沙河市企业发展模式典型实例

1、.PAGE ：.；PAGE 11沙河市企业开展方式典型实例第三批深化学习实际科学开展观活动开展以来，沙河市围绕“提高思想认识、处理突出问题、创新体制机制、促进科学开展主题，总结推行了一批不同层次、不同类别的非公企业开展方式，并对其中4个特征鲜明的非公企业开展方式进展了深化总结，力求以典型实例，促进非公企业创新开展理念、转变开展方式、加快构造调整，实现又好又快开展。市委主要指点同志对沙河市的做法及总结推行的企业开展方式给予充分一定，并以邢台市委的方式下发各县市区非公有制经济学习实际活动办公室。现将沙河市非公企业开展方式典型实例总结如下。非公企业科学开展方式之一：循环利用式建集约型企业，走循环经济

2、开展之路转变传统重扩展消费规模和经济效益，轻环境维护和节约能源的开展理念，走现代企业以低耗费、低排放、高效率为标志的集约开展之路，是企业充溢实力、活力、竞争力的重要途径。龙星化工股份，是一家专业消费橡胶用炭黑的化工企业，固定资产达10.5亿元，拥有7条湿法炭黑消费线,年消费才干20万吨、发电才干21000KWH，已成为全国炭黑行业排名第三、华北地域排名第一的品牌企业。多年来，该企业针对炭黑行业的高耗能、高污染，一直不渝地坚持经济效益与节能减排两手抓、两手硬，把强化资源的节约和综合利用以及减少污染贯穿于整个消费过程、浸透到每个消费环节，走出了一条节约化、清洁化、高附加值的循环经济开展道路。作为循

3、环经济试点单位，龙星化工经过打造“炭黑消费、尾气发电、废水回收、焦油深加工一条龙式消费体系，构建了“焦油能源、气体废弃物、二次能源、水资源等资源闭合循环利用链，实现了经济效益、产品档次、资源能源利用程度、环境质量的四个提高，做到了履行节能环保的社会责任与企业又好又快开展的同步双赢。在炭黑产品制造上，全部采用国内最先进高温空气预热器、高反响炉温暖湿法造粒技术，运用850高温空气预热器和预热回收器回收余热，减少能源耗费；运用变频技术，降低设备动力耗费；投资513万元进口两台德国福乐伟焦油离心机，减少废气排放，降低电力耗费。2021年，吨炭黑综合能耗仅2100千克标煤，处于国内领先、国际先进程度。在

4、利用尾气余热发电上，建立了5套尾气发电安装，装机才干达27MW，将消费过程中的尾气进展发电，使企业用电全部实现自给,同时并网向外保送40%多电能。2021年，气体废弃物综合利用率达80%以上。在废水回收上，建立了800NM3/d污水处置站和日处置才干3600NM3的中水处置站，使发电过程中产生的废水经处置后全部回用，实现了水资源的循环利用，到达零排放。在原料焦油加工提取上，于今年4月份开场实施48万吨炭黑油加工工程，在获得炭黑消费原料的同时，提取高附加值的轻油、工业苯、洗油等根底化工原料，对焦油资源“吃干榨尽。目前，龙星化工正在进一步完善具有本身特征的循环经济体系，到明年底，炭黑消费规模将到达

5、30万吨，尾气余热发电装机才干到达42MW，年处置粗煤焦油60万吨，年产炭黑公用油48万吨、轻油3000吨、工业苯54000吨、洗油26720吨，实现工业产值25亿元。 龙星化工结合本身特点，采用环保的新工艺、新技术，创建完善的循环经济体系，在消费实际中既到达了资源的封锁循环利用，也实现了污染少、排放少、能耗小、附加值高，获得了经济效益与环境维护同步开展的显著效果。这就为我们破解经济开展与节能减排相制约这一难题，实现经济增长方式的根本转变，提供了一个足可自创的现实模型。 非公企业科学开展方式之二：构造调优式建高新型企业，走自主创新开展之路战略决策关系着企业开展的方向与兴衰成败，而某个特定企业的

6、开展也可带动一个产业的兴盛。河北迎新玻璃集团正是依托超前的战略思想，一直着眼玻璃产业开展前沿，以敢为人先的过人胆识，自动调整产品构造和上档晋级，提升中心竞争力，走出了一条逐渐高新化、高端化的自主创新开展道路，成为引领沙河玻璃产业由小到大、由弱到强的领头雁。 1995年，在沙河“小平拉再生玻璃产销两旺的时期，跻身沙河玻璃消费企业前三强的迎新集团就敏锐感到：小平拉玻璃消费工艺落后、产质量量低、污染严重，加之全国性经济治理整顿，小平拉玻璃的市场价钱走向低谷必不可免。基于这样的认识,迎新集团自动调整产品构造，先后投资近5000万元，在全市率先兴建格法玻璃消费线，并自行淘汰3条小平拉消费线。迎新集团格法

