运用现代信息技术提高安全管理水平的课件

1、QC小组活动成果发布会胜利召开中国中铁大桥局集团有限公司五公司黄冈长江大桥指挥部运用现代信息技术提高安全管理水平目 录一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、设定目标五、方案选择六、制定对策七、对策实施八、活动效果九、巩固措施十、下一步打算 黄冈公铁两用长江大桥是武汉至黄冈城际铁路及黄冈至鄂州高速公路的关键性控制工程，是集城际、铁路、公路三位为一体的过江通道。大桥建成后，将真正实现黄冈与武汉从公路、铁路及轨道交通方面全方位的“无缝对接”。黄冈大桥全长4010.8m，主桥主跨采用钢桁梁斜拉桥，最大跨度567m，主塔采用钢筋混凝土H型主塔，塔高193m。全桥共计90个墩台， 967根钻孔桩。该桥施

2、工技术含量高，集多项新技术于一身，设计、施工均达到国内先进水平。一、工程概况 该项目部水上作业、高空作业、大型吊装作业，双层交叉作业频繁，安全施工难度非常大。 一、工程概况一、工程概况目 录二、小组简介序号姓名性别年龄文化程度职称受TQC教育时间(小时)组内职务1范万祥男36本科高工72组长2沈木海男48本科工程师70组员3邓永峰男30本科工程师70组员4袁灿男37本科高工60组员5付浩男32大专助工50组员6李继有男28本科工程师40组员7余云梦男47大专工程师60组员8何清波男29本科工程师60组员二、小组概况目 录三、选题理由三、选题理由铁路建设标准化管理四个支撑手段中，信息化是一个重要

3、支撑；运用信息技术进行管理是未来发展的方向本工程点多面广，作业人员多，水上作业、高空作业等重大危险源点多，安全管理难度大，施工必须确保安全。按准化要求课题选定 运用现代信息技术提高安全管理水平本工程现状目 录四、设定目标 四、设定目标小组活动目标： 在三个月内用尽可能少的经济投入（预算总经费20万元）建立比较完善的黄冈桥安全信息管理系统，在投入试运行一个月后，于2010年12月1日正式投入使用。 四、目标可行性分析综上分析，所设定目标定能实现！ 1、本小组成员文化水平和综合素质都比较高，责任心强，管理手段先进。 2、本小组有较强的攻关能力，大部分成员曾经合作过，配合默契，老、中、青结合的特点可

4、以发挥各自年龄的优势。 3、项目部每个部室都配有电脑，都连接了网络，项目部大部分人都会上网，都会使用计算机。 4、局指挥领导和五公司领导对实现本目标非常重视，在资源方面给予大力支持。目 录五、方案选择 五、方案选择 1、方案的提出 在小组活动首次会议上，小组成员通过“头脑风暴法”集思广益，对可能的方案进行讨论和选择，共归纳出四种方案可供选择： A）、购买现有的工程项目安全管理软件，由其厂家对项目部的所有员工进行培训； B）、全权委托某软件公司，由其派人长驻项目部，了解项目的管理程序后根据实情况开发工程项目安全信息管理系统； C）、根据项目部人员的实际能力和水平编制一个整体项目管理框架和具体工作

5、流程，全部请专业公司的来进行管理； D）、首先根据项目部作业人员大部分都有手机可以接收短息的实际情况和目前的管理水平编制一个整体项目管理架和具体工作流程，然后核心部分在市场上购买现成的产品，自己安装，自己操作。 五、方案选择 2、方案的分析、评估及选定 A方案:购买现有的工程项目安全管理软件，由其厂家对项目部的所有员工进行培训。 优点：1、方便、简单、快捷；2、可选择大； 3、可利用已有成果。 缺点：1、总体费用高；2、维护、改进费高； 3、培训麻烦且费用高。 4、不适用于项目部 的实际管理情况。 五、方案选择 2、方案的分析、评估及选定 B方案:全权委托信息公司，由其派人长驻项目部，了解项目

