工程项目移交保修管理制度

1、工程项目移交保修管理制度第一条 为保证学校建筑工程和安装工程顺利进行固定资产移交和接收，确保满足使用要求，规范交接程序、内容，明确各方职责，特制定本制度。第二条 本制度覆盖范围为新建、改建、扩建的各类房屋及构筑物建设工程或安装工程。 第二章 工程移交条件第三条 竣工项目符合下列条件方可进行移交和接收：（一）工程项目已竣工且经开发区城建局验收合格并取得备案证明；（二）消防工程已经消防部门验收合格并取得验收合格证明；（三）电梯、锅炉等特殊设备已经技术监督局验收合格并取得允许使用证明文件；（四）工程项目技术资料、文件齐备。包括：竣工验收报告。包括建筑、结构、水、电、网络、通信、消防等整套工程竣工图纸

2、。网络、通信系统线路测试数据和所用材料的厂家名称、性能参数、规格型号等清单。（五）工程遗留问题已有妥善的处理办法。第三章 工程交接程序第四条 交接双方移交方为规划建设处，接收方为资产设备处（或其他管理部门）。第五条 交接程序（一）移交方向接收方提交工程移交申请书，并附建筑平面图、主要工程清单，工程配套设备清单等资料；（二）接收方在接到工程移交申请书后十个工作日内，会同规划建设处、使用部门及其它相关部门组成的工作组进行交代验收。由规划建设处决定施工单位是否加入移交验收。第六条 交代内容（一移交方提供内容包括：工程质量和使用功能、配套设施（设备概况介绍。工程遗留问题的说明及处理方案。工程质量保修说

3、明。（二接收方提供内容包括：检查分部工程的质量及使用功能状况。对遗留问题提出处理意见和要求。对保修方面提出意见和要求。第四章 职责分别第七条 移交方职责（一工程项目已竣工验收具备移交条件后，及时向接收方提交工程移交申请书，确保工程质量问题在保修期内得到解决或落实。在项目移交验收通过后向资产设备处提供资产入帐相关资料；（二负责处理工程项目遗留问题；（三负责工程项目保修期内质量保修；（四项目相关的各种文件、图纸的归档工作。第八条 接收方职责（一资产管理部门职责：在收到移交方提交的工程移交申请及有关材料后,组织有关部门和人员进行工程实物验收，如无影响安全和使用的质量缺陷，配套设施（设备清楚且使用正常

4、，出具工程移交报告书。落实各有关单位对房屋的管理、使用、维护责任。根据移交方提供的数据等资料，办理固定资产入帐手续。（二后勤部门、使用单位职责：负责构筑物土建、水、电等设施质量和使用功能的检检验收；（三保卫部门职责：负责消防体系的检检验收；（四收集部门职责：负责收集设施质量和使用功能的检检验收；（五其它相关部门职责：负责本部门相关项目的检检验收。第五章 问题处理及质量保修第九条 现场交代验收时，各部门就使用功能进行检查，认为满足使用要求，部门负责人在工程移交报告书上签字确认。如出现不能满足使用要求的情况，根据设计资料确认责任方：（一属施工不符合工程设计要求的情况，由规划建设处负责协调施工单位，

5、限期整改。整改合格后，签署工程移交报告书。若工程项目急需使用，且该不合格项无安全问题，则由规划建设处与施工单位沟通，由施工单位提出合理的整改方案及施工进度，经规划建设处审核，接收方确认，可签署工程移交报告书。规划建设处负责按进度要求跟踪整改落实情况，并在整改合格后，出具工程项目整改报告；（二属使用方特殊要求的情况，则对交代验收不构成影响。由使用方提出申请，依据相关程序，获得批准后方可实施。第十条 工程的保修期按合同规定执行。保修期内出现属施工质量问题，由规划建设处负责协调施工单位及时处理。第二篇：工程项目移交保修管理办法工程项目移交保修管理办法第一章 总则第一条 为保证公司各种工程顺利进行固定

