6S行动化的六大步骤

1、.：.；讲义稿S行动化的大步骤 舍弃不用要的东西-整理S行动前的预备，为当前现状定格。. 定点摄影达标前他们要把现状给拍下来，当达标后他们再拍一次。以便前后对比，能让员工明白S的重要性。. 拍摄对象 用同样的相机，一样的位置、方向、高度、角度，对准要拍摄的对象。定点选择，以车间为例，选择以下四点。. 全景点：车间入口或某高点可以拍到的整个车间或原办公楼、仓库、化验室、职工宿舍、食堂、工队宿舍。. 井下主运输巷、马头门、卷扬机房、水泵房。. 半景点：车间入口或车间的中间位置，如选矿，按工序、碎矿、磨矿、浮选、脱水。冶炼等选择拍慑点。. 特写点：脏乱差的地方，特别让人感到羞耻的地方或预备改善的地方

2、。如卷扬机漏油处，选厂碎矿设备、漏油、漏水、漏浆、漏渣、工具箱内破胶鞋，烂袜子等。. 标注拍摄日期。. 利用黑板公告，为今天的现状定格。. 整理、清理不要物. S的关键：明确区分需求与不需求的物品，去除一切可要可不要的物品，即不要物为零。只留下在必要的时间内必要的数量必要的物品。. 要点：. 全面诊断，现场分析，发现问题，让大家感到一定要改善；. 功能区域规划，按照功能确定要与不要的物品；. 去除不要物，制定废弃物处置方法；. 调查需求物的运用频率，决议日常用量；. 每日固定时间分钟自我S检查。. 红牌作战，看得见的整理什么是红牌作战？用红色的标牌，将企业内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显

3、示出来，让改善者、监视人等都明白并积极去改善，从而达成整理的目的。. 挂红牌的对象. 井下：主要巷道及巷道中的水沟，机车架、线、风、水管、电缆电线； 卷扬机房:卷扬设备、配电设备、现场、工具箱等； 马头门、平安警示线、竖井人行道及各种管线；井下泵房：水泵设备、配电室、双电源、双管路、平安通道、防水门等。. 地表选厂：原料库、备件库、设备库； 设备：井下、井上各种设备； 办公室：桌椅、文件柜、沙发等。. 挂牌的基准以消费用品不要物的基准举例：. 按消费方案，根据物品运用时间而挂红牌。普通：一个月以外运用的，必需挂红牌；严厉：一周以上的必需挂红牌. S活动红牌通知单(见表A)表A：红牌通知单检查对

4、像： 张贴日：填单人： 责任车间或部门：NO.改善事项改善日期： 年 月 日 备注：. 挂红牌. 先培训：全员了解红牌作战的对象和基准，被挂红牌是为了把任务做得更好，要以正确的态度对待，既不要不在乎而置之不理，也不要视为奇耻大辱。. 理由充分，现实要确凿。. 时间要集中，一个月，长了会让大家腻烦。. 红牌的对策与评价. 对所挂红牌进展记录并跟进改善进度；. 对实施效果进展评价；. 可将改善前后拍摄下来，作为阅历和成果向大家展现、对比、宣传；. 为了对红牌进展很好的管理，发放红牌后要同时填写红牌发行回收记录建台帐。. 被挂红牌物品的处置。a 无法修复的物品又卖不出去。废弃。b 无法修复但能卖出的

5、物品。卖。c 经过修复可用品。待修。d 下脚料或其他废品。卖出。e 留意平安，环保。 让一切物品“有家可归整顿整顿的关键：每件物品都有一个放置的地方，即物品%定位。. 整顿前首先进展大扫除彻底“洗澡。所谓整顿，就是物品放置方法的规范化。在规范化之后不要脏。. 先将扫帚和抹布清洗干净，舍弃不要物；. 倒出空间，眼睛所看到的污垢全部扫除；. 发动全员进展彻底“洗澡。. 洗澡本卷须知及做好“洗澡方案；a 留意平安触电、挂伤、碰伤、腐蚀、坠落等。b 工具的预备。c 时间安排。d “洗澡规范：如漆见本性、铁见光亮。e 进展评选。. 现场规划合理化现场设备的有效配置及合理化，决议现场消费才干及消费工艺途径

6、。. 合理和规划能使消费及物流顺畅，防止出现交叉、倒流的景象。. 合理规划，不只是做好s的根源，其包括消费设备和消费区域的配备规划及架设定位、平面布置图规划及落实在基建前按好规划设计。. 消费现场主要设备配置和规划合理化包括以下步骤：. 消费规模的设定，不同的消费规模对应于不同数量的消费设备配置，而不同数量的消费设备的配置又对应于不同的区域占用。. 资料的搜集a建筑平面图。b工艺流程资料。c机械设备的尺寸。. 功能区的设置，要衡量办公室、暂存区、卫生间、更衣室、休憩区、饮水机等功能区将如何设置，多大空间。事先的规划将决议未来功能的合理性。. 平面布置. 功能或布置，即：将一样的消费加工功能及其

