建筑企业项目施工计划管理

1、. FILENAME 建筑企业施工方案管理_secret 第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页：.；方案是一种管理行为，详细讲就是从现状出发，根据资源环境条件，确定在一定时期内，要到达的目的和目的的步骤、措施，以及分阶段的时间要求等一系列活动和内容的总称。“方案做龙头这句话表达了施工方案管理在建筑企业管理任务中的位置。施工方案管理是项全面性和综合性的管理任务，加强施工方案管理，就能将施工过程中的各项任务，以方案为中心有机的结合起来，保证各项施工活动正常地、协调地进展。假设放松了施工方案管理，其他各项管理任务，就没有明确的方向，不能很好的协调配合。因此，要搞好建筑企业的管理，首先要

2、搞好施工方案管理。建筑企业施工方案管理的根本义务，就是在充分发掘消费潜力，积极提高劳动消费率和合理组织综合平衡的根底上，制定出贯彻和完成上级下达的各项施工义务和消费目的的方案，运用有效的手段组织、监视和控制方案的有效实施。建筑企业具有许多不同于工业消费的特点，如施工周期长、工艺多变、工程对象地点固定、产品构造复杂程度不一，以及受气候条件和地理条件的直接影响等等。这些特点使建筑企业的管理，特别是施工方案管理的复杂程度添加，这就对建筑企业施工方案管理提出了许多特殊的要求。首先，面对各类不同的工程义务，建筑企业的施工方案必需协调好各项施工活动的比例关系。例如：坚持施工义务同消费才干之间的平衡，施工义

3、务同劳动力、资料、机械设备之间的平衡，施工义务同施工预备任务之间的平衡等。只需把综合平衡问题处理好，才干确保工程建立活动的顺利进展。因此，综合平衡问题是建筑企业施工方案任务的根本问题。其次，建筑施工活动受客观条件的影响和支配的程度大，施工方案的实施控制比较复杂、困难。这就要求方案的编制人员，要时辰留意客观条件的变化，不断进展调整，使其能更有针对性的指点建筑施工活动。方案的综合平衡任务是项经常性的义务，从一项建筑工程的开工到开工，它一直贯串于其中。因此，方案的实施控制与调整在建筑业施工方案管理任务中的位置特别突出，这项任务做不好，将直接影响到建立施工活动的顺利进展。第三，组织有节拍的、延续的、平

4、衡的施工，是建筑业施工方案的根本要求。为了全面地、有效地指点企业的施工活动，施工方案按不同作用分下面两种，一种是年度施工消费方案。它是国民经济方案的组成部分，主要根据上级下达的建筑安装义务，确定企业消费、技术、经济等各方面活动的目的，是企业方案管理的指点性文件。季度施工方案是年度施工方案的补充方案。另一种是施任务业方案。它是年、季度施工方案的详细化，它将年度和季度的方案义务，按较短的时间月、旬、日分配到各个消费环节，用于指点施工。因此，施任务业方案是保证企业按工程工程，按质、按量、按期完成年度和季度消费方案的详细行动方案。第四，建筑企业工期管理是施工方案管理的重要环节。施工工期是指建筑产品从开

5、工到开工所需求的时间。它由根底工期、主体构造工期和装修工期三大部分组成。加快工程进度，缩短施工周期，使工程尽快开工交付运用，是建筑企业获得经济效益的重要要素。因此，加强方案工期的管理是企业内部平衡消费、合理完成建立合同的重要手段，也是建筑企业在市场经济的竞争中，获得有利位置，从而进一步开展的关键。近几年来，由于我们忽视了对施工工期的管理，使工程合同的履约率大幅度下降，工期一拖再拖，严重影响了企业的经济效益，降低了企业的社会信誉，影响了企业的笼统。这当中既有客观缘由，也有客观缘由。从客观上分析，因资料供应不及时，不能满足施工消费的需求，使分项工程中断，呵斥工程停工。例如，1998年某小区的施工，

