电力公司经理岗位说明书

1、.：.；专业公司经理职务阐明书岗位称号经理岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级副经理、专责工程师、劳资员、资料员、综合事务、技术员、平安检察员、质量检察员岗位分析日期本职： 全面主持专业公司各项任务职责与任务义务: 职责一职责表述：担任制定本专业公司的任务制度和开展规划任务结果分送单位任务义务制定本专业公司的任务制度和开展规划，并上报审批任务制度、开展规划相关部门组织下属人员实施任务制度和开展规划撰写年度任务总结并上报职责二职责表述：担任与工程部签定施工合同任务结果分送单位任务义务组织从工程部获取施工工程本专业作业义务的详尽信息组织内部对专业作业部分按施工图进展预算

2、与工程部谈判并签署商务合同履行合同，从工程部获取相关收益职责三职责表述：按照合同要求，组织制定本专业公司各种作业方案并组织实施 任务结果分送单位任务义务组织制定施任务业进度、人员、资料需求、平安、质量方案，提交工程部并组织实施作业方案工程部专业施工终了后提交任务总结并归档任务总结主管经理，档案职责四职责表述：按照合同要求，组织本专业公司施任务业管理任务结果分送单位任务义务组织检查、督促各项方案的实施情况对施任务业中出现的重要问题，组织及时清查缘由，明确责任主体，提供处理方案，并提交处置报告处置报告工程部，主管经理组织开展QC小组活动担任组织文明施工活动职责五职责表述： 根据公司规定，担任组织对

3、外业务任务结果分送单位任务义务组织建立与客户的良好关系，建立客户档案组织承揽对外作业义务，将合同提交运营开发部审批，以公司法人名义签署业务合同，并交纳规定管理费业务合同运营开发部，档案担任组织对外业务虚施担任内部人员任务的分配，合理分配对外业务所得撰写并提交对外业务任务总结任务总结主管经理职责六职责表述：主持本专业公司的本钱控制和财会任务任务结果分送单位任务义务组织做好施工预算任务组织研讨降低本钱的方式方法职责七职责表述： 专业公司内部管理任务结果分送单位任务义务选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训指点下属员工制定阶段任务方案并督促执行担任内部人员任务的分配控制实践费用支出职责八职责表

4、述：其它日常任务任务结果分送单位任务义务协调与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的任务关系召开和主持专业公司的重要会议，提交会议总结权益： 权限一：对不符合公司规定的合同有权回绝履行权限二：有权根据工程需求，对本专业公司人员、设备资料进展调整平衡权限三：对本专业公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权权限四：有权对违纪员工提出处置意见权限五：对不合格、价钱过高的资料、配件有权回绝运用权限六：在符合公司规定的前提下，对本专业公司奖金分配有自主权权限七：有权按照公司规定承揽外部业务任务协作关系： 内部协调关系专业公司内部外部协调关系公司指点、各职能部门、工程部、业主 所需记录文文件：汇报文件或报告、任务方案、任务总结任职资历：教育程度本科或有中级以上职称专业工程、管理等相关专业阅历有在相关专业从事技术管理5年以上任务阅历知识熟习电力消费知识，掌握电力施工消费企业消费运营特点，熟习有关条例、规程、规范、规定，熟习施工现场知识：具备根本财会知识具备计算机运用知识、较高的公文写作程度技艺技巧 指点技艺、方案技艺、人际交往与协调、文字与口头表达才干 培训阅历入职