7、运用的设备集中在一同。如空压机，几台陈列安装在一个车间，井下泵房。. 特点：. 设备集中，容易顺应方案变卦和突发事件。. 管理对象一致，容易构成专业管理、管理难度小。. 需求一定的的中间库存来协助 周转。. 消费安排较为灵敏。. 流程或布置，把消费产品全过程所需的机械设备按流程顺序组合在一同。每个区或每条线都能独立完成产品的大部分加工的布置方式，如选矿厂、粗碎-中碎-细碎-浮选-脱水-等. 特点：. 搬运间隔 短。. 产品消费周期短。. 中间产品少。. 相互配合要求。. 一旦出现不测、事故、涉及面较大。. 各种布置放置方式有利有弊，要根据消费，平安需求及实践情况而定。. 确定现场位置代号见表B

8、表B：现场位置代码 场所位置ABCDEF. 实现目视管理 . 使现场更加颜色艳丽、丰富多彩。. 作业区的颜色应使人平心静气、冷静、专注；休憩区的颜色应使人安静、愉悦。a 留意颜色的关系(见表C)表C:颜色与场所分布场所参考颜色备注作业区绿色地面通道橙色荧光色休憩区蓝色仓库灰色b 损坏的地面要进展修补。通道和作业区尽量减少曲线。. 画线a 普通用的油漆，地板涂料等。b 从通道与作业区开场画线。c 如有能够，按交通规那么。d 出入口用虚线。需求留意的地方画“老虎纹。. 画线从区域开场。. 方法、要点。a 要直。b 清楚、醒目。c 防止减少拐角、直角。. 出入口的画法要点：a 确保出入口场所平安。b

9、 作业者彻底遵守。. 开关门线画法、要点。a 站在经过者的角度思索。b 平安性最重要，这对危险预知有效。c 在开门侧写上“轻开轻关。. 通行性的画线方法、要点：a 用黄或白色箭头画线。b 画线时要留着一定间隔在拐角附近。c 不要忘了画楼梯提示标识。. 老虎纹画线方法要点：a 找出一切危险场所。通道两侧的护石；脚下留意楼梯；小心触电；小心吊车；留意机械挪动。b 刷油漆或贴胶带、或地板涂料。c 配电柜前面。. 定置线画线方法要点： a 在制品、待用品的放置场所明确规定。b 明确作业台、灭火器等放置场所。c 为了醒目，不良品普通用红线，不要留有不良隐患。. 整顿三原那么：所谓的整顿就是放置方法的规范

10、化，即三定：定位、定物、定量。三定流程图不论是谁马上规范化、明白、可以取出、可以放回、在哪里、什么物品、多少定位定物定量. 整顿的三个要点和一个关键词. 物品放置方法实行三定原那么：定位、定物、定量。在制品的定量要在看板上标明：a 定置场所。b 在制品代号。c 前后工程称号。d 最大量、最小量。 e 责任者。f 检查者。. 放置方法：从封锁式到开放式。从外面看，车间的一切工具等物品能一目了然吗？假设不能一目了然，阐明很容易乱的。要点：a 不要让带锁的工具箱或衣帽柜，一锁上就看不见。b 他们所做任务的目的：从外面看一目了然。c 一眼就全部看清楚的工具放置方法称为开放式放置。d 范围不局限于工器具

11、也适宜于仓库。. 工器具成组摆放按照功能整顿。假设工器具的放置场所不固定，它们在地上或任务台上就会出现。a 现场所用的工器具全部列出。b 要放置场所和设备。c 工器具的放置台斜放。d 工器具成组摆放，便于马上取放。 日常清扫程序化-清扫. 清扫的关键无论是通道，任务台下面、还是机器、设备、工具、器具、任何地方都要仔细清扫除污垢和杂物，并擦刷干净，去除一切的灰尘、渣滓、污垢、妨碍物，使任务场所坚持处处整洁。人人从身边做起，日常化、制度化。. 清扫的步骤. 清扫对象a 任务现场 井下、主运巷道、竖井马头门、竖井人行梯子间、乘罐平安线、风、水管、电缆线等。卷扬机房、井下水泵房、采矿、掘进作业点。 井

12、上、选厂各车间、设备、运搬工具如天车、仓库、会议室、卫生间等。b 生活场所:食堂、独身宿舍、浴室、款待所、职工家属楼等。. 确定清扫担任人。a 把全公司的消费区、生活区划分成多个分区；并绘制成责任区划分图。b 按照责任区划列表，确定责任人、清扫时间表。c 一旦开场清扫作业，就把它程序化，特别是公共场所，应该排出值日表。. 公共场所主要包括会议室、休憩室、卫生间、资料室。明确运用人、责任人及清扫程序化。. 确定清扫方法每天早上分钟清扫习惯化，明确清扫步骤和清扫工具，明确工器具的运用方法，明确清扫工器的摆放，每天保证一次分钟清扫。. 清扫步骤：现场指示、确认。. 清扫对象和清扫工器具、各个担任人明

13、确各自清扫对象，决议清扫器具。 整洁是现场管理的要素-清洁整洁的现场可以使任务的开展更为明晰和方便。S清洁的关键是“三不主义：不放置不要物、不消费脏乱物、不分散脏乱物。. 清洁的要点：每天都使现场整洁。. 他们的周围有没有不要物？. 工器具能否马上运用？. 每天进展清扫吗？. 任务终了时进展拾掇吗？. 首先确认不要物。. 不要物确实认要点。首先确认有没有不用要的东西，红牌作战后再次确认周围有没有不要物。a 物品放置场一切无不要物吗？b 通道上有东西吗？c 有不用的机械吗？d 货架上有不要物吗？e 机械设备周围、下面有不要物吗？. 不要物、不要空间一览表。假设进展红牌作战，一定会产生大量的不要物