6、资产移交和接收，确保满足使用要求，规范交代程序、内容，明确各方职责，特制定本办法。第二条 本办法覆盖范围为公司所有新建、改建、扩建的各种房屋及构筑物建设工程或安装工程。第二章 工程移交条件第三条 竣工项目符合下列条件方可进行移交和接收：（一工程项目已竣工且经相关部门验收合格并取得备案证明；（二消防工程已经消防部门验收合格并取得验收合格证明；（三电梯等特殊设备已经技术监督局验收合格并取得允许使用证明文件；（四工程项目技术资料、文件齐备。包括： 竣工验收报告。包括建筑、结构、水、电、收集、通信、消防等整套工程竣工图纸。收集、通信体系线路测试数据和所用材料的厂家名称、机能参数、规格型号等清单。（五工

7、程遗留问题已有妥善的处理办法。第三章 工程交代程序第四条 交代双方移交方为工程部，接收方为投资经营部，再根据工作需要，由投资经营部委托物业公司进行日常物业管理。 第五条 交代程序（一移交方向接收方提交工程移交申请书，并附建筑平面图、主要工程清单，工程配套设备清单等资料；（二接收方在接到工程移交申请书后十个工作日内，会同工程部、使用部门及其它相关部门组成的工作组进行交代验收。由工程部决定施工单位是否加入移交验收。 第六条 交代内容（一移交方提供内容包括：工程质量和使用功能、配套设施（设备概况介绍。 工程遗留问题的说明及处理方案。工程质量保修说明，以及质保金支付合同。（二接收方提供内容包括：检查分

8、部工程的质量及使用功能状况。 对遗留问题提出处理意见和要求。 对保修方面提出意见和要求。第四章 职责分别第七条 移交方职责（一工程项目已竣工验收具备移交条件后，及时向接收方提交工程移交申请书，确保工程质量问题在保修期内得到解决或落实。在项目移交验收通过后向投资经营部提供资产入帐相关资料；（二负责处理工程项目遗留问题；（三负责工程项目保修期内质量保修；（四项目相关的各种文件、图纸的归档工作。 第八条 接收方职责（一资产管理部门职责：在收到移交方提交的工程移交申请及有关材料后,组织有关部门和人员进行工程实物验收，如无影响安全和使用的质量缺陷，配套设施（设备清楚且使用正常，出具工程移交报告书。 落实

9、各有关单位对房屋的管理、使用、维护责任。 根据移交方提供的数据等资料，办理固定资产入帐手续。（二物业公司、使用单位职责：负责构筑物土建、水、电等设施质量和使用功能的检检验收，负责消防体系的检检验收；（三其它相关部门职责：负责本部门相关项目的检检验收。第九条 如出现工程未完工，但投资经营部又必须提前介入，则以工程部为主（负责现场管理，投资经营部为辅（暂不委托物业公司进场。第五章 问题处理及质量保修第十一条 现场交代验收时，各部门就使用功能进行检查，认为满足使用要求，部门负责人在工程移交报告书上签字确认。如出现不能满足使用要求的情况，根据设计资料确认责任方：（一属施工不符合工程设计要求的情况，由工

10、程部负责协调施工单位，限期整改。整改合格后，签署工程移交报告书。若工程项目急需使用，且该不合格项无安全问题，则由工程部与施工单位沟通，由施工单位提出合理的整改方案及施工进度，经工程部审核，接收方确认，可签署工程移交报告书。工程部负责按进度要求跟踪整改落实情况，并在整改合格后，出具工程项目整改报告；（二属使用方特殊要求的情况，则对交代验收不构成影响。由使用方提出申请，依据相关程序，获得批准后方可实施。第十二条 工程的保修期按合同规定执行。保修期内出现属施工质量问题，由工程部负责协调施工单位及时处理。已过保修期的如出现质量问题，由各园区物管人员上报物业公司，物业公司领导签字后上报投资经营部，投资经

11、营部领导审核后报工程部，工程部领导审核后转到相关项目负责人落实处理，处理信息及时反馈。第十三条 质保金：工程部在工程移交时，应将质保合同相应移交，质保费用的支付由资产管理部门负责支付。第三篇：工程验收、移交、保修管理办法河北建筑工程学院基建工程竣工验收、移交和保修管理办法第一章 总则第1条 为规范我校基建项目竣工验收及移交、保修工作，完善基建项目竣工验收及移交、保修运行机制，根据国家及建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法,结合学校实际，制定本办法。第2条 校内新建、改建、扩建等基建项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法

