工程合同管理制度

1、工程合同管理制度编制单位：浙江中企实业有限公司目录一、总则2二、机构和职责2三、合同签订4四、合同报批5五、合同履行6六、合同履行评价和支付7七、合同纠纷的处理8八、附则9合 同 管 理 制 度一、 总则 1.1 目的为防范市场风险及法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行及后期服务过程中的不规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国合同法、建筑法等其它相关法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。 1.2 范围本规定适用于本公司所有的工程合同，包括设计、工程施工、采购、机械设备租赁等合同，劳务分包合同管理制度另行规定。 二 、机构和职责本公司工程合同管理实施三级管理各负其责的办法，即项目组

2、负责合同的具体实施；职能部门负责技术撑持，后勤保障并监督检查合同实施情况；总经理总体负责的三级管理制度。 2.1 总经理总经理是工程合同的最高管理者，对合同从获得到履行的全过程进行决策和管理，代表本公司承担合同履行责任、行使合同权利；对公司内各分公司、各部门在合同承揽、履行过程中的职责履行情况进行监督、检查及考核。其主要职责如下：（1）负责审定本公司工程合同管理的相关制度； （2）负责肯定合同承揽意向，审定重大项目合同文件；（3）代表公司与合同签订意向人(以下简称意向人)进行沟通、合同谈判，或授权相关人员与意向人进行沟通、合同谈判；负责合同承揽过程中重大问题的决策，并进行相关协调工作； （4）

3、审批合同评审意见；（5）监督检查本公司各职能部门和项目组在合同获得、合同履行过程中的工作质量，并进行评价考核。（6）总经理可以授权其他人员承担部分工程合同管理责任。 2.2 营销部营销部门是本公司工程合同管理的职能机构，在总经理领导下，全面负责合同管理工作中的组织、检查、撑持及评价考核等。其主要职责如下：（1）负责组织修订和完善本公司合同管理制度； （2）负责组织制订公司投标文件格式文本；（3）负责组织项目投标、合同谈判、合同评审以及合同签订的相关工作； （4）组织公司有关部门对合同进行评审并出具审查意见；（5）组织协调合同的履行，监督、检查各部门和项目组合同履行情况，考核评价履行结果；（6）

4、参与合同纠纷的调查处理，组织制订解决方案；（6）负责共和合同印章的管理，负责合同的登记和备案工作，建立合同台帐； （7）负责合同产值的统计分析和合同结清管理工作； （8）负责公司合同文本的归档工作。 2.3 工程技术部工程技术部是公司技术质量管理的职能部门，是合同的执行和撑持部门，负责合同获得和履行过程中的技术撑持保障，监督检查合同服务的技术工程质量责任，主要职责如下：（1）参与市场信息分析筛选，从技术方面提出建议；（2）参与投标文件和服务合同文件格式文本的制订工作，负责组织制订相关技术、质量部分的内容；（3）负责合同获得过程中的技术工作，负责组织编制重要项目的技术标书，负责一般项目技术标书的

5、审定；招标文件中有关技术标准的理解、掌握； （4）负责采购合同、机械设备租赁合同中技术规格、技术条件的制订； （5）负责合同履行过程中的技术指导以及技术质量的监督检查； （6）负责合同技术成果的审核、出版； （7）负责合同技术材料、成果的归档管理。 2.4 财务部财务部是公司财务管理的职能部门，在合同管理方面负有资金保障、成本核算和收入管理责任，主要职责如下：（1）负责为合同的承揽和履行提供资金保障； （2）负责合同成本核算；（3）负责合同收入管理，费用统计并督促合同费用的回收。 2.5 综合管理部综合管理部是公司行政管理职能部门，在合同管理方面负有后勤撑持保障责任，主要如下：（1）负责合同承

6、揽过程中的后勤保障；（2）负责项目组合同履行过程中设施、设备的保障；（3）负责合同现场服务结束后设施、设备的撤场管理。 2.6 项目组项目组是公司工程合同承揽和履行的主要实施人，主要职责如下： （1）负责市场信息的收集和筛选；（2）负责将项目投标信息提交营销部备案，根据营销部的统一安排，负责或辅佐营销部进行项目投标联络、标书购买以及标书编制工作；（3）根据营销部的统一安排，负责或辅佐营销部承担投标的相关工作；（4）根据营销部的统一安排，负责或辅佐营销部进行合同商谈及拟定，将负责初步商谈的合同草稿文本提交营销部进行评审；（5）根据营销部的统一安排，负责或辅佐合同签订，并将签订的合同送达有关部门；

