新时期图书馆馆长素质谈

1、新时期图书馆馆长素质谈论文摘要：新时期图书馆馆长素质谈_图书馆管理-论文关键词：图书馆管理,馆长素质,工作方法在经济开展的今天，文化和信息事业越来越突显重要。具有文化和信息表征的图书馆，也随社会文明的开展而越来越发挥更大的作用。国内一批图书馆馆长直接或间接出国学习先进国家图书馆的管理和效劳经验，引进先进管理、效劳理念和技术，使我国图书馆事业有了新的开展。改革开放三十年来，也是我国图书馆事业蓬勃开展的三十年，特别是近几年的文化共享工程在全国如火如荼开展，使图书馆事业进入了开展的新阶段。表达图书馆效劳理念和开展方向的图书馆馆长，由于素质的不同和事业心的不同，往往是制约图书馆事业开展的隐形瓶颈，也往

2、往是被无视的重要因素。那么新时期图书馆馆长的素质表达在哪些方面呢？笔者谈几点体会，供交流。1.图书馆馆长要广交外面的表达在馆长的外交能力、争取外援能力、取长补短能力、社会影响能力新时期的社会是信息社会，是打信息战的社会，作为图书馆馆长首先应是信息的收集者，信息的集合者，信息的发布者。1.1外交能力。图书馆馆长要有很强的外交能力，不仅仅象以前的馆长只是学习者、研究者，而当今的图书馆馆长不但要学习、研究，而且要走出去，向外看齐，不断调整自己的队伍;。具有外交能力的馆长能很好地与兄弟馆交流和合作，能很好地参加兄弟馆联盟，能很好地成为兄弟馆的合作伙伴，能很好地成为兄弟馆商谈大事的同盟军。没有外交能力或

3、不善于外交的馆长，就不能有很好的外部接触，就不能有知情的朋友;，就不能有朋友;的帮助和朋友的支持。外交能力表达在三方面：一是要善于交谈。与兄弟馆朋友多谈、多记、多分析。二是要多于交流、走访。交流、走访是必须的，只有你走访出去，兄弟朋友才能走访进来，这样才能取到外援。三是要参加外部会议。参会是很好的学习交流时机，会议期间人员集中，主题明显，商家云集，信息充盈，是交流的最好时机。四是要勤于发言、讲话。有外交能力的馆长，决不错过会义发言时机，利用会议时机发表自己的观点，广泛与同行交换意见，询问了解相关情况，寻找与本馆相关的问题优解，寻找志同道合的盟友和挚友。1.2争取外援。走访、交流不是游玩，而是要

4、学习、取经、争取外援。争取外援是为了本馆更好开展。没有交流和走访，外援何取？现交朋友现借钱;，是借不到的。外交的一个很重要的目的就是要争取外援，帮助解决本馆问题。图书馆的需求是多方面的，盟友也是多种类型的，不同的盟友可以帮助解决不同的需求问题。外援不仅仅是物资援助，也有思想、意识、理念、方法的援助。更有现场指导、建言献策的援助。1.3取长补短。馆长在接触外面的时候，一定要在知晓自己的同时了解外面的，了解外面的优势，分析外面取得成绩的方式、方法和途径，寻找出改良自己工作的方法和渠道。取长补短是馆长外交的思想之一。1.4社会影响力。馆长通过外交，学习他人，完善开展自己。同时通过外交增长自己的见识和

5、分析问题解决问题的能力。能力提高了，思路明确了，办馆特色将会实现。同时还要宣传自我，发挥自我的作用，帮助他人改良工作，逐步产生区域影响力。馆长要参与区域团体、协会组织，发挥本馆优势，发挥个人潜能，建言献策，产生一定的社会影响力。2.图书馆馆长要融通上面的表达在馆长的沟通汇报能力、争取支持能力、获得经费能力、构画远景能力2.1沟通汇报。图书馆馆长要善于同上级领导沟通和汇报。要先想领导之想，先做领导之做。工作要设计创新点，要表达工作的优质和效果，这是各级领导所要求的。工作有了创新，有了突破，再向领导汇报，领导就会更加支持你，而且还会向你下达新的指示并给予政策保障。2.2争取支持。向领导汇报和与领导

