人防工程维护管理制度

1、人防工程维护管理制度一、 按照“谁使用、谁负责”的原则，人防工程的维护管理实行岗位责任制度、定期检查和维修保养制度以及档案管理制度，管理人员要明确维护管理的责任、任务和内容，做到责任明确，维护管理档案健全，定期检查和维护到位。二、 保持人防工程原结构完整，完好。不得擅自改变人防工程原结构布局、降低防护能力好影响防空效能。不得擅自在人防工程的顶板及外墙大洞穿孔。三、 保持人防工程内防护密闭实施启闭灵活、密闭可靠。金属、木质部件无锈蚀损坏，防护密闭门、密闭门、防爆悬板活门、防护挡窗板的轴承或手柄应每年至少注一次黄油，每月至少开启12次，平时将防护密闭门用木楔垫起，防止变形、下垂。四、 保持人防工程

2、内通风设备设施完好，运转正常、启动灵活，不得擅自拆改。排风机房和滤毒室应保持干净、整洁，不得堆放杂物。风机应每年至少注一次机油或黄油，风机和除湿机每周应至少开机运转12次。机械通风设施每年应刷一次防锈漆。五、 保持人防工程内给、排水设备设施完好，运转正常，不得擅自拆卸。水箱间内应保持清洁，不得堆放杂物，各部件应保持完整、完好。六、 保持人防工程内供电系统完好，运转正常。各配电室和配电箱内保持清洁，不得堆放杂物。不得擅自改变原供电线路，位置和乱拉电线。使用单位：年月日第二篇：人防工程维护管理办法各军区人民防空办公室，各省、自治区、直辖市人民防空办公室，中央直属机关、中央国家机关人民防空办公室：人

3、民防空工程维护管理办法已商国家发展计划委员会、财政部、建设部、公安部消防局同意，现印发你们，望遵照执行。二一年十一月一日人民防空工程维护管理办法第一章 总 则第一条为加强人民防空工程维护管理，使之保持良好状态，做到战时能防空袭，平时能防灾并为经济建设和人民生活服务，确保人民防空工程的战备效益、社会效益和经济效益，根据中华人民共和国人民防空法和国家有关法规，制定本办法。第二条本办法所称人民防空工程，包括为保障战时人员与物资掩蔽、人民防空指挥、医疗救护而单独修建的地下防护建筑，以及结合地面建筑修建的战时可用于防空的地下室。本办法所称人民防空工程维护管理，是指对人民防空工程进行维修、保养、保护的计划

4、、组织、指导和监督工作。第三条本办法适用于经县级以上地方各级人民当局人民防空主管部门注销的各类人民防空工程及与工程配套的地面附属设施的维护管理。第四条人民防空工程维护管理应当遵循统一要求、分工负责、定期维护、保障使用、损坏补偿、拆除补建的原则。第五条国家人民防空主管部门主管全国的人民防空工程维护管理工作。军区人民防空主管部门主管本区域的人民防空工程维护管理工作。县级以上地方各级人民当局主管部门主管本行政区域的人民防空工程维护管理工作。中央国家机关人民防空主管部门主管中央国家机关的人民防空工程维护管理工作。第二章 工程维护第六条人民防空工程维护管理责任按下列规定划分：（一）人民防空指挥工程、公用

5、的人员掩蔽工程和疏散干道工程，由人民防空主管部门负责；（二）有关部门的防空专业队、医疗救护、物资储备等专用工程和有关单位的人员与物资掩蔽工程，由工程隶属单位负责；（三）公用或者单位（个人）的防空地下室，由人民防空主管部门或者工程隶属单位（个人）负责；（四）平时已开发利用的公用人民防空工程主体结构、防护设备设施，主要风、水、电、暖、通信和消防系统，由人民防空主管部门负责；其余设备设施如装修、照明等，由使用单位负责。第七条人民防空工程隶属关系发生变动时，应当办理交接手续，工程档案资料等同时移交，并报人民防空主管部门备案。工程隶属关系变动后，其维护管理责任随之转移。第八条人民防空工程维护管理实行下列

