安全生产标准化工作考核办法

1、安全生产标准化检查工作考核方法为进一步提高我公司安全生产标准化水平，积极推进一级标准化建设达标工作，真正把安全生产标准化融入到日常安全生产管理之中，实现“说标准话、干标准事、做标准活。结合现阶段现场和管理存在的问题与不足，特制定安全生产标准化工作考核方法。一、检查形式1.井下安全生产标准化集中专项检查2.地面安全生产标准化专项检查二、检查工程依据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法执行。三、井下检查（一）检查方式及检查时间每月组织两次安全生产标准化大检查，3#煤层一次、9#煤层一次。检查各区域文明生产、设备材料、管路电缆管理等共性标准为基础，具体专项内容根据标准化要求进行检查，重点解决现场存在

2、的突出问题。（共性为基础，突出于专项）。检查具体时间以安标办通知时间为准（如遇特别状况进行调整依照实际检查时间执行）。（二）加入考核人员安标办牵头，各科至少安排一名副科长（或主管技术员）加入，具体加入科室：安标办、安监科、通风科、地测科、机电运输科、生产技术科、调度室、职卫科、培训科、监控室。（三）检查要求参检人员1.加入检查人员务必持有检查标准，对照标准进行检查，不能主观臆断评判问题。问题要重点突出“定位准、定性准，明确具体地点、内容，严禁出现“部分地点、“多数等模糊字眼，参照调度室下发的责任区域划明显细表，做好责任连队划分；2.集中检查前，安标办在碰头会以口头通知形式告知各单位，检查路线由

3、安标办确定。3.检查人员要听从领导，要全程参与，检查完毕后于次日将所列问题的电子版以表格形式发至安标办集中检查微信群或内部邮箱。4.检查过程中存在以下现象的，碰头会上对涉及单位进行通报：没有人员参与检查的；未全程参与检查的；检查人员走马观花、检查不细致、没有依照标准认真检查的；未按规定时间及时上交检查报告的。责任连队1.检查问题会以“五定表形式下发至各责任单位，各责任单位要根据问题整改的难易程度合理填写整改时间，一般问题的整改完成时间要依照自提出问题后三个班执行；因问题本身需要较长时间整改的，整改完成时间根据实际状况进行合理填写（但原则上不能超过三天，确因不可抗拒因素需长时间整改的依照实际状况

4、合理执行）；对于检查问题责任单位存在异议或确实因客观因素不能整改的，要详细写明理由；整改责任人为班组长及以上管理人员；2.责任连队将“五定表复印留底后将原件交回安标办，“五定表中要明确整改时间和整改方案及措施，安标办将参照连队制定的措施和整改时间进行回查工作，“五定表交回时间不能超过2天；3.各责任单位可到安标办对本月所检查问题的落实状况进行核实。（四）考核要求1.考核实行评分定级制，总分值100分，所查问题一条扣1分，结果按分值进行统计，详见下表：评分对应考核金额队长占考核金额的10%评分90不考核85评分90500元80评分85600元（84）、700元（83）、800元（82）、900元

5、（81）75评分801000元70评分751500元评分70（100-评分）100元2.对“管理、技术创新等方面有突出表现的实行奖励机制，一次奖励5分，统一计入总分；3.责任连队若未及时交回“五定表，影响回查，考核200元；4.连续三个月评分大于90分，奖励连队3000元，队长奖励300元，三个月为一个循环，中断或者奖励后进入下一循环重新开始。（此条只针对综采队、综放队、综掘队、开拓一组、机一队、运料队及开拓队有固定工程时）。5.回查考核方法集中检查问题整改时限终止后，回查时发现所查问题未整改，考核1分，发现所查问题整改不完全，考核0.5分，计入总分。日常检查问题整改时限终止后，回查发现问题未

6、整改，考核100元，整改不完全考核50元，连队继续整改。注：因不可抗拒因素不能及时整改的问题不计考核。6.闭合管理及评价总结（1）安标办具体负责集中检查监管闭合。安排专人收集汇总检查问题形成电子版，于其次日之前下发各责任单位。（便于责任单位及时对问题进行整改）；（2）安标办及时对检查状况汇报，针对难解决的问题与相关职能科室形成联动，积极协调，确保问题都能落实到位；（3）每月的集中检查按规定时间完成汇总、汇报及归档等工作，月底要及时将月度考核状况完成汇总，领导审核后报部办进行考核。四、地面日常检查（一）检查范围安全生产部各职能科室及各连队及“两堂一舍。（二）检查方式及时间1.每月进行一次专项检查，以不定期巡查的形式进行。2.科室检查：各科室协同检查资料为主，检查与自查相结合。各连队检查：以内务管理为主，对查出的问题及时进行通报。（三）检查人员安标办具体落实检查工作。（四）检查要求1.检查目的以督促、改正、落实为主，考核为辅，重点搞好日常管理。2.各职能科室考核实行评分定级制，