工程库房管理制度

1、工程库房管理制度工程库房管理制度1为了加强仓库防火安全管理，确保学校不受损失，特制定本规定。一、仓库管理人员必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，树立“安全第一”的思想。二、仓库区域应按消防技术规范要求设置醒目防火示意标志，严禁明火，并切实加强监督检查。三、严格执行学校公用物品管理规定，履行仓管员职责，做好物资防潮、防腐、防火、防暴、防鼠、防盗等安全工作。四、仓库物资的存放应做到按类别整齐、规则，坚决执行“六不准”：不准在仓库内吸烟和使用明火；不准随意进行动火作业；不准使用不合格的电器设备；不准在库内住宿和让无关人员进入；不准将性质相抵触，灭火方法不同的物品混存在一起；不准堵塞库内的消防通

2、道。五、仓库内禁用碘钨灯，日光灯等电器设备和用可燃材料做灯罩，不得使用60瓦以上灯泡。六、下班时，仓管员必须检查货物，关好门窗，切断电源。七、放置消防器材的地方，严禁堆放其它物品，并指定专人管理，定期检查维护，保持完整好用。八、禁止在库内进行焊接切割作业，特需时，应先取得安全部门批准，并落实防范措施方可进行。九、发现隐患，及时采取防范措施，发生火灾时，立即扑救，并及时报告。工程库房管理制度21、非本岗工作人员不得随便进入仓库。2、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。3、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否欠缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上

3、级汇报。4、检查仓库所有存放的物品是否整齐，数量是否需求补充，保证满足各个使用部门的需求。5、清扫仓库周围环境卫生，保持消防通道畅顺，保持环境卫生。6、仓库所存物品摆放必须分类、固定位置整齐摆放，填写货色卡，把货卡挂在显眼处。7、常用物品存量必需按照最高、最低存量收货及补给，保证满足餐厅营业需求。8、收货要按质按量验收，收货手续要清楚并尽快发给使用部门，如未能及时发出的，应摆放到指定货架，不能随处摆放，阻塞走火通道。9、严格执行各项规章制度，熟悉货色，明确所卖力保管物资的范围。10、借、发物品手续要清楚，票据要放到指定位置，不能随处乱放。11、认真填写“工作日报表”，“补给单”和“请购单”，并

4、做好出单的电脑记录。12、当天帐目当天清理，不得随便涂改帐目，帐面须与实物保持平衡。13、每月定期举行物品盘查，核对所有数目。14、检查当天工作，整理好当天的票据，及时交给记帐员。15、下班前关好门窗，检查仓库一遍，保证没有燃烧物，关闭所有电器设备及照明用电等，锁好仓库门。16、每月定期举行物品盘点，核对所有数目。工程库房管理制度3一、储存管理：1、所有油漆入库存放前必须举行以下标识：产品名称、类别、进类日期、有用保质期；2、根据油漆的种类、性子分类存放，标识清楚以防止误发误用；3、存放场所应保持阴凉、通风，防爆排风机应必须24小时保持工作；远离火种、热源；4、油漆在储存期内，定期检查，发现期

5、品质变革，包括破损、渗漏等，应及时处理并根据实际情况采取防护措施。二、领用管理：1、尽量减少油漆的库存积压，严格控制存量；领用时必须遵循“先进先出”的原则，以防过期失效；2、车间因生产需求领用油漆时，应严格控制领用量，并填写领用单；3、每次油漆的入库、领用应做到帐、卡、物、证相一致。三、安全防范：1、仓库管理人员应熟悉所管油漆的性子，掌握各油漆的物资安全特性；2、油漆仓库区域内严禁吸烟和使用明火，合理配置灭火设备；3、电器安装应能充分满足消防用电的要求，内部的输配电线路、灯具、火灾事故照明和疏散唆使符合安全要求；4、油漆库房区域内应配备防火、防泄漏的干沙或其他不燃烧的吸附性材料。4、日常监督管