14、。对其处置要点如下：a 库存和设备是公司的财富资产。b 个人物品不能随意处置。c 制造不要物、不要设备一览表。d 一定要将一切不要物写全。e 与财务等部门相关人员商定后再对不要物进展处置。不要物品一览表格式有：品名、代号、数量、金额、处置方式：如废弃、再利用、外卖等。不要物、不要空间一览表:编号、空间名、管理者、面积、运用余地等。. 确认物品的放置方法整顿。库存的物资，工器具整顿好了吗？抓住要点没有？. 物品放置方法确认要点：a 制品放置乱吗？b 在制品三定做好了吗？c 备品备件、资料三定做好了吗？e 划线有%以上吗？f 工器具开放放置了吗？g 工具、工装没有乱吗？h 必要物品放置一目了然吗？

15、. 整顿目视表在 S当中，整顿的微妙是很深的。再次点检现场，用整顿目视表查看。当工程到达以上时，再次进展整顿。. 要点：a 用途：整顿目视表可以作为整顿确认来运用。b 整顿目视表(见附表D)表D：整顿目视表分类NO着眼点确认对策改善案完成日期OKNO. 分类内容：库存资料、备件、工器具工装、刀具、计量测具器具、油料、平安等。以库存资料、备件为例a 定置点有了看板吗？b 定量一目了然吗？c 物品放置方法：程度、平行、垂直、直角吗？d 定置点有立体化的余地吗？e 先进先出吗？f 有防止物品间碰撞和缓冲资料吗？g 有防尘措施吗？h 物品直接落地吗？i 不良品的保管有明确地方吗？j 不良品放置有看板吗

16、？k 不良品眼睛能看到吗？. 扫除灰尘、渣滓的要点清扫. 扫除确认要点:只需用手指在窗台上擦一下看看，大体上就能知道现场的清洁度。. 灰尘、渣滓确实认a 仓库内物品上有灰尘吗？b 零部件及货架上有灰尘吗？c 机械设备上有油渍、灰尘吗？d 设备周围有油和其他杂物吗？e 通道和地面光亮吗?f 油漆作战刷漆做过了吗？g 工厂周围有渣滓和铁屑吗？. 借助清扫确认表(见附表E)将库存、设备、空间等清扫时确认点整理并标识出来。 素养经过整理、整顿、清扫、清洁的仔细执行，使班组的现场管理程度不断提高，员工消费、生活习惯不断改善，思想品德不断提高，执行规章制度的自觉性不断提升，行为、认识有了彻底的改动。素养自

17、然而然有了提高。附表E：清扫确认表分类NO部门确认者日期着重点确认对策库存废品、半废品等清扫扫灰尘了吗OKNO设备设备周围灰尘、油渍清扫了吗？空间地面通道上有碎石、灰尘、渣滓吗？班组现场管理 问题提出：七大问题. 他的班组成员任务期间能否精神充沛，着装能否一致整洁？. 班组设备、设备能否齐整完好？. 作业面能否坚持地面清洁，通道宽阔，灯光亮堂？. 物品、工具能否分类存放，整齐划一？. 物品的称号、数量能否明晰、准确？. 能否可以保证在需求的第一时间里就能准确取送或运用？. 能否可以为班组成员提供温馨、温馨的空间？以上问题，他的班组能按要求做吗？以为重要吗？为什么？ 适用的S管理方法任务现场是人

18、和环境的组合体，现场管理是对班组成员在作业现场的任务行为和作业环境的管理，S管理是班组现场管理最适用有效的方法。. 现场管理的重要性任务现场是人和环境的组合体，现场管理那么是对班组成员在作业现场的任务行为和作业环境的管理。. 定义现场管理是班组长运用科学的管理思想，管理方法和管理手段，对现场的各种要素，如人操作者、管理者、机设备、料原资料、法工艺、检测方法、环环境、资资金、能能源、信信息等资源进展合理配置和优化组合，以保证一项任务义务的完成。. 目的作业现场“人与环境的调和一致。. 特点. 现场环境是一面镜子，直接反映班组运营管理程度的高低。. 现场管理程度的高低，直接影响任务质量、产质量量、

19、本钱、交期。. 现场信息是班组的第一信息，是班组管理改善车间、企业的源头。. S是现场管理的根底S包括：整理SELRL、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SELKETSO、素养SHITSUKE。由于这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S，故称为S。. 整理：就是现场不放置非必要品，将现场管理的井然有序。. 整顿：就是将搜索必需品的时间紧缩到最短，现场的物品能被迅速取出，随取随用。. 清扫：就是坚持作业现场无渣滓、无灰尘、干净整洁。. 清洁：就是整理、整顿、清扫制度化，管理公开化、透明化。. 素养：就是对曾经规定的现场管理制度，让每一位员工都仔细遵守和执行，并提升到行为、认识层面。. S管

