MBA管理类022-艾德华定理

1、.：.；MBA管理类022艾德华定理一、艾德华定理的含义 艾德华定理：高级主管假设不能互置信任，任何集体指点都不会有好的效果。提出者：英国BL前总裁M艾德华 点评：在一个组织内，假设指点之间的协作没有处置好的话，组织的命运就值得担忧了。有好的指点集体，才会有好的集体指点。 二、经典故事：双头鸟的悲剧从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命。这鸟的两个头“相依为命。遇事向来两个“头都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。 有一天，一个“头不知为何对另一个“头发生了很大误解，呵斥谁也不理谁的敌视局面。其中有一个“头，想尽方法和好，希望还和从前一样高兴地相处

2、。另一个“头那么睬也不睬，根本没有要和好的意思。 如今，这两个“头为了食物开场争论，那仁慈的“头建议多吃安康的食物，以增进膂力；但另一个“头那么坚持吃“毒草，以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法继续，于是只需各吃各的。最后，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了。三、艾德华定理分析英国BL前总裁M艾德华总结了本人的终身管理生涯，明确指出“高级主管假设不能互置信任，任何集体指点都不会有好的效果。，这句话被业界称之为“艾德华定理。也许，艾德华先生对管理界主管之间存在“互不置信任的弊端见闻甚多，才感发此言的。 企业部门的高级主管，相当于政府机关的高级官员，都是到达一定级别的大人物，他们曾官运亨

3、通或飞黄腾达或平步青云，最后都抵达了各自显要之位。 位置越高，所需求思索的问题也就越复杂、越严酷，所以有“高处不胜寒之说。我们经常说“居安思危，其实，身居高位还有“居高思危的问题。 权益越大，众目睽睽的凝视力也就越大。普通说，权益的威力要超越金钱，有权可以权钱买卖。现实中就不乏权益转换为金钱的例子。权越大，长官之间的争夺往往越厉害。夺权景象，企业界与政界一样，是客观存在的问题，尤其高级主管或高层官员，夺权的手段会来得更加隐蔽和险恶。 爱德华先生所指出的“高级主管不能互置信任的景象，在政界已司空见惯，企业界同样要多照照镜子，看看本人的脸上有无这样的污点。有那么改之，无那么加免。 业界和政界的权益

4、，其作用和威力都是一样强大的，因此，业界也能够发生政界那样的夺权斗争。这种夺权斗争的根源，恰恰起始于高管之间的“不能互置信任，感情上的不和是呵斥他争我夺的根源之一。 “艾德华定理的判别非常清醒：“高级主管假设不能互置信任，任何集体指点都不会有好的效果。这正如一个大家庭里的父母，假设父母之间不能互置信任，经常争吵不休，甚至大打出手，子女会有怎样的反响呢？显然，会看轻了父母；以后父母说话，子女们能够就不听了。严重的还会逆反，跟父母唱反调和唱对台戏，使父母逐渐丧失了对子女的控制权。甚至，子女还容易效仿父母的粗暴野蛮行为，甚至把父母的那种丑陋行为加以放大，于是，这个大家庭就堕入了一种火药味很浓的内战频

5、发的灾难之中。“父母官这个词用以比喻主管也一点不为过，身为主管其实也就是员工们的父母官。主管之间的互不信任，这是一个最致命的弱点，可以给下属们有很大的空子可钻。它会动摇整个集体指点的稳定，对整个团队将呵斥难以估量的损失。 主管之间的互不信任，所导致的明争暗斗，一定会让下属们看轻、逆反乃至效仿。而且，几乎活像两只大水牛在田间顶角打架，田里的庄稼相当公司财富被糟蹋了，那些青蛙、蝌蚪、泥鳅相当公司员工等等的小动物也都将遭到不同程度的损伤和蹂躏，将引起下属各种灾难性的遭遇。由于公司运转妨碍，效益下降，将能够使一部分员工失业，使一部分员工无法按期拿到工资，使一部分员工前景暗淡、渺茫等等总之，主管间的“与

6、人斗争会耗费掉他们宏大的精神、财力和时间，导致企业的大衰退、不景气。 可以想见：主管的级别越大，位置越高，他们不能互置信任所呵斥的后果也将越严重。假设，我们把一个国家元首看作高级主管的话，显然，这样高级主管之间倘假设“不能互置信任，那么，其下属的集体指点也就跟着倒霉了，上梁不正下梁歪，其下属的“任何集体指点都不会有好的效果。“最高级别的主管之间的不和，所影响的是整个国家的稳定，乃至国际和地域的稳定，说不定还埋伏着发动战争的危险。 那么为什么高级主管会“不能互置信任呢？这个问题是比较复杂的，要看详细情况才干确定。通常的情况是，要么有喧宾夺主的事情发生，于是“一山不容二虎，正手与越位越权的副手之间

7、发生了争斗；要么正副主管各自疑心太重，一个疑心副手野心勃勃而处处设防，一个疑心正手倚权压人，于心不服而阳奉阴违；要么为了眼前的利益分配产生了意见分歧，双方总想得到更大更多的益处而发生争夺；要么好汉不过美女关，桃色绯闻、花边新闻让一条条大汉拜倒在美丽女人的石榴裙下，男人之间醋意大发而翻脸。归根结底，多是权益和利益分配不能满足某一方所引起的“不能互置信任。 我们粗略分析并且知道了主管“不能互置信任的缘由，就可以对症下药来加以抑制。高级主管之间要到达和睦相处、“互置信任，其首要的问题是权益分配的问题。实行经理厂长责任制，以正经理正厂长为法人代表法定代表人一致担任全局全面的任务这是必要的，也只需确立了

8、某某人一厂之主或一个公司之主的位置，才干使这个厂或公司的责任落实到人。否那么，主人的位置没有落实，这就像一条无首之龙，虽然力大无比，却没有方向和目的，一点发扬不出什么力量来。特别告诫那些辅佐的副职主管，看看与正职主管之间才差一级，假设因此而产生对正职权益的觊觎，不服从正职主管的一致指挥，或者阳奉阴违，那这就是副职们的错。官大一级如大山，作为副职就得认从并协助正职任务，这是纪律，也是组织原那么。假设副职喧宾夺主、野心勃勃，一个公司就将堕入一种混乱的境地。 权益各有界限，各就各位，不随意越权，多一点安分守己，而在本人的权益范围里要尽心尽责，这才可保证一个企业公司的正常运转。主管之间假设能遵守原那么，各行其道，权益自然泾渭清楚，自然大大降低了那种“不能互置信任的能够性。剩下的问题是分红、分利的公平合理，假设能“按劳取酬、多劳多得，根据奉献大小来分配，我看是主管和员工之间就不会有什么“不能互置信任的问题存在了。这种报酬与劳动挂钩的做法还可以保证利益分