6、沟通，争取支持，力争赞同。描绘你的设想，描绘设想的意义及为集体的奉献，只要你的规划和设想对集体有益，对馆员无害甚至有益，领导一定会支持的。而且还会给你上方宝剑。只有这样才能促进工作进一步开展和取得更大成绩。2.3获得经费。争取支持的同时，也要争取获得一定的经费。经费保障是事业有突破性进展的根本保证。要先做出一定成绩，再争取领导支持和经费资助。没有工作的开端就不要开口索要经费，先克服困难拓展一定的业务和收获初步成绩，再向领导申请经费。这样既有成功几率又表达出经费的真正用途。2.4构画远景。向领导汇报的同时，要构画部门远景，得到领导的重视和支持。远景既要有创新性，又要有可实施性，既要务实，又要实效

7、。空谈理论和没有实际效果的目标，不能成为远景。远景是在一段时内可以实现的可望而可及的愿景。3.图书馆馆长要构筑内部的表达在管理的制度化、民主化、群议化，用人机制的科学化，努力构建学研结合的集体3.1制度管理。长期稳定的管理是制度管理而不是人为管理。由于历史原因，人们习惯人为管理。因为人为管理可以随机应变，随事而变，随上级指示而变。但这样做，犹如扬汤止沸;。人为管理总有不周到之处，总有失误的隐患，这将使结果不客观、不服众。釜底抽薪;才是根本。釜底抽薪;的作法是制度建设与管理。制度管理是事件发生前的多方博弈，结果没有发生，谁也不知谁是羸家、谁是输家，这样结果就客观、就合理。当事情发生后，羸家输家已

8、确定就无法再博弈。制度管理与人为管理的区别就在于此，一个作用于前、一个作用于后。3.2民主化，群议化。民主化是部门管理的升华，没有民主化的管理是不完善的管理，没有群议化的决策是不公平、不公正的决策。群议化首先是群议;，其次是公开。没有公开，就没有公平、公正。有了民主化、群议化就意味着有了平衡点和支撑点。单摆和翘板抬到一定的位置要勇于放手，只有放手才能找到它的平衡点、支撑点，才能使它有返回的可能。不要认为小鸟撒手就不会飞回，不要认为事情放开就无法收场，不要怕制度束缚领导的发挥。在同一制度下，官民受同一约束，才能使工作正规化、正常化、和顺化。领导的工作才能轻松化。3.3用人机制的科学化。用人是工作

9、长效机制建立的关键。人才在于培养和鼓励。敢于用人，善于用人，破除偏爱，消除疏近关系是用人的良性机制。敢于启用有才华的大学生，让他们在工作中锻炼成长。对于有表现上起色、有进步意识的同志，要敢于使用和重用，发挥他们的特长和优势，为集体出力。要善于鼓励和鼓励，以宽恕;的心对待他们的缺点和错误，激发他们的意志和理想，将他们个人理想融入集体事业的开展之中。没有理想和志向的员工，工作中是不会有浪花;的。3.4努力构建学研结合的集体。一个集体是否有朝气，在于集体的气氛、集体的走向、集体的精神。学习是构建集体精神最好的途径，中国共产党是最讲学习的，我们党历来提倡学习、学习、再学习;，在三讲;教育中，放在首位的

10、就是讲学习;。毛泽东就说过：情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。;一个学习的集体，才是上进的集体，才是和谐的集体，才是能挑重担的集体。要想树立集体正气，就要先从集体学习抓起。科学研究是学习的结晶，科学研究的好与坏也是衡量部门学习效果好与坏的尺度。抓科学研究带动学习也是一种很好的方法。4.图书馆馆长要表达自已的表达在自己应忠诚进谏、理性悟道、学研带头、关心谦逊4.1忠诚进谏。作为图书馆馆长，应是善学、善言之人。关心集体大事，为领导决策献言献策。需要发言而不发言，需要进谏而不进谏，进谏了而不诚恳，建言了而不务实，发言了却带有炫耀自己和批评他人之意等，这些都是极不可取的，也是效