12、。 第3条 本办法所称竣工验收，是指由校园规划处代表学校针对竣工基建项目所组织的验收工作；所称移交是指已经竣工验收的基建项目由校园规划处向使用部门、后勤管理处的移交工作；所称保修是指校园规划处监督、协调基建项目保修单位履行保修责任的工作。第4条 校园规划处在组织基建项目竣工验收及移交、保修工作中必须严格标准，规范程序，完整档案。第二章 基建项目的竣工验收第5条 施工单位完成建设工程设计和合同规定的各项内容，工程资料筹办完全，工程中使用材料检测报告完全，可向监理单位提交工程竣工预验收报告，并报规划处工程管理科审批。第6条 校园规划处会同使用单位、后勤管理处、 国有资产管理处、 安全工作处在监理单

13、位的组织下进行基建项目预验收；竣工预验收一般情况下应在竣工验收前一个月进行，以便对预验收中发现的问题进行整改。 第7条 基建项目的竣工验收应具备下列条件：（1完成基建项目设计和合同约定的各项内容，预验收提出的问题已整改； （2具备完整的施工管理资料；（3具备施工单位和监理单位提交的总结报告； （4具备施工单位签署的工程保修书；（5规划行政主管部门对基建项目是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件； （6消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；（7各专项验收工作已完成，工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕，施工单位形成完整的答复意见，答复意见须由监理单位审核。第8条

14、基建项目专项验收。（1规划、节能、消防、人防、电梯、环境保护等专项验收，按照行业有关规范和规定进行专项工程验收；（2专项工程验收前，校园规划处组织学校相关管理部门进行预验收或检查，听取意见、建议并对工程进行整改；（3专项工程验收时，校园规划处邀请学校相关管理部门一起加入验收；（4专项工程质量验收合格后，取得有关行政管理部门出具的认可文件或准许使用文件，作为项目竣工验收的依据。第9条 施工单位整理竣工资料形成的工程竣工档案，应依照中华人民共和国档案法的有关规定，一式两套交校园规划处，由校园规划处负责向城建档案馆及规划处归档。 第10条 施工中，校园规划处组织监理单位、施工单位共同参与，对消防单项

15、工程进行全面自检；竣工后，需委托消防检测机构进行检测；检测合格后，报相关行政主管部门组织验收。验收合格后，全部资料均备案归档。第11条 人防工程验收，由校园规划处组织监理单位、施工单位进行；人防工程验收，要求对具有人防设施的基建项目进行工程人防验收并将验收结果及相关资料备案归档。第12条 基建项目竣工后，校园规划处向张家口市建筑节能办公室提出节能验收申请；工程节能验收由校园规划处组织，设计单位、监理单位、施工单位共同参与。 第13条 在基建项目达到竣工验收条件时，由校园规划处向质量监督部门申请并商定时间进行竣工验收；竣工验收在政府职能部门监督下，由校园规划处组织学校有关单位、监理单位、施工单位

16、、勘察单位、设计单位及相关分包单位共同参与；验收结果及相关资料将作为基建项目竣工验收合格的依据。 第三章 基建项目的移交第14条 基建项目竣工验收合格后，方可进行基建项目的移交。第15条 基建项目的移交包括竣工后的工程移交和保修期满后房屋修缮移交。 第16条 竣工后的工程移交，校园规划处工程管理科在竣工验收通过后，应及时填写河北建筑工程学院新建房屋和房屋修缮项目工程移交登记（见附件1，并备好移交资料，办理移交手续，移交资料包括：建筑工程施工合同、竣工验收证明书、竣工平面图。第17条 保修期满后房屋修缮移交。（1校园规划处工程管理科建立保修档案，对房屋主体、装修、水电安装、暖通、防水、设备安装等

