一级建造师项目管理重点

1、项目管理难点背诵、关键线路：1、线路上总工作持续时间最长的线路2、关键线路上个工作持续时间之和最长3、关键点的最早时间与最迟时间有可能相等4、在计算工期等于计划工期时的前提条件下，自由时差和总时差全部为零5、在计算工期和计划工期相等的情况之下、总时差小于自由时差6、双代号网络计划；网络计划当中总时差最小的工作是关键的工作；自始至终 全部有关键线路组成的线路为关键的线路，或者线路上工作持续时间最长的 线路为关键线路。总时差等于最早开始的时间减去最早开始的时间或者最晚 完成减去最早完成的时间。7、单代号网络计划，关键工作：总时差最小的工作是关键工作，从起点节点开 始到终点节点均为关键工作，且所有的

2、工作的时间间隔为零的线路为关键线 路8、单代号搭接网络计划：关键线路：关键工作总时差为最小的工作，且所有的 工作时间间隔为零的线路关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或 者线路上总时差最长的线路9、总时差=i亥工作最迟完成的时间-最早完成的时间；= 紧后个工作最迟完成时 间的最小值一该工作最早完成的时间；做早开始的时间-最晚开始的时间建设工程环境管理的经济性是指：应该考虑工程建设成本和使用成本的消耗综合招标人在招标文件当中要求投标人提交的保证合同履行合同的义务和责任形式的是：保留金、履约担保、银行包涵总承包项目管理的主要内容包括：进行项目的策划、实施设计管理、实施采购管理、实施设计管理、

3、实施试运行管理编制项目管理目标责任书的依据是：项目合同、组织的管理制度、经营方针和目标在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ACD ）。A.项目功能分解 B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划 D.确定项目质量目标 E.确定项目建设的规模和标准以单位工程为成本核算对象的综合成本分析的方法是：竣工成本综合分析成本控制的功能：投资估算和数据计算和分析、计划施工成本、计算实际成本、计划成本、实际成本的比较分析、根据工程的进展进行施工成本预测论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计

4、划之间的关系B.根据项目合同体系， 分析影响总进度目标实现的合同交界C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统（）。A.与建筑施工企业质量管理体系的目的相同B.必须通过第三方认证机构的认证C.必须通过监理单位的审核批准D.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体61在建设工程项目中，工程采购项目的履约担保金额一般为合同价的（）。30%50%依法必须进行施工招标的项目，招标人应在（）之日起15日内向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。发出中标通

5、知书在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。建设工程项目总承包单位、业委托的工程咨询单位、业主委托的工程监理单位、设计单位我国安全事故统计的有关规定有（ BCDE ）。A.企业职工伤亡事故统计实行以行业考核为主的制度B.各级企业应按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送报表C.安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核D.企业各级主管部门应如实向同级安全生产行政主管部门报送伤亡事故隋况E.省级安全生产行政主管部门的职工伤亡事故统计月报表应按时报到国家安全生产行政主管部门下列关于建设工程承包合同的说法中，正确的是（）。建设工程合同中可以混合采用单价与包

6、干计价方式建设工程施工质量验收时，对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程、专业工程，应当进行（功能性抽样检搅拌机昼间是70分贝在建设特大伤亡事故：是指一次死亡10人及以上的事故。死亡事故在1-2人动态结算：实际俏主材计算价差、调值公式、调价系数法运营动态控制原理控制建设工程项目投资 ，可以采取的纠偏措施：调整投资控制的方法与手段、应用价值工程、优化施工方法成本计划的三类指标：数量指标、效益指标、质量指标建设工程项目管理的核心：目标控制按照干扰事件的性质、索赔可以分为：1 .工期加速、拖延索赔。2.不可预见的外部障碍或条件索赔，3.工程变更索赔。4.工程终止索赔。5 .其他索赔。如货币贬值、汇率

7、变化、物价、工资上涨、政策法令变化、业主推迟支付工程款等原因引起的索赔成本分析的对象就是对口字成分音K分项工程组织是一门科学它主耍是研究系统的组织结构模式 /组织分工/工作流程图为了做好建设工程项目的成本目标的动态控制，进行项目成本信息编码时需考虑的因素：预算和施工成本分析单位工程的施工组织设计：工程的概况、施工方案、主要的经济技术指标、各项资源的需求则计划、平面图在施工总承包管理的模式之下，项目总进度计划的编制，控制和协调,以及设计施工供货之间的进度计划协调由施工总承包管理单位负责施工质量检查所发现的质量问题进行处置：纠偏和预防施工质量控制过程包括：施工的准备、施工过程、施工验收建设工程项目

