一体化电量及线损管理系统实施计划方案-V1

1、-PAGE . z. . - . -可修- .一体化电量与线损管理系统实施方案参考*电力公司2016年4月-. z.目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc4495438421、实施背景 PAGEREF _Toc449543842 h 1HYPERLINK l _Toc4495438432、实施目标 PAGEREF _Toc449543843 h 1HYPERLINK l _Toc4495438443、线损管理现状 PAGEREF _Toc449543844 h 2HYPERLINK l _Toc4495438454、工作组织 PAGEREF _Toc449543

2、845 h 3HYPERLINK l _Toc4495438465、实施具体工作方案 PAGEREF _Toc449543846 h 5HYPERLINK l _Toc4495438475.1前期准备2016年2月15日-2016年4月30日 PAGEREF _Toc449543847 h 6HYPERLINK l _Toc4495438485.2业务调研2016年2月15日-2016年4月15日 PAGEREF _Toc449543848 h 6HYPERLINK l _Toc4495438495.3需求设计2016年1月1日-2016年6月30日 PAGEREF _Toc449543849

3、 h 7HYPERLINK l _Toc4495438505.4系统部署2016年1月20日-2016年5月25日 PAGEREF _Toc449543850 h 7HYPERLINK l _Toc4495438515.5根底完善2016年1月1日-2017年12月31日 PAGEREF _Toc449543851 h 8HYPERLINK l _Toc4495438525.6数据集成2016年2月1日-2018年12月31日 PAGEREF _Toc449543852 h 9HYPERLINK l _Toc4495438535.7模型配置2016年3月1日-2018年6月30日 PAGERE

4、F _Toc449543853 h 9HYPERLINK l _Toc4495438545.8数据治理2016年2月1日-2018年6月30日 PAGEREF _Toc449543854 h 10HYPERLINK l _Toc4495438555.9上线运行2016年5月1日-2018年12月31日 PAGEREF _Toc449543855 h 11HYPERLINK l _Toc4495438565.10系统验收2016年8月1日-2018年12月31日 PAGEREF _Toc449543856 h 11HYPERLINK l _Toc4495438576、管控机制 PAGEREF _

5、Toc449543857 h 11HYPERLINK l _Toc4495438587、问题措施 PAGEREF _Toc449543858 h 12HYPERLINK l _Toc4495438598、实施建议 PAGEREF _Toc449543859 h 13-. z.1、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管理水平。按照国网公司集团化运作、集约化开展、精益化管理、标准化建立开展思路，以及构建三集五大体系的建立全面实施，深化两个转变，创立两个一流，对线损精益化管理提出

6、更高要求。为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以技术线损最优，管理线损最小为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。为了解决以上问题，加强电量与线损同期管理，客观准确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实情况，及时发现电量和线损管理的薄弱点，有效制定针对性措施降低损耗。更好地提高线损管理应用水平，有必要建立覆盖全电压等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析和降

7、损辅助决策等应用的一体化电量与线损管理系统。2、实施目标一体化电量与线损管理系统以加强根底管理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线，到达电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯穿协同，实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化，有力支撑公司坚强智能电网、现代配电网建立。工程分两期建立，一期建立主要以专业系统数据集成为重点，以同期线损计算分析为核心，以根底管理和专业分析功能为根本点，实现电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足各层级日常线损管理应用。二期建立包括指标管理、专业系统交互及业务协同、降损辅助决策等。3、线损管理现状根据总部整体部署，公司组织

8、各业务部门及相关业务系统专家，深入分析了本单位业务现状和同期线损管理现状，对存在的问题进展了深入剖析，希望能够通过实施同期线损管理系统，全面提高本单位同期线损管理水平，能够到达降损增效的目标。公司现并网电厂，变电站，线路；专变，高压用户，公变，台区，低压用户整体电网规模如何；变电站关口覆盖情况，采集成功情况；手拉手线路联络点采集情况；智能电表覆盖情况，采集成功情况。营销例日抄表情况；营配调贯穿建立情况进度，重要指标值。4、工作组织一领导组：组长：家松副组长：林峰 成员：王峰、黄文英、王、丁智华 二工程工作组：领导小组下设工作小组，挂靠公司开展部，具体组成人员如下：组长：林峰副组长：丁智华、于建

9、龙、熊益红、叶勇、永树、孔林、柯清辉、何伟、聚聪成员：黄愉、林宇舟、琛、吴敏辉、林日晖、卢群、黄婷、立超、余秀月、智慰、邓开清、荆芹、里、霆三工程实施组： 工程实施组作为线损系统工程管理执行主体，承受公司开展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网公司线损系统工程的具体实施工作，确保工程实施进度、质量并将实施过程中问题反应给总部管控组。组长：徐剑副组长：钟扶贫成员：波、王帅、吴承好、戚世东、东旭、王云鹏、代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、丹省电力工程工作组序号部门职务联系工作职责1开展部省市公司副主任丁智华7126693ding_zhihuafj.sgcc.2开展部省市公司综合方案处处