20、理促进绩效的提升。. 提高产质量量、任务质量。. 提高设备运转率和设备精度、从而提高产质量量，降低不良品率。. 整洁的任务环境有助于员工心境愉快，熏陶情操，抑制马虎心态，养成仔细对待任务的好习惯。. 减少浪费，降低本钱。. 防止场地浪费，提高场地利用率。. 减少物品库存量。. 减少不良品的消费。. 减少动作浪费、提高作业效率。. 减少缺点发生，提高设备运转效率。. 确保交期，按时交货。. 由于工、器具找不到，影响大、中修任务。. 由于现场环境不佳，设备保养不善导致设备缺点频发，呵斥设备运转率低，直接影响本工程消费，及下道工序的消费。. 任务现场干净整洁，物品摆放有序、设备保养良好，运转流畅，员

21、工在良好的环境中任务，各负其责，心境酣畅，任务效率迅速提高，按时完成义务。. 平安有保证，员工免受损伤。任务环境整洁，通道畅通；设备、设备平安安装齐备；危险总被隔离控制，并有醒目的标志提示，会让员工安心放心任务，能有效防止平安事故的发生。. 调和融洽的气氛，任务有序规范。定置管理一、定置管理的含义：其主要义务是研讨作为消费过程主要要素的人、物、场所三者的相互关系。它经过运用调整消费现场的物品放置位置，处置好人和物、人与场所、物与场所的关系；经过整理S，把与消费现场无关的物品去除掉；经过整顿S，把消费场所所需求的物品放在规定的位置。这种规定的位置要科学、合理，实现消费现场版的次序化、文明化。二、

22、定置管理的根本实际.人与物的三种结合形状人与物的结合的三种根本形状A形状：即人与物处于可以立刻结合并发扬效能的形状。如工人用的工具摆放在合理的且固定的位置，可在需求时立刻拿到或得心应手；B形状：即人与物处于寻觅形状或尚不能良好发扬效能形状。如工人用某种工具，由于无序摆放或现场杂乱忘记放在何处，结果因寻觅而浪费的时间；或者由于半废品堆放不合理，散放在地，当加工时每次都要弯腰，一个一个捡起来，既影响了工时，又添加了劳动强度；C形状：即人与物失去联络的形状；这种物品与消费已无关系，不需求人去同该物品相结合。如：车间的报废设备、工器具等，消费中产生的渣滓、废品等，与消费无关的生活用品等。这些物品在消费

23、现场，必将占用作业面积，且影响工人的任务效率及平安。.人与物结合本钱定义：在消费活动中，为实现人与物的结合，需求耗费劳动时间，支付劳动时间的工时费用称为人与物的结合本钱，与人与物的结合形状产生直接关系。人与物处于A形状时：结合本钱可忽略不计；人与物处于B形状时：所破费的工时越多去寻觅工具，工时费用越多，结合本钱就越多，物的运用费用就越多。物的现本钱=物的本来钱+结合本钱。.物与场所的关系在消费活动中，人与物的结合形状，是决议消费有效程度的要素。但人与物的结合是在一定场所进展的。因此，实现人与物的最正确结合，必需首先处置好物与场所的关系，实现物与场所的合理结合。因此物与场所的有效结合是实现人与物

24、的合理结合的根底。研讨物与场所的有效结合，就是对消费现场、人、物进展作业分析和动作研讨，使对象物品按消费需求、工艺要求科学地固定在某场所的特定位置上，到达物与场所的有效结合。缩短人取物的时间，消除人的反复动作，以促进人与物的最正确结合。实现物与场所的合理结合，首先要使场所处于良好的形状：A形状：良好形状。良好的任务环境、场所中的作业面积、通风设置、恒温设备、光照、嗓音、粉尘等形状，必需符合人的生理、工人消费、平安的要求。B形状：需求改善的形状。即需求不断改善任务环境。这种形状的场所，规划不合理，或只满足人的生理要求；或只满足消费要求；或两者都不能满足。C形状：需求彻底改造的形状。即需去除或彻底

25、改造的任务环境。这种场所对人的生理要求及工人消费、平安要求都不能满足。定置管理的义务，就是要把C、B形状改动成A形状。实现物与场所的结合，要根据物流运动的规律性，科学确实定物品在场所内的位置，即定置。定置方法有两种根本方式。固定位置：即场所固定、物品存放位置固定，物品的信息媒介物固定。这种“三固定的方法，适用于那些在物流中固期性的回归原地，在下一消费活动中反复运用的物品。如：工具、检具、量具、工艺配备、工位器具、运输设备等物品。自在位置：即相对的固定一个存放物品的区域，至于在这区域内的详细放置位置，那么根据当时的消费情况及一定的规那么来决议。这种方式同上一那么相比，在规定区域内有一定的自在。故

26、称自在定位。适用于物流系统中那些不回归、不反复运用的物品。如：原资料、毛胚、零部件、半废品等。.信息媒介同定置的关系信息媒介：就是在人与物、物与场所合理结合过程中起着指点、控制、确认等作用的信息载体。由于消费中运用的物品种类多、规格杂，它们不能够都放在操作者的手边，如何找到，需求一定的信息来指引。许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也需求有信息来指点和控制。为了便于寻觅和防止混放，也需求信息来确认。因此在定制管理中。完善而准确的信息媒介是很重要的，它影响人、物、场所的有效结合程度。根据信息媒介在定置管理中所起的作用，信息媒介可分为两类：引导信息：有的引导信息通知人们，“该物在何处，便于