6、的管理程序后根据实际情况开发工程本项目的安全信息管理系统。 优点：1、省心、省力 ；2、可选择面大；3、系统程序 较适用于工程实际管理情况。 缺点：1、总体费用高；2、维护、改进费高；3、培训麻烦费用高； 4、开发周期长。 五、方案选择 2、方案的分析、评估及选定 C方案:根据公司人员的实际能力和水平编制一个整体项目管理框架和具体工作流程，全部请专业公司的程序员进行编程。 优点：1、比较方便、快捷；2、系统程序适用于公司实际管理情况；3、可调动内部员工积极性；4、较易培训。 缺点：1、维护、改进费用较高；2、开发周期较长；3、总体费用较高。 五、方案选择 2、方案的分析、评估及选定 D方案:

7、首先根据项目部人员的实际能力和目前的管理水平编制一个整体项目管理架和具体工作流程，然后核心部分在市场上购买现成的产品，自己安装，自己操作。 优点：1、经济合理，总体费用较低 ；2、系统程序完全适用于项目部实际管理情况；3、可充分调动内部员工积极性和创造力，充分发掘潜力；4、内部培训简单易行，可充分利用晚上时间；5、维护、改进费用较低。 缺点：1、开发周期较长；2、员工使用水平低，系统功能不完善。 五、方案选择3、确定最佳方案 通过对比分析和进一步讨论，经每个人综合打分排序（首选方案为4分，其次为3分，依次类推），D方案总得分最高（42分），大家一致认为D方案为最佳方案。我们QC小组就选定了本方

8、案，并报指挥部领导批准后就按此方案进行实施。目 录六、制定对策 六、制定对策序号对 策目 标措 施负责人完成时间1在施工现场安装视频监控系统24小时对施工现场的安全工作进行实时监控，实现安全管理的可视化、实时化小组组长负责组织，通过网络、实际调查、查阅相关书籍，在施工现场安装合适的监控系统范万祥余云梦2010.9.102在危险性较大的水上作业入口，设置打卡机做到对进入高危环境中作业人员自动登记、销号，实现安全管理的数字化小组副组长负责组织，通过网络、计算机在二、三工区栈桥入口安装大门和自动打卡机，人员打卡后，大门自动打开。沈木海2010.9.153制作黄冈长江大桥网页在网上实时发布安全信息，特

9、种作业人员信息，对作业人员实行动态管理，提高工作效率通过网络、利用项目部的办公电脑，安排专人出去培训，回来设计自己的网页，针对我们工作内容及流程进行编制，然后全体成员共同讨论决定。袁灿2010.9.25 六、制定对策序号对 策目 标措 施负责人完成时间4给所有工地上作业人员发送安全短信对员工进行动态安全教育，营造浓厚的安全生产氛围，着力强化员工的安全意识利用现有的信息技术，以手机为载体，向生产一线员工发送安全警示教育短信，发送内容由全体成员共同讨论决定。付浩2010.10.205设置视频会议室解决工地所处农村，交通不变，距离业主、监理比较远的情况，可以保证每周安全例会的召开，安全文件的及时传达

10、利用项目部办公室网管，在会议室安装视频接收，发送装置袁灿2010.8.106采用动画、图片、视频对员工进行安全教育、交底便于工人直观的掌握安全技术，熟悉安全操作要领在会议室安装电脑，投影仪由安质部组织作业人员观看安全标准作业视频付浩2010.8.167设置安全问题曝光台，定期将安全隐患进行爆光利用工地上违章的人和事，对违章人员进行精神处罚，对其他人员视觉教育利用黄冈桥网站和安全QQ群为平台，定期将工地安全问题进行曝光 何清波2010.9.28目 录七、对策实施 七、对策实施 根据以上对策措施表，我们QC小组全体成员立即严格按照制定的对策分头实施，并且在计划完成时间的当天上午8点在指挥部会议室召

11、开全体成员会议，集体讨论上一阶段措施的实施情况，同时对下一个阶段的任务做出更加详细的要求和计划。 七、对策实施之一对策实施一（1）、2010年8月20日，安质部通过到现场考察、比选，确定在南北两岸各安装两台视频监控系统；通过在网上了解，到湖北其他工地有用过的单位了解情况，确定了安装单位。（2）、2010年9月8日，视频监控系统安装到位，经调试，可以试用。9月9日，厂家对我们办公室操作人员进行了培训，我们自己掌握了正确的使用方法，坐在会议室可以对施工现场的场景进行可视化实时监控，视频监控开始正式使用。 七、对策实施之一 实施一 施工现场的视频监控器 七、对策实施之一 在办公室可以清楚的看到现场的