7、 （6）定期汇报合同的履行情况及存在的问题，若有合同变更或补充协议的签订均需及时报告营销部批准； （7）负责合同款的催收。三、 合同签订 3.1 签订准备（1）各项目组负责人或信息人员获得项目信息后，第一初步确认其真实性，确认后进行项目跟踪，并由项目组负责人到营销部进行登记备案，营销部接到项目信息后，进行信息分析筛选，并上报分总经理；（2）营销部和项目组继续跟踪项目信息，及时掌握项目动态，做好市场调查分析及资信调查工作；（3）公司法人代表授权项目组相关人员为项目组合同签订代理人，授权到期后，上报营销部结合项目组合同管理考核情况进行复签。3.2 合同评审为保证合同质量，公司所有工程合同签订前均进

8、行评审，合同评审采用会议评审和非会议评审两种方式。对重要合同采用会议评审的方式，由总经理召集项目组和各职能部门集体评审，并做好评审记录；一般合同可以由各职能部门分别审阅，填写评审记录。只有经过评审后，并经总经理批准的合同才能加盖合同专用章。 3.2.1 合同评审的内容（1）对方的主体资信和履行能力；（2）合同内容条款是否符合法律、法规及本公司的有关规章制度；（3）合同内容条款是否公平公正；（4）合同约定的内容能否按期完；。（5）合同价款和结算方式是否合理；（6）合同文字表达是否清楚、无歧义； 3.2.2 合同评审的程序（1）各项目组填写合同评审记录；（2）营销部组织相关部门进行审核；（3）总经

9、理审定批准；（4）营销部登记归档。 3.2.3 合同评审的时间合同评审在充分了解意向人的意图及项目的详细工程信息后、合同谈判之前进行。 3.3 合同谈判（1）接到营销部上报的项目信息后，总经理组织相关职能部门召开项目协调会，针对项目具体情况，对合同相关条款进行评审，提出评审意见，预定谈判目标，选择最佳谈判方案，肯定符合的参加谈判人员； （2）重大项目由总经理主持谈判，具体标准如下：A大型央企或国企新建或扩建工程，合同额RMB3000万元（含）以上； B公用事业工程或地方政府重点投资工程； C地标工程；（3）合同条款要严密、完备、合法。 3.4 合同文本合同文本应采用国家或省直辖市行业主管部门规

10、定的标准文本；若非标准文本，项目组必须对合同条款进行认真研究，谋划销部审查确认后方可使用。 3.5 合同盖章、登记备案（1）合同谈判结束后，营销部对谈好的工程合同加盖公司合同专用章，项目组按照约定份数送达业主等相关部门，同时呈报工程所在地主管部门一份进行备案；（2）本公司要求业务合同份数至少原件4份，报营销部存档，由营销部转交工程技术部、财务部各1份，项目组留存1份；（3）业主单位签订后10日内，项目组到营销部办理相关备案登记手续，原件报营销部存档。四、 合同报批合同签订后，营销部门到北京市住房城乡建设委办理登记备案手续。五、 合同履行合同履行是公司作为服务合同的供应方提供技术服务、履行合同责

11、任过程，主要分为四个阶段，即合同履行策划和准备阶段、合同服务实施阶段、技术成果编审阶段和合同后期服务阶段。5.1 合同履行策划和准备阶段合同履行策划和准备阶段是为合同履行进行策划、技术准备和人员设备准备的过程，以保证合同顺利履行，本阶段各部门的主要工作如下：（1）项目组根据合同履行策划大纲编审要求编写合同履行策划大纲，经项目组内部审核合格后报工程技术部，组织审批，并依据已批准的合同履行策划大纲编制项目成本预算，组织技术、人员、设备等开工准备工作；（2）合同履行策划大纲经技术负责人和总经理审批后由营销部分别送达工程技术部、综合管理反面财务部，以便做好相关管理工作；（3）营销部根据合同履行策划大纲

