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文档简介

1、Word - 5 -薪资制度及薪资标准 薪资制度及薪资标准 第一章 总则 第一条 背景 公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或重大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分，不能有效调动员工乐观性。 其次条 目的 本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，赐予员工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。 第三条 薪资制订程序 (一) 薪资制订程序图 共享原则 成本原则 合理原则 效益原则 制订职位分等 订薪资构成项目 依激励及制约原则制 订权责范围 依不同职位及部门制 责任工作 依不同功能部门制订 经营政策 执行及掌握 实施方法

2、制订 薪资水准制订 薪资结构制订 职等制订 / 职称 岗位描述制订 部门职能制订 组织架构设计 (二) 薪资制订程序说明 1依照经营政策进行组织架构设计，是确定薪资制度的第一步； 2制订部门职能、岗位描述，以便进行职位分等； 3在职位分等之基础上，依激励制 此处隐蔽4212个字； 2调薪当月正办理离职手续者； 3签订聘用合同后，服务年资未满6个月者； 4受记过处分者。 其次十九条 服务年资未满6个月的在职员工，若工作期间表现优异，并对公司作出卓越贡献的，经直属主管呈报总经理批准，亦可准予调薪。 第三十条工作异动岗位变更薪资规定： 1、员工工作异动，高薪岗位调至低薪岗位，保留其原有薪资水平壹个月

3、。 2、因工作需要调换岗位由人力部呈报总经理批准，可保留工资叁个月。 3、员工晋升及调换工作，低薪级调至高薪级岗位，原有薪资水平，移动后三个月内不调，经人力部申报可增加职位津贴及相应福利标准。 4、员工薪资确定：因工作需要发生的增加支出费用津贴，如通信、交通、误餐等，由工作委派单位主管审核经人力部核准后予以报销。 第七章 制度执行事项说明 第三十一条 相关表单编制、审核说明 (一) 核薪/调薪通知单呈报责任 1试用期满职员工转正，逾期未送交核薪/调薪通知单之责任部门，由人力资源部提报总经理，对该责任部门主管予以警告之处分。 2职等职级核定，如人力资源部逾期未呈报，由总经理对人力资源部主管/经理予以警告处分。 (二) 员工工资表编制及呈报责任 编制 批准 审核 1员工工资表在每月12日前由人力资源部编制，财务部审核，于每月

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