10、长黄愉7126306huang_yufj.sgcc.3开展部省市公司线损专责林宇舟7126314lin_yuzhoufj.sgcc.4开展部试点单位副总工程师兼开展部主任邓开清7426155邓开清(OA)5开展部试点单位副主任林志煌7426628林志煌(OA)6开展部试点单位线损专责荆芹7426387荆芹(OA)7科信部副主任叶勇7126650ye_yongfj.sgcc.8科信部专责立超liu_lichaofj.sgcc.9信通公司工程中心副主任蔡宇翔cai_yu*iangfj.sgcc.10信通公司专责霆li_tingfj.sgcc.11调控中心省市公司副主任永树7126606zhang_

11、yongshufj.sgcc.12调控中心省市公司调度电能量采集系统专责智慰7126271liu_zhiweifj.sgcc.13调控中心试点单位副主任进忠7426216进忠(OA)14调控中心试点单位系统专责达7426205达(OA)15营销部省市公司副主任熊益红7126646*iong_yihongfj.sgcc.16营销部省市公司营销业务应用系统专责上官霞7126850shang_guan*iafj.sgcc.17营销部省市公司用电信息采集系统专责徐志光7126394*u_zhiguangfj.sgcc.18营销部试点单位副主任林炳东7422622林炳东(OA)19营销部试点单位营销业务

12、应用系统专责林罕7425071林罕(OA)20营销部试点单位用电信息采集系统建柏7422659建柏(OA)21运检部省市公司副主任于建龙7126632yu_jianlongfj.sgcc.22运检部省市公司PMS系统专责林日晖7126504lin_rihuifj.sgcc.23运检部试点单位电网运检管理高级师佩熹7426658佩熹(OA)24运检部试点单位系统专责志锴、颖、彬7426637、7422085、7425011志锴(OA)、颖(OA)、彬(OA)4.1组织机构职责描述领导组负责系统建立的统一指挥、资源调配和组织实施，审定总体方案设计、实施方案与措施，负责过程指导、催促，负责重大事务的

13、决策和跨部门协调。工程工作组工作小组负责系统建立具体实施工作，负责开展电量与线损业务及支撑系统整体规划，进展线损系统工程推广实施过程管控，负责开展工程实用化评价等，具体职责如下：开展部职责：作为试点工作的牵头部门，负责贯彻落实国网公司试点工作安排和要求，组织、指导、开展试点工作、协调出现的问题，按进度方案完成。营销部职责：负责营销专业线损管理需求的梳理和审核，负责与线损相关营销、采集系统、数据的集成协调，负责做好SG186系统、用电信息采集系统维护工作，做好智能电表、关口表计的维护、及时消缺工作，确保计量设备运行正常，电量数据采集成功率在99%以上；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统

14、与SG186系统、用电信息采集系统的对接、集成与测试工作。运检部职责：负责运检专业线损管理需求的梳理和审核，负责线损相关生产系统、数据的集成协调；负责与营销部协同做好营配信息根底提升工作，梳理核对并修正变电站线路台区用户拓扑关系及台账；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与PMS系统的对接、集成与测试工作。调控中心职责：负责调度专业线损管理需求的梳理和审核，负责线损相关调度、采集系统、数据的集成协调；负责做好电能量采集系统维护工作，确保系统数据准确；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SCADA、电能量采集系统的对接、集成与测试工作。科信部职责：负责审核系统架构和集成方案，开

15、展支撑系统、支撑平台和硬件支撑协调工作。省信通公司职责：负责具体系统实施的管控，软硬件环境的准备工作等。地市供电公司职责：应成立相应的组织机构，在公司一体化电量与线损管系统建立领导小组统一领导下，配合工程工作组制定相应实施方案并负责组织系统用户承受系统功能培训、系统测试、数据迁移，推进本单位电量与线损系统深化应用。工程实施组工程实施组作为线损系统工程管理执行主体，承受公司开展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网公司线损系统工程的具体实施工作，确保工程实施进度、质量并将实施过程中问题反应给总部管控组。5、实施具体工作方案根据总部同期线损管理系统建立实施规划和实施管控方案，整个实施分为前期准