6、理：1、仓库管理人员每天对化学品使用及存放情况作检查，每周在化学品日常管理检查表上记录使用及存放情况，如有异常情况，按照有关规定程序处理；2、仓库管理人员每天对仓库储存环境如温度、湿度举行检查，检查结果记录在仓库温湿度记录表，温度控制在5-35C度范围，温度控制在45-85%范围。工程库房管理制度4一目的为了安全地对油漆、油料及化学品举行控制和管理，确保环境、职业健康安全管理，特制定本管理规定。二范围本管理规定适用于公司所有油料、油漆及化学品的控制和管理。三职责1.库房必须在明显地方张贴“严禁炊火”、“严禁火种”等标志牌。2.库房内必须配备充足的并与各种油料、油漆及化学品相适应的消防器材。3.

7、油料油漆及化学品应分类、分项、分区堆放，不得在同一区域乱堆、混放且必须确保消防通道时刻畅通。4.库房内必须采取必要的措施，使库房内在保持通风、干燥的同时还要做好防涝、防滑、防中毒。以免造成不必要的损失。5.油料、油漆及化学品小包装可上货架，大包装可堆码，但堆高不得超过2米，垫底应垫高10厘米以上，油料、油漆及化学品的商标要一概向外，方便存取和识别。6.油料、油漆及化学品应根据需求和有用期，随用随购，尽量减少库存。7.油料、油漆及化学品应定期检查并翻转堆放，以免储存日久，沉淀结块影响使用。8.库房地面必须防潮、防渗随时保持库房清洁干净。禁止存放破布、纱团、手套和工作服等。9.对汽油、苯类、酮类等

8、溶剂举行整理、分装换桶时均应在通风良好处举行，操纵人员必须佩带防护口罩、手套以防中毒。10.油料、油漆及化学品在领用或装卸前，必须检查封闭是否良好，发现问题及时采取补救措施或上报相关部门。11.在领取或装卸油料、油漆及化学品时，必须轻拿轻放，严禁碰撞或在地上滚动。且在领用时认真填写和上下帐做到交接清楚明了。12.油料、油漆及化学品库房在完成工作后及时上锁，除领用、发放人员外，其他无关人员未经允许不得擅自进入库房。13.本规定自发布之日执行。并请相关部门监督、实施。工程库房管理制度51.目的加强在库药品的管理，保证药品质量。2.适用范围适用于储存管理。3.职责保管员：卖力本制度的实施。质管员：卖

9、力指导和监督贮存过程的质量管理工作。4.内容4.1保管员应具有高中以上学历，经市药监局培训合格前方可上岗。4.2药品储存应按药品的性子，分类举行储存，药品与非药品，内用与外用药，处方药与非处方药，性子相互影响，易串味的药品的药品分区存放，特殊管理药品和不合格品单独存放，有明显标志。4.3根据药品储存条件，储存于相应库中常温库：温度控制0-30以内，相对湿度控制在45%-75%以内。阴凉库：温度控制0-20以内，相对湿度控制在45%-75%以内。冷库：温度控制2-10以内，相对湿度控制在45%-75%以内。4.4药品堆垛应有一定的距离，与墙、屋顶的间距不少于30厘米，与散热器或供热管道间距不小于

10、30厘米，与地面的间距不小于10厘米。4.5药品储存实施色标管理，合格品区-绿色;退货品区-黄色;待验区-黄色;不合格品区-红色。4.6库存药品要按批号顺序分开或依次堆码。4.7酒精等危险药品库存不得超过20瓶，不合格药品的确认、报损、销毁应有完善的手续和记录。4.8库房要配备窗帘、灭火器、防盗、干燥桶等设施、设备，定期维修，保持良好运转。4.9保持库房、货架的清洁卫生，库房应设有防鼠、防污染等设施，严防药品被污染、鼠咬、虫驻、发霉等现象，保证库房地面无灰尘、无蜘蛛网。4.10对储存药品定期检查，发现问题及时上报处理。4.11因人为原因造成质量事故，按药店有关规定处理。工程库房管理制度61、所