17、单项工程保修期分别进行明确，房屋单项保修期满之前2个月，校园规划处工程管理科应组织后勤管理处会同使用单位一起对房屋现有的缺陷进行甄别，对照设计标准，分清责任，属施工质量缺陷的由校园规划处工程管理科发出整改通知，督促施工方整改，其他部分应纳入学校修缮范围；(2)房屋保修单项期满的（屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面、供热、供冷、电器管线、给排水管道、设备安装和装修等工程，校园规划处工程管理科应组织相关部门对该项目整改情况进行检检验收，并在河北建筑工程学院房屋维修移交登记表（见附表2上签署检验信息及意见，检验合格后，向后勤管理处办理移交手续；（3办理了维修移交手续的房屋保修单项纳入学校

18、房屋维修日常管理。第18条 室外构筑物的移交参照房屋移交办法，由校园规划处工程管理科向后勤管理处移交 。第19条 消防工程、监控、公共部分的电梯及电梯日常使用、空调和变配电间向后勤管理处移交，在办理以上移交工作的同时，校园规划处工程管理科应向接受单位提供相关资料。第四章 基建项目的保修第20条 按照国务院建设工程质量管理条例，我校基建项目均实行质量保修制度；施工单位在向校园规划处提交工程竣工验收报告时，应出具质量保修书、使用说明书，质量保修书应当明确基建项目的保修范围、保修期限和保修责任等。 第21条 基建项目保修期按国家规定的质保期执行，具体为：（1基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体

19、结构工程为设计文件规定的该基建项目的合理使用年限；（2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为5年； （3供热、供冷体系，保修期为两个采暖期、供冷期；（4电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程保修期为2年； （5其他项目的保修期限由校园规划处与施工单位约定。 基建项目的保修期，自竣工验收合格之日起计算。第22条 基建项目质保期内属施工质量问题的，由校园规划处工程管理科督促施工单位维修；低值易耗品、人为损坏及使用不当酿成的使用障碍由使用单位负责维修；保修期内的正常维护及质保期满后的正常维修由学校维修主管部门负责。第23条 基建项目在保修范围和保修期内发生质量问题时，校园规

20、划处将责成施工单位履行保修义务。如施工单位不履行保修义务，校园规划处可另行安排其他有资质的施工单位接替维修，并依照合同扣减原施工单位的保修款。 第24条 保修按以下程序进行：（1使用单位发现质量问题后应及时通知校园规划处工程管理科要求维修； （2校园规划处工程管理科接到维修要求后召集施工单位到现场查看情况，属保修范围的，督促施工单位维修；不属保修范围的，校园规划处工程管理科应向使用单位说明情况；（3施工单位维修完毕后应及时向校园规划处工程管理科汇报，校园规划处工程管理科组织相关人员进行检查，确认已维修好并向使用单位反馈维修结果。第26条 基建项目保修期满并完成了房屋维修移交后，由施工单位提出基

21、建项目保修期满申请报告单，经校园规划处工程管理科、监察审计室、财务处等部门签字同意后，作为基建项目尾款支付及保修期结束的依据。 第五章 附则第28条 若本制度与国家、省、市有关规定相冲突时，按国家、省、市有关规定处理。 第29条 本制度由校园规划处负责解释。 第30条 本制度自公布之日实行。 附件1 附件2第四篇：工程项目移交管理办法工程项目移交管理办法第一章总则第一条为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。第二条本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。第三条项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣

22、工验收。第四条没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。本办法的工程项目移交主要包括：1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交；2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交；3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交代人员的移交。 本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。第二章移交筹办第五条移交前的文档筹办，文档资料筹办应包括以下五部分资料： 一是工程过程的指导性文件：如技术交底 、招投标文档 、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、体系日常操作与维护手册等。二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。 三是施工过程的质量保证性文件（若有：如

23、各种材料的合格证、复试报告等。四是对产品的评定结论性文件（若有：如分项、分部质量评定。 五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。第六条对于交代人比力难上手的项目（例如子体系较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的，除了需要进行培训筹办，筹办该工程案例的培训教程，对交代人进行培训以外，还必需带交代人前往项目实施现场进行项目交代。第三章移交内容第七条工程移交应包括以下内容：1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有。2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。3、经过上级领导审批的工程移交清单内容。4、离职移交时，则需要在工程移交清单表内，交代人签