6、就遇到过这种问题。当时由工程部施工的9#高层住宅楼，正在进展构造施工，墙体钢筋绑扎任务曾经完成，摸板支了1/4该工程构造分4段施工，由于商品混凝土联络不上该工程甲方要求运用商品混凝土，不能浇筑混凝土，使该工程被迫停工。而且当时正逢雨季，钢筋被雨水淋过以后生了锈，质检人员验收通不过，以为钢筋锈蚀严重，不能继续施工，需求对钢筋进展除锈处置。经过这样一折腾，使我们遭到很大损失，严重影响了工期。由于协作单位配合不利，呵斥工程停工或拖期的景象也是存在的。由工程部承当施工的某小区4#、5#、9#楼，在装修施工过程中，因塑钢窗厂家以及防火门厂家迟迟不能送货，使装修任务无法正常进展。塑钢窗按不上，使部分内墙的

7、腻子被雨水冲落，必需重新施工，影响了整个工程的工期。个别施工队伍素质较差，也会影响到工程的工期。施工队伍素质差，直接影响到工程的质量，就会出现因质量问题而返工的景象，影响了工程的工期。从客观上分析，由于我们在安排施工方案时，对各种能够影响到工程进度的要素思索的不缜密、不全面、不细致；或者有想当然的客观主义倾向，不顾客观条件的影响，单凭客观志愿来编制施工方案，失去了方案的准确性和严肃性，不能有效的指点施工，从而影响消费，呵斥工期的拖延。另外，由于基层施工人员缺乏对施工方案重要性的认识，对于上级下达的消费方案不能仔细的贯彻执行，把方案丢在一边，他安排他的方案，我该怎样干还怎样干，以为方案可有可无，

8、这样就失去了方案指点施工的作用，打乱了施工部署，构成了混乱的施工局面，这也是影响施工工期的一个重要缘由。还有，由于个别施工工序安排的不合理，相互矛盾，呵斥反复用工的景象，不仅浪费了人力物力，对工期也有一定的影响。施工工期过长，不仅影响到社会投资效益的发扬，而且呵斥施工企业的流动资金占用过多，管理费开支加大，严重影响了建筑企业的经济效益。甚至于呵斥工程不能按期开工，这直接影响到建筑企业的社会信誉与企业笼统，使企业在市场经济的竞争中处于被动的局面，不利于企业的进一步开展。为了尽快改动施工工期过长的景象，我们应在客观上积极努力，在编制消费方案时，必需坚持实事求是的指点思想，按客观规律办事，仔细搞好综

9、合平衡任务，协调好各方面的关系，从实践情况出发，根据工程合同的要求，安排真实可行的方案。并且加强方案的贯彻执行、检查和考核，及时发现问题和处理问题，作好施工调度任务。并时辰留意根据客观条件的变化，不断调整消费方案，使其能更有针对性的指点建筑施工活动。在施工过程中，要根据建筑业的特点，坚持合理的施工顺序，组织施工。根底施工要尽量避开雨季，并组织好人力物力，尽早完成根底作业，以减少不用要的损失。在构造施工阶段，要充分利用建筑物的空间，及时的发明装修工种插入的条件，使装修施工能尽早分工序、流水进入施工区域，为其他工序的施工发明条件。在装修阶段，要留意各工种之间的相互衔接，防止出现由于工序搭接不合理，而影响工期的情况。土建与水电各工种之间要亲密配合，协同施工，实行立体交叉作业。假设发现问题，双方应及时沟通，找出处理问题的最正确方法，这对工程施工的顺利进展非常重要。由于土建与水电的施工是相互交叉、相互影响的，一个方面出现问题，不能及时处理，就能够导致另一方面被迫停工。因此，要想控制好施工工期，就必需使土建与水电严密配合好。并且，要尽量运用高素质的施工队伍，采取先进的科学技术措施，以减少不用要的损失，加快主要工序的施工进度。对于重点工程，要仔细编制施工网络方案，并严厉贯彻实施，以到达控制工期和缩短工期的目的。当然，控制和缩短建筑工程的工期，必需