11、有财富、低值易耗品应分别建立财富明细账，低值易耗品明细账。原材料要建立原材料流水账。2、财富明细账应认真填写固定资产明细账，各栏目（总数、分类、使用年限、折旧单、预计残值、单位、规格、名称、编号）。其中，编号规则如下：公司代号/分公司代号/部门代号/类别代号/，比方：p/m/d/k01表示：普赖斯美食公司电器类空调第一台。其明细账编号应与实物的财富卡一致，注：折旧率与残值率可以不填凭证号栏扫，按如下方式填，凭证类别分四类：入、领、调、盘、。入入库单，领领料单，调拨单调，盘盘点表、盘点差别表。凭证号数为该入、领、调号码。3、低值易耗品明细账应认真填写如下栏目：存放地点、名称、规格、类别、单位、编

12、号，其凭证号填写方法同财富明细账。部门物资卡片与同一存入地地点的低值易耗品、明细账应一致。4、原材料账务分为两部份：（1）鲜活食品平常只登记购入数量，到月末根据盘点数量登记盘存数和领用数。（2）其他原材料明细账平常既要登记入库数也要登记出库数和结存数。5、所有账务登记均须依据正当有用的原始依据为准，不得擅自涂改和撕毁。6、每年末库管应编制一次总盘点表，即财富分布汇总盘点表，如：空调50台，其中基地10台、门店10台等。7、每月盘点完毕后，应主动与财务核对明细账与财务账等是否一致，明细账与卡片是否一致，即：帐帐相符、账证相付、账卡相符、账实相符。8、违返上述工作制度，落实责任视情节轻重给予505

13、00元罚款，充公肇事物件，造成损失的给予赔偿，情节严重的给予辞退或追究法律责任。9、账务结转暂遵循集团公司财务制度。在举行库房财务管理前先对库房其他制度举行完善比如库房管理制度、财富管理制度、验收管理制度、票据管理制度等。做好了这四项管理才干对其财务举行管理，所以大家在使用时应根据餐饮酒店的具体情况来举行确定。1.为正确处理好企业与员工之间的物资利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生存率，依据岗位责任，在对员工能力及功绩举行考评的基础上，给予必要的薪酬。2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊斟酌，以

14、建立稳定、长期合作的劳资关系。3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬系统体例1.薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，遵照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。2.月薪制：享受月薪制的员工由上级领导确定并报行政人事部考核，总经理审批。（1）月薪制对象：公司固定员工。（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部考核，公司总经理审批。 3.日工资制：施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资

15、标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准执行。 4.公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理等（3）专业技术人员：采购员、预算员、设计师、施工员、绘图员、资料员、会计、出纳等文员、仓管员、杂工等三、薪资布局：固定员工薪资由基本工资住房补贴通讯补贴伙食补贴交通补贴+工龄补贴+其他补贴-个人扣款。 1.基本工资: （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性子、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员

16、的基本工资等级由上级领导评定，最后由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 2.住房补贴：（1）公司对于个人原因没有入住公司宿舍的员工供给的基础补助，对于入住公司宿舍的员工则不采取此项补贴。（2）住房补贴标准由行政人事部起草，总经理审批。 3.通讯补贴：（1）根据职位和工作需求确定标准。需求给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。（2）目前执行等级分别为50元、100元、200元。 4.伙食补贴： （1） 根据工作地区需求确定补贴享受范围和标准。（2） 市内工作按工作日每日补贴10元，市外/省内工作按工作日每日补贴15元，

17、省外工作按工作日每日补贴20元，每月最高补贴26个工作日。5.交通补贴：（1）针对日常工程项目需求采取交通补贴，每月补贴200元，超出部分实报实销，报销需供给相应票据，公司原则上只供给公交、地铁报销；如遇特殊情况需打车，需在报销明细内注明原因并供给相应票据。 6.工龄补贴：（1）员工在公司工作每满一年，给与相应工龄补贴。标准为其基本工资200元N（N为工龄）。（2）工龄补贴不得超过1000元，超过者按1000元发放工龄工资。 （3）工龄补贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理批后交财务部执行。 7.其他奖金：（1）全勤奖：为勉励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级放