6、工作制度：（一）岗位负责制度。人民防空主管部门或者有关单位应当根据人民防空工程情况，规定领导成员、管理人员、维护人员的维护管理工作岗位及其相应的责任，明确维修保养任务和内容。（二）定期检查和维修保养制度。人民防空主管部门或者有关单位应针对不同类型的工程，规定定期检查和维修保养的次数、时间和内容，并列入单位和个人工作目标进行考核。（三）消防管理制度。人民防空主管部门或者有关单位应当根据人民防空工程实际情况，按照消防法律、法规加强消防管理，落实消防平安责任，制定各项消防平安管理制度和操作规程，经常组织防火检查，及时发现和整改火灾隐患，组织消防宣传教育、培训，制定火灾应急预案并组织练习训练。（四）维

7、修保养档案制度。人民防空主管部门和有关单位应当建立人民防空工程维修保养档案，对人民防空工程维修保养的时间和内容进行记录。使用单位对人民防空工程进行维修保养时，应当通知人民防空主管部门或者有关单位。第九条维修保养人民防空工程应当按照国家有关手艺规范进行，必须达到下列标准：（一）工程结构完好；（二）工程内部整洁、无渗漏水，空气和饮用水符合国家有关卫生标准；（三）防护密闭设备、设施性能良好；（四）风、水、电、暖、通信、消防系统工作正常；（五）金属、木质部件无锈蚀损坏；（六）进出口道路通顺，孔口伪装及地面附属设施完好；（七）防汛设施平安可靠。第十条人民防空工程的维护管理应当根据工程的不同类别和特点区别

8、进行：（一）平战结合的人民防空工程，应当制定工程平战功能转换手艺措施和实施方案，平时要按照维修保养制度，对平战转换构件进行检查、维修、保养，熟悉平战转换手艺措施，保证战时在规定转换时限内达到防护标准。（二）平时使用的人民防空工程，应当加强对主要设备设施的检查、维修和保养。火灾自动报警、自动喷水灭火、防烟排烟等消防系统，必须达到国家有关消防手艺标准的规定，进风、排风等通风空调系统，必须达到设计风速和有关手艺标准，满足换气次数，保证工程内部空气质量。（三）早期的人民防空工程，平时有开发利用价值的，应当尽量开发利用，以用促管；平时无开发利用价值且不存在危及地面建筑和交通平安隐患的可以封堵，视情启封检

9、查、维护、保养；平时无开发利用价值且有可能危及地面建筑和交通平安的，应当采取措施进行治理，保证平安。第十一条 县级以上地方人民当局人民防空主管部门，应当按照本办法人民防空工程维护管理检查评定标准对人民防空工程维护管理工作进行监督检查。第三章 工程保护第十二条国家保护人民防空工程不受侵害。禁止任何组织或者个人破坏、侵占人民防空工程设施。对损害和破坏人民防空工程的行为，任何组织或个人都有权制止和向人民防空主管部门检举。第十三条县级以上地方各级人民当局人民防空主管部门在参与编制和组织实施城市建设规划时，应当主动与有关部门进行协调，注意保护人民防空工程设施，保证其结构平安和出入顺畅。第十四条保护人民防

10、空工程是一切组织和个人应尽的责任和义务，必须遵照下列规定：（一）禁止向人民防空工程内部和孔口附近排泄废水、废气，倾倒废弃物，堆放杂物，堵塞孔口或者修建与人民防空无关的其它建筑；（二）禁止以任何形式阻塞通往人民防空工程口部的道路；（三）禁止在人民防空工程内生产或者存放易燃、易爆、剧毒、放射性和腐蚀性物品；（四）禁止擅自占用、改造和损坏人民防空工程设施；（五）禁止在危及人民防空工程平安范围内采石、伐木、取土、爆破、打桩、埋设管道和修建地面工程设施。第十五条因城市基础设施建设影响人民防空工程平安时，必须采取保障人民防空工程平安的手艺措施，经人民防空主管部门批准后实施。第十六条人民防空工程进行改造时，