12、做好合同预算审核、制订项目进度检查计划； （4）工程技术部根据合同履行策划大纲制订质量管理计划和技术撑持保障计划； （5）综合管理部根据合同履行策划大纲进行后勤和安全环保文明施工管理计划； （6）财务部根据合同履行策划大纲进行资金保障和项目成本核算。 5.2 合同服务实施阶段根据经审批（已批准）的合同履行策划大纲，项目组以及各职能部门分别按职责分工承担合同服务实施阶段的责任。（1） 项目组按照合同要求具体承担合同实施责任，根据已批准的合同履行策划大纲展开工作，认真做好质量、进度、安全环保和文明施工都相关工作，并定期或不定期按照要求汇报合同履行情况；（2）营销部根据制定的检查计划对合同的履行进行

13、检查；（3）工程技术部根据质量管理计划进行质量考评，并根据技术撑持保障计划和现场实际情况进行技术撑持和帮助；（4）综合管理部根据现场需要提供后勤保障，按照安全环保文明施工管理计划做好安全环保和文明施工的监督检查工作。5.3 技术成果文件编审阶段技术成果文件编审阶段是合同履行过程中技术材料整理和成果形成的阶段，是合同服务产品为业主提供的最终技术成果文件过程，本阶段的主要工作内容和程序如下：（1）项目组将合同服务实施的过程记录进行整理，并根据过程记录编写技术成果文件，经项目组内部审核后报送工程技术部；（2）工程技术部按照相关法律法规规范标准和合同履行策划大纲对技术成果文件进行审核；（3）技术负责人

14、批准技术成果文件； （4）工程技术部组织出版技术成果文件； （5）项目组向业主报送技术成果文件。 5.4 合同后期服务阶段合同后期服务是合同完全履行的重要组成部分，本阶段的主要工作内容、职责和程序如下：（1）项目组按照合同履行策划大纲进行合同后期服务工作，与业主保持良好沟通；（2）营销部依据合同履行策划大纲对项目组的后期服务进行检查指导；（3）工程技术部依据合同履行策划大纲对项目组的后期服务质量进行检查指导，参与后期服务过程中疑难问题的解决。6、合同履行评价和支付 6.1 竣工撤场清理对需要进行现场实施的服务合同，在完成现场作业后，项目组要进行合同项目的竣工撤场清理，并向营销部提交竣工撤场报告

15、。根据竣工撤场报告，各职能部门按职责分工进行竣工撤场的管理工作。（1）营销部进行合同服务工期的检查； （2）工程技术部进行技术成果文件的审查准备； （3）财务部进行合同项目成本的核算；（4）综合管理部进行现场设施、设备的撤场管理。 竣工撤场报告的内容和要求另行制订。 6.2 合同技术材料归档项目组提交了技术成果文件后，应将合同履行过程中形成的技术材料整理，提交工程技术部审核归档。有关合同技术文件整理归档的相关要求另行制订。 6.3 合同履行后评价在项目组提交了技术成果文件、提供了后期服务等合同履行责任后，进行合同履行情况评价。合同履行情况评价的主要内容、程序和分工如下：（1）项目组编制合同履行

16、情况报告，提交营销部；（2）业务科负责合同履行评价的组织工作，并具体负责业主对服务合同履行情况的评价； （3）营销部负责合同技术质量服务情况的评价； （4）财务部负责合同项目成本效益评价；（5）综合管理部负责设施设备管理、安全文明生产情况评价； （6）总经理负责对各职能部门合同履行情况的评价。 6.4 合同清结和归档在项目组提交了技术成果文件、提供了后期服务等合同履行责任，收回了合同服务费用后，进行合同清结。合同清结的具体工作程序和要求如下：（1）项目组填报合同清结报告，报营销部审核； （2）营销部组织审核后，办理合同清结手续； （3）营销部将合同经济材料整理归档。七、合同纠纷的处理7.1、合