8、控制系统按控制原理肯分为计划、网络、措施、信息系统,其中在质量控制计划系统中需要确定的内容包括，建设标准、质量方针质量总目标及其分解建设工程的质量计划应经企业的技术负责人审批后才能交工程的监理单位签字审批大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是：里程碑时间的计划进度目标建设工程项目的施工方案包括 施工技术方案和施工组织方案 。施工组织方案中需要解决和安排施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面建设单位收到施工承包单位工程验收申请后，应组织监督管理机构、施工单位、勘查、设计、监理等方面人员进行验收，并形成验收报告由横道图改为网络图是管理措施在隐蔽工程施工过程当中承包人完成自检合格后在隐蔽前48

9、小时书面通知监理工程师验收项目的结构分解要考虑的因素： 项目的组成、项目的总体部署、总分包关闭系和合同的结构、有利于项目的目标控制建设工程项目的施工组织方案中需耍决定和安排施工的程序和工艺顺庄建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和信息资源施工质量计划制岸依据：项目质量目标、企业质量计划讲行墙面的平整度的检测方法：直尺靠、目测事中的质量控制：对质量活动的行为进行约束、对质量的活动过程讲行监督控制、对质量的活动结果进行监督控制设工程项目信息编码由一系列 符号和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一

10、步降低的成本的途径，包括有力成本偏差 和不利成本偏差的纠正由于施工项目包括很多的分部分项工程，不可能也没有必要对 每一个分部分项工程进行成本分析，但是，对于那些主要的分部分项工程则必须进行 成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析，因为只有通过主 要的成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的草考资料属于机械设备的是：测量仪器、计量仪器、操作工具安全保证体系的构成包括组织、制度、管理、信息相对与建设工程的固定性的特点，施工生产则表现出的 流动性的特点信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告，在建设工程项目的各参与方中需对项目

11、的总投资或者总造价进行目标管理的单位有：业主、设计方、项目总承包商施工现场的职业健康与环境管理的实施，须根据项目的形式结构类型地理环境、等进行调整，这是项目的单件性决定人力资源管理的任务主要有： 编制组织和人力资源规划；组织项目管理班子人员的获取；管理项目管理班子的成员；团队建设。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相 应成

12、本项的比较等。可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的。横道图法试分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点是：能够准确的表达式工程成本偏差的绝对偏差；能够直观的显示施工成本偏差的 严重程序设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作 主要在设计阶段进行，但它也涉及 设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期。施工成本分析，就是根据 会计核算、业务核算和统计核算 提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。以寻求进

13、一步降低 成本的途径。编制措施项目清单时应依据： 建设项目设计文件；拟建工程的常规施工组织设计和施工方案；建设项目招标文件；拟建工程的具体情况。施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。旁站监理员发现施工活动可能危及工程质量的应该及时向 监理工程师及总监理工程师汇报风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移顺序根据组织与目标的关系，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系，建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工

14、合同 的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进 度，如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划： 子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划：项目施工的年度施工计划、 项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。产生额偏差的原因分析的主要方法： 鱼刺图、因果分析、成本量差价差效率差事故的处理：技术处理和责任处罚施工总承包方和施工总承包管理模式相比较：工作开展的程序不一样、合同关系不一样、对分包的选择不一样、对分包的认可不一样成本加酬金的作用以及特点： 可以分段施工缩短工期、可以减轻承包商的对立情绪、可以利用承包商的专家、可以通过确定

15、最大保证价格系数索赔的方式有：按照所配的当事人、按照索赔的目的和要求、按照索赔的事件的性质计量控制是指准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查信息存储数字化和存储相对集中 ”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理 ；信息处理和变换的程序化 ”有利于提高数 据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；信息传输的数字化和电子化”可提高数据传 输的抗干扰能力、使数据传输小受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；信息获取便捷”、信息透明度提高”以及 蓿息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交 流和协同工作。在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人

16、发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时问内将索赔意向用书面形式及时通知发包 人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索 赔工作程序的第一步。索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、 地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影 响等。单位工程竣工验收工作应包括检查审核设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位的工程档案资料及质量验收资料。不可接受的损害风险（危险）通常是指超出了法律、法规和规章的要求，超出了安全生产的方针、目标和企业的其他要求，超出了人们普遍接受的要求施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备,除按使用的标准定型选用外，一

17、般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及 验收应作为重点进行控制对结构复杂，施工难度大，专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全施工措施进度计划的主要环节：进度计划的目标分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施及调整计划，这些工作任务和相 应的管理职能应在项目管理的组织设计的任务分工表和管理职能分工表 中标示并落实影响施工现场平面不利的因素：当地建设行政主管部门、周围环境变化施工准备阶段建设监理工作任务的是（审查施工单位选择的分包单位的资质）。一般情况之下验收合格的建设项目的实际竣工日期为施施

