成本控制的方法(内部资料)

1、.：.；第 PAGE 10 页 共 35 页本钱控制的方法在编制了本钱方案后，工程就根据各项本钱目的实施本钱控制任务。建筑工程工程本钱控制的方法很多，但最常用、最有效的也是偏向挣值法。偏向挣值法是经过丈量和计算已完成的任务的预算费用与已完成任务的实践费用和方案任务的预算费用得到有关方案实施的进度和费用偏向，而到达判别工程预算和进度方案执行情况的目的。偏向挣值法的四个评价目的分别为：费用偏向CV=BCWP-ACWP进度偏向SV=BCWP-BCWS费用执行目的CPI=BCWP/ACWP进度执行目的SPI=BCWP/BCWS其中CV和SV是一对评价目的，CPI和SPI是另一对评价目的。符号阐明：BC

2、WP：已完任务量的预算本钱(Budgeted cost for work performed)ACWP：已完任务量的实践费用(Actual cost for work performed)BCWS：方案任务量的预算费用(Budgeted cost for work scheduled)在建筑工程工程中也同样经过检查与分析上述偏向目的来判别工程的执行情况。此处以CV和PV这一对为例阐明：当CV为正时，阐明已完任务的实践费用支出小于已完任务的预算本钱，因此费用控制效果比较理想；反之，当CV为负时阐明费用执行的结果不佳。当SV为正时，阐明在以预算本钱为比较基准的前提下，已完任务量超越方案任务量，因此

3、工程进度提早；反之，当SV为负时，工程进度滞后。在评价过程中应将CV和SV两个目的结合起来分析，因此就产生四种工程组合形状，参见表3-5的阐明。表3-5：工程偏向组合分析序号CVSV工程形状能够缘由采取措施1正正工程本钱控制良好；工程进度提早 资源配置恰当，进度控制合理适当放慢资源投入，维持现状或减缓进度2正负已完任务本钱控制在预算范围内；但总体进度滞后应投入的工程资源缺乏，从而影响工程进度按照本钱方案添加工程资源投入，加快进度3负正已完任务本钱超出工程预算；但总体进度提早工程赶工或资源投入偏大，超越工程阶段所需减少投入资源，加大本钱控制，维持或减缓进度4负负工程本钱超支，进度滞后资源按照方案

4、投入充足或超前，但没有有效的利用，存在本钱失控景象添加有效资源投入，加强本钱控制，降低本钱浪费，加快进度因此，掌握了偏向挣值法后，对工程形状、能够缘由和应采取的措施就会有比较深化的了解和分析，从而使建筑工程工程的本钱控制变得相对简单。而此时关键的问题就是需求经过一定的任务步骤，及时获取BCWP、ACWP和BCWS等根底数字，进而实现工程本钱分析和本钱控制的目的。本钱控制的步骤简单的说，本钱控制分五大步骤，即分解落实本钱方案、本钱管理过程记录、本钱执行情况分析、本钱控制效果反响及实施调整、兑现本钱控制奖惩等，而本钱控制过程中的大量任务内容都交叉在这五个步骤中。上述五个步骤之间的流程关系如图3-6

5、所示。分解落实本钱方案本钱管理过程记录本钱执行情况分析兑现本钱控制奖惩本钱控制效果反响及实施调整图3-6本钱控制五步骤流程图第一步、分解落实本钱方案分解本钱方案包括两部分的任务：任务分解构造WBS任务分解构培育是结合本钱方案和工程的进度方案，将整个工程工程分解成几个层次，最终划分出本钱控制的最适宜的单元。这个本钱控制单元就是通常意义中的任务包work package，但是任务包的划分并不是越小越好，它必需根据建筑工程工程的详细情况来确定。因此，我们普通要求的本钱控制单元必需满足以下三个条件：首先，必需与本钱方案中的各个本钱要素对应；其次，为方便和工程进度情况的考核，也必需是进度方案中的子节点；