27、人与物的结合。如：车间里各种物品的台账就是一种引导信息。在台账中，每类物品都有本人的编号，这种编号是按“四号定位原理来编码的库、区架、位，有了台账就可知道某种物品存放位置。又如定置平面图也是一种重要的引导信息，它笼统地指示存放物品的处所或区域位置，人们凭仗平面图中的标志的信息，被引导至所需物品的场所去。确认信息：这是为了防止物品混放和场所设置所需的信息。如各种区域的标志线、标志牌和颜色标志，它通知人们“这儿就是该场所。有了废品存放区和合格品存放区的不同标志，就可防止混号的质量事故。这种指示地点的信息又称场所标志。又如物品卡片，也是一种重要确实认信息。在卡片上阐明这种物品的称号、规格、数量、质量

28、等，通知人们“这就是该物，是物品的核实信息。良好的定置管理，要求信息媒介物到达五方面要求五种理想形状：场所标志清楚；场所设有定置图；位置台账齐全；存放物的序号、编号齐备；信息规范化物品流动时间规范、数量规范、摆放规范。三、如何推行定置管理普通开展程序如下：.对现场进展调查，明确问题点。成立调查小组，公司主管指点、车间主任、普通任务人员。调查内容：消费现场中人机联络情况；物流情况；工人操作情况；消费作业面积和空间利用情况；原资料、在制品管理情况；半废品库和中间库的管理情况；工位器具的配备和运用情况；消费现场物品摆放情况；消费现场物品搬运情况；质量保证和平安消费情况；设备运转和利用情况；消费中的耗

29、费情况等。调查应有偏重点，在调查的根底上，找出现场存在的主要问题，明确定置管理的方向。.分析问题，提出现场改善方案。主要分析以下几个方面：人物结合情况；现场物流及搬运情况；现场信息流情况；工艺道路和工艺方法情况；现场利用情况。.定置管理的设计：各种场地厂区、车间、仓库等及各种物品机名、货架、箱柜、工位、器具等的定置设计。其表现方式为各类定制图。定置设计，本质是工厂布置的细化、详细化、它必需符合工厂布置的根本要求。主要有：单一的流向和看得见的搬运道路；最大程度的利用空间；最大的操作方便和最小的不愉快；最短的运距和最少的装卸次数；真实的平安防护保证；最少的改良费用和一致的规范；最大的灵敏性及协调性

30、。信息媒介物的规范设计。如：各种区域、通道、流动器具的位置信息符号的设计；各种料架、工具箱、生活柜、工位器具等物品的构造和编号的规范设计；位置台账、物品确认、卡片的规范设计；结合各种物品的专业管理方法，制定出各种物品进出、收发的定置管理方法的设计等。.定置管理方案的实施和考核定置图规定的定置物品个数种类定置率实践定置的物品个数种类%四、一个分厂或车间班组的定置要求.全场车间场地的定置要求；要有按规范设计的分厂定置图；消费场地、通道、工具箱、交检区、物品存放区，都要有规范的信息显示，如标牌、不同颜色的表示线等；对易燃易爆物品、毒品、消防设备、有污染的物品、要符合工厂有关特别定置的规定；要有车间、

31、工段、班组卫生责任区的定置，并设置责任区信息牌；暂时停滞物品区域的定置规定，包括积压的半废品停滞、待安装设备、建筑维修资料等的规定；渣滓、废品回收点的定置，包括回收箱的分类标志。如：料头箱红色 铅屑箱黄色铁屑箱黄色 铜屑箱黄色渣滓箱白色 大杂物箱蓝色按定置图的要求，去除与区域无关的物品。.分厂车间各班组工序、工位、机台的定置要求；必需有各工序、工位、机台的定置图；要有图纸架、工艺文件的资料的定置规定；工具、卡具、量具、仪表、小型工具、任务器具在工序、工位、机台停放的定置要求；资料、半废品及工位器具等在工序、工位摆放的数量、方式的定置要求；附件箱、零件货架的编号必需同零件账、卡、目录相一致；账卡

32、等信息要有流水号目录。.工具箱的定置要求；必需按规范设计定置图；工具摆放要严厉遵守定置图，不准随意堆放；定置图及工具卡片，一概贴在工具箱内壁上；工具箱的摆放地点要规范化；同工种、工序的工具摆放要规范化。.库房的定置要求；要设计库房定置总图，按指定地点定置；易燃、易爆、易污染、毒品、有存储期要求的物品，要按工厂平安定置要求，实行特别定置；有存储期物品的定置，要求超期的物品有单独区域放置；接近超期-个月的物品要设置期限标志；在库存报表上对超期物品也要用特定信息表示；账本前页应有序号及物品目录；特别定置区域，要用规范的信息符号显示；物品存放的区域、架号、序号，必需同账本的物品目录相一致。.检查现场的

33、定制要求；要有检查现场定置图；要划分不同区域并用不同颜色标志。半废品的待检区及合格区；废品的待检区及合格区；废品区；返修区；待返修区；待检区蓝色、合格区绿色返修区红色、待处置区黄色废品区白色即“绿色通，红色停、黄色绕道行、蓝色没检查、白色不能用。小件物品可装在不同颜色的大容器内，以示区别。目视管理目视管理既是班组建立的内容之一，也是一种有效的管理方式。它对于改善消费环境，建立正常的消费次序，调动并维护职工积极性，促进文明消费和平安消费，具有其他方式不可替代的作用。一目视管理的含义及优越性目视管理是利用笼统直观，颜色适宜的各种视觉感知信息来组织现场消费活动，到达提高劳动消费率目的的一种管理任务。