18、工资源管理：一个项目的资源管理和一个企业的资源管理建设工程项目的决策阶段：编制项目的建议书、编制可行性研究报告建设工程项目信息系统主要用于项目的 目标控制应用动态控制原理控制项目的投资时，若将工程合同价作为投资的实际值作为投资的实际口，则 工程预算和工程概算 是投资的计划值应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线和已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示成本偏差。采用项目结构图对建设工程进度进行分解时、项目结构分解应与整个建 设工程实施的部署相结合，并与将采用合同结构相结合施工单位提交竣工验收报告的时间与提交质量保修书的时间一致。项目经理根据动态控制原理， 将项目的目标的进行分解，

19、那么在项目目 标实施过程当中，首先要做的是：搜集目标的实际完成值。运用动态控制原理控制质量时,质量目标不仅是分部分项工程的施工质 量还包括：采购的建筑材料的质量。单位工程监督报告需要在竣工验收之日起 5天内提交竣工验收备案事故处理的程序：事故调杳、事故分析、制定事故处理方法、事故处理、 事故处理的鉴定验收常用的建筑安装费的动态的结算方法有： 调值公式法、竣工调价系数法、 按主材计算价差法。】按照我国 企业伤亡事故分类 标准规定，职业伤害事故分为20种项目的施工的月度施工计划和施工作业计划是直接组织施工作业的计 戈是实施性施工进度计划横道图工序之间的工序逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚施工企

20、业进度控制的任务是依据 施工承包合同，按照施工进度的要求控 制施工进度。施工成本计划编制的基础是：施工成本预测大型的建设项目立项批准后，建设单位应按 报建登记、工程发包、签订 合同、申请施工许可证 等顺序进行联合体中标的，联合体各方应当 共同与招标人签订合同现场质量检查的内容：开工条件检查、工序交接检查、成品保护的检查施工的质量保证体系：质量计划、质量目标、工作保证体系、思想保证 体系未经监理工程签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得安装，施工单位 不得进行下一道工序，未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程进度 款，不得进行工程竣工。施工成本分析是在成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本

21、升降 的因素进行分析，以寻求逐步降低成本的途径，包有利成本偏差的挖掘和不 理偏差的纠正。施工项目信息管理工作中，在施工过程当中形成的安全检查记录属于施工记录。采用固定总价合同，承包商承担的风险：价格风险和工程量的风险建设工程施工劳务分包合同示范文本中承包商的工作义务：1、为劳务分包人提供生产生活临时措施2、编制物资需求量的计划表3、为租赁会提供劳务分包人使用的施工机械设备办理保险4、负责工程测量定位、技术交底、组织图纸会审监督行政部门第一次进行监督检查工作时：1、检查参与工程项目的建设各方的质量保证体系的建立情况以及各参 建单位相关证书情况2、审查在开工之前必须办理的各项建设行政手续是否齐全3

22、、审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续意外伤害保险属于规费信息管理手册的主要内容包括：绘制信息处理流程、确定信息管理任务、 确定信息档案材料控制：材料的用量、材料的价格综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或者措施 项目所需的人料机使用费和 企业管理费以及一定范围内的风险费用建设工程定额当中的周转材料消耗质量指标,应该用一次使用量和摊销量来表不1.根据质量管理体系（GB/T1900O-2000）,施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（质量体系文件 ）。项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和（施工企业的质量手册 ）。在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支

23、持性文件的是（ 程 序文件）。施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、质量体系等的文件是（质量手册）。建设工程项目施工质量保证体系的主要内容有（）。：项目施工质量目标；项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作 保证体系。行政规章是由国家行政机关制定的法律规范性文件，具包括部门规章和 地方政府规章。根据合同法的规定，执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定 的交付期限内政府价格调整时，按照 交付时的价格计价。根据合同法的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务 不符合约定的，应当承担的违约责任包括 继续履行、赔偿损失、采取补救措施。建造师管理体制遵循的原则是分级管理、条块结合。

24、根据行政复议法的规定，公民、法人或者其他组织直接向人民法院 提起公诉的，应当在知道做出具体行政行为之日起3个月内提出，法律另有规定的除外。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为，但尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分。关于劳动争议仲裁申请与受理的表述，正确的是 劳动争议申请仲裁的时效期间为1年、当事人对仲裁裁决不服的，自收到裁决书之日起15日内，可 以向人民法院起诉、仲裁委员会应当自收到申诉书之日起5日内，认为符合受理条件的，应当受理，并通知申请人。在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务，这种行为称为预期违约。事故调