6、最后，为使工程实践本钱的考核更加直观，还必需符合财务的根本核算单元。这样，划分的本钱控制单元就成为工程本钱方案、工程进度和实践本钱程度三个环节的衔接节点，经过察看这些单元的情况即可得到上节所说的BCWP、ACWP和BCWS三个重要参数。对于建筑工程工程而言，任务分解构造的第一个层次就是本钱的八大要素。例如，某建筑工程总本钱目的为1亿元人民币，那么首先按照本钱方案进展第一层本钱要素分解，如图3-7所示。工程总本钱1亿元A、分包本钱5千万B1千万C、资料本钱2千万D5百万E5百万F5百万G2百万H3百万图3-7本钱构造分解第一层对上述每一项本钱要素再进一步划分便可以得到符合要求的本钱控制单元，以下

7、以A项“分包本钱为例进展阐明。该建筑工程工程总工期2年，自2000年1月1日开工，2001年12月31日开工。该工程共由8项分包工程组成，因此分包本钱的控制单元就是这8个分包工程，如表3-8A所示。表3-8A：分包本钱控制单元分解序号工程本钱总数工程量工期开工日开工日1地基处置2002000300.1.100.3.312土方开挖10015000100.4.100.4.303根底构造4006000300.5.100.7.314地上构造110024000800.8.101.3.315机电安装1500150001000.9.101.6.306室外装修5008000501.4.101.8.307室内装

8、修70030000601.6.101.11.308室外工程50020000401.9.101.12.31分包本钱合计5000这是一个分包本钱控制根底表格，可以用来进展工程本钱和进度的总量控制。但由于工程的本钱控制关键在于对工程实施过程中的监视、分析和纠偏，因此我们的目的是实现过程控制。所以我们还应该将上述彼此交叉的任务内容按照各时间控制点进展更深层次的分解，如表3-9所示。表3-9：各时间控制点预算累计分包本钱BCWS时间点累计完成工期涉及到的分包任务累计阶段本钱数00.3.313第120000.6.306第1、2、356700.9.309第1、2、3、4、5112500.12.3112第1、

9、2、3、4、5198801.3.3115第1、2、3、4、5285001.6.3018第1、2、3、4、5、6、7371701.9.3021第1、2、3、4、5、6、7、8439201.12.3124第1、2、3、4、5、6、7、85000按照各时间控制点的分包本钱的分解结果，我们可以得出累计阶段本钱曲线，如图3-10所示。这样，就完成了分包工程任务构造的分解，成为以后本钱数据记录和分析的比较基准。同时，需求特别阐明的有两点：第一、根据本钱管理的需求可以将时间控制点设定为每个月，在每个月末对记录的本钱数据进展分析，这样可以使工程本钱管理更加准确和及时；第二、由于每个时间控制点上有多个分包工程参

10、与，因此，这个本钱分解结果实践是分包工程本钱方案的综合结果。我们还可以根据需求在这个根底上对各个分包工程做进一步的分解，这样经过对每个分包方案和实践完成情况的比较和分析，可以得出更加对症和有效的纠偏措施。同样，对于其他七项本钱要素也用一样的方法进展分解，并可得出各自独立的累计本钱曲线，作为工程实施过程中相应本钱分析的根底。2岗位职责分解对应WBS，我们这里称之为OBS这里所称的岗位职责分解就是指在任务分解构造的根底上将各项本钱控制单元和本钱目的落实到工程的各个岗位上，将本钱目的和岗位职责相挂钩。虽然这一项任务比较简单，但却是非常重要和不可短少的，由于经过它我们可以进一步理顺工程成员之间的关系，

11、划清每个工程团队成员在本钱管理中的责任，最大限制地利用人力资源，同样也是对工程本钱管理效果进展考评和奖惩的根底。岗位职责分解的方式多种多样，独一需求留意的是在分解过程中应尽量保证各个成员的本钱责任相对独立和完好，防止不用要的交叉或范围界定不清，防止出现个别本钱单元多头指挥或无人担任的景象。例如，在表3-8A分解的分包工程本钱单元的根底上，我们可以得到分包本钱目的的岗位职责分解，参见表3-8B所示。表3-8B：分包本钱目的岗位职责分解序号岗位称号姓名本钱总数涉及的任务内容起始日终了日1土建经理AA33001-4、6-800.1.101.12.312构造工程师1BB12001-400.1.101.