24、署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。5、竣工工程项目的原始技术资料，由交代人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。第四章移交程序第八条工程文档和工程实物的移交，按照工程建设管理办法（或业主和监理要求执行。移交后，需要产生业主和监理签证的工程移交证书和工程移交清单，提交部门审核后交综合部归档。 第九条实施人员对售后人员项目移交程序：1、2、3、 提供第五条筹办的文档给售后人员检查和审阅。 项目实施人员需要对售后人员进行技术交底。实施人员需要带售后人员去项目现场进行调研，通过工程文档与工程实物进行对照分析，迅速消化现场的技术内容。4、 售后人员通过技术交代后，对项目的移交进行评估，签

25、署项目移交签证表。第十条离职人员的对交代人的项目移交程序：1、2、 离职人员需要提交第五条的文档给交代人检查和审阅。离职人员对交代人需要进行技术交底工作，必要时需要对交代人进行该项目的培训。培训直到交代人完全上手，可以顺利开展该项目的管理和技术服务工作。3、 离职人员需要带交代人去项目现场进行工程实物的清点、讲解、和项目相关干系人的介绍以及该项目当前阶段的前后事项的交待等。4、 离职人员需要提供与该工程项目相关的所有文档（含电子文档给交代人，交代人在指定的期限内对项目文档进行消化和理解。离职人员对交代人就该项目提出的疑问进行答疑。5、 交代工作内容完成后，交际人需要在离职人员的离职项目移交表上

26、签署同意移交的反馈意见。第五章移交后的责任说明第十条工程项目在实施人员向售后人员办理了项目移交证书的流程后，该工程项目进入了质保期。售后人员签署了移交文件后，该项目的维护责任由售后人员承担。但实施人员仍有义务协助售后人员解决项目售后中存在的问题。 第十一条交代人签署了离职移交文件后，该项目的后续技术服务责任由交代人承担。本办法由工程技术中心负责解释。第五篇：工程质量保修制度工程质量保修制度我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。当本工程在使用期间发生因

27、施工单位原因的质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量保修通知书，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补。我方自接到建筑工程质量保修通知书或电话通知后，立即组织保修，并且在48小时内赶到现场进行维修，所发生费用由我方承担。我公司拟订如下保修措施：1工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务挡案。如发生质量问题，我公司立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真负责的原项目部的施工管理人员及原工程的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将常驻在现场（在征得业主同意后，配合业主做好各项保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说

28、明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。2工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商量处理办法，能自行处理的质量问题，保证在13天内给予解决，不能自行处理的上报公司工程部迅速研究解决。3对于一般问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将视情况在35个工作日内完成。4对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制订维修方案。对屋面、卫生间等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等问题，筹办好配料和材料，随时发生问题随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。5公司技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，并

29、监督保修小组工作，做好保修的验收工作。如业主提出的保修要求与合同规定有收支时，公司项目工程部和经营部负责处理解释，并做到使业主满意。6保修工作完成后，维修人员将认真填写建筑工程回访单，并做好维修记录。加强工程技术管理，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，及时解决施工中出现的技术、质量、安全等问题，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，保证施工顺利开展。2.规定：2.1 根据工程进展情况，总工办在每月十五号和三十号召开技术例会。技术例会由总工办专业工程师主持，工程部负责组织公司各部门和各施工单位，由资料员记录并编写会议纪要。如有特殊情况召开时间另行通知。2.2 加入人员：总工办专业工程师、工程部

30、专业工程师、公司相关部门及各施工单位（分包队伍技术负责人，工程部还将根据技术管理需要另行通知有关人员加入。3.主要内容：3.1会议内容：学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。通报本专业施工的进展、施工技术方案（措施在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点。协调各部门（专业之间的关系；解决施工中存在的技术问题，提出改进措施。讨论新材料、新技术、新办法和新工艺在工程中的应用。讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的计策。3.2 会议议程3.2.1总工办专业工程师公布会议开始并主持会议。专业施工负责人汇报