7、玻璃的上市，促使沙河玻璃产业由再生玻璃向原料玻璃转变，实现了一次上档晋级。到2000年底，大部分小平拉完成了格法改造，并涌现出“一窑两线以上大格法消费线。进入新世纪后，为实现跨越式开展，迎新集团投资1.6亿元，敢为人先地兴建了日熔化量350吨、年产浮法玻璃220万分量箱的沙河第一条浮法玻璃消费线，成为全国第二家、河北省第一家拥有浮法玻璃消费线的民营企业，率先填补了沙河没有高档玻璃的市场空白。2004年，又建成了日融化450万吨的浮法二线，发明了当时全国煤气浮法线规模最大、本钱最低的工程记录。又是在迎新浮法玻璃的带动下，优质浮法玻璃开场占据主导位置，成为沙河玻璃产业新的开展方向。 随着沙河优质浮

8、法玻璃的壮大，国内玻璃市场的竞争加剧，迎新集团瞄准高科技前沿，把开展的目光盯在了玻璃高端产品LOWE玻璃，即低辐射玻璃。为此，迎新集团投资7.8亿元，引进世界顶尖在线镀膜技术，建立了日熔化量550吨的在线LOW-E玻璃浮法消费线三线、四线。经过一年多的精心调试，2021年10月在线LOW-E玻璃胜利下线，正式上市，使迎新集团成为拥有全国最大规模在线LOW-E玻璃消费线的企业、全国第二家拥有在线LOWE镀膜玻璃消费技术的企业。目前，迎新集团的2条在线LOW-E镀膜玻璃消费线，年产720万分量箱，其中LOW-E玻璃200万分量箱。与此同时，迎新集团与武汉理工大学开展校企结合，进展“产、学、研结合，

9、研讨开发非晶硅薄膜太阳能电池及基片玻璃消费线工程，开展玻璃的晋级换代产品。目前，迎新集团投资29.5亿元，用四年时间分四期建立320MW非晶硅薄膜太阳能电池及基片玻璃消费线工程。该工程投产后，可构成320MW薄膜太阳能电池、363万分量箱太阳能电池基片玻璃消费才干和756万平方米TCO玻璃产能。迎新集团的这一次跨越，正在引发沙河玻璃产业向LOWE玻璃、光电玻璃等高端产品进军，开场新一轮的上档晋级。 迎新集团作为沙河玻璃行业的排头兵、领头雁，其超前的战略目光、“快半拍的敏锐市场认识和敢为人先、勇于自我超越、追求杰出的精神和做法，在成就了本身的同时，也成就了沙河的玻璃产业。从某种意义上来说，迎新集

10、团的开展历程也是沙河玻璃产业的开展历程，其阅历和开展方式不仅对企业的自我开展意义艰苦，对培育壮大全市玻璃产业也具有重要的自创和推行意义。 非公企业科学开展方式之三：现代管理式建管理型企业，走现代企业管理开展之路优化企业产权与资本构造，规范创新企业组织制度，是坚持企业继续稳健运营的关键要素，更是企业快速扩张、加强产业带动力的重要保证。沙河市平安实业作为一家招商引资的股份制企业，勇于突破家族式管理方式，大胆自创国内外先进的管理阅历，在沙河率先建立了现代企业制度。正是这种现代科学管理方式，使平安实业仅用6年时间，从一个只需一窑两线的小厂，开展成为拥有4条优质浮法线、4条格法线，年产优质玻璃1800万

11、分量箱，设备先进、技术雄厚、配套齐全的年轻而成熟、稳健而又充溢活力的现代新兴企业。目前，该企业正在用两年时间建立4条优质浮法玻璃消费线，把产能提高到年产优质玻璃4000万分量箱以上，进入全国玻璃行业前三强，加强市场话语权。与此同时，平安实业的多功能玻璃深加工产业基地和一座余热发电站也正在筹建之中。 法人治理构造健全完善,运转高效。平安实业按照一切权与运营权、管理权相分别的原那么，董事会只对公司的长久开展战略及艰苦事项进展民主化、科学化决策，任何一位股东不参与公司日常管理,完全实行总经理担任制。在日常监管上，公司每三个月召开一次董事会，对各项任务进展审议，每半年进展一次财务审计。这就既防止了股份