25、查组的组成应当遵循 精简、效能的原则。？ ？根据行政处罚法的规定，行政处罚的种类包括 警告、行政拘留、责 令停产停业。建设工程质量监督报告应包括对地基基础和主体结构质量检查的结论、历次抽查该工程发现的质量问题和处理情况等内容、工程竣工验收的程序、 内容和质量检验评定是否符合有关规定。社会经济权利包括财产权、劳动权、休息权。根据行政复议法的有关规定，当事人可以申请复议的情形包括行政处罚，行政许可和行政强制措施、认为行政机关侵犯其合法的经营自主权的、 认为行政机关的其他具体行政行为侵犯其合法权益的。根据仲裁法的规定，仲裁协议法律效力的表现包括对双方当事人的法律效力、对法院的法律效力、对仲裁机构的效

26、力 。民事法律关系客体的包括资金、物、行为、智力成果。同时履行抗辩权的成立要件包括 在合同中未约定履行顺序、当事人另一方未履行债务、由同一双务合同产生互负的债务、对方的对待给付是可能履 行的义务。集体合同可分为专项集体合同、行业性集体合同、区域性集体合同。合同无效的法律后果包括返还财产、折价补偿、赔偿损失。在民事诉讼中，需要运用证据加以证明的对象包括证据事实、当事人主张 的程序法事实、习惯、地方性法规、当事人主张的实体权益的法律事实 。根据合同法的规定，以下属于合同法基本原则的是 平等、自愿、诚 实信用原则。根据民事诉讼法的规定，调解的形式分为 法院调解、人民调解、行 政调解、仲裁调解。在质量

27、管理体系但中应当通过质量策划、质量的控制、质量的检查、质 量保证、质量的改进等方式来实现质量的管理职能的一切活动施工现场的职业健康安全与环境管理体系须根据项目的形式结构的类 型、地理环境等进行协调，这是由项目的 单件性决定的于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注 桩所形成的地基及复合地基，应采用（静载荷试验的方法）进行检验。.157、施工质量管理体系当中阐明质量方针政策的是 质量手册有横道图网络计划改成双代号网络计划属 于管理措施混凝土的塌落度是通过实测法来确定的施工现场的职业健康安全与环境管理的实施、须根据项目的形式现场质量检查时实测法：靠、量、吊、套组织论是与项目相

28、关的一门非常重要的科学，其主耍研究系统的：组织结构模式、工作流程组织横道图的优点：形象直观、一般在较高的管理层使用FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风 险时方能调整价格的合同是 EPC交钥匙项目合同施工制定安全技术措施的应急措施是针对 安全事故及自然 灾害提出的施 工的安全技术措施合同文件的索赔的主要依据：合同协议书、投标书及其附件、合同的通用条款根据建筑安装工程费用项目，建筑安全工程费用的完整组成： 直接费 间接费、利润、税金设备采购合同的签订方式：招标投标、按设备包干、委托承包商配套供 应建筑工程的信息：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息对质量检

29、查所发现的质量问题进行处置，分为纠偏和预防施工的质量过程控制：施工准备、施工过程、竣工验收建设项目的施工方案：技术方案组织方案合同的执行程序：合同的评审合同的签订合同的实施计划、合同的实施 控制、合同的综合评价、有关知识产权的合法使用DRB的成员，要求其应在3年内未被发包人或承包人聘用过工程师对索赔的答复，承包人和发包人均不能接受即 进入仲裁或诉讼程 序项目的成本管理是从 投标报价开始直到竣工结束为止依据采购合同，供货方对到货检验 时采购方提出的质量异议承担责任设备的采购合同定义标底时，没有规定产品的计量标准只有：物资的名 称、规格型号品种、等级花色技术标准和质量标准业主方是建设工程项目的总的

30、集成者，也是建设工程项目生产过程的总 的组织者项目经理在工程项目施工当中处于中心地位，对工程项目施工进行全面 的管理招标人对已发出招标文件进行必要的澄清或修改的，应该在招标文件要 求提交投标文件截止日期15天前，以书面的形式 通知所有的招标文件的接收 A合同的标的是合同的最基本的要素评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前 30个工作日确定用比较法进行成本分析：1、实际指标与目标指标相比较2、本期实际指标与上期指标对比3、与本行业平均水平、先进水平相对比因素分析法（连环置换法）：可用来分析各种因素对成本影响程度先实物后价值量、先绝对后相对

31、工程项目的施工环境：自然环境、劳动组织环境、管理环境事故的防范措施和计划的落实与否，按建设项目的风险属于经济和管理风险信息传递管理流程 属于动态控制的管理措施进度偏差：已完成的工作量X预算价（BCWPP -工作计划量X预算价（BCWS）费用偏差：已完成的工作量X预算价（BCWP）-已完成的工作量X实际单价（ACWP）在投标过程当中投标人当发现工程量清单与现场的实际有很大的误差时则投标人的处理方式：要求招标人澄清，待公布结果后投标会计核算：会计核算是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查做出预测，参与决策，实行监督总承包单位有权要求分包单位就分包工程对承担全部责任。总承包单位和分包单位就