18、置加班无不参加的员工，每人当月发给150元。（2）年终奖：出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导放置的加班无不参加情况的员工，每人奖励1000元。优秀员工奖、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。 8.个人扣款： （1）缴纳社保个人支付部分，个人所得税等（2）由于个人原因导致公司利益受损，视具体情况评定扣款范围及标准； 工资发放规定：1.员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。2.新进员工于报到之日起记薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。 3.员工工作不满5日离职的，不发给薪资。 4.新入职员工在试用期期间无奖金和

19、补贴。 5.薪资审批办法：（1）各部门员工每月的薪资，由各部门卖力人统计核实并签字后交行政人事部汇总，报总经理审批。（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日发放，如遇假日则提前发放。（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整：1.基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。2.各项补贴的调整：根据员工职务、工作地区、工作需求等由本人提出调整申请（填写薪资调整表）提请上级领导审批，由总经理确定后交财务部执行。 3.紧急调薪：公司遇严重经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批

20、准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发放当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。第二篇：工程公司员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度一、目的为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工供给公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分施展薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。二、制度制订原则1、以岗定薪，岗动薪动。2、能效优先，兼顾公平。3、奖惩分别，有依有据；4、对内具有公平性，对外具有竞争力。5、薪酬预算，控制薪酬成本。6、符合公司的战略发展。三、适用

21、范围适用于江西鼎盛机械设备有限公司全体员工。薪酬构成4、工资模式1、高层管理人员实行年薪制，年薪总金额80%按月发放，剩余20%年终发放，无年终奖金。2、其它员工实行月薪制，年终奖金为年底双薪（多发放一个月的固定工资）。五、薪酬设定的原则1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。2、所有员工薪资都与功绩挂钩，分为固定工资和绩效工资。3、高层及中层管理人员按年薪制，其他人员按月薪制，六、薪资布局1、工资布局： 1）行政人员：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+驻外津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资2）专业技能人员、营业人员：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工

22、资+技能工资+工龄工资+驻外津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资+营业提成- 1 - 总 则2、工资比例：1）行政人员：固定工资：绩效工资=6：42）专业技能人员、营业人员：固定工资：绩效工资：营业提成=4：3：3七、薪酬布局定义及标准1、基本工资：是指根据南昌市最低工资标准按月固定发放。2、岗位工资：是指根据员工岗位差别情况、岗位重要度、职务等级定的薪资水平。3、技能工资：是指根据员工岗位技能定级差别情况而确定的薪资水平。4、工龄工资：是指根据员工对公司虔诚、工作经验积累价植认可，主要依据员工的工作年限计算。5、驻外津贴：是指根据员工工作所在地而给予的津贴工资，以员工户口所在地为准判定，工作

23、地点分为省内及省外。6、法定福利：是指根据国家和地方规定而为员工供给社会保险福利等。7、激励工资：是指根据员工工作特殊优秀表现或参与了除本职工作以外的工作，而设定的一种浮动工资，按照当月表现情况当月工资中发放。8、绩效工资：是指根据员工个人绩效差别情况而设定的一种浮动工资，按照绩效考核评分每月发放。八、薪酬标准1、基本工资：所有岗位人员均按600元标准发放。2、岗位工资：分为行政人员及专业技能人员，同样的岗位同样的标准（具体标准见附表）。3、技能工资：分为行政人员及专业技能人员，不同等级不同的标准，具体标准根据定级核定（具体标准见附表）。4、工龄工资：工龄以2002年12月31日为界限计算到年