16、备、业务调研、系统开发、系统部署、根底完善、数据集成、模型配置、数据治理、上线运行、系统验收十个主要阶段。5.1前期准备国网公司成立工程工作组，编制工作方案，协调各业务部门召开工程启动会，明确专业职责，落实办公场地、办公设备。工程实施组要保证人员到位，编制实施方案。测试环境部署实施所需硬件环境效劳模块硬件类型配置IP地址F5地址操作系统台数PN1101-PN1102系统应用功能效劳穿透功能虚拟机CPU：8核 2.6 GHz存：16G硬盘：200G网卡：2100M/1000M以太网卡：80REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT2台PN1201-PN1202数据接口效劳虚拟机CPU

17、：8核 2.6 GHz存：16G硬盘：200G网卡：2100M/1000M以太网卡：8018REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT2台PN1301-PN1302数据存储效劳物理机CPU：8核 2.8GHz存：32G硬盘：146G*2网卡：2100M/1000M以太网卡物理IP:VIP:REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT2台物理IP:VIP:PN1401-PN1406大数据平台效劳虚拟机CPU：8核 2.6GHz存：128G硬盘：500G网卡：2100M/1000M以太网卡REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT4台培训测试环境虚拟机CPU：8核

18、 2.6 GHz以上存：16G硬盘：200G网卡：2100M/1000M以太网卡REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT2台Windows server2008存储效劳存储2T实施所需软件环境效劳模块组件软件名称版本系统应用功能效劳操作系统REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT开发语言Jdk 1.6应用效劳WEBLOGIC 数据接口效劳操作系统REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT开发语言Jdk 1.6应用效劳WEBLOGIC 数据存储效劳操作系统REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT应用效劳ORACLE DATABASE 11G大

19、数据平台效劳操作系统REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT开发语言JDK1.7分布式数据库Cassandra 2.0.11分布式存储及计算框架Hadoop效劳注册框架ZooKeeper定时批量数据处理框架Hive准实时明细数据查询及流式处理框架Spark工程工作组负责落实系统部署所需的软硬件、网络等环境，负责系统所需端口开通，保证端口的正常通信，协助工程实施组顺利完成系统部署工作。 工程实施组按照系统部署方案安装部署系统，完成系统初始化，进展菜单、用户权限配置等工作。系统测试工程工作组要组织系统用户完成测试工作，提出改良意见，提交用户测试报告。工程实施组要准备测试用例和测试数据

20、，对系统进展完整的测试，整理缺陷记录表。系统培训工程工作组负责落实培训环境，包括：培训场地、培训设施等；配合工程实施组编制培训方案、确定培训时间、培训方式等；下发培训通知、宣贯培训重要性；组织系统用户承受培训，确保培训达标率，形成培训满意度报告。工程实施组要编写培训方案、培训材料，安排培训讲师对系统用户进展培训，反应跟踪培训效果，形成培训报告，并保证培训效果。系统上线试运行工程工作组负责对工程实施组提交的上线试运行申请单、系统试用报告和系统应急预案及快速恢复方案进展审核。工程实施组按照国家电网公司信息系统上下线管理方法的要求，在完成系统确认测试，并完成上线试运行申请单、系统试用报告和系统应急预

21、案及快速恢复方案的编写与审批后，开展系统的上线工作。系统上线试运行验收待系统上线试运行满3个月后由省公司科信部组织开展上线试运行验收工作。系统验收工程工作组负责对工程实施组提交验收资料进展审核，组织召开工程验收会。工程实施组根据工程工作组的要求完成工程验收材料的编写工作，参加省公司科信部召开的工程验收会。5.1前期准备2016年2月15日-2016年4月30日要求省公司组建工程建立实施组织，确认实施人员入场，制定详细的工作方案和实施方案并评审后上报总部，明确管理职责和沟通机制，召开推广发动会议，获取总部管控方案，根据总部要求落实软硬件到位，并进展全面部署工作。5.1.1主要负责人牵头，成立线损

22、管理领导小组，落实各专业职责分工； 5.1.2开展部会同各专业制定系统实施工作方案，细化工作安排，明确各专业、各市县公司以及大型供电企业的工作要求，报总部备案； 5.1.3召开系统实施启动会，部署各项工作，落实工作人员、办公场所、设备条件，启动各项工作。 5.1.4成立工程工作组，开展部、运检部、营销部、调控中心、科信部信通公司、电科院落实专人参加，共同做好系统实施工作。 5.2业务调研2016年2月15日-2016年4月15日省公司组织统一梳理各层级供电关口、智能表覆盖等情况，开展各相关硬件根底、线损业务流程、各专业系统信息化等调研工作，形成调研报告，制定相关改造方案。5.2.1深入梳理本单

