试述物资管理及采购成本控制

1、试述物资管理及采购本钱控制摘要：企业物资采购本钱在企业整体管理中占据重要的地位，这直接影响企业的经济效益。在市场经济条件下，想要实现企业经济最大化的开展，就必须对物资管理和采购本钱进展严格的控制。为了促进企业的可持续开展，需要理解影响因素的构成，以下本文主要对企业物资采购本钱影响因素进展分析。关键词：企业管理；物资本钱管理；控制措施中图分类号：C29 文献标识码： A一、企业物资采购本钱影响因素分析1.价格因素企业物资采购价格受到产品价格的影响，和市场供求关系有一定的联络。假如供不应求，物价随之提升，物资采购本钱也随之提升。供过于求那么说明价格随之下降，物资采购价格也随之降低。2.采购数量由于

2、企业规模大小不一，采购数量存在一定的差距。假如企业是批量采购或者团体采购，采购本钱相对较低；假如采购数量少，核算次数多，采购本钱那么相对较高。3.市场开展形势从现有的市场开展来看，企业需要掌握市场价格、质量及物资采购影响因素，把握市场开展动态，确定企业物资采购本钱，根据市场开展形势，明确采购规模和在采购商品的类型。二、当前企业物资采购本钱管理存在的问题受多种因素的影响，企业物资采购本钱需要考虑到其他方面的作用，结合企业自身开展情况，制定实在可行的措施。以下将对当前企业物资采购本钱管理存在的问题进展分析。1.采购流程管理不科学从现有的企业物资采购管理来看，采购流程管理至关重要，假如在整体管理中，

3、采购管理流程不合理，会导致整个采购程序混乱，不能对本钱管理进展科学合理的设置。在当前企业物资采购管理中，采购方案和编制审核存在一定的分歧，局部采购内容没有经过严格的审核，包括方案审核、市场信息调查、供给商的选择和确定及物资运输等方面，导致管理标准流于形式，为本钱管理和控制带来很多消极影响。假如物资采购环节出现过失，会对企业整体管理和控制带来消极影响，甚至导致企业采购本钱提升，导致产品核心竞争力随之下降。2.采购形式不合理从现有的企业物资采购本钱管理来看，采购形式对整体管理有一定的指导性意义。需要相关管理人员结合市场外部运作形式，将其和内部采购形式有机结合起来，按照既定的采购形式实行。因此对采购

4、形式的选择有严格的要求，假如采购形式选择不当，原材料订购、订单采购等无法落实到实处。而在企业物资采购升本中对订货单方式及实行方式有明确的要求，和其他采购相比具有一定的优越性，假如采购形式不合理，会造成本钱大幅度提升，对企业整体管理形势造成不良影响。3.库存管理没有落实到实处企业库存管理和采购本钱管理之间存在亲密的联络，假如库存管理不当，会导致本钱出现大幅度波动，进而对备品和备件产生极大影响。在库存管理中涉及到资产保护，关系到企业是否能正常经营。从现有的物资采购本钱管理现状来看，库存积压问题尤为严重。库存积压和企业财务核算体系有一定的联络，由于预算和结算构造不合理或者没有结合实际情况进展分类管理

5、，导致库存量出现波动，进而影响到采购本钱的整体管理程度。其次和产品维护有一定的联络，没有对产品数量和质量进展严格的审核，增加本钱管理难度。4.供给商管理存在弊端从现有的企业物资本钱管理构造来看，供给商的选择与供给商对采购本钱的管理有重要的作用，假如企业在物资采购方面没有选对供给商，会导致企业采购管理存在一定的问题。从现有的管理层面来看，产品质量对整体经营管理有不可无视的作用，要将质量因素、价格因素进展综合性的考虑，选择最正确设备，并对其进展适当的保养。三、如何加强对企业物资采购本钱的管理针对当前企业物资采购本钱管理存在的问题，为了对其进展合理化的管理，需要从问题入手，掌握管理方式。以下将对如何

6、加强对企业物资采购本钱的管理进展系统的分析。1.建立健全的采购内部控制制度严格、完善的采购内部控制制度，不仅能标准企业的采购活动，保证企业消费经营所需物资的正常、及时供给，进步企业经营效率，杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能从制度上标准采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。采购内部控制制度应规定采购的预算、请购、受权人的批准的流程、相关部门特别是财务部门的责任和关系、各种采购的规定和方式、报价和价格审批等。2.制定完善的物资采购本钱管理方式首先企业需要从自身开展程度出发，根据市场外部开展环境及内在影响因素，结合实际要求，制定切合实际的本钱管理方案。企业需要明确采购管理体系，从自

7、身开展经历入手，明确供给商应具备的评价条件，不断完善物资供给商和市场价格档案管理。其次需要及时对市场外部影响因素进展明确的分析，掌握价格变动趋势，对差异性进展系统的比拟，进而对物价程度进展科学合理的评价。3.做好库存管理针对当前库存管理没有落实到实处的情况，需要相关管理人员对其引起重视，结合本钱管理要求和外部市场环境的双重影响，对其进展合理的管理。零库存管理是企业管理的目的，需要在一定的时间内，销售现有的产品，并保证产品价格合理。企业在物流管理方面需要有时空开展观念，制定严密的审核方案，对货物进展科学的采购，及时配送货物，进而保证物资供给链的有效运转。为了实现高效管理，需要明确管理平衡点，对矛

8、盾点进展评价，实现零库存的管理形式。4.标准采购方案在实际管理中存在采购方案不合理，导致本钱管理失调的情况。因此要进展全面的预算管理和结算管理，积极构建市场化管理体系，做到事前控制，事后分析的管理。其次可以根据企业开展方案和预算程序，结合物资消耗定额的变化，对相关内容进展严格的审核。考核部门工作人员要具备责任意识，对考核内容进展严格的审批，进而保证采购方案的合理性，从根本上对其进展有效的控制。5.加强对供给商的管理针对供给商管理不合理的情况，可以采用多家采购的形式对其进展合理化管理。多个单位进货，确定最正确采购时间。首先要加强供给双方之间的信任，逐渐改善供需关系，对供给商进展严格的整合，让有竞争力的供给商参与到采购过程中来，不断扩大供给商范围。其次需要营造一种竞争的气氛，让不同行业的供给商对自身产品进展整合，实时做出调整，到达适应市场需求的目的，进而促进企业的整体化管理。四、结语针对企业物资采购管理及控制存在的问题，企业采购部管理人员要对其引起重视，不断调整内部开展形势，