17、同在履行过程中发生纠纷的，应按合同法、民事诉讼法等有关法律、法规和本制度处理。7.2、处理合同纠纷的原则: (一) 及时处理的原则; (二) 双方协商解决的原则; (三) 维护公司合法权益的原则。7.3、纠纷发生后，承办人应及时向所在部门、合同管理员和法务人员递交合同纠纷说明，同时应迅速收集下列有关证据(原件或复印件): (一) 合同文件(包括变更、解除合同的协议、电报、电传、传真、信函、图表、视听材料、广告、授权委托书，介绍信及其他有关材料等)；(二) 货款的承付、托收凭证、信用证、完税凭证、有关财务账目；(三) 作为质量标准的法定或约定文本、封样、样品及鉴定报告、检测结果等； (四) 证人

18、证言； (五) 其他证据材料。7.4、法务人员根据情况，在 5个工作日内提出处理意见，提交公司分管领导审批。 7.5、合同纠纷经双方协商达成一致处理意见的，应订立书面协议，由双方代表签字并加盖法人公章。7.6、对经协商无法解决的纠纷，如属对方过错或违约，经公司领导同意，法务人员可向仲裁委员会申请仲裁或向人民法院起诉;若对方已经向仲裁委员会申请仲裁或向人民法院起诉，法务人员应积极参加仲裁或应诉，并应当在 5个工作日内提出参加仲裁或应诉意见，提交公司分管领导审批。7.7、双方已签署的解决合同纠纷协议书、仲裁机关的调解书，仲裁裁决书及法院的调解书、判决书，在正式生效后，应复印若干份，交法务人员、合同

19、承办部门收执，督促该文书的履行。7.8、对方当事人在规定期限届满后没有履行上述文书规定义务的，合同承办部门承办人应及时通知法务人员。7.9、对方当事人逾期不履行已发生法律效力的调解书、仲裁裁决书或判决书，由法务人员代表公司依法向人民法院申请强制执行。八、 附则（1）本办法自发布之日起实施。 （2）本办法解释权在营销部。第二篇：工程合同管理制度工程合同管理制度一、总则为了规范合同管理，控制及提防合同风险，维护公司的合法权益，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司签订及履行的所有建设工程有关的施工合同、设备采购合同、材料采购合同等。三、合同签订（一）合同签订前，应当对签订方进行主体资格、资信能

20、力、履行能力进行审查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，不得签订与其履约能力明明不符合的经济合同。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的谋划范围、资质等级、管理能力和实际业绩。公司原则上不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同时，应经公司同意。（二）合同的形式：除即时交割的简单小额经济事务外，合同签订应当采用书面形式。书面形式是指合同书、补充协议，除情况紧要或条件限制外，公司要求采用正式的合同书形式。（三）工程施工、设备采购、材料采购合同应按本司制定的施工合同、设备采购合同、材料采购合同范本签订，如有追加条款以补充协议的形式追加。（四）合同签订时，必须按照我司制定的合同签订管

21、理流程图进行办理。四、合同的履行（一）合同履行中发生的情况应建立合同管控表。（二）有关合同履行中的往来函、工作联系单、洽商、邮件等均为合同的组成部分，合同管理人员应及时整理、妥善保管。（三）在合同履行过程中，向对方当事人交付重要材料、发票时应由对方当事人签收。1 /2（四）合同的预付款、进度款、结算款等合同款项的请款，应按本司制定的工程请款流程图执行。（五）对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、建设管理部应及时查明原因，通过取证按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）。当本公司接到对方的索赔（含违约）后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔。（六）公司员工

22、不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、来往文件等确认类文书上签字盖章；应视具体内容，经建设管理部或行政管理部主管，确认后签字盖章。五、合同文件的管理（一）行政管理部全面负责合同的文件管理，合同签订后，正本存于行政管理部，副本分别存于建设管理部及财务管理部。（二）已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、工作联系单、洽商记录、请款、报验等材料应集中由合同管理员保管。合同管理员应对上述材料分类登记成册并建立电子档案，来往文件须有双方签字盖章，否则拒收文件。（三）合同文件借阅时，应填写文件借阅记录，详细记录借阅时间、页数、归还时间等，对于未竣工的合同文件，借阅时间原则上不超过5天。因特殊原因合同