11、不得降低防护能力和影响其防空效能，并按有关规定、规范进行设计，经人民防空主管部门批准后实施。第十七条 维护和改造人民防空工程所需土地按公用设施用地规定办理。第四章 拆除和报废第十八条严禁擅自拆除人民防空工程。因城市建设确需拆除时，必须按下列权限审批：（一）经国家批准建设的工程，由军区和省、自治区、直辖市人民防空主管部门审查后，报国家人民防空主管部门审批；（二）300平方米（含）以上5级工程、4级（含）以上工程、指挥工程和疏散干道工程，经人民防空重点城市人民防空主管部门审查后，报省、自治区、直辖市人民防空主管部门审批；（三）5级以下工程、300平方米以下5级工程和疏散支干道工程，由人民防空重点城

12、市人民防空主管部门审批，报省、自治区、直辖市人民防空主管部门备案。第十九条经批准拆除的人民防空工程，必须按人民防空主管部门和城市规划部门确定的位置，由拆除单位限期予以补建。补建人民防空工程的抗力等级按下列规定确定：（一）拆除等级人民防空工程，必须补建不低于原抗力标准的等级人民防空工程；（二）拆除非等级人民防空工程，必须补建6B级以上抗力标准的等级人民防空工程。补建人民防空工程的面积不得小于原工程拆除面积。补建人民防空工程的面积不得代替应建防空地下室面积。第二十条经批准拆除补建人民防空工程，因地质条件庞大、拆除面积小等原因难以补建的，经人民防空主管部门批准，可不予补建，但必须按应补建人民防空工程

13、面积所需造价缴纳易地建设费，由人民防空主管部门统一建设。第二十一条报废人民防空工程应当从严掌握。符合下列条件之一的人民防空工程，经人民防空主管部门按照本办法第十八条规定的权限批准后，可以报废：（一）工程质量低劣，直接要挟地面建筑和交通平安，且加固改造困难的；（二）工程渗漏水严峻，坍塌或有坍塌危险，没有使用价值的；（三）因为地质条件差，工程基础下沉，结构断裂、变形，己无法使用的。经批准报废的人民防空工程，由其隶属单位予以回填处理。第二十二 条拆除人民防空工程，应当制定拆除方案，并由具有相应资质的队伍拆除，确保拆除平安；报废人民防空工程，应当消除不平安因素，不得留下隐患。第五章 经 费第二十三条人

14、民防空工程的维护管理经费按下列办法解决：（一）人民防空指挥工程维护管理经费，由本级人民当局财政预算安排；公用的人员掩蔽工程和疏散干道工程的维护管理经费，由人民防空主管部门从人民防空工程维护管理费中列支；（二）单位人民防空工程的维护管理经费，由工程隶属单位按国家有关财务管理规定列支；（三）防空地下室的维护管理经费，由工程隶属单位（个人）按国家有关财务管理规定列支；（四）平时己开发利用的公用人民防工程的维护管理经费，从平时使用收入中列支。第二十四条公用人民防空工程维护管理经费的开支范围，按人民防空财务管理规定和人民防空会计制度执行，其它人民防空工程维护管理经费的开支范围可参照执行。第二十五条公用人

15、民防空工程报废处理所需经费，由人民防空主管部门从人民防空工程建设费中列支；其它人民防空工程报废处理所需经费由工程隶属单位按国家有关财务管理规定列支。第二十六条 凡为平时使用而进行的工程改造和装修所需经费，由使用单位（个人）负责。第六章 附 则第二十七条对违反本办法的行为，依照中华人民共和国人民防空法第八章的有关规定，由县级以上地方各级人民当局人民防空主管部门对单位和当事人赐与处罚，并责令限期改正；构成立功的，依法追究刑事责任。第二十八条各省、自治区、直辖市和中央国家机关人民防空主管部门可根据本办法，结合当地实际情况，制定实施细则。第二十九条本办法由国家人民防空办公室负责解释。第三十条 本办法自

