类职务的综合管理，服务于各部门的后勤保障工作；负责车辆司机管理、总务后勤管理、安全保卫管理、办公室物品及设备采购等行政工作。6、技术研发中心拟定公司技术发展战略和技术创新、研发规划；研究开发新技术、新产品等；组织开展技术交流与合作；收集分析技术与市场信息；开展产学研合作；参与公司专利的申请等。

3、7、质量中心参与质量规划，拟定公司质量管理方针；负责建立并实施质量保证体系；负责生产所涉及原辅料等物料验收；负责过程质量管控；建立纠正预防措施；体系运行的监控，验证体系运行效果等。8、营销中心拟定销售计划，销售进度的跟进；拟定营销相关的制度、政策；负责客户管理、营销数据管理、客户政策及关系维护、销售政策执行；负责新产品的立项、上市方案；市场行情调研等。9、采购中心负责公司供应商管理，维护供应商关系；拟定原辅料、包装材料和各类设备采购计划；收集国内外市场供应信息；协助处理采购结算审核、对账等。10、运营中心拟定生产计划及组织实施；负责生产管理工作，产销协调工作；监督生产计划执行，计划统计工作；负责仓储保管、验收、材料发放；协助处理库存盘点工作；负责物流车辆和人员管理；负责物资、产品的运送和管理等。11、人力中心拟定人力资源制度、负责绩效考核及方案实施；拟定薪酬福利制度；开展人才梯次建设；拟定

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