32、分包工程对建设单位承担连带责任。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责动态控制组织措施：调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、项目班子动态控制管理措施：管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理动态控制的技术措施：调整设计、改变施工的方法和改变施工机具动态控制的经济措施：落实资金计划工程变更后，工程师 应该在商定或者确定适宜费率或价格前，确定用于其中付款证书的临时费率和价格施工成本分析的方法：表格法。曲线法、横道图法、表格法是施工成本分析最常用的一种方法业主方的进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的工作进度招标人在招标文件当中要求投标人提交保证合同义务和责任的担

33、保,其形式.保留金B.履约担保书.银行保函根据建设项目管理规范当中项目经理的职责：a主持项目管理实施规划的编制b对资源进行动态管理c建立各种专业的管理体系d在授权范围内完成利益分配e搜集工程资料转杯竣工结算资料，参与竣工验收f接受审计g进行对项目的检查业务核算的目的：在于迅速的取得资料，在经济活动当中及时采取措施 进行调整依据建设工程项目管理规范工程总承包管理的主要任务：进行项目的策划、实施设计管理、实施采购管理、实施运行管理组织分工包含：工作任务分工和管理职能分工工作流程组织：管理工作流程、信息处理工作流程、物质工作流程统计核算：利用会计资料和业务核算资料将企业生产经营活动客观大量 的数据，

34、应用全面调查法和抽样调查法提供的是绝对指标、相对数和平均数 指标可以算出当前的实际水平，很确定变动速度和预测发展趋势若按项目的组成编制施工成本计划，顺序是：单项工程-单位工程-分部工程-分项工程在建设工程当中，监理单位依据 监理规划和实施细则 对施工作业质量进 行监督控制施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划比较，其中实际的 成计划是通过进度报告反映的分层法时根据管理的需要和统计的目的按照：施工时间、作业班组、材 料、部位、检测的方法、工程的类型、合同的划分与项目建设有关的信息：组织、经济、技术、管理、法规编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排 列入施工组织设计

35、的施工进度计划部分工程索赔中的证据：招标文件、合同文本及附件、签约、图纸、修改指 令、技术规范；来往信件；会谈纪要；进度计划和实际进度记录；现场工程文件； 工程照片；气候报告；检查验收报告和技术鉴定报告；交接记录；建筑材料和设 备采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表；市场行情资料；会计核算资料；国家法律、法令、政策文件。索赔程序：索赔事项发生后28天内，向工程师正式提出书面索赔意向通知。索赔通知书发出后的28天内，向工程师提出延长工期和补偿经济 损失的索赔报告及有关资料。工程师答复28天内答复，逾期答复视为认可索 赔。索赔事件持续进行时，应当阶段性发出索赔意向，索赔事件终了后28

36、天内，送交最终索赔报告，工程师在28天内给予答复，逾期末答复，视为该 项索赔成立。工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，进入仲裁或 诉讼程序。索赔文件编制方法：总述部分；论证部分（关键部分）；索赔款项（工期）计算部分；证据部分。反索赔特点：索赔与反索赔同时性；技巧性强；发包人处于主动的有利地位。材料采购合同订立方式：公开招标；邀请招标；直接采购方式（如大量价格低、品种多的零星建筑材料的采购，可以直接采购且可不需签书面供 应合同）。材料采购合同主要内容：标的；数量；质量；包装；运输方式；价格；结算；违约责任；争议解决方式。设备采购合同订立方式：招标投标；委托承包商配套供应；按设备包干。招标

37、是国际承包合同订立最主要形式。国际工程承包合同资格预审推荐程序：发布资格预审公告；向承包人颁发资格预审文件；资格预审文件分析，挑选并通知入选投标人国际工程承包合同得到投标推荐程序：准备招标文件；颁发招标文件;考察施工现场；招标文件修改；投标者质疑；投标书的提交和接收。国际工程承包合同实施阶段内容：合同管理、计划管理、成本管理、财务管理、物资采购管理、质量管理、分包商管理、移交和竣工验收管 理。合同管理中心任务：利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段国际工程施工中

38、的质量管理通常由承包人的项目经理或指定的技术副经理或总工程师主管，主要内容是技术管理和质量保证。获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际普遍采用的方式。组织工程的 移交和验收关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期 的开始。国际工程承包合同争议解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼。大型建筑工程中，当事人普遍不愿将纠纷提交诉讼，倾向于通过在合同中规定的ADR肝诉讼纠纷解决程序）解决纠纷。常用AD昉式：仲裁；FIDIC合同条件下工程师准仲裁3）DRB（纠纷审议委员会）方式;NEC（新工程合同）裁决程序 DRB的委员由在工程施 工、法