24、，每人每月按100元计算，每年按100元递增。5、驻外津贴：省内补贴100元/人，省外补贴200元/人。6、法定福利：按国家规定农业户口人员最高标准每人每年2000元发放，每年年终一次性发放（或分月发放）。7、激励工资：标准在100-300元之间。8、绩效工资：按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的60%。九、计算方法1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司考勤管理制度处理。3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按考核管理制度实行。十、薪酬发放流程1、员工工资月度结算周期按照自然月计算，各部门必须于每月1

25、0日前完成员工绩效考评及公布完成营业具体数据，上报人事部复核，分管营业副总考核，总经理审批。工资批准工作须在每月15日之前完成。2、人事部保存好计算工资的原始资料和工资报表并备案。3、人事部将审批后的工资表于每月20日反馈各单位，各单位卖力人需与员工确认当月工资发放金额，如有疑问需及时解答和解决。各单位于每月28日发薪日发放工资，若开薪日正值假期、开户行停业等特殊情况，则发放日自动往后顺延。 十一、人事部在以下几种情况下可以对员工举行调薪1、试用期的员工转正定级。2、在职员工在各单位及部门间转岗定级。3、技能测评后定级。4、以上调薪不含公司中高层管理人员，中高层管理人员均只做年终考核（根据考评

26、方案）。5、因市场薪酬水平、公司经营功绩、公司薪酬战略等因素发生严重变革，公司高层会议决议后普调工资。十二、调薪及奖励的相关标准1、试用期的员工转正定级新入职员工转正时，人事部需对新员工举行岗位分析、薪资定级，用人部门需列出KPI考核项目，薪资定级一般以以下标准作为参考，特殊情况按分管副总批准为依据。2、在职员工转岗定级在职员工转岗(区别于部门之间的暂借)，一般分为二种情况，一是因公司发展需求，公司对员工的岗位举行变动，二是在职员工因个人发展需求在部门之间竞聘。在职员工的转岗，人事部需按以下标准对员工举行转岗定级:1）员工转岗前必须与员工重新举行转岗定级面议。2) 转不同部门同岗位工作时，级别

27、与薪资与对应的薪等中不低于原薪资水平的级别核定薪资（因工作能力不够或功绩不佳而降级任用的除外）。3）转不同部门不同岗位工作时，级别与薪资按新岗位职务要求重新考核定薪定级。4) 员工在不同部门之间转岗必须填写员工内部调动通知书及新岗位KPI考核表一并提交至人事部。3、在职员工在本岗位的职责发生变更因公司营业发展的需求，员工本岗位的职责发生严重变更的，各部门卖力人可向人事部提出奖励申请，人事部以以下标准执行：1）本岗位原工作职责不变，附加其它岗位工作职责的，每月奖励不得超过原薪资标准的三分之一； 2) 本岗位职责减少，附加其它岗位工作职责的，原则上不予以奖励，部门卖力人可根据情况适当调整，但奖励标

28、准不得超过原薪资标准的四分之一；3）本岗位工作职责完全发生变更，按新岗位定岗定级后,在不低于原薪资标准的情况下举行调薪；4、工资普调原则：因市场或公司经营发生变革导致的工资普调，人事部需向公司高层管理人员提交薪酬调查报告按照薪酬管理文件执行。1）现有工资低于其新薪资等级下限的，可以斟酌调整到该下限；2）现有工资高于其新薪资等级上限的，可以保留现有工资，原则上近期不再调薪； 3）现有工资位于其新薪资等级下限和上限之间的，可以保持不变；4）公司因营业需求，必要时将人员调整至薪资等级较低的岗位，该员工将保持原薪资等级。一旦该员工离开本岗位，新上任的人员薪资依该薪资等级正常对应数值；5）薪资在其所属等