23、文件需由合同管理员移交给他人时，必须经建设管理部或行政管理部主管同意后，填写文件交接表并由双方签字确认。（四）合同文件的作废或更改时，应经建设管理部或行政管理部主管同意后，加盖作废章并存档。2 / 2第三篇：工程管理公司合同管理制度合同管理制度1. 目的为规范公司合同的管理，提防与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。2适用范围本制度适用于公司签订和履行的承包合同、施工合同、专业分包合同、材料设备买卖合同等。3职责3.1 公司总经理负责建设工程承包合同、施工合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同等的批准签订。3.2 公司商务合约部负责公司

24、各类合同的管理工作，具体职责是：3.2.1 贯彻执行合同法及有关法律法规，组织有关人员的学习和培训。3.2.2 负责对合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；3.2.3 决定合同会商、评审、审批、登记、备案、咨询事宜；决定格式合同制造、合同备案、合同催告、合同撤销事宜；决定合同担保及抵押等事宜。 3.2.4 负责建设工程承包合同、施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同建设期内的档案管理；3.2.5 负责合同签订、履行、变更、转让和终止。审查合同，建立合同台帐和档案，管理合同文本、授权委托书，进行合同统计，做出统计分析。3.2.6 协调公司内部和外部合同关系，解决合同问题和处理

25、合同纠纷。 3.2.7 制定合同管理章程、制度、并贯彻实施。 3.2.8 领导开展“守合同重信用”活动。 3.2.9 开展合同调研活动。 3.2.10 负责本制度的监督执行。3.3 商务合约部负责各类合同的审查工作，具体职责是：3.3.1 负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；3.3.2 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；3.3.3 负责公司合同评审流程的执行；3.3.4 辅佐分管副总经理监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、 专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况；3.4 分管副总经理负责公司合同

26、的具体履行工作。其主要职责是： 3.4.1 负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作；3.4.2 履行建设工程合同中规定的职责，监督工程的进度、质量及造价工作；3.4.3 负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况，发现问题及时向公司报告。3.4.4 负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证；3.4.5 收集、整理索赔材料，提供索赔依据，书写索赔报告；4合同的签订 4.1 合同主体的审查 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力

27、、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明明不符合的经济合同。签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以肯定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以肯定业主的履约能力。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的谋划范围、资质等级、管理能力和实际业绩。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经总经理同意，报商务合约部备案。 4.2 合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、

28、电子邮件等），除情况紧要或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当使用示范文本。4.3 合同的内容4.3.1 建设工程施工合同、各类分包合同、承包合同应当按照国家或公司制定的示范文本和专题会议指导意见的内容填写。 4.3.2 其他合同（主要指买卖合同）的内容4.3.2.1 当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 4.3.2.2 合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描绘的

29、应将图纸作为合同的附件。 4.3.2.3 数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的肯定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。4.3.2.4 质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；农副产品，化工产品等可以用指标描绘的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。4.3.2.5 价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确

30、切日期或约定在一定的日期后多少日内。 4.3.2.6 履行期限、地点和方式履行期限应具有肯定性，难以在合同中肯定具体期限的应约定肯定期限的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。 4.3.2.7 合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据担保法的要求办理相关手续。 4.3.2.8 合同的解释合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起岐义的文字和某些非法定专用词语应在

31、合同中进行解释。 4.3.2.9 保密条款对技术类合同和其他涉及谋划信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。 4.3.2.10 合同联系制度履约期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。 4.3.2.11 违约责任根据合同法作适当约定，注意合同的公平性。 4.3.2.12 解决争议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。 4.4 签订合同的工作程序 4.4.1 建设工程施工合同的签订4.4.1.1 合同洽谈前，公司商务合约部必须按本制度4.1条的规定对发包人的综合情况进行考察。建

32、设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。4.4.1.2 合同洽谈过程中，对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，按重新进行评审。合同谈判人员负责向合同管理部门进行书面交底。4.4.1.3 合同主要条款商定后，由商务合约部负责起草合同文本，附合同评审表交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理认为已经基本没有异议的，提交院内进行审查，院内审查通过后，商务合约部凭合同评审单报公司总经理或授权委托人批准签字。 4.4.1.4 合同经双方签字、盖章后，