34、独特之处：a它是以视觉信号显示为根本手段，大家都能看得见；b它以公开化为根本原那么，尽能够的将管理者的要求和意图让大家都看见，借以推进自主管理，自我控制；所以目视管理是以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理。带有目视管理特点的某些活动在我国企业中早已存在。如：凡危险处，均挂警示牌，在其他管理中如铁路、公路、高速公路的指示牌、信号灯等目视管理也多有运用。其优越性：.笼统直观，简一方便，任务高效率。现场管理人员组织指挥消费，本质就是在发布各种信息。操作工人接受信息最常用的觉得器官就是眼、耳和神经末梢，其中又以利用视觉最为普遍。可以发出视觉信号的手段有仪表、电视、信号灯、标识牌、

35、图表等。其特点是笼统直观，容易认读和识别，简一方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传送信息，无需管理人员现场指挥，即可有效的组织消费。.透明度高，便于现场人员相互配合，监视和促进，发扬鼓励与协调作用。实行目视管理，对消费作业的各种要求可以做到公开化。干什么，怎样干，干多少，什么时间干，在何处干等等问题一目了然，这就是有利于人们相互配合默契、相互监视，使违反劳动纪律的景象不容易隐蔽。如：根据不同车间和工种的不同，规定穿戴不同的任务服和任务帽，使那些擅离任守，串岗聊天的人陷于众目睽睽之下，促使自我约束，逐渐养成良好习惯。又如：某车间考核，按：优、良、可、劣四个等级挂牌公

36、示，优秀者与良好者给予奖励，对可以者提出批判，对劣者进展处分。.可以科学的改善消费条件和环境，产生良好的心思和生理效应。对于改善消费条件，人们往往比较留意从物质技术方面着手，而忽略现场人员生理、心思和社会要素产生的需求。如：车间环境必需干净整洁，但是，不同车间其墙壁能否均应“四白落地，还是用不同的颜色，什么颜色适宜？诸如此类问题也同人们的生理，心思和社会特征有关。目视管理的优点在于，它非常注重综合运用管理学、生理学、心思学和社会学等多学科的研讨成果，可以比较科学，完善地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境要素，使之既符合现代技术要求，又顺应人们生理和心思特点，产生良好的生理和心思效应，调动并维

37、护工人的消费积极性。二目视管理的内容与方式目视管理的内容：以消费现场的人机系统及其环境为对象，应贯穿于这一系统的输入、作业和输出三个环节，同时也要覆盖作业者、作业环境和作业手段。这样，目视管理的内容才是完好的。详细说，其内容和主要方式如下：.消费义务和完成情况要公开化、图表化。现场是协作劳动的场所，因此需求大家共同完成的义务都应公开、公布：方案目的要公布，要定期层层分解，按车间、班组、个人落实。并在公开栏内上墙。实践完成情况也要相应的按期公布，并用作图法，使大家看出各项方案目的完成中的问题和开展趋势，以促使车间、班组和个人都能按质、按量、按期完成义务。.与现场亲密相关的规章制度、任务规范、操作

38、规程要公布于众，展现清楚。为了维护一致的组织和严厉的纪律，坚持大工业消费所要求的延续性、比例性和节拍性，提高劳动消费率，实现平安、文明消费，凡是与现场工人亲密相关的规章制度、规范、定额等，都需求公布于众，上墙。与岗位工人直接有关的部分，应分别展如今岗位上，如岗位职责制、操作规程图、工艺卡片等，并一直坚持完好、齐全、正确和干净。.与定置管理相结合，以明晰的、规范化的视觉显示信息落实定置设计。在定置管理中，为了消除物品混放和误放，必需有完善而准确的信息显示，包括标志线、标志牌和标志色。因此目视管理在这里便自然而然的与定置管理融为一体。目视管理应按定置设计的要求，采用明晰的规范化的信息显示符号，将各

39、种区域通道，各种物品的摆放位置鲜明的标示出来；机器设备和各种辅助器具如料架、工具箱、工位器具、生活柜等均应顺应规范颜色，不得恣意涂抹。.消费作业控制手段要笼统直观，运用方便。看板：为了有效的进展消费作业控制，使每个消费环节，每道工序都能严厉按照期量规范进展消费，杜绝过量消费、过量贮藏，要采用与现场任务情况相顺应的简便适用的信息传导信号，以便后道工序发生缺点或由于其他缘由停顿消费，不需求前道工序供应制品时，操作工看到信号，能及时停顿投入。各消费环节各工种之间的联络，也要设立方便的适用的信息传导信号，以尽量减少工时损失，提高消费的延续性。如设备上装红灯。质量、本钱控制，也要贯彻目视管理的要求。如：