23、位各级供电关口、智能电表安装、采集覆盖等情况，确定改造升级需求；5.2.2运检部、营销部、调控中心分专业制定关口计量装置、智能电表安装和改造方案；5.2.3开展部会同各专业开展调研，摸清电网、用户、供售电关口覆盖及采集、线损四分管理等情况，分析业务系统、数据平台等信息化现状，完成调研报告。 5.3需求设计2016年1月1日-2016年6月30日省公司梳理个性化业务需求和功能方面的建议和意见并上报至总部。5.3.1开展部会同运检部、营销部、调控中心开展本单位个性化业务需求梳理，形成需求调研报告，组织本单位业务专家参与总部需求论证和需求评审等相关工作；5.3.2科信部信通公司按照系统集成方案开展本

24、单位方案比对工作，对个性化改造需求提交总部审核，组织线损相关系统平台厂商开展对侧接口改造工作； 5.3.3科信部信通公司组织实施厂商开展省级部署系统的相关测试工作。5.4系统部署2016年1月20日-2016年5月25日按照总部要求各单位落实软硬件环境，开放系统端口，完成系统部署、调试和用户权限初始化，开展用户培训工作。 5.4.1科信部信通公司落实软硬件资源、开放相关端口权限；5.4.2科信部信通公司牵头完成线损系统省级计算效劳部署、调试工作，工程实施组负责落实；5.4.3科信部信通公司牵头完成线损系统数据初始化工作，各业务系统、业务管控组配合工程实施组落实数据初始化工作；5.5根底完善20

25、16年1月1日-2017年12月31日加快关口全覆盖全采集，优化完善营配调贯穿工作方案，实现站-线-变-表关系完整对应，优化提升采集数据质量，健全电量补采机制，加强公司公共平台数据更新维护，完成同期售电量发布工作，保障数据源头接入。5.5.1调控中心、运检部、营销部按照职责分工，梳理变电站串补站、开关站、线路联络点、环网柜、站用电、办公用电、无功补偿设备、台区等部考核关口的采集覆盖情况，及时开展计量装置加装、采集消缺和主站功能完善；5.5.2营销部加强现场根底管理工作，提高计量档案数据和营配贯穿数据准确性，提升采集覆盖率、采集成功率； 5.5.3营销部加快开展同期售电量报表应用，于2016年2

26、季度起推送明细用户同期售电量；5.5.4运检部落实设备资产精益化管理要求，核实设备台账数据，提高营配贯穿数据质量。5.5.5科信部信通公司对线损相关业务系统、平台、线损自建系统进展梳理，按照集成规对数据质量、数据集成、数据共享全面核查，开展数据完善工作。 5.6数据集成2016年2月1日-2018年12月31日完善线损系统与3大专业、6大系统、4大平台的集成方案，确定接口改造方案，完成接口联调，实现电网拓扑、设备台账、用户档案、采集数据等信息的全量接入与实时更新。5.6.1科信部信通公司、开展部、实施厂商根据实施方案，会同运检部、营销部、调控中心开展差异分析，结合各省信息化现状，形成省公司集成

27、方案；5.6.2营销部完成营销业务系统、用电采集系统接口改造和数据共享工作；5.6.3运检部完成设备(资产)运维精益管理系统接口改造和数据共享工作；5.6.4调控中心完成调度管理应用、电能量采集等系统接口改造和数据共享工作; 5.6.5科信部信通公司完成构造化数据中心营销根底数据平台、海量平台、电网GIS等平台接口改造工作；5.6.6科信部信通公司组织各专业系统负责接口联通，确保数据完整，实现数据及时接入。 5.7模型配置2016年3月1日-2018年6月30日各单位深入梳理分区、分压、分线供电关系，确定模型配置原则，开展四分模型配置，完成分区、分压统计报表数据核对工作，确保模型配置准确。35

28、kV及以上2016年9月完成，10kV及以下2018年6月完成5.7.1开展部会同调控中心、营销部组织开展35kV及以上线路关口配置工作，工程实施组负责落实；5.7.2运检部、营销部开展10kV线路线损模型配置工作，工程实施组负责落实；5.7.3营销部开展台区线损模型配置工作，工程实施组负责落实。5.8数据治理2016年2月1日-2018年6月30日针对同期线损计算结果深入开展数据治理工作，建立异常处理机制，明确数据治理规，总结数据校验方法，完善校验工具，丰富典型案例经历库。35kV及以上2016年12月完成，10kV及以下2018年6月完成5.8.1开展部定期组织开展同期线损分析，会同运检部、营销部、调控中心、科信部信通公司等部门制定分专业治理方案，统筹营配调贯穿工作进度，开展专项数据治理工作；5.8.2各单位针对异常线损持续开展关口、计量、用户、台帐等数据综合治理工作，按照调度命名原则整理设备台帐、关口信息，梳理站线变表关系，确保数据质