31、上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。总工办专业工程师和工程部对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。3.2.2与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。3.2.3总工办专业工程师项目部领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。3.2.4会议主持人公布会议结束。3.3 技术例会议定事项由各专业施工员及各相关责任人负责落实，工程部各专业工程师督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前由施工单位以文字形式将完成情况交工程部汇总后交到总工办专业工程师备案。3.4 技术例会执行签到制度，加入会议人员不得无故迟到、缺席

32、。3.5 施工单位资料员整理后在两天内将技术例会纪要以书面形式报送工程部和总工办。工程施工例会管理制度 篇2为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。1.2坚持责权相统一的原则。1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定项目部安全管理制度。2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施办法，

33、并落实到有关施工班组和人头。2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实欠好的要追查原因和责任。3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可姑且召集安全工作会议。4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理

34、或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安质部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。5

35、.3、 出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守失密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。5.4、 各加入安全工作例会人员原则上必须加入安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不加入者按项目部责任考核办法进行考核。工程施工例会管理制度 篇31.目的便于工程部例会程序化，提高会议效率。2.范围对广西诚兴投资团体有限公司工程部内部工作会议的安排作出要求。3.责任工程部定期组织内部工作会议，公司的有关职能部门，如设计部、本钱部、开发部和采购部，根据项目需要加入项目协调会议。4.内容4.1.工程内部工作4.1.1召开时间，定在每周二上午9：00，特殊情况工程部经理姑且确定。4.1.

36、2召开地点，公司大会议室内。4.1.3加入人员为工程部全体成员。4.1.4会议由工程部经理主持，议程如下：4.1.4.1工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。4.1.4.2工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。4.1.4.3工程部经理对各工程部成员近期工作进行批评，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。4.1.4.4传达公司有关指示。4.1.4.5员工内部业务及思想交流、探讨。4.1.4.6工程部资料员记录和整理会议内容，并按统一模板形成周例会纪要，与会人员签字确认后，于会议结束当天下班前发总裁办及控股团体人资部存档备案（签字扫描版、电子版各一份。4.2.公司的部门工作协调会议4.2.

37、1召开时间，根据现实需要确定时间。4.2.2召开地点，公司大会议室。4.2.3加入人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。4.3.会议主要内容： 4.3.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；4.3.2提出前次协调会上尚未解决的问题；4.3.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。4.3.4由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成工程部协调会议纪要。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。与会人员签字确认后

38、，于会议结束当天下班前发总裁办及控股团体人资部存档备案（签字扫描版、电子版各一份。附：周例会会议纪要样式周例会会议纪要时间：年 月 日 星期 ( : - : ) 地点：南宁项目公司 会议主持： 参会人员： 会议记录：会议主题： 团体南宁项目公司本周重点工作及下步工作布置。年 月 日，主持团体南宁项目公司在大会议室召开周工作会议，听取了各工作人员对上周的工作情况作汇报，并对接下来一周的工作进行计划安排。会议形成纪要如下：注明：责任人: 2、将周计划列入绩效考核，未按时、按要求填写提交计划，将会相应扣分一、组织原则：1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工种，履行项目部职责，接受公司上级领导

39、和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚决执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经理负责调配。二、工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成施工项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签订施工合同；3、按照法律规范及合同规定的程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织

40、制度工程项目部实行部门经理领导下施工员（工程部经理名字负责制; 工程项目部根据建设项目的规模需要,本项目设经理兼技术负责人( )一名；副经理( )一名；安全员（ 一名；资料管理员（ 一名。2、工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定制会议（暂定为每周 相结合。根据工期、质量目标有的放矢的专题会议；组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 积极加入监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采纳一事一议，解决问题不过夜

41、。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人公共实施检查。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季候、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。四、工程项目部岗位责任制：1、项目经理岗位责任制（ 兼技术负责人： 项目经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查

42、； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。组织项目施工审批所需材料； 组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。 负责工程图纸的设计修改，绘制厂制产品三视图，对生产部实行按图下单订购的原则。2、工程部副经理岗位责任制兼安全员：项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； 进行施工现场工程量的统计、审核、并配合审算部进复核；作为工地施工的安

