企业战略-企业战略创新及其决定因素

1、.：.； 文档资源摘要：在过去关于战略管理的研讨中，对战略与创新的研讨具有独立及片面性。文章就是基于企业战略创新及其决议要素研讨，并提出了企业战略创新决议要素是由企业家创新、积极的企业文化和继续更新的动力等方面组成。关键词：战略创新；企业家创新；企业文化；知识管理；继续竞争优势 一、企业战略及其创新 在这里所说的企业战略是指运营战略，因此人们通常所讲的企业战略或企业开展战略，实践上就是指企业的运营战略。所谓企业运营战略，就是指企业一切的运营活动所采取的战略、方法和手段及它们之间的有效组合。正是由于如此，企业战略的创新，才是一个极其重要的问题。详细来说，企业战略的重要性主要表如今以下五点：第一，

2、企业战略是决议企业运营活动成败的关键性要素；第二，企业战略是企业实现本人的理性目的的前提条件以及目的得以实现的重要保证；第三，企业战略是企业长期、高效开展的重要根底；第四，企业战略是企业充溢活力的有效保证；第五，企业战略是企业及其一切员工的行动纲领。从上述五点可以看出，企业战略创新是企业高效开展的一个极其重要的问题，企业战略创新直接涉及企业成败，是决议企业兴衰的一个关键性要素。因此，无论是研讨企业的人，还是运营企业的人，甚至是那些想了解企业问题的人，都应该对企业战略创新有一个全面深化的把握。 企业战略创新，一方面，在企业层次上就是寻觅新的战略方式。伴随着顺应环境的要求，战略的构成思想走过了战略

3、方案、产业竞争力分析、战略冲突分析、基于资源观念、基于动态才干观念等一些构成方式，而每一次的变化与开展都可以说是一次战略的创新。从企业发明价值的角度看，企业战略创新是经过为顾客发明新的价值、使竞争者步伐不合、为一切利益相关者消费财富的方法而重新构思已存在的产业方式的才干。另一方面，在业务层次上的战略创新是以Constantinos CMarkides(1998)为代表的竞争的战略创新。其根本观念以为：一些胜利的公司并非依托根本性的技术创新向曾经建立行业领先位置的公司发起进攻，并得出结论，胜利的进攻者不是由于它们试图比竞争者更好地参与游戏，而是由于它们改动了游戏规那么或者它们突破产业的游戏规那么

4、，即战略创新。胜利企业的战略创新必需更关注企业的战略安康情况，而非财务安康情况。另外，Martyn Pitt and Ken Clarke(1999)在中研讨了战略创新的根底，提出知识和学习的战略创新观念是对基于资源的战略方式的竞争优势来源观念的补充。 在动态环境下，根据企业的业务管理的动态观和同步观，战略创新强调其多样化以及多变性。首先，制定战略决策的角色由管理高层向下转移到了业务部门。但是战略的中心是业务部门的战略决策与实施，由于在业务部门的战略中，很好地交融了战略目的和实现该目的能够遇到的问题。其次，战略决策者的职能一定程度上发生了变化，经过寻求在部门内的多个工程、多种效力或多个业务模块

5、之间进展“调配和整合，来顺应市场变化的要求。最后，战略制定者的角色也将由战略规划者逐渐转变为战略组合者，经过在不断组合的过程中构成战略创新。 综上所述，本文以为企业战略创新是指随着环境变化或在动态环境下的企业经过本身才干的建立与外部资源整合的根底上，突破旧的或经过战略变革建立新的组织、文化与战略方式，构成新的价值发明方式的战略行为，并将企业的一切才干或资源为实现新的战略目的所作出的变革。 二、企业战略创新决议要素 1企业家创新。作为企业战略的关怀者和制定者，企业家是战略创新的灵魂。企业家的职能便是创新，创新是由企业家发动并完成的。企业家的战略创新主要是指企业家在企业战略方面的创新性行为。对应于

6、企业家的普通创新行为，企业家的战略创新包括：战略创新的动机、战略创新的才干、战略创新的空间。企业家战略创新的动机，即鼓励或刺激企业家进展战略创新活动的物质与精神要素；企业家的战略创新才干即在战略创新活动过程中所表达出来的企业家素质，包括思想认识、个人才干和特征等；企业家的战略创新空间指从事创新活动的空间独立性及其范围大小，或者说企业和社会对企业家战略创新所加的各种*。 一个企业的开展总超不过企业家的视野，由于企业竞争优势、战略才干与企业家(企业运营者)战略创新息息相关，尤其是企业家对企业内外部环境的直觉与感知才干和对企业内外部资源的培育、提升与整合才干。企业家的战略创新本身并不产生资源，但它却