39、律和合同文件解释方面具有经验的专家组成，支付给DR嘘员的费用包括聘请费和酬金。DRB工作程序：现场访问、纠纷提交、听证会、定期会、解决纠纷建议书。DRB优点：开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题;公正、中立，有项目工程施工方面丰富经验；及时解决纠纷；费用较低；发 包人和承包人自己选择委员；建议不是强制性的，不具有终局性和约束力。*NEC早期预警程序：出现增加合同价款、推迟竣工、工程使用功能降低问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告。合同各方共同召开早期预警会议，各方研究并提出解决措施，以避免或减少该问题的影响, 寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法，并决定最终应采取的措

40、施。*NEC补偿事件程序：非承包人的过失而引起的事件，承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿，包括获得额外付款或延长 工期。1.工程监理合同中，监理人具有的一般权利有 （ACDE ）。 A.选择工程总承包人的建议权B.终止承包人合同的决定权C.选择工程分包人的认可权D.工程施工进度的检查、监督权 E.向委托人的建议权2.关于监理人的责任表述中，错误的是（.BC ）。 A.如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿B.对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，监理人应承担部分责任 C.当 监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，则应当补偿由于该索赔所导

41、致的 委托人部分费用支出D.因不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同，监理人不承担责任 E.在监理过程中，如果因为工程建设进度的推迟或延误 而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期.二、监理人的权利（1） 一般权利。选择工程总承包人的建议权；选择工程分包人的认可权；征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、 复工令，但应当事先向委托人报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应 当在24小时内向委托人做出书面报告。（2）特别授权。在监理过程中如发现 工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。（3）调解权。在委托监理的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见

42、和要 求（包括索赔要求），均必须首先提交给项目监理机构，由监理机构研究处置 意见，再同双方协商确定。人工定额的制定方法（1）技术测定法。对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的 资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。（2）统计分析法。适用于施工 条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。（3）比较类推法。对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常 用比较类推法。（4）经验估计法。经验估计法通常作为一次性定额使用。材料净用量的确定（1）理论计算法。标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式：（2）测定法。根据

43、试验情况和现场测定的资料数据确定材料的净用量。（3）图纸计算法。根据选定的图纸，计算各种材料的体积、面积、延 长米或重量。（4）经验法。根据历史上同类项目的经验进行估算。当网络计划当中计算工期小于计划工期时：单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零投标保证金应该在投标有效期满后28天有效不作为竞争的费用；安全文明施工费、规费税金技术风险因素；技术方案、施工方案、工程机械建设工程采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担一部 分的施工任务，也应该通过投标竞争的方式来获取质量手册是规定见识施工企业监理质量安全管理体系的文件,其内容包括：质量的方针和目标、体系的基本控制程序、质量手册

44、的评审修改和控制管理办法对于施工现场内的污染防治属于:职业健康供货方负责送货的，已采购方的收货截止日期为主；日常的管理制度：安全检杳制度、安全验收制度、交接班制度、安全隐患处理和安全整改备案制度、安全生产事故报告和处置分析备案制度、安全 生产信息资料和搜集制度施工成本分析是在施工成本考核的一基础上对象的过程和影响因素讲行分 析施工方根据项目的特点和进进度控制的需要编制：深度不同的控制性的、指导性的、实施性的施工进度计划，以及按不同时期（年月旬）的进度计划对建设工程项目投资项（或者成本项）信息编码时，事宜的做法：综合 考虑概算、预算、标底、合同价工程、支付等因素建立编码建设工程的质量形成过程体现

45、了从项目的决策、目标细化到目标实现的 过程分项工程和检验批 是由监理工程师或工长来组织验收的工程质量的控制体系网络的建立过程第一步首先是确 定系统的质量控制 网络基于网络信息处理平台有一系列硬件和软件组成事后控制：分部分项工程验收、单位工程验收对于劳动主体的质量控制：分包资质，组织学习、坚持特种作业持证上 岗实际值和目标值的比较：1同价和工程预算；2合同价和概算；3工程支 付和工程的概算；4工程的支付和工程预算；5工程支付和工程合同价；6工 程决算和工程概算在实施阶段的策划当中对项目的目标的分析和在论证的目的：投资目标的分解、编制项目的总体规划、进度目标的分解、建设总进度规划、功能分 解、建筑