33、按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续的，由商务合约部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须经批准后才能签订。 4.4.2 劳务（专业）分包合同的签订4.4.2.1 合同洽谈前，公司业务部必须按本制度4.1条的规定对分包人的综合情况进行考察，要求分包方提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资格证书、劳务队伍资格证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。4.4.2.2 项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。商务合约部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。4.4

34、.2.3 劳务（专业）分包队伍中标后，在征得业主同意（若建设工程施工合同有此约定）后，由项目经理部（合同应报公司商务合约部备案，经总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采用该示范文本地方主管部门无示范文本的采用公司制定的示范文本。 4.4.2.4 项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。 4.4.3 材料设备采购合同的签订材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、商务合约部会审后，由采购部负责签订，合同管理部加盖合同专用章，重大买卖需经合同评审流程后，由总经理批准签订。4.4.4 其他经济

35、合同的签订其他经济合同由主办人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同评审表报部门经理审批或预审，在部门经理权限范围内的合同由部门经理批准，由商务合约部加盖合同专用章；重大经济合同需由部门经理签署意见后由商务合约部进行合同评审流程后，报总经理批准签订。4.4.5 合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司商务合约部一份备案。5. 合同的变更、解除5.1 在合同履行时代因为客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。变更或解除经济的，应当采用

36、书面形式（包括书信、电报），法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理； 5.2 存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同 5.2.1 因不成抗力致使不能完成合同目的；5.2.2 在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；5.2.3 对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行； 5.2.4 对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能完成合同目的； 5.2.5 法律规定的其他情形。5.3 公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明原因，提出意见，经商务合约部审核、总经理审批后，认为已呈现了本制度5.2条

37、规定的情形的，应提交公司法律顾问审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达成一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必须由原合同起草部门负责更改，按合同评审程序办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合同的发放的范围相同。5.4 对方提出合同变更的，变更程序也应5.3规定的程序执行。合同变更引起索赔的，合同变更必须与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同一部分。5.5 对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必须及时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来的经济损失证据和材料，及

38、时追究对方的责任。中止的合同恢复继续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必须由商务合约部通知总经理。5.6 合同未履行完毕，但肯定不再继续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中所有与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续。材料移交公司档案室保存。 6合同的履行6.1 公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台帐。6.2 有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，合同经办人员应及时整理、妥善保管。在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录

39、并经对方确认。向对方当事人交付重要材料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应由对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。 6.3 对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，商务合约部应及时查明原因，通过取证按照合同约定，及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）报告。当本公司接到对方的索赔（含违约）报告后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对帐单等确认类文书上签字盖章，确有需要的，应视具体内容经合同主管经理审核并经公司总经理批准。6.4 在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事

40、人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司商务合约部处理，公司商务合约部应立即向公司法律顾问咨询，并将基本情况和法律顾问的处理意见一同上报公司领导： 6.4.1 谋划状况严重恶化；6.4.2 转移财产，抽逃资金，以逃避债务； 6.4.3 丧失商业信誉；6.4.4 有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。 6.5 债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认：6.5.1 在重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对帐，确认双方债权债务；6.5.2 在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双方债

41、权债务。7经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼7.1 合同双方在履行过程中发生纠纷时，应第一按照实事求是的原则，平等协商解决；7.2 合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时以书面报告交商务合约部，由主管副总经理拟定处理意思，报总经理决定。 对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司商务合约部。7.3 公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及获知对方当事人准备或已经申请仲裁或提起诉讼的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室，由公司办公室统一委托律师或其他专业人员办理。8合同的日常

42、管理8.1 公司实施二级合同管理，商务合约部全面负责公司的合同管理；业务部、采购部、项目经理部负责所在部门的合同管理，其他部门不设合同管理员。8.2 签订合同时，合同各方应尽量在同一时间、同一地点签字并盖章（若无可能，应先由对方签字盖章，经商务合约部审核确认后公司签字盖章），合同各页之间应当加盖公司骑缝章。公司的空白合同、授权委托书由商务合约部管理，业务人员不得随身携带已盖章的空白授权委托书、空白合同出差。盖章的空白合同、授权委托书、（已签订的合同）遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。 8.3 签订合同正本、副本份数按需要肯定，正副本应区分清楚。合同签订后交公司商务合约部留存，其余各