16、发布之日起施行。附件一：人民防空工程维护管理检查评定标准附件二：人民防空工程维护管理检查评定表一、维护管理制度(一)优良1、维护管理岗位责任制和定期检查、维护等制度完善齐全，分工明确，责任到人，制度落实；2、有专(兼)职部门或专(兼)人员负责维护管理工作，已列入工作考核目标；3、消防、治安等平安管理制度健全，有火灾应急预案并定期练习训练，未发生平安责任变乱；4、人民防空工程平战功能转换实施方案完善，并定期练习训练。(二)合格1、维护管理岗位责任制和定期检查、维护等制度健全，分工明确，责任到人，制度基本落实；2、有专(兼)职部门或专(兼)职人员负责维护管理工作，并列入工作考核目标；3、消防、治安

17、等平安管理制度健全，有火灾应急预案，未发生平安责任变乱；4、人民防空工程平战功能转换实施方案完善。(三)不合格维护管理制度不健全，责任不明确，工作不落实。二、工程主体维护(一)优良1、结构完好；2、内部情况整洁、无渗漏水，空气和饮用水符合国家有关卫生标准。3、工程内外排水通顺，地面无积水，无倒灌。(二)合格1、结构完好；2、内部情况整洁，基本无渗漏水，空气和饮用水符合国家有关卫生标准；3、工程内外排水基本通顺，地面无积水。(三)不合格1、主体结构损坏；2、内部情况差，渗漏水严峻，空气和饮用水达不到国家有关卫生标准；3、工程内外排水不通顺，地面积水严峻。三、防护设施维护(一)优良防护门、防护密闭

18、门、密闭门和防爆波活门等完好无缺，胶条完好，密闭性能好，油漆层完好，金属件无锈蚀，启闭灵活轻便，各种零部件完全无缺，保持清洁。散布(活门)室无杂物。(二)合格各种门扇基本完好无缺，胶条完好、密闭性能好，油漆层基本完好、金属件无严峻锈蚀，启闭轻便。(三)不合格防护设施年久失修，胶条脱落，金属件严峻锈蚀，启闭不便。四、工程设备维护(一)给排水1、优良(1)管道通顺，冲洗阀、消防栓等各种阀门启闭灵活，无锈蚀；(2)消防栓给水及自动喷水灭火系统处于完好状态；(3)卫生设备清洁，无破损；(4)排水构筑物(污水集水池、防爆化粪池、排水防爆波井)管道通顺、无渗漏，沉积物定期清掏；(5)水泵及其动力设备能按照

19、规程要求进行保养维修，清洁干燥无锈蚀，其性能保持良好状态。2、合格(1)管道通顺，冲洗阀、消防栓等各种阀门启闭灵活；(2)消防栓给水及自动喷水灭火系统工作正常；(3)水泵及其动力设备能按照规程要求进行保养维修，其性能基本保持良好状态。3、不合格(1)管道漏水严峻，冲洗阀、消防栓等各种阀门启闭不灵活；(2)消防栓给水及自动喷水灭火系统不能正常工作；(3)水泵及动力设备保养维修不及时，不能正常工作。(二)通风空调1、优良(1)设备保持整洁、干燥，外壳及各种配件漆面良好、无锈蚀，各种橡胶件无老化。密闭阀、自动排气阀等各种阀门无锈蚀，开启灵活，关闭严密；(2)风机启动灵敏，工作正常，机身及部件清洁干燥

