现代物流管理第6章库存_第1页
现代物流管理第6章库存_第2页
现代物流管理第6章库存_第3页
现代物流管理第6章库存_第4页
现代物流管理第6章库存_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1第 6章库存管理2库存的目的库存使企业能够实现规模经济 库存能够平衡供应与需求 库存促使制造的专业化 库存提供了对付需求与订货周期不确定性的保护措施 库存充当供应链中重要界面之间的一个缓冲器 3在需求和提前期不变情况下，订货批量对平均库存投资的影响2004000天数102030405060库存下单订单到达平均周期库存A. 订货批量为400单位下单订单到达4库存下单订单到达平均周期库存天数1020304050600100200B.订货批量为200单位在需求和提前期不变情况下，订货批量对平均库存投资的影响5平均周期库存订单到达下单C. 订货批量为600单位天数102030405060库存0300

2、600在需求和提前期不变情况下，订货批量对平均库存投资的影响6不确定条件下的平均库存投资A. 需求变动的情况库存平均周期库存(安全库存50)平均库存(150)200100810203040天数7不确定条件下的平均库存投资B. 提前期变动的情况库存平均周期库存平均库存(140)2001001012203040天数(安全库存40)8C. 需求和提前期都变动的情况库存平均周期库存平均库存(200)2001001012203040天数(0安全库存10)8不确定条件下的平均库存投资9EOQ = 2PDCV其中:P = 订货成本 (每份订单的成本)D =年需求量或产品的使用量 （单位数）C =年库存持有成

3、本 （产品成本或价值的一个百分值）V =每单位库存的平均成本或价值EOQ模型10订货批量年成本(美元)总成本最低 (EOQ)总成本库存持有成本订货成本确定经济订货批量的成本权衡11订货批量订单个数(D/Q)订货成本PX (D/Q)库存持有成本1/2 Q X C X V总成本406080100120140160200300400120806048403530241812$ 4,800 3,200 2,400 1,920 1,600 1,400 1,200 960 720 480$ 500 750 1,000 1,250 1,500 1,750 2,000 2,500 3,750 5,000$ 5,300 3,950 3,400 3,170 3,100 3,150 3,200 4,460 4,470 5,480确定经济订货批量所需的成本权衡12拙劣的库存管理的症状延期交货数量不断增加 库存投资额不断增加，而延期交货的数量保持不变 很高的客户流失率被取消的订

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论