46、面积分配、确定项目质量的目标项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目 的建设增值服务组织是目标能否实现的决定因素，应充分重视健全 项目管理的组织体系， 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制的岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要任务的工作环节：进度目标的分析和论证分析、编制进 度计划、定期跟踪计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划建设工程橡胶木进度控制的措施中,采取信息技术辅助进度控制属于进 度控制的管理措施建设工程安全事故处理过程中,事故调查组提出的事故处理意见和防范 措施建议应由（发生事故的企业及其主管部门）负责处理和落实。建设工程的项目总进度

47、目标论证的工作步骤 ：调查研究和收集资料、项 目结构分析、进度系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划、 编制总季度计划。在建设工程施工合同中发包人的责任分析时，主要分析 其合作责任环境管理体系要求与使用指南环境是指：组织运行活动外部存在在编制大中型建设工程施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总 的预备费，也要在主要的 分项工程当中考虑不可预见费。建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是确定系统的质量控制网络在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是： 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度在建设工程项目进度计划系统当中，由业主设计方施工和设备方编制的

48、是编制的施工进度计划应该 与采购和供货方的施工季度计划向协调组织分工反映了一个组织各子系统或个元素的工作任务和管理职能分工一个网络计划当中有多条关键线路，在网络计划执行当中，关键线路有可能转移承包商的利润索赔：工程范围变更、文件的缺陷或技术错误、业主未能 及时提供现场管理职能分工表使用表的形式反映了项目经理管理班子内部项目经理、各工作部门和个工作岗位 对各项工作任务的项目管理只能分工管理工作流程：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程：月进度计划报表物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购工作流程、外立面 施工工作流程在直方分布位置的观察分分析时，如果质量特性数据的

49、分布集中且边界 与质量标准的上下限有较大的距离说明生产过程的 质量能力偏大，不经济建设单位在决策阶段，建设单位的职业健康安全与环境管理的任务是： 办理有关的安全和环境保护的各种审批手续工程项目施工成本分析：比较、因素、差额、比率投标人须知是招标人向投标人传沸某础信息的文件.投标人应该特别注 意的问题是：招标的范围、投标的组成、重要的时间安排根据建设工程施工示范文本办理夜间施工许可、照管未竣工的工程 属于承包人的义务评标的准备和出事评审的内容： 投标的资格审查、投标文件的完整性、 投标的担保的有限期、非标处理、投标文件的澄清、是否响应招标施工单位中标之后与建设项目招标人进行合同谈判后达成一致的意

50、见 后，应以合同补遗、会议纪要作为合同的附加条件履约担保的形式中，履约担保是当承包违约时，其担保公司或保险公司用该担保金去完成施工任务或者向发包人支付该保证金向建设单位交付具有使用功能的工程项目的是 工程项目总承包合同评标报告的内容：澄清说明、补正事项纪要、评标标准、评标方法、或 者评分比较一览表、开标记录、符合要求的投标一览表和废标情况说明在施工阶段监理机构的主要工作任务：月报和季报的计量表、对施工单位的检测设备、度量进行定期检测。现场环境保护的意义：保护和改善施工现场环境是消除对外干扰，保证施工的顺利进行保护和改善施工环境是保证人们身心健康和社会文明的需要保护和改善施工环境是节约能源，保护

51、人类生存环境，保证社会和 企业可持续性发展的需要合同分析的目的：分析合同的漏洞、分析合同的风险、合同任务的分解 和落实属于建筑业有关的职业伤害事故：物体打击，机械伤害、触电、火药爆 炸建设工程的质量控制的事后控制：质量活动的评价和认定、质量的纠偏、 已完工程的成品保护工程项目施工成本控制的依据：工程的施工组织设计、工程的承包合同、 进度报告、工程变更在合同分析当中施工单位的任务：1、明确任务即标底2、工作范围：工程量清单法律法规技术规范3、关于工程变更的规定，如工程变更的范围承包人向发包人索赔时，所提交的索赔文件的主要内容有：总述部分、论证部分、索赔的计算、索赔的证据根据职业健康安全管理体系确

52、保组织职业健康职业健康安全管理体 系能得到充分理解并优先运行的是（文件建设工程总承包方的管理目标：安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、建设项目工程总承包方的进度目标单位工程的施工组织设计：A工程概况B施工准备计划、c进度计划d个资源需求计划e平面图设计f 技术组织措施质量、安全措施g主要的经济指标工作流程组织放映一个组织系统中各项工作之间的 动态组织关系施工总承包与总承包管理模式相同之处就是：总承包单位与分包的管理责任建设工程通过管理对环境保护的目的：就是使社会经济与人类生存环境相适应在施工程的采购当中，委托运输部门进行运输、其计划的期限一般以承运单位签发的日期为主