29、级中所处的等级相同时，绩效优良者比绩效较差者加薪幅度大； 6）绩效排序位置相同情况下，薪资在其所属等级中所处的级别越低，加薪幅度越大； 7）达到薪资所属等级最大值后不再普调。 十三、其它规定1、公司高层有权根据本地区物价水平、公司经营功绩、公司薪酬战略等因素的变革对全员工资标准做出相应调整。2、公司实行工资制度公开、个人收入数字保密的管理制度，严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人的工资情况，如有违犯，一经查实，立即对该员工举行薪资降级处理。3、员工收入涉税部分由员工自理，公司代扣代缴。4、因绩效考评或者因违反公司相关规定受到停职待岗处分的，主管及以下按照600元/月的待岗工资发放，经理级以

30、上按照800元/月发放。5、辞职或被辞退员工应先按照公司有关规定办理完离职手续，再由人事部出具工资结算报告，报董事长审批后，由财务部按财务制度予以结算。附 则1、本制度经公司董事长批准后生效，原有薪酬管理制度及相关规定同时废止。2、本制度最终解释权属人事部。第三篇：某公司薪酬管理制度1薪酬管理制度 第一章 总 则第一条 目的建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。从而把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 第二条 基本原则本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，供给公平的待遇、均等的机会，创造合

31、理的竞争机制，激励员工的工作热忱，促进公司及员工配合的发展与成长，为公司创造更大经济效益。 第三条 适用范围适用于公司全体员工（司机、保洁除外）。第二章 薪酬的定义及布局第四条 薪酬定义薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。 第五条 薪酬的布局 员工薪酬布局= 岗位工资+工龄工资+福利津贴+奖金（提成） 其中岗位工资=岗位基本工资+绩效工资1、 岗位基本工资员工完成本职工资应当给付的报酬，体现岗位相对价值和公司对员工履行岗位职责的激励。2、 绩效工资薪酬的浮动部分，根据部门及员工的功绩目标完成情况计付

32、的薪酬。3、工龄工资按照员工在本企业的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。4、福利津贴指法定福利和公司福利，可改善员工生活和消弭员工后顾之忧，增加员工对公司的归属感，同时增加薪酬的灵活性。第 1页 /共 5页5、奖金员工较好或超额完成本职工作，公司额外给予的报酬，体现公司对员工超额贡献的激励。6、提成销售人员完成销售指标，公司按照一定比例予以发放的奖金。第三章 薪酬标准第六条 岗位工资标准1、岗位工资标准依据各岗位价值及贡献度确定，具体标准见附件一：公司薪级表2、岗位基本工资和绩效工资标准非赢利部门：岗位基本工资与绩效工资比例为8:2 赢利部门：岗位基本工资与绩效工资比例

33、为6：4 赢利部门后内勤人员绩效工资标准参照非赢利部门标准执行。3、员工绩效工资决定于每月员工绩效考核结果，根据绩效考核结果确定绩效工资系数。具体办法见公司绩效管理制度。4、员工绩效工资=绩效工资系数*绩效工资标准 第七条 福利津贴标准1、法定福利： 社会保险（含试用期）：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险。 法定假日（含试用期）：“元旦”、“春节”、“清明节”“劳动节”、“端午”“中秋”、“国庆节”、为法定有薪假日，其休假天数按国家有关规定执行。 工伤假（含试用期）：员工在工作时间内从事本岗位工作或领导指定的其它工作时，发生意外事故，造成伤残，为工伤。按国家有关政策举行处理。

34、产假：公司正式女员工可享受90天产假，公司正式男员工可享受5天的陪护产假。 婚假：具体见公司休假规定2、公司福利： 餐补（含试用期）：150元/月，以当月实际出勤天数计算，每月5日随工资发放。 年假：入职1年-5年的员工享有5天年假，入职5年-10年的员工享有10天年假，入职10年以上的员工享有15天年假。休年假的员工必须有工作接替员工带班方可休假。 住房补助（部分员工享有） 交通补助（部分员工享有） 通讯补助（部分员工享有）第八条 工龄工资标准第 2页 /共 5页1、员工转正后每服务满一年，给予工龄工资 50元/月。2、公司工龄工资的给付年限最长为10年，10年后不再增加工龄工资。 第九条