43、职能部门或合同履行部门由公司商务合约部负责编号受控分发。除商务合约部外，其他部门复印合同必须事先征得公司商务合约部同意，由公司商务合约部统一编号受控。所有合同发放均应做好发放记录。8.4 已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等材料应集中由合同管理员保管。合同管理员应对上述材料分类登记成册，业务人员与对方当事人结帐时可从合同管理员签领相关材料。8.5 对于合同履行和竣工结算均已完成的工程，合同执行部门应向商务合约部提交合同履行情况的工作报告。商务合约部审查后，连同合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有材料装订

44、成册，送交公司档案室存档保存。8.6 合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司副总经理确认后方可办理有关手续。 合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司商务合约部应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。9考核与奖惩9.1 公司、所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。公司商务合约部负责本制度执行情况的监督考核。9.2 凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出成绩之一的，对有关部门和人员应给予表扬和奖励。 在订立、审查、履行合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大效益、避免

45、或挽回经济损失的； 在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评为先进的； 在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增加较大效益，节约较大资金、避免或挽回经济损失的； 追讨欠款、索赔成功。在合同的仲裁、诉讼中因为自身的工作获得胜诉的； 勇于检举、揭发他人利用合同行贿受贿、牟取私利、有违法行为的。 9.3 凡因合同管理造成损失的，应视其情节轻重给予行政处分，经济赔偿直至追究刑事责任： 盲目签订合同，造成损失的； 未经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的； 工作不负责任，不按合同规定履行义务，进行验收、查询、反馈信息，导致企业丧失抗辨权、撤销权、代位权、胜诉权的； 工作不负责，对方违约不汇报、不追

46、究、黑暗向对方提供内情，收受贿赂，给本企业造成损失的； 有缔约过失责任的；订立无效合同的；因重大误解和恶意串通而订立合同损害国家和集体利益的；严重不负责任被被欺诈的。第四篇：建设工程合同管理制度*建设工程有限公司合同管理制度1、总则1.1、为提防企业谋划风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物

47、资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能：1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本；1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题；1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案；1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合

48、同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。2、合同的签订2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。2.2、公司勉励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的

49、例外。本制度2.1条、3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否谋划权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行

50、协商，兼顾兼顾，然后签约。2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。2.9、合同文本、合同用印和非公合同：公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。1与符合公司合作条件和风险控制的私人签订合同，对方必须出示身份证原件、留复印件并加盖手印。金额及责任重大

51、的合同采取有效的公证、抵押或担保方式。2.10、合同中应明确、具体合同法规定的所有要素，对当事人权利、义务及相关的约束、承诺以书面形式完整、准确的表述。合同中必须涉及履约保证金的支付和返还。履约保证金的金额应综合责任、利益、修补、惩罚、合理等因素考虑。2.11、除合同履行地在公司所在地外，签约时应力争合同由我方所在区、县人民法院管辖。2.12、签订购货合同应以现货为主，并坚持施工进度定进的原则；付款尽可能采用定期决算分批付款，如需预付款应报合同主管部门批准。劳务分包合同或计件工资合同必须明确对方的安全、质量、违约责任，使之与价款关联。劳务合同同时须注明发票、税赋、保险等事项。2.13、无论何种

52、表述，均不允许对方毁约时我方生产谋划受制于条款约束的情况。即使质量规格等条件严重依赖于对方，也不允许对我方的变更主动权作限制。2.14、项目的供方合同，包括主劳务、专业分包、主材采购、主要机械租赁及其他合同，根据第2.1、2.3和3.3 条，由工程部或工程部委托项目部主持洽谈，公司各职能部门会审，工程部或工程部委托项目部签订。项目部在本制度范围内及公司法人授权下以项目部名义签订小额、灵活的材料采购和劳务分包合同。但合同文本须先报审并在签订后即时备案。2.15、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司和项目部合法权益，并以提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违