12、3.313构造工程师2CC9004、800.8.101.12.314装修工程师1DD500601.4.101.8.305装修工程师2EE700701.6.101.11.306机电经理FF17005、800.9.101.12.317机电工程师1GG800500.9.101.6.308机电工程师2HH9005、801.12.101.12.31合计5000由于单纯的分包本钱控制单元比较少，因此上述8个岗位成员的划分比较简单，本钱责任的起始日和终了日也是完全针对分包本钱而言的，因此时间数据的可参考性不强。但我们可以采用同样的方法把一切的工程岗位和成员完全分解到工程本钱的八大要素及其一切的子单元，这样我

13、们会得到一个完全的针对工程总本钱的非常明确和明晰的“岗位-人员-责任-本钱的管理体系和控制链条。这样，一切工程团队成员在这个明确的岗位职责分解下各司其责，工程本钱管理也就实现了最重要的一环：本钱目的和管理责任落实到人。第二步、本钱管理过程记录在第一步中我们曾经分解了本钱方案，得到了根据工程进度方案编制的本钱曲线3-10。但工程实施过程中的实践进度与方案进度，预算本钱和实践本钱一定会有偏向，因此，本钱管理的过程记录就非常重要，及时准确的本钱记录是我们进展本钱分析的根底。首先，可以根据各阶段实践完成的任务内容和任务量按照工程的预算本钱绘制已完任务量的累计本钱曲线。由于工程进度方案中的子项与各分包本

14、钱控制单元完全一致，因此这些比较数据很容易得到，参见表3-11和图3-12。表3-11：各时间控制点已完任务量累计分包本钱BCWP时间点累计完成工期涉及到的分包任务累计阶段本钱数00.3.313第120000.6.306第1、2、350000.9.309第1、2、3、4、590000.12.3112第1、2、3、4、5150001.3.3115第1、2、3、4、5200001.6.3018第1、2、3、4、5、6、7300001.9.3021第1、2、3、4、5、6、7、8420001.12.3124第1、2、3、4、5、6、7、85000其次，我们可以得到由财务统计核算的各时间控制点上的实践

15、累计分包本钱ACWP以及相应的本钱曲线，参见表3-13和图3-14。表3-13：各时间控制点已完任务量实践累计分包本钱ACWP时间点累计完成工期涉及到的分包任务累计阶段本钱数00.3.313第118000.6.306第1、2、345000.9.309第1、2、3、4、590000.12.3112第1、2、3、4、5180001.3.3115第1、2、3、4、5260001.6.3018第1、2、3、4、5、6、7390001.9.3021第1、2、3、4、5、6、7、8450001.12.3124第1、2、3、4、5、6、7、85000经过上述本钱记录，我们实践上曾经得到了与本钱分析相关的一切

16、本钱数据BCWP、BCWS、ACWP等。同样指出的是，上述记录实践上是各个分据的合计结果，是分包本钱的综合记录；假设需求对一切分包进展逐一分析，那么可采用一样的方法记录每个分包的本钱数据。第三步、本钱执行情况分析根据上述记录的本钱数据，我们可以采用建筑工程工程的偏向挣值法对工程的实施情况及本钱的控制情况进展详细分析。首先，可以用已完工程量的累计预算本钱与方案的累计预算本钱进展比较，计算工程的进度偏向SV，如表3-15所示。表3-15：各时间控制点分包工程进度偏向SV时间点已完工程量累计本钱BCWP本钱方案累计本钱BCWS进度偏向SV=BCWP-BCWS00.3.31200200000.6.30

17、500567-6700.9.309001125-22500.12.3115001988-48801.3.3120002850-85001.6.3030003717-71701.9.3042004392-19301.12.31500050000由上表我们可以看出，工程进度自第二个阶段开场就产生滞后，不断到工程最后三个阶段赶工才逐渐追回延误，最终还是理想地实现了工程的总工期。其次，我们将已完工程量的累计本钱BCWP和相应阶段的实践累计分包本钱ACWP进展比较，就可以得出我们需求的本钱偏向CV，参见表3-16。表3-16：各时间控制点分包工程本钱偏向CV时间点已完工程量累计本钱BCWP已完工程量实践