35、奖金标准1、员工奖金分为年终奖金和特别奖励。2、年终奖金与员工考核相结合。根据员工考核结果确定员工分为5个档次（出色、优秀、合格、需改进、较差），公司结合本公司效益情况决定年终奖发放额度。3、特别奖励根据公司经营管理需求、针对为公司做出严重或特殊贡献的人员设立的特殊奖励，包括但不限于技术创新奖、管理创新奖，杰出贡献奖等。技术创新奖，杰出贡献奖和管理创新奖的奖金范围是200-1000元。员工特殊奖励的方式以现金形式为主，还可包括物资奖励和奖励性福利。第四章 定薪及调薪规则第十二条 新进人员定薪1、试用期3个月。试用期薪资级别套用所在薪等最低薪级的80%。2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市

36、场价格给予破格定级，但须报总经理批准。3、新进员工转正后薪资确定的岗位权限：由所在部门主管提交试用意见和薪资级别意见到人事行政部处考核，人事行政部考核通过后交总经理审批。 第十三条 调薪规则1、岗位异动调薪职位晋升：对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，原则为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平。职位平调：薪等不变，遵照新的职位重新评估薪级。职位降级：对应降级后所在岗位的薪等重新评估薪级，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平。2、依据功绩调薪对于销售部人员根据月度绩效考核结果，凡连续三个月考核结果绩效工资系数小于0.9的，从第四月起，薪资降低一个档级。连续三个月考核结果绩效工资系

37、数大于1.0的，从第四个月起，薪资提高一个等级。3、调薪根据考核结果，绩效考评结果为S的员工在第二工资级别上浮二个等级，根据考核结果，绩效考评结果为A的员工在第二工资级别上浮一个等级。员工第 3页 /共 5页薪资级别调整不包括销售部员工。调薪时间为每年第一季度。4、特别调薪对于公司有特别贡献的人员或有特殊原因需求调整薪酬，经部门主管申报申明原因提出调薪建议，由人事行政部考核，总经理批准后，确定具体薪点。5、薪资普调当公司利润增长率为零或负增长时，普调幅度为零。当公司利润增长率大于零时，以公司普调幅度不超过利润增长率为原则，由人力行政部根据公司利润增长率，结合公司支付能力、当地物价指数上涨因素综

38、合确定调整幅度，报总经理批准执行。普调时间为每年的第二季度。入公司不足半年者不享受公司普调。6、调薪幅度调薪幅度为10%左右。 第十四条 薪资调整后的计算方式1、调薪每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。2、新员工若试用期满批准转正后，自批准转正日，适用新的薪点。第五章 薪酬计算与发放第十五条 依据工资管理制度约定，员工标准日工资额等于员工当月基本工资总额除以21.75天。第十六条 员工工资计算1、应发工资=岗位基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效工资+奖金-病事假扣款-其它应扣款项。2、实发工资=应发工资-个人所得税-社保个人应缴部分-其他代扣事项。3、员

39、工如当月请无薪假期，其当月薪资按当月工资总额减去请假之实际日数乘以标准日工资额计算。4、薪资扣款项目：个人所得税、代扣社保费、部分罚款及其他代扣事项。 第十七条 薪酬发放1、公司于每月5日发放上一自然月岗位基本工资，每月20日发放绩效工资。遇节假日，顺延到工作日发放，特殊情况，需事先通知员工。2、针对项目人员的考核，如项目当月没有结束，次月20日可以预支绩效工资标准的100%，待项目考核结束根据考核结果予以扣减部分绩效工资。3、员工福利津贴、工龄工资随岗位基本工资发放。员工奖金每年根据经批准的评审结果第 4页 /共 5页和分配方案发放。4、离职员工当月岗位基本工资按当月工作之实际日数乘以标准日