12、制企业的扯皮景象，又构成了相互制衡的决策监视机制，既确保了公司的高效运转，也使股东的利益得到了真实保证。 现场管文科学规范,精益求精。平安实业按照“6s现场管理要求，从作业现场的整理、清洁、准时、规范化、员工素养和平安等方面制定、完善和细化了100多个现场管理制度和岗位操作规程。经过对作业现场的各种消费要素，如人员、机器、资料、工艺、环境等进展合理配置和优化组合，规范了现场管理和员工的日常行为，确保了优质、高效、低能、平衡、平安、文明的消费作业，从而保证了产品的优越质量和较强的市场竞争力。 一直坚持以人为本，尊重和蔼待员工。从建厂之初，平安实业就非常注重协调、平衡企业上下各级关系，着重强调员工

13、平等，培育其以企为家的主人翁精神，从而为企业安康、快速、可继续开展提供继续不断的内在动力。在物质方面，平安实业除提供较高的工资和丰厚的福利以外，全额交纳了员工的工伤保险、养老保险、失业保险，并采取班车接送员工上下班、免费提供任务餐和任务服、为员工补贴团购住房、为副部长以上干部配备专车、副部长以上干部家属不许到公司任务但为其办理养老保险等多种措施，在“衣、食、住、行等方面为员工提供尽能够的任务条件和任务环境，设身处地的处理了员工的后顾之忧，使他们可以全身心地投入到任务中。在培育企业文化方面，一直坚持“以人为本、观念创新的企业开展中心内容，结实树立“以质建业，以诚立信，以人为本，共铸辉煌的公司理念

14、和“公司因有顾客而精彩，顾客因有效力而称心的运营理念，大力宏扬“团结拼搏，艰苦斗争，科技兴企，争创一流的企业精神，仔细践行“千里之行、始于足下、任务学习化、学习任务化的开展观，“抓住今天、发明明天的时间观，“日事日毕、日清日高、严厉规范、精益求精的任务观，“质量就是生命、质量在我手中的质量观，“一举一动、规章至尊的纪律观，培育和引导员工树立良好的价值观和任务态度，以主人公态度做好任务，营造一种正义向上的良好气氛。在日常任务和生活中，严厉要求员工做到十个必需：爱国守法、明礼诚信、团结友善、节省自强、敬业奉献、爱企爱岗、作风正派、任务严谨、雷厉风行、廉洁自律。平安实业精心打造的软实力，日益成为企业

15、中心竞争力的重要组成部分。 平安实业结合民营企业特点，建立了管文科学的现代企业制度，加强了融资才干，为企业的开展壮大发明了良好的条件。并坚持以人为本，一直以“公平、公正、合理的原那么，尊重和蔼待员工，培育企业中心文化，为企业的做大做强提供了思想保证和智力支持。一切这些，对引导民营企业摒弃存在投资主体单一、管理构造不规范、内部资源有限、家族成员管理才干普遍较低等诸多弊端的家族式管理方式，建立现代企业制度，具有艰苦的现实意义。非公企业科学开展方式之四：延伸链条式建延伸型企业，走可继续开展之路不断延伸和打造产品链条，提高产品附加值，是加强企业中心竞争力和抵御市场风险才干的最有效手段。邢台金丰球铁科技

16、依托本身资源优势，引进协作同伴，经过努力于向下游延伸球铁产品链条，精心打造金丰风电设备制造，加强抵御市场风险才干，为可继续开展奠定了坚实的根底。 建于1987年的邢台金丰球铁科技，目前年产优质球墨铸铁60万吨，2021年被列为优质铸铁消费基地。虽然其消费的球铁产品具有低锰、低磷、低硫、低钛等优良性能，产品合格率96%，是国内风电设备制造业要求到达-40测试目的的知名品牌，并且销往二汽、上海群众、邢台轧辊、秦川机床、石油四机、山东时风、无锡桥联等50多家铸造大户，具有较高的市场占有率。但是优质球铁仍是处于市场底端的初级加工品，链条短、附加值低的问题曾一度制约着企业的开展壮大。为此，金丰球铁依托本身铸造球铁资源的优势，顺应国家开展可再生能源的产业政策，方案投资15亿元建立10万吨以大功率风电设备铸造为主的大型铸件铸造及机械加工和消费风电、核电及重型加工设备的铸件及机械加工。该工程分两期建立，一期已于今年