11、果极差的。反之然也。4.2理性悟道。中国有句俗语智者千虑必有一失;，说明智者千遍的考虑也要有一失，也说明了智者也要千虑。千虑方能悟道，悟道方能目的从事。不悟道就会有盲目，盲目就不会有创新、不会有进展、不会有起色、不会与时俱进。4.3学研带头。作为新时期的馆长，不学习是不行的。有些馆长忙于整天应酬，忘了自己的学习，忘了自己的事业，不钻不研。一方面使身体受到伤害，另一方面使事业受到阻碍。图书馆是知识的殿堂，馆长往往是知识和智慧的形象使者，不学无术有失形象，有失图书馆;三字的文化内涵，有失文化集体的称号。馆长的学研带头，是构建学研结合集体的先决条件。4.4关心谦逊。馆长是一家之长，对同志要象朋友一样

12、，要多关心、多鼓励。特别是对待年轻同志更要这样。多一份关心多一份温暖，多一份鼓励多一份进步，多一份谦逊多一份和谐，多一份平日近人多一份集体斗志。图书馆馆长也是图书馆文化内涵的表达，知识、礼仁、明智、学养于一身。馆长是集体的镜子，从馆长身上就能映出集体的影子，反映出集体的全部。5.图书馆馆长要统观全局的表达在馆长的宏观调控、掌握三二一哲学、协调分工、运用薪酬、构画目标愿景5.1宏观调控。馆长的最高管理境界是宏观调控。整天忙于琐事的馆长，是不可能构画出图书馆美好蓝图，不可能促进图书馆很好开展。当一个馆长能游离于图书馆琐事之外，把握大局，将各种事务安排的有条不紊、得心应手，这才到达了图书馆管理的高境

13、界、高水准。一场大型的集体表演，指挥者只有游离于表演现场，站在高处，把握全局，才能气定神闲，确定集体的走向。宏观调控的境界就在于此。5.2三二一哲学。所谓三二一哲学，就是馆长要把握三;全部；关切二;三分之二；调动一;三分之一。任何决策都要表达：调动起一;，关切到二;，把握住三;。反之调动不了一;，关切不到二;，把握不住三;，将失去多数，民意不稳，意见多多，压力过大，事难成也。5.3协调分工。分工清楚方能合作有序，分工明确方能责任有属。工作要表达出三凡事;凡事有规可依、凡事有人负责、凡事有据可查；三落实;方案落实、任务落实、执行落实；三清楚;目标清楚、问责清楚、奖罚清楚。没有分工就没有秩序，有了

14、分工就有了考核的根底，就有了横向监督、促进的潜在机制。5.4运用薪酬。薪酬是职工们工作的目的。薪酬合理就会大大调动职工的工作积极性，反之就会挫伤职工积极性。薪酬一方面表达在工资奖金和物质上，另一方面表达在晋职上。在现有体制下，工资的差异是一定的，量化管理和绩效考核就成为必须。另外，工作中表达不同级别的薪酬岗也是必要的。薪酬岗不能过多或过少，过多频于繁琐，过少缺乏以有鼓励。一般设四到五级为益，这使得职工们在拿到固定岗位工资外，还能通过努力得到晋级，拿到不同级别薪酬岗位绩效津贴。这样有利于调动职工的积极性和鼓励积极向上的奋斗精神。5.5构画目标愿景。职工们工作一段时间后，就会爱自己的岗位，向往自己

15、的开展。图书馆馆长要为职工们构画出美好的愿景，使同志们信心十足地向着这一愿景奋进，这对于一个集体是十分重要的。职工们往往不太注重当前的工资比同行少多少，而是更多关注、关心集体未来开展愿景如何。假设愿景美好，会坚决职工们工作的热情和集体荣誉感。反之，既使眼下工资再高，也是只留下砍落的木材，而不见青山。美景志向愿景未来;是留住人心、留住坚毅、留住团结的圣洁良药。.参考文献1 刘艳秋. 浅谈图书馆馆长的素质与非权力性影响力. 辽宁师专学报(社会科学版),2004(2):115-1162 王黎,秦红编著. 高校图书馆文化论. 成都:西南交通大学出版社, 2007:160-1653 熊呜华. 图书馆馆本管理理念与馆长角色的转变. 内江科技, 2021, 29(