几个有关PDM的业务流程图

1、.：.；第一张图是在工程设计任务环境下需求在设计图纸上运用一个物料设计对象时的业务流程。根本的要求是在图纸上标注任何一个对象，都要在PDM/ERP数据库中进展查找，只需找不到又确实需求新添加的物料才创建。另外，假设技术管理者要求新建立物料必需经过同意，那么建立物料数据的操作就要改成等待同意后或许由规范化机构担任建立。查找设计对象用了两种方法。一种是经过描画进展查找。另一种是经过分类进展查找。例如，设计者想找一个95mm长度的螺钉。当经过描画进展模糊查找95mm+螺钉没找到时，他应该用分类方法再进一步查找。分类方法查找要从大中小类的顺序依次确定分类。如大类：规范化紧固件；中类：粗制普通螺钉；小类

2、：GBxx-94粗制小六角头螺钉；从小类中找到90mm100mm螺钉，就是没有95mm的。这时，就出现一个决策的需求的。假设需求批量很大，采购或定制95mm螺钉能够都是合理的。假设批量不大，能够直接选旁边两种，不再需求95mm螺钉了-这样就少了一个采购种类。假设确实需求新添加一个物料种类95mm螺钉。那么，设计者曾经看到90和100mm的，可以剪贴复制部分有关数据，物料编码可以思索顺序夹在90mm和100mm当中，技术规范代号，分类编码等可以复制。甚至一些管理信息可以可以类比“确定，例如，担任采购和方案的人员，和90mm螺钉的人员一样；方案或采购的战略一样；库存盘店周期一样，仓库库存地点一样。

3、一定决议新建立一个物料，输入了数据，就要同时更新PDM和ERP两个系统的数据库。第三张图是CAD任务环境下修正BOM业务流程。“确定物料表子工程是人工操作确定要修正BOM的哪一个子项。“确定物料是第一张业务流程，能够包括新建立一个物料的操作。“确定物料类型和数量后，假设是变尺寸物料，再确定变尺寸物料的公式和参数例如矩形，那么输入长宽。这里仅放了三种类型，实践上能够还要处置其他类型。这个“类型的对应ERP确定的“类型概念。继续循环是指继续修正或添加其他BOM子工程，不断到完成需求的修正义务为止。然后，开场向PDM/ERP系统写BOM表-进入第四张图的业务流程。BOM都是以父工程编号标识的。首先查

4、找BOM父工程能否被其他产品或其他部件运用。假设仅有一处运用，不需求修正父工程编号，直接写BOM就可以。假设有多处运用，那么要判别本次修正能否适用于其他产品构造。假设适用，直接写修正后的BOM，就等同于一切运用该父工程物料的产品构造都被修正了。假设只修正一处本次修正的产品构造，那么要新建立一个修正后的父物料编号是新编的，就是“确定变型物料编码的意思。把修正好的BOM子工程复制到这个新的父物料下面构成一个新的单层BOM，写入数据库。这样，本次修正范围局限在一处，而其他运用原来的BOM的产品构造不受影响。最后，继续查找父工程所在单层BOM的父工程，能否被其他产品构造运用也就是ERP中的反查。这样递

5、归地向上层反查和确定修正范围的任务，不断进展到顶层物料，也就是产品一级才终了。而经过反查操作查到多处，而工程设计人员决议可以同时修正的情况，那么不需求新建立物料和BOM，直接写入数据库就可以了。备注：这里没有涉及工程变卦管理。所谓工程变卦管理，根本的机制是把上述一切变卦前后的数据都记录下来，并且和一个工程变卦恳求或定单编号联络起来。例如，客户要求工程变卦编号X008，把该性质的修正数据搜集在这个客户要求工程变卦编号之下。按定单工程变卦编号O123，就把针对某定单所做的工程变卦数据搜集在这个O123编号之下。记录这些修正前后数据，是为了以后执行工程变卦业务和财务核算运用。这里简化了生效时间和其他更复杂的一些生效范围控制问题。例如，修正前的物料表运用到什