12、施工情况 七、对策实施之二对策实施二（1）、2010年8月20日，副组长沈木海组织在二、三工区的栈桥入口安装电动门，设置自动打卡机，打卡机与电脑进行连接，自动记录人员出入情况，每天自动统计所有进入或离开危险施工工点的的人员数量。 七、对策实施之二 在水上作业入口安装的打卡机及电脑记录 七、对策实施之三对策实施三2010年6月22日，安排专人到培训机构接收培训，回来后通过网络、利用项目部的办公电脑设计自己的网页，针对我们工作内容及流程进行编制，在网上实时发布安全信息平台、记录特种作业人员信息，对作业人员实行动态管理，大大提高了工作效。 七、对策实施之三 黄冈长江大桥网页主页 七、对策实施之四对策

13、实施四 2010年9月10日20日，安质部付浩统计了黄冈长江大桥全体作业人员的手机号码，利用专业的信息平台，在每天工人上班的时间，以手机为载体，向生产一线员工发送安全警示教育短信，发送内容由全体成员共同讨论决定，对员工进行动态安全教育，营造了浓厚的安全生产氛围，着力强化了员工的安全意识。 七、对策实施之四 每天给工人发送短息的计算机平台 七、对策实施之四 工人在认真地在阅读自己收到的安全短信 七、对策实施之五对策实施五 2010年8月10日，QC小组利用项目部现有的计算机和网络、办公室网管，在会议室安装视频接收，发送装置，可以组织召开视频会议。 七、对策实施之五 正在进行的安全视频会议 七、对

14、策实施之六对策实施六 2010年8月10日，QC小组利用项目部现有的计算机，在会议室安装投影仪由安质部组织作业人员观看安全标准作业视频，采用动画、图片、视频对员工进行安全教育、交底，便于工人直观的掌握安全技术，熟悉安全操作要领。 七、对策实施之六 正在利用投影仪对一线工人进行安全教育 七、对策实施之七对策实施七 利用黄冈桥网站和安全QQ群设置安全问题曝光台，安质部可以定期将安全隐患在平台上进行爆光， 起到了很好的教育和警示作用。 七、对策实施之七 正在利用QQ群和网络平台曝光完全问题目 录八、活动效果 八、活动效果1、黄冈长江大桥的这套安全信息管理系统简明易懂，操作简便，大众程度高，使用成本低

15、。计算机、手机上均可使用，受到了大家的欢迎。项目部主要部门和领导都可以在办公室就知道现场的安全管理情况，大大提高了安全管理水平，真正实现了安全管理数字化、可视化、实时化，增强了安全管理工作的预见性和主动性，提高了工作效率。2、通过开展此次QC活动，威胁施工的常规违章行为和安全隐患数量大大减少，从工程施工到现在，黄冈长江大桥没有发生一起人员因工负伤及以上事故，无水上交通事故，真正做到了安全零事故，实现了安全生产目标，得到了业主、监理和同行的好评，也得到了湖北省、黄冈市政府的充分肯定。 八、活动效果3、同时通过开展QC活动，还提高了参加人员运用现代信息技术的能力，QC小组也总结了宝贵的施工经验和安

16、全管理经验，这是无法估量的财富。目 录九、巩固措施 九、巩固措施 1、我们QC小组全体成员在2010年10月10日召开了一次座谈会，大家充分认识到在实际工作中，只有依靠先进科学的管理方法和手段，时刻牢记“科学技术是第一生产力”的方针，认真做好每一项具体工作，严格保证工作效率和工作质量，才能更好的做好安全管理工作，进而提高安全管理水平 2、通过本次的QC小组活动，我们在黄冈长江大桥建立了适用于本项目管理特色和实际情况的安全信息管理系统，极大的提高了我们安全管理水平，降低了项目部的安全管理成本，给企业带来了可观的经济效益，同时也增强了企业的核心竞争力。 九、巩固措施 3、通过QC小组活动，我们小组成员提高了应用QC知识分析问题和解决问题的能力，在以后对此类问题的处理解决将发挥积极作用。 4、在实施过程中对信息化技术在安全控制方面的运用进行归纳，现在正在攥写利用现代信息技术、提高安全管理水平论文。目 录十、下一步打算 十、