40、质量控制：在各质量管理点，要看质量控制图，以便清楚的显示质量动摇情况，发现异常，及时处置；当天的废品要陈列在展现名上。.现场各种物品码放和运送要规范化，以便过目知数。可发扬目视管理的优点：物品的“五五摆放，各类工位器具：箱、盒、盘、小车等，均应按规定的规范数量盛装。这样，操作、搬运和检验人员点数时，既方便又准确。.一致规定现场人员的着装，实行挂牌制度，一致着装。现场人员的着装不仅起到劳动维护作用，在大机器消费条件下，也是正规化、规范化的内容之一。优点：可以表达职工队伍的优良素养，显示企业内部不同单位、工种、职务之间的区别，因此还具有一定的心思作用，使人产生归属感、荣誉感、责任心等。挂牌制度：包

41、括单位挂牌和个人佩戴标志：评选先进单位挂牌，以资鼓励；个人佩戴标志，如：胸章、胸标、臂章等。.现场的各种颜色运用要实行规范化，以利于消费和工人的身心安康。颜色是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙的运用颜色，并实行一致的规范化管理，不允许随意涂抹。制约颜色的要素：技术要素：不同颜色有不同的物理目的，如波长、反射系数等。强光照射的设备，多涂成蓝色，是因其反射系数适度，不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。生理和心思要素。不同颜色会给人不同的分量感，空间感，冷暖感，软硬感，清洁感等情感效应。例如：高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白

42、色等冷色为基调；可给人清新舒心之感；低温车间那么相反，适宜用红、橙、黄等暖色，使人感到暖和；热处置设备多用铅灰色，属冷色，能起到降低“心思温度的作用；家具厂每天看到的是木质色，属暖色，木料加工设备那么宜用浅绿色，可缓解操作者被暖色包围所涌起的焦躁之感；从生理上看，长时间受一种或多种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳。因此，就要讲究工人休憩室的颜色。如：纺织工人的休憩室宜用暖色，冶炼工人休憩室宜用冷色。这样有利于清楚职业疲劳。社会要素：不同的国家、地域和民族，都有不同的色系偏好。如：中国人普遍喜欢绿色，由于它是生命、青春的意味；而日本人那么以为绿色是不祥的。又如：世界杯足球赛上，各国球队都有本人喜欢

43、的运动服颜色。巴西：黄色；意大利：蓝色；阿根廷：蓝白坚条；丹麦：橙黄，总之，颜色包含着丰富的内涵。三目视管理的根本要求推行目视管理，要防止搞方式主义，一定要从实践出发，有重点、有方案的逐渐展开。根本要求：一致、简约、鲜明、适用、严厉。.一致：即目视管理要实行规范化，消除五花八门的杂乱景象；.简约：即各种视觉显示信号应易看易懂，一目了然；.鲜明：即各种视觉显示信号要明晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。.适用：即不摆花架子，少花钱，多办事，讲究实效。.严厉：即现场一切人员都必需严厉遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚清楚。班组建立企业应设立班组建立指点小组，以全面组织指点班组建立。企业应有一

44、套班组建立的管理方法。全公司班组设置与分布图。班组制度建立责任制包括班组长、各岗位操作工责任制及岗位职责。各种管理制度方法等。操作规程，如设备操作规程、平安操作规程等任务规范，设备光滑加油量规范，车间现场管理规范。班组绩效考核班组绩效考核应包括班组管理活动的方方面面，做到高规范，全方位，无死角。产量每月车间应给各工段、班组下达消费方案，即产量目的如：井下采掘班，掘进，多少米.平米，每月米/单台；采矿吨/台天=吨/月台。选厂：碎矿班，吨/日天=吨/月质量 井下采矿台效，采矿回收率采矿贫化率掘进：掘进巷道质量.平方米，高宽能否合格，不能再反工压顶或撬底，火工资料单耗，每米公斤，能否节/超，如打眼用

45、米的钎打米，但只崩下.米。选厂，碎矿，磨矿细度，尾矿档次，综合回收率等。设备管理设备的光滑管理设备的现场管理设备的三级保养设备的运转记录，台账，巡检等平安管理劳保配带设备防护安装各种平安操作规程持证上岗本钱核算班组应有主要资料动力耗费定额及限额资料A定额资料，动力资料。如：井下采掘、炸药、导爆管、导爆线、钎了钢、钎子头、道木、圆木、道轨、道夹板、道钉；动力：风水电。选厂资料：衬板、钢球、氰化钠、活性炭、黄药、黑药、号油等；动力：水电B限额费用：定义 不随产量增减变动的资料动力，这部分费用只能给一个限额总数，如选厂磨矿班每月元。这部分费用主要为：如资料钳子、改刀、棉纱、砂布、维修用电等。本钱计算

46、本钱计算就是计算本月消费实践耗费数，如定额资料耗费量，动力耗费，限额费用实践耗费。可建立班组资料，动力耗费台账；可把班组成员一切领料单位一致收回保管，进展分类统计汇总。应完善风水，电计量体系，建立完善的风水电耗费定额。可根据每月实践抄表数，确定本班组的风水电实践用量。讲划与实践对比a 定额资料，动力。本月实践产量 资料定额-定额资料实践耗费=定额资料节/超本月实践产量动力定额风水电-动力耗费客额风水电=动力定额节/超b 限额资料本月方案限额资料总额-本月限额资料实践耗费数=限额资料节/超、现场管理车间地面管理a 备件，资料的摆入，常用备件资料，必需现场贮藏的要有划线区域，要有标识牌；b墙面，