53、采购方提货的已供货方合同规定的通知为主供货方负责送货的，以采购方的 收货戳记为主项目经理部进行竣工成本核算的目的就是：考核项目管理部的绩效建设项目实施阶段的策划的任务：如何让组织建设组织风险：组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方的人员构成、承包方、设计方、施工技术人员、安全管理人员的能力经济管理风险：宏观经理条件、工程资金供应条件、合同风险、防火设施的可用性、事故防范计划、人身控制计划、信息安全控制计划工程环境风险：自然灾害、地质条件和水文条件、气象条件、引起火灾爆炸的因素技术风险：工程勘察和设计文件、施工方案、工程物资、工程机械施工成本计划是项目成本控制的一个重要环节,

54、一般情况之下施工成本计划总额应控制在目标成本的范围之内按项目的组成：编制的施工成本：单项工程成本-单位工程成本-分部工程成本-分项工程成本施工成本计划的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检杳，分析是核心、纠偏最实质意义的一步国际建设施工合同的解决的争议首选是 协向建设工程根据合同范本：改变施工的方法和顺序不属于设计变更如按工程的进度编制成本计划，在编制网络计划应充分的考虑进度控制对项目分解的深度的要求，同时还要考虑施工成本计划对 项目划分的要求施工成本控制的工作顺序:比较、分析、预测、检查 注：次序部的不得颠倒项目总进度目标的论证的工作步骤： 搜集整理资料-项目结构分析进度计划的结构分析-工作编码

55、-编制个进度计划-协调各层进度计划项目的机构编码时应该考虑的因素：不同的 计划层的标示、不同的计划层的对象、不同的工作表标示（设计、施工、招标）建设工程项目业主与各参与方都有进度控制任务，各方的控制目标与时问范畴不相同在施工承包管理的模式之下，设计人员和设计分包如属于项目承包的中的未制定者，则能否承担相应的设计任务主要由 业主决定监控主体：建设单位、设计单位、监理单位、外政府单位建设工程项目的质量的形成过程，是体现细化到目标实现的系统过程，而质量幕布的决策者是建设单位的职能先施工涂料、再施工卷材、刚性材料建设工程质量控制系统的管理文件会手册，是承担项目实施任务各方应共同遵守的依据，他是在 制定

56、质量控制制度过程 当中关系形成的动力机制的核心是质量控制体系的核心机制。施工质量控制的事中控制： 计量与检测以顾客为关注重点的 质量原则 体现了组织进行质量控制管理的基本出发点与归宿点的原则劳务分包自有的机械的保险由 生人承担建设工程项目总成包与施工承包最大的不同之处在于项目总承包商还要一责全部或部分工程设计成本加酬金合同的缺点： 不太适合、业本方的投资控制履约单位有效期始于工程的 开工之.日，终止日期可以约定 工程竣工文代之日或者保修之日承包商计算索赔时常用的方法是实际费用法组织分工反映了一个组织中个系统或个元素之间的工作任务分工、管理职能分工、静态的组织关系用于动态控制原理进行目标控制时用

57、于纠偏的组织措施包含：调整组织 结构任务分工、管理职能分工、工作流程、项目管理班子成员施工签订合同后承包人应对合同进行跟踪，跟踪的对象 :设计单位、建 设单位承包人的工作、工程分包人的工作安全检查表的内容： 检查的项目、检查的内容、检查的结果建筑图纸必须具备：国家批准的出图印章、建筑师印章、结构工程师印早政府监督机构在第一次监督检查时的内容是：各方的质量管理体系以及持证上岗情况施工方案的质量控制的内容有合理划分施工区段、编制新材料专项方案、明确质量验收标准、合理选用施工机械设备人、技术、管理、环境因素 都是可捽因素在应用分层法时，首先要划分调查分析的层次，一般可根据 管理的需要 和统计的目的等

58、进行划分项目总承包和施工总承包最大的区别就是：建设工程总承包要负责全部或者部分的设计，并且负责物资的设备的采购。建设工程总承包应该明确任务，从时间范围：从项目立项到交付使用的全部工程工程的一切险：但保险人的保险责任自保险工程在工地动工或用于保险 工程的材料、设备运抵工地之时起始，至工程所有人对部分或全部工程签发 完工验收证书或验收合格，法律法规1、保修期自竣工验收合格算起2、普通诉讼的时效为两年3、质押担保：指的都是动产4、勘查资质：综合资质、专业资质、劳务资质5、施工单位的资质：施工总承包、专业承包、劳务分包6、施工单位应该组织专家论证的是：地下暗挖工程、高大模板工程、深基 坑工程7、根据施工许可制度，建设项目停工，由 建设单位负责向发证机关报告8、城市市区进行可能产生噪音污染的项目, 施工