浅析电力企业战略预算管理

1、浅析电力企业战略预算管理摘要：电力企业目前采用竞价上网、厂网分开的体制推动电力企业市场的开展。随着电力市场竞争力的日益剧烈，电力企业进展战略预算管理形式的重要性越来越明显。为了可以加快推进战略预算管理工作，电力企业应该要改变原有的预算管理方式，建立完善、有效的战略预算管理和保障体系，进而可以促进企业的开展。关键词：电力企业 战略预算 企业管理所谓的战略预算就是设置战略目的，以此为起点进展相关工程所需资源的预算活动，这样可以有效地推进企业的开展。随着时代的开展，我国的电力企业使用战略预算进展企业管理电力企业进展预算管理，可以有效地控制内部的各个工程活动，以此来设定明确的目的，有效分配资源，并进展

2、绩效评估。在电力企业的经营管理工作中，使用战略预算管理形式，可以科学地进展资源内局部配，有效管理内部工作，并可以发挥鼓励、控制和绩效评价的作用，以此来推动企业的开展。但是随着时代的开展和日益严峻的市场环境，电力企业应该要寻求有效的战略预算管理形式来适应电力市场的开展。本文就电力企业战略预算管理进展分析。1.电力企业传统预算管理中存在的问题1.1没有科学的战略导向作为预算指引众所周知，电力企业是一种集设备、知识、管理、资本密集为一体的企业，传统的电力企业预算管理中主要采用的是损益预算方式，这种预算方式导致本来资本按照当年的收支进展结算，资本的比重不大，并且也没有有效的战略决策进展跨年度衔接。随着

3、社会的进步，电力市场的竞争力日益严峻，电力需求增长非常迅速，电力企业在现代化管理信息平台建立、消费规模扩大、人力资源增加、员工素质进步等方面支出的资本越来越大，而传统的预算管理形式中用于这方面的资本支出比重比拟小，无法支撑企业战略开展，同时电力企业也没有形成比拟科学的战略导向进展预算引导，这样就导致电力企业在长期的战略开展中预算控制力度越来越小，无法进展统筹的战略预算安排。随着电力市场中不断推行的政策以及国家施行的标杆电价政策，电力企业之间的竞争逐渐演变为本钱竞争。电力企业传统的预算管理中没有全面地规定企业预算控制范围，没有有效地进展工程造价和前期费用的战略制约和引导，无法全面进展本钱的控制和

4、规划，导致企业在本钱竞争中预算控制范围受到局限性，影响电力企业整个本钱支出的管理，降低电力企业的竞争力。1.3电力企业预算与鼓励、绩效评价的关联度降低任何一个企业的开展根本目的都是追求企业的最大效益化。电力企业中在投入资金进展人力资源、产能、环保平安设施等的支出时，虽然会在短期时间内减少企业的利润收入，但是从长远角度看，可以将企业的效益进展可持续的最大化。因此企业在进展预算时，要合理、科学地进展企业资源的分配，但是传统的预算管理形式只是进展单一的财务指标绩效评价，并且在进展员工的绩效审核时具有局限性和片面性，降低了电力企业的预算鼓励和评价功能。2.电力企业战略预算的编制流程由于电力企业传统的预

5、算管理形式存在问题，电力企业应该要改变传统的预算管理策略，采用战略预算管理形式，这样在涉及到的新才能、新电力用户、新效劳、新电力市场、新运营作业等方面，进展人力、财务、资本的长期合理分配，并且以设置的战略目的为起点进展战略预算的编制工作。在进展战略预算的编制工作时，要以动态的以及连续的预算方法进展编制，这样可以将每个年度的预算进展连续的、有衔接性的编制，保证整个预算工程可以预测将来的战略预算，编制出一个具有弹性的、动态性的、比拟适用的战略预算。战略预算的流程主要是设置战略目的、进展指标量度、设置各个指标的目的、设置活动方案和方案、进展预算。详细而言，主要是：首先根据企业整体的战略目的以及企业的

6、开展周期进展指标电力销售增长率、单位售电本钱、利润总额、电费回收率、客户满意度、市场份额、非方案停运次数、员工消费率、线损、厂用电率、员工满意度等指标量度，通过平衡记分卡来设置员工比拟承受的指标，进而确定最终的目的；然后电力企业要通过设置的目的和企业实际情况进展比照，进而找到企业战略预算的施行重点，缩小目的与实际情况之间的差异，推动战略目的的实现；根据目的进展战略活动的方案和方案安排，有效地进展人力资源和财务方面的预算；最后根据每年的战略预算施行情况，进展及时的监视和评价，有效地改良需要改动的预算施行方案方案以及相关的指标量度，从而有效地控制战略预算的施行。3.电力企业进展战略预算管理的措施为

7、了可以推动电力企业有效地进展战略预算管理，电力企业应该要采取一些措施来保障战略预算管理工作的正常运行。3.1电力企业要形成健全的组织机制进展战略预算管理保证目前电力企业的电力体制逐渐进展改革，现有的电力体制主要是以竞价上网、厂网分开为核心内容，面向更加剧烈的市场竞争，为了可以满足广阔电力用户的需求，电力企业要不断地改良效劳、开拓市场、扩大电力需要。众所周知，电力企业制定的战略预算方案和方案以及电力企业所处的市场环境决定了电力企业的战略开展，因此在在进展战略预算时，要综合考虑企业内部的经营流程、电力用户、财务等各个方面内容，组织多个部门之间进展合作，建立健全的战略预算管理机制，有效地进展战略预算

8、编制工作，并可以在企业指导人的带着下，各个部门的负责人以及相关的专业人士积极参与进来，形成团队，进展电力市场环境变化、市场电力需求、燃料价格及燃料供给才能、本钱价格程度、竞争对手发电能、执行方案才能和执行情况、活动方案合理性等定期的检查和评价，确保每个部门之间的工作一致、互相协调，并可以及时沟通，形成健全的组织机制来保证战略预算管理工作的有序进展。3.2电力企业要建立有效的信息保障体系电力企业进展战略预算管理需要电力企业内部各个部门之间的合作，电力企业要组织内部部门在工程的执行过程中行动一致、协调，并可以针对外部环境以及企业内部环境的变化，有效地执行和调整战略预算方案。为了保证电力企业的资源可

9、以用于预算工程中，电力企业要建立有效的信息保障体系，使电力企业可以及时理解市场的变化，搜集有效的信息资料。现有的区域电力市场要求电力企业具有高效的信息管理才能。电力企业要通过内部的资源系统以及计算机技术进展信息的搜集和反应工作，科学地进步企业本钱的消耗程度、实时竞价、电力消费、销售收入等工作效率，对搜集的信息资料进展有效地处理，积极反应有用的信息，保证企业内部具有高效的、实时的战略预算监控才能，可以及时反应和应对外部环境和电力市场的变化。3.3电力企业要树立科学的战略预算管理理念为了保证电力企业有效地进展战略预算管理工作，电力企业还要树立科学的战略预算管理理念，培养工作人员的战略意识，使企业员工可以将个人的工作与企业的实际开展有效地结合起来，同时还要不断加强对员工预算执行才能的培训，使员工可以在日常生活和实际工作中有效地将战略预算工作变为根本的行为习惯和信念。电力企业将战略预算方案和目的在员工工作和