47、挂牌要整齐，管线走线走向要合理有序，墙面无漏水，水痕，漏水，油污等。c 人行车道，人行道，叉车手推车行道有划线，有颜色。 d 工具箱、劳保箱，要有定置图，并摆放有序。、其他，基包括，考勤、培训、学习、班前会、班后会，平安学习、企业组织的各种活动等。以上项按不同数量考核，实行百分制得分者可得全部工资、奖金见考核表、 班组考核的检查检查分三个级别公司级检查公司班组建立指点小组每月组织一次大检查，对各车间的消费现场进展消费、平安、设备、卫生大检查，对查出的问题进展记录，以便每月末考核。厂区车间检查对车间的消费，平安设备，现场管理，查出问题，进展记录，以便考核，每周一次；工段，班组a 工段长，班组长每

48、天都要对本工段，班组消费，设备平安现场管理其他等进展全面巡检，查进的问题进展记录，以便月末考核。b 自检并进展交接班记录。 、考核考核分二部分a 车间工段或班组车间根据各工段的消费，质量，平安，设备管理本钱，现场管理。其他各工程完成情况进展打分，每面实行分制各项要根据其在本工段消费运营中的重要程度确定不同的数量，各数量之和实行分制。根据各工段的分数，分配工资，奖金，实行全面持钩。b 工段班组一人工段班组对个人的考核也要按消费，质量，平安，设备管理，本钱现场管理，其他等项进展全面挂钩。实行分制，对以上几项确定数量，每一项要有明细的可量化的内容，逐条考核打分，实行分制，按人考核见考核表、班组公示专

49、栏各个工段，班组都要有各自的公示栏用于公示班组职工关怀的内容，做到班务公开，如工资，奖金，表扬，奖励评选先进等。、 评选先进，分三部分 a 公司可对班组进展评先活动，一年或半年组织一次，对班组建立按好的予表扬奖励。b 车间每季，半年，年可对班组建立按好的给予奖励。c 工段，班组对内要每月进展一次评选，对考核分数高的给予表扬，奖励。d 公司各职能部门也要半年一次对各车间，工段进展评选，对于班组平安，设备，本钱现场管理等方面搞的好的班组进展表扬，奖励。如：红旗设备、平安小组、三八红旗手、技术能手、先进个人 、先进班组等。、 总结，整改，完善。 班组个人绩效考核表 年 月 日 工程人名产量质量平安设

50、备本钱现场管理其他得分合计备注 制表人： 指点批：绩效考核表 年 月 日 工段工程工段A工段B工段C工段D工段E 比重%备注产量 %技术目的%平安%设备管理%本钱管理%定置及消费环境管理%其他合计%办公车辆油料耗费定额台账 车辆:日期定额单位耗油量L/km行使里程km实践耗油L年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月用电管理一 原那么： 要求各公司对用电加强管理，对本企业内部不同用电单位，经过计量、分清责任便于核算；经过计算可对用电进展分析，找清那些单位，设备电耗高，以便技术改造、设备更新及加强考核，节约用电。二 公司电表管理方法：一应对各单位、设备、用电分支安装电表。 公司变电站安装

51、用电总表。 坑口、电表安装点：大卷扬机、箕斗井。井下各中段、水泵房。地表各主扇、井下主通风道局扇。井下中段、采掘车门、出矿、运矿车间、维修洞室。坑口办公室、调度室、各车间小修、坑口地表维修车间。其他需安装电表的单位。 选矿厂电表安装点：粗碎老虎口设备、每台设备分装。中碎圆磨筛分球磨机浮选、碳浸车间污水处置车间柱塞泵、砂泵分装空压机室、高压吹氧高温、高压、无氰电解炼金室、中频电炉尾矿库、污水回水泵房机修车间、电修车间选厂办公楼室其他需求安装电表单位 计量计质部包括化验室 机动部 生活、消费用水泵房 公司各点锅炉房 空压机站 机动部维修车间机动部备件、设备仓库机动部办公室 后勤福利部 食堂、浴室、

52、坑口更衣室、烘干室、洗衣房 职工独身宿舍楼：号、号 矿区职工家属宿舍楼 公司办公楼、款待所矿区道路照明分管区企业仪器、仪表管理 企业仪器、仪表管理方法。 要对计量点进展统计、绘制计量点网络图。 仪器、仪表管理台账仪器、仪表企业要进展一致编码，要有编码阐明。主要计量仪器、仪表。 水、电、风表管理. 管理方法. 网络图. 台账、管理台账. 现场管理 . 按月抄报 . 月、季、年巡检、验收 建立仪器、仪表管理档案主要部分用水管理公司要对水进展计量，凡需求对用水进展计量的地点，必需安装水表。一 水源 生活、消费用水泵房水源地，包括自流水； 井下各种水泵房； 尾矿库回水泵房。二 用水地点： 坑口、井下用水分中段。 选矿厂各用水量大的车间。 空压机站、锅炉房 洗衣房、浴室、食堂 办公楼、款待所、职工独身宿舍、职工家属宿舍。 公司其他用水单位。 外单位在公司用水由公司一致管理。“平安环保绿化美化工程安排实施意见摘要为深化贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，结实树立平安开展、绿色开展理念，充分利用矿产资源，实现经济增长方式的根本转变，打造平安环保绿色矿山品牌，有效防备和坚决遏制重特大平安环保事故发生，集团公司决议在年即“十二五开局之年，全面实施“平安环保绿化