18、累计本钱ACWP本钱偏向CV=BCWP-ACWP00.3.312001802000.6.305004505000.9.30900900000.12.3115001800-30001.3.3120002600-60001.6.3030003900-90001.9.3042004500-30001.12.31500050000上表CV可以直观地阐明，该工程前三个阶段的本钱控制情况比较好，随后便开场突破本钱并且差额不断加大，到最后两个阶段本钱超支才逐渐得以控制，最后本钱程度还是比较圆满地控制在总本钱范围内。再次，比较该分包本钱的三个重要本钱数据BCWP、ACWP和BCWS，并将它们绘在同一个曲线图中

19、，如表3-17和图3-18所示。表3-17：各时间控制点BCWP、ACWP和BCWS比较时间点已完工程量累计本钱BCWP已完工程量实践累计本钱ACWP本钱方案累计本钱BCWS00.3.3120018020000.6.3050045056700.9.30900900112500.12.3115001800198801.3.3120002600285001.6.3030003900371701.9.3042004500439201.12.31500050005000经过上述图表，我们可以对该工程分包本钱控制进展如下分析：1工程开工前6个月中，由于分包任务内容比较单一，因此工程进度根本到达了方案进度

20、的要求；本钱控制比较严厉，工程前期所需的资源投入比较谨慎，没有到达估计的投入程度；2随后的6个月中，大量的构造工程和机电安装工程开场同时上马，从而产生了纷繁的工序交叉，工程实践进度渐渐落后于方案进度；同时，工程的有效资源投入依然比较保守，而工程正常的本钱支出没有得到很好的控制，产生一定的本钱损耗和浪费；3再后的6个月中，该工程的主要任务内容都曾经开场，工程进度严重滞后，假设维持现状那么该工程将不能够实现工程工期；为挽回工期延误，工程开场投入大量的资源赶工，并预先支付了工程的一些后期本钱；4工程最后的6个月中，工程继续赶工，逐渐追回工程工期；本钱总量控制的非常好，对预先支付的本钱都作了抵扣，最终

21、实现了总本钱目的；第四步、本钱控制效果反响及实施调整从第三步的分析中我们可以看出，虽然该工程的整个实施过程并不理想，并且一度本钱和进度都出现了危险信号，但是最终结果还是比较胜利，而这其中缘由主要还是源于工程实施过程中本钱措施的调整，现实上我们应该曾经从上述的四项分析中觉得到了控制效果反响和实施措施调整的作用。1第一个阶段每6个月为一个阶段的资源投入比较保守，从而制约了工程的进度；因此对第二个阶段中改良措施是：逐渐开场添加工程的资源投入；2第二个阶段中，虽然工程根据改良措施添加了一定的投入，但是由于任务内容的突增，添加的投入没有得到很好的利用，反而因本钱控制不利而产生了浪费，工程进度滞后情况没有

22、好转；因此对第三个阶段的改良建议是：加大本钱控制力度，防止不用要的浪费，同时继续加大实施赶工方案，添加有效资源投入，例如在本钱总量的控制下可以预支部分工程后期本钱等；3第三个阶段是该工程实施的难关，按照第二个阶段的改良建议，工程赶工开场初见效果，进度延误有了一定的改动，但是本钱偏向值继续升高，必需得到高度的关注；因此第四阶段的任务重点是：加大现场管理，防止使本钱添加的返工、签证及损耗等；准确核算分包应付款和已付款金额，完成预支本钱的抵扣，实现本钱的总量控制；按照第三阶段的任务重点和改良措施，工程最终还是胜利实现了预定的本钱目的和进度目的，有惊无险。同时需求指出的是，上述分析结论是针对分包本钱总

23、量得出的，是对各个分包情况的综合，因此我们的分析还可以进一步向下延伸到详细的本钱控制单元，那样提出的建议和措施就是更加详细和有针对性了。从图3-6本钱控制五步骤流程图中可以看出，第二、三、四步实践上是一个循环的过程，即根据本钱记录进展数据分析后，反响纠偏措施以改良工程实施方案；随后工程又进入了另一轮的本钱记录、分析和反响改良的过程，而一个工程要经过无数次的这种循环往复才干更好的实现本钱控制目的。一个工程管理过程千头万绪、纷繁复杂，在工程实施过程中任何有阅历的工程经理也不能够作到全局兼顾，因此只需工程本钱工程师可以静下心来仔细分析本钱数据和过程记录，并由此提出有针对性的实施意见和纠偏措施，那么对整个工程的本钱管理，乃至工程管理都将是宏大的奉献。第五步、兑现本