信息化顶层设计的蓝图

1、.：.；企业架构EA：信息化顶层设计的蓝图 企业架构EnterpriseArchitecture:EA是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和运用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响。建立企业架构的作用：做好企业信息化顶层设计企业架构是建立企业信息化的蓝图企业信息化是一个系统工程，与建筑或制造工程不同的是，企业信息化的对象是“企业，而不是一个建筑物或是一个产品。在建筑工程或是制造工程中，我们都会有一张建筑物或产品的设计图纸，它是搭起高楼大厦或是消费出形形色色的产品的根底。同样，在企业信息化这样的大工程中，也需求一张描画企业在“信息化时代运转的设计图纸，这就是企业

2、架构。企业架构能为企业各级指点和员工描画出一个未来企业信息化中业务、信息、运用和技术互动的蓝图。企业架构是沟通业务与信息技术间的桥梁在企业信息化建立中，业务部门与信息效力部门之间、业务主管与信息主管之间、业务与信息技术之间的鸿沟是实现信息化目的的最大妨碍之一。彼此的信息不对称是构成这种差距的主要缘由，一方面，信息技术人员能够无法了解业务的真实意图，另一方面，业务人员也领会不到信息技术的真正作用。企业架构可以搭起业务与信息技术沟通的桥梁，它在同一个平台上，用双方都可以了解的言语，描画出业务与信息技术的间的关联。企业架构是顺应企业业务变革的方向盘企业信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着

3、企业战略、管理和业务变革的过程。当前企业信息系统如何顺应企业的变革成为企业CIO们思索的一个突出问题。以不变应万变是顺应变化的一个根本战略，企业架构所描画出的蓝图包容了各种业务与技术规范，它是企业CIO们掌握信息化的方向、顺应业务战略变革的方向盘。它也能从根本上处理企业信息化中遇到的信息孤岛、集成和互操作等问题。企业架构的组成：实现业务、信息、运用和技术的协同企业架构是一个多视图的体系构造，它由企业的业务架构、信息架构、运用架构和技术根底架构共同构成。1企业业务架构：贯彻企业业务战略企业业务架构描画了企业各业务之间相互作用的关系构造。企业的业务构架以企业的业务战略为顶点，以企业各主营业务为主线

4、，以企业各辅助业务为支撑，以人流、物流、资金流、信息流等联络各业务线，构成贯彻企业业务战略的企业根本业务运作方式。2企业信息架构：建立企业信息模型企业信息架构是将企业业务虚体笼统成为信息对象，将企业的业务运作方式笼统成为信息对象的属性和方法，建立面向对象的企业信息模型。企业信息架构实现从业务方式向信息模型的转变，业务需求向信息功能的映射，企业根底数据向企业信息的笼统。3企业运用架构：实现企业信息流动企业运用构造是以企业信息架构为根底，建立支撑企业业务运转的各个业务系统，经过运用系统的集成运转，实现企业信息自动化流动，替代手工的信息流动方式，提高企业业务的运作效率，降低运作的本钱。4企业技术架构

5、：保证企业运用执行企业技术架构是实现企业运用架构的底层技术根底构造，经过软件平台技术、硬件技术、网络技术、信息平安技术间的相互作用支撑企业运用的运转。企业架构方法论：搭建灵敏的企业架构企业架构的建立遵照科学的方法论：横向，从企业业务战略导入，实现企业业务架构、信息架构、运用架构和技术架构的渐进演化；纵向，每个架构的建立，按照“方案评价执行的循环方法，逐渐完善。这一过程对专业性的要求很高，需求有企业业务、管理、信息、技术等方面阅历的专门人才的参与，目前IT管理咨询公司所提供的IT战略咨询或IT规划咨询效力对建立企业架构具有重要作用。企业架构的运转也需求一定的机制来保证，根本思想是按照“运转监视反

6、响的过程，建立配套的组织、资源、方法和工具来保证企业架构的运转。评价企业架构方法论的根本准那么是：建立起的企业架构在运转中能否可以真正满足企业业务战略开展的需求。企业架构的最正确实际：实施胜利的企业信息化1胜利实施企业架构的最正确投资预备：价值和风险的平衡胜利实施企业架构需求准确评价企业IT投资的价值和风险，在价值与风险间找到平衡点。阅历证的企业信息化投资的根本准那么是：企业架构的投资该当占整个企业信息化投资的20%，而且把它当作一个长期战略性投资来思索。由于，现实证明20%的投资曾经决议了企业信息化建立80%的价值，企业信息化的风险也因此而降低。2胜利实施企业架构的最正确组织预备：业务和IT的互动胜利实施企业架构需求业务部门和IT部门重新审视本人的组织定位，真正提升IT组织在企业中的重要性，使IT组织成为企业业务战略制定、业务运作方式规划的自动参与者。3胜利实施企业架构的最正确资源预备：时机和才干的匹配胜利实