7、传送了新的资产整合中最根本的两个要素：价值和稀缺性。一个企业拥有特定的技艺、资产和才干，但这些要素本身并不能给企业带来经济利润，企业家的战略创新将这些要素整合在一同，才干构成原来从未存在的稀缺性资源。这些资源可以是有形的，也可以是无形的。新的资源整合经过提供企业独有的才干或降低本钱，以及有利于企业的其他一些资源、战略获得增值，关键是企业价值和附加利润。所以说企业家是战略创新的灵魂。企业家的职能便是创新。 2积极的企业文化。要发现新的战略位置，管理人员应发明创新型企业文化，构成员工积极探求的态度。企业的内部环境会极大地影响员工的行为方式。内部环境是由企业文化、奖励机制、组织构造、员工等四类要素决

8、议的。要加强员工的创新精神，企业的内部环境必需可以鼓励员工创新。要鼓励员工坚持探求的态度，管理人员应首先明确本企业需求哪一类企业文化、奖励机制、组织构造和员工。 胜利的战略创新者会设计适当的企业内部环境，鼓励、支持员工坚持探求的态度，经过不断实验，改动企业的现状。这些企业的管理人员会谦虚听取员工的意见，鼓励员工提出新想象，支持实验，允许失误，奖励创新的员工，鼓励员工承当风险。胜利的战略创新者不仅会采取一系列有效的措施，鼓励员工坚持探求的态度，而且会每隔几年就设法对企业进展一次改组。要坚持创新精神，高层管理人员必需首先戒骄，坚持清醒的头脑。然而，高层管理人员往往不易改动原先的思想方法，不断地进展

9、创新。 积极的企业文化影响着企业员工、特别是影响着企业高层管理者的战略选择，从而影响着企业战略性资源的选择、企业才干的培育与各种资产、技艺、资源与才干的整合。正是由于这种影响，与企业战略创新或资源的整合、才干的培育过程中需求采用的其他工具相比，文化的上述作用的实现不仅是高效率的，而且能够是本钱最低、继续效果最长的。从这个意义上说，积极的企业文化是企业战略创新最为经济的有效手段。 3继续更新的动力：知识管理获取继续竞争优势。才干最终被腐蚀、被其他更高的知识替代和学习创新，所以理想的知识管理必需继续地拥有一种更新的动力，包括组织学习与组织革新，即经过企业内部员工之间及其与其他利益相关者之间所进展的

10、交流、沟通以及对各种运营活动进展创新、变革以提高企业的效率。近几年，人们把留意力转移到了在培育和维持竞争优势过程中知识的作用上。现实上，在动态的环境中，企业拥有的知识和价值仅仅能提供暂时的竞争优势。要维持继续竞争优势需求依托组织比竞争者更快地发明、传播和运用新知识，从而获得战略创新的才干。企业利用知识发明继续竞争优势的途径有以下两个方面： 第一，变难以模拟的隐性知识为中心才干。各企业所面对的外部环境从客观上说都完全是一样的，但由于企业的知识构造和认知才干不尽一致，所以它们所能发现的市场时机也不一样。因此，企业中心才干实际的中心概念应是知识。知识从广义上可划分为显性和隐性两类，前者是有形的、可以

11、识别的，可以用言语、文字、数字等表达、传送。隐性知识来源于个体对外部世界的判别和感知，这种判别和感知具有极强的个体性，难以用言语明晰地表达出来，难以识别、常以个人知识的方式保管在个人的头脑中，是个人技艺的根底。两类知识互为补充。隐性知识有四类：难以约束的技艺知识、心智方式、处理问题的方法、组织惯例。在企业中，阅历、技艺和心智方式是企业重要的财富，是隐性知识的详细方式，是企业最为中心的才干，而且由于这种知识往往是隐含性的、未编码，因此也是不易被模拟的，是企业最为耐久的竞争才干所在。所以说，隐性知识是企业竞争优势的根源，隐性知识的才干成为开发继续竞争优势的关键。 第二，组织学习：获取竞争优势的动力

12、。中心才干的构成要阅历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。经过这一系列有效积累与整合，使企业具备了独特的、耐久的竞争力。企业中心才干表现为知识和阅历，这些知识和阅历是经过不断的组织学习而得到和更新的。假设把组织中的个人经过学习获得的知识和阅历成为才干基因，那么整个组织的学习那么构成了企业整体中心才干。也就是说，学习是使企业的个体才干向组织才干转化、最终构成中心才干的必要手段。知识的共享、阅历技艺和失败教训的共享，是企业组织学习的主要内容，经过知识共享可以使个人的才干、知识转化为企业集体的组织才干和知识。 企业战略创新的一个突出表现是企业的学习才干，学习才干是开辟新的竞争优势的根本，是企业战略创新的根底。他以比他的竞争对手更快地学习，这些知识和技艺只需经过不断的组织学习而得到更新，因此中心才干的培育和组织学习是不可分割的。与企业知识亲