53、者依法严惩。3、合同的审查批准3.1、合同在正式签订前，必须按合同审批表进行审查批准。3.2、与工程相关的合同审批必须由工程部进行技术条款、交易条款审查，由谋划部进行条文表述、条文完整性和风险评估审查，由财务部进行价格和支付审查，由行政部进行结构符合性审查。3.3、合同审批权限如下：3.3.1、总经理授权工程部为项目供方合同的兼顾管理部门。工程部负责现场材料采购、现场机械租赁、劳务班组分包等总价不超过10万元合同的审批。该类合同按合同审批表由财务部、谋划部审查，工程部批准。工程部可以委托项目部经理主持洽谈和审批后的签订。3.3.2、总经理授权谋划部为投标报价文件的兼顾管理部门。负责符合性审查、

54、资格审查和造价风险审查。3.3.3、总经理授权行政部为公司、项目部所有合同的管理部门。负责审核所有合同是否符合用印。3.3.4、总经理授权财务部负责审批公司用工、服务、办公采购合同，该类合同的洽谈和经办由行政部负责。3.3.5、下列合同由总经理或其授权人审批：标的超过10万元的；预付定金或预付货款超过1万元的；联营、合资、合作合同；项目劳务分包、专业分包和主材采购、大型仪器机械购置、施工机械租赁合同；3.3.6、下列合同由董事会审批：标的超过100万元的；投资及累计投资20万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。3.3.7、法律顾问负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查的合同；内容复杂、

55、较难掌握，各项目部或部门要求提供法律帮助的合同。法律顾问主要负责审查合同条款的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。3.4、合同审查的要点是：3.4.1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定；当事人的意思表达是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定；责任条款是否对等。3.4.2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误；责任保证条款是否完备并具有约束性。3.4.3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、

56、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。3.5、根据法律规定或实际需要，合同可呈报上级主管机关鉴证，或请公证处公证，或要求提供有效形式的担保。3.6、合同的审批程序如下：3.6.1、合同审批表。各部门的责任人在授权范围内对外签订合同，应主持填写公司统一的合同审批表，本部门先行审批并签署意见后再报其他部门和总经理审批。第3.3条权限内仅同级职能部门审核，被授权职能部门审批。审批时随同合同审批表一并报的还有合同初稿及有关材料、附件等。3.6.2、审核。对本部门第一审核和各部门的综合审核，应按本制度规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，

57、最后作出：批准、不批准；作出完善意见、通知申报单位补报材料或进一步谈判。（应提出谈判的具体要求和注意事项）。3.7、主管人在合同审批表上批写意见后，合同审批表经审批程序后随同合同交行政部在合同文本上加盖公司章或合同专用章。合同的签署盖章要素和必要条件遵从：符合审批程序，并登记签字。联营项目相关合同，必须由该受委托人洽谈签署，其在合同审批表签署栏为“项目部”。没有特别审批同意，合同必须当面同时签署或对方先行签章。文件必须结尾，空白必须填充，多页必须骑缝。上述审批程序，一般为12天。特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。4、合同的履行4.1、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的

58、部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行和全面履行。4.2、合同履行完毕的标准，以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续、责任义务完毕为准。4.3、各部门领导及签约人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。造成合同不能履行、不能完全履行的，追究有关人员的责任。4.4、对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方催促履行及提出索赔报告。追究处理应该以合同和法律为依据。当我方接到对方当事人的索赔报告后，

59、履行部门应立即通知公司合同管理机构，共同商定应对措施。 履行过程中一旦发生不成抗力和第三人干扰及意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并收集好相关证据。4.5、履行部门应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等材料的3保管。应搜集和保留我方履约或对方违约的具有效力的证据。4.6、合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，履行部门应当按照本管理制度第2条关于合同签订的程序办理，管理条文详见第5条。4.7、合同履行完毕后，对所遗留的问题，履行部门应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内肯定无法解决的，应立即报告公司领导，由公司领导指定有

60、关部门配合解决，并提出具体方案。4.8、公司员工离任时，行政部对当事人涉及合同执行和客户信息的要全面接收，并将公司人员的变更及时函告合同当事人，必要时与离任员工签订相关责任和避免同业竞争的协议。5、合同的变更、解除5.1、在合同履行过程中碰到困难的，各职能部门第一应尽一切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有不成克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。5.2、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。5.3、变更或解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办理有关手续。5.4、变更或解除合同的手续，应按