43、全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 每天组织对工程点的巡查工作，并提出实在可行的指导性意见。3、施工员岗位责任制：施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；认真熟习图纸，按照图纸核实现场施工墙体、给排水、电源点位； 指导相关单位施工，确保设备的安装及相关配套设施； 按照项目制的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工； 负责厨房设备的订货、卸货、就位、安装、调试；5、工程部文件资料管理制度：项目部资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位

44、；合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同办法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行；根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其他要求；设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师资料原做备份。专业工程师签认的变更（通知、签证，由项目经理审查上报甲方签认，盖技术专用章，统一发放到相关单位；外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由 (资料员名字)复印两份，一份存档，一份由施工员保管，原件及时送回公司存档从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一

45、份 (资料员名字)存档采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份,一份采购带回公司,一份施工员保管,另一份 (资料员名字)存档五、项目部现场考勤制度:1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，

46、并送总经办备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50给予相应的津贴，假期不累计到下一月。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间，家属在本地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。8、项目

47、经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。9、无故旷工三次或连续三天者除名。10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。六、项目部备用金的使用及管理：1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模巨细借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳保管。2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。项目经理备用金： 元；副经理： 元；施工元： 元；资料员： 元。3、项目

48、出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、项目部统统资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。七、费用执行标准：1、项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行（每次花费支出超过 元须报项目经理批准，超过 元由项目经理报公司工程总监批准。2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行，具体如下： 项目经理： ；副经理： 元；施工员： 元；资料员: 元。3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行：项目部人员统一安排伙食，如因特殊原因则按 元/次标准给予报销。4、项目经理按3条

49、月从公司领取。5、项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行。6、项目部管理人员出差的差旅标准和补贴标准按财务规定标准执行。7、项目部住现场管理人员的生活用具标准按财务规定标准执行。 以上47项由公司进行补充说明。八、施工现场档案管理制度：1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。姑且现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往

50、来整理归档。6、各种档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。九、施工现场安全生产管理制度：1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好统统安全设施是否安全可靠。4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用

51、砂轮机时，先检查砂轮有没有裂纹是否有风险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。十、施工现场姑且用电管理制度：1、工地所有姑且用电由专业电工（持证上岗负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、姑且用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有姑且线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施

52、工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采纳防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。十一、施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、

53、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。十二、施工现场消防管理制度：1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟习消防器材的使用办法。6、漆类等易燃品存放在风险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

54、7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、姑且工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十三、施工现场质量管理制度：1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期筹办工作，编制实在可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的筹办在熟习施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本

55、公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以告竣一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料筹办、施工技术要点、质量要求及检查办法

56、、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。十四、处罚规定：1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以501000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者；施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道

57、工序进行而影响整个工程进度的；施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； 施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； 管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； 人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。十五、奖励制度：1、 嘉奖（A类：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 工作中表现突出，创造优良成绩的；工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 当月全勤，无任何请假。2、记功（B类：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰； （以

58、下三项节约本钱均在500010000元以内者 提出合理化建议，节约建设本钱成效显著者；杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。3、记大功（C类：（节约本钱均在10000元以上者记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。第二篇：工程项目部管理制度红星美凯龙二期工程项目部管理制度（暂定为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺利进行，现制定管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下：一、内部分工制度：根据本工程的

59、现场实际分布情况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下：1、（技术负责人负责该项目的全过程管理，包括技术、安全、质量、文明施工等全面的管理。(施工现场总负责人配合)2、（施工现场总负责人： 负责该项目的全过程管理，包括进度计划、安全、质量、文明施工等方面的管理。(技术负责人协助管理)3、（施工员： 负责1#、2#、3#楼项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理)4、（施工员：负责地下车库及商铺项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理)5、（施工员：负责4#、5#、6#楼项目的全过程管理,包括安全、质量、文明

60、施工等方面的管理。(助理施工员协助管理)6、（质量员：负责该项目的质量等方面的管理。(助理施工员协助管理)7、（资料员：负责该项目安全及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。8、（材料员：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。9、（安全员：负责该项目安全文明施工等方面的管理及安全内业资料编制等。10、（后勤：负责门卫及杂工管理，配合安全员现场文明施工管理等工作。以上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应处罚及奖励。二、作息制度：1