40、工资额，于办理完毕离职手续后发放。绩效工资待绩效考核完毕后发放。第六章 薪酬的管理与监督第十八条 管理与职责1、董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。2、人事行政部：卖力组织本制度的修订和实施过程当中的解释，卖力本制度的执行和监督。 卖力按各部门上报的考勤、绩效考核等资料，计算员工工资与奖金。 拟订薪资预算，提出员工薪酬调整议案。3、财务部：卖力对人事行政部提交的员工工资表举行复核及最终发放、个人所得税代扣代缴、薪酬支付监督等。 第十九条 监督机制1、公司坚持员工薪酬管理制度公开透明，个人实际收入严格保密

41、的原则。员工须对本身的薪酬负保密之责，不得以任何方式泄漏、打探他人收入，违反者视情节给予相应处罚；情节恶劣者或造成严重影响者视为严重违纪予以解除劳动合同。2、公司在发放薪酬后应发给员工工资单（或电子版工资条），申明薪酬发放的相关明细，包括基本工资，绩效工资，全勤奖，迟到/早退，请假，旷工，午餐补贴，住房补贴等项目。员工以收到工资单为知情，员工未收到工资单或对工资单明细有异议的，必须在3天内向其部门主管或公司人事行政部提出，否则视同员工已经知情且无异议。 第二十条 申诉员工若认为工资分配中存在显失公平内容可直接向所属的部门卖力人或人事行政部提出书面申请。第七章 其他第二十一条 公司有权根据自身发

42、展需求调整公司的薪酬政策和薪酬福利管理制度。 第二十二条 本制度由人事行政部制定，解释权归人事行政部。 第二十三条 本制度于试行后三个月将举行一次总结，做必要修订。本制度自颁布之日起执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。第 5页 /共 5页第四篇：公司薪酬管理制度1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；勉励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬系统。1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理布局，使其对外具有竞争性，对内具有

43、公平性、激励性。1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。3.工资模式3.1薪酬构成员工工资基础工资岗位工资绩效工资福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见公司福利管理制度。4.薪酬

44、层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位13个不等。4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作功绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。4

45、.5新入职应届中专生、大门生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性子等因素重新核定薪资级别。4.6薪资级别及对应薪点值附表一公司职业通道与工资级别对照表5.绩效奖金5.1绩效奖金与公司整体经营效益、部门功绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。5.2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作功绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。5.3休产假、病假人员按实际出勤

46、月数计发。5.4整之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。5.5员工绩效奖金计算按公司绩效考核管理制度执行。6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。7.职位晋升与薪酬调整7.1转正定级后员工的薪酬调整，分为正常调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只斟酌绩效结果和能力表现，不斟酌学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。9.薪酬制度保密原则9.1公司的薪酬制度是公开的，人力资源部应对公司员工做好培训、宣传，使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原则。9.2公司薪酬制度的标准薪点是保密的

47、，从部门经理起，对上透明，对下、对平级都不透明。9.3任何员工都不能打听、攀比、议论或公开自己的（或他人的）薪酬数据，如有违反者则给予记大过一次处分。9.4任何员工对公司工资报酬的申诉，只能“点到点”地按申诉及处理流程举行，不能“广播式”地以口头、书面的方式发表意见，如有违反者，则给予记大过一次处分;造成严重不良影响的，给予开除。10.工资的发放公司每月20日发放上月工资。第五篇：公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬系统，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特

48、制定本方案；第二条 本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条 结合公司的生产、经营、管理特性，建立起公司合规的工资分配制度第二章 制定原则第四条 薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条 薪酬系统依据岗位性子和工作特性，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬系统，包括年薪制，布局工资制，工资特区及临时性员工工资制。第三章 年薪制第六条 本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。第七条 年薪制采用模式为：年薪 = 基薪 + 绩效年薪（经营利润提成比例）1、基薪按月预发（年基

49、薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务经营报告经审计后核算。第八条 实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营功绩不良，则用抵押金冲抵；第九条 年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，举行综合评价；第十条 年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章 布局工资制第十一条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十二条 工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工均匀生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%-45%）（二）岗位工资 根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