20、；(3)除湿设备工作正常，效果良好；(4)进、排(烟)风口保持干燥清洁，无杂物；(5)能按规程操作和维护保养。2、合格(1)设备保持整洁，漆面良好，金属部件无锈蚀，橡胶件基本无老化；(2)各种阀门无锈蚀，开启灵活，关闭严密；(3)通风、除湿等设备工作正常；(4)基本能按规程操作和维护保养。3、不合格(1)设备长年失修，金属部件严峻锈蚀，橡胶件老化；(2)阀门开启不灵活，关闭不严密；(3)未按规程操作和维护保养。(三)供电及照明1、优良(1)设备工作正常，性能良好；(2)照明设备固定安稳无松动、清洁，工程内无任意接线用电，应急照明设备数量充足，性能良好；(3)火灾报警系统处于完好状态；(4)能按

21、规程操作和维护。2、合格(1)能做到平安用电，按规程操作；(2)工程内无任意接线用电，应急照明设备数量充足，性能良好；(3)火灾报警系统工作正常。3、不合格(1)用电混乱，任意接线安装设备；(2)应急照明设备配备数量不足；(3)火灾报警系统不能正常工作。附件二人民防空工程维护管理检查评定表工程名称隶属单位建筑面积M2使用面积M2竣工日期年代日工程类别使用项目维护管理制度结论工程主体维护结论防护设施维护设施名称及其数量维护情况结论工程设备维护设备名称及其数量维护 情况结论备 注评定意见填表人：填表日期：年 月 日人民防空工程维护管理检查评定表填写说明一、隶属单位：凡由人民防空主管部门筹资修建的人

22、民防空工程，填公用工程；由有关单位(个人)投资修建的人民防空工程填投资单位(个人)名称。二、工程类别：坑道式、地道式、单建式、附建式。三、使用项目：指平时开发利用使用项目，如某某娱乐城、某某商城。四、结论：对照检查评定标准进行检查并作出优良、合格或不合格的评定结论。五、评定意见：四项中有两项及以上为优良(须含第一项)，其余为合格者评定为“优良”。四项中有三项以上为合格(须含第一项)者评定为“合格”。四项中第一项不合格或两项及以上不合格者评定为“不合格”。第三篇：人防工程管理制度人防工程治安管理制度怡升园管理处负二层有人防工程一处，为了缓解小区车位紧张状况，本着平战结合的原则，暂用人防工程做为临

23、时停车场，为了保证人防工程在战时立即投入使用，特制定临时车场治安管理制度。1、临时车场实行24小时管理服务，车辆凭据可随时进出、停放。2、临时地下停车场为固定车位，车主需办理停车证，车辆出入时需注销，收费按物价局规定执行。3、车辆停放时必须服从管理人员指挥，注意前后左右车辆的平安，在规定位置上停放，并与周围车辆保持适当距离，不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成障碍。4、车主停好车辆后须立即离开停车场，不得在他人车辆旁边停留，不得随意搬动挪用车场内的设施。5、车主必须锁好车门，车内贵重物品须随身带走，否则丢失自负。6、临时停车场内不得试刹车、练习车、修理车，禁止装载有毒易燃易爆物品和其他危险

24、品的车辆存放。7、管理员应指挥车辆停放，查看车辆有无上锁、有无外部破损，如有破损，应奉告车主并注销，不服从指挥、乱停放车辆的按照交通乱停放车辆有关规定赐与处罚。8、在没有车辆出入时，车管人员应随时对车场停放的车辆进行巡视检查，如发现问题应及时上报解决。9、车场当班人员应严格、准确地记录本车场车辆出入的具体时间，以便事后查看。10、 管理人员每天检查车场设备设施的完全，发现问题及时反映，管理处及时解决。11、发现有闲杂人员一律劝出车场，对故意毁损设备闹事者报请公安机关处理。12、确保车场、坡道、值班室的干净，整洁，无杂物，个人卫生干净整洁，定期对坡道、车场进行冲洗。怡兴物业管理有限责任公司200

25、4年12月1日第四篇：人防工程卫生管理制度人防工程卫生管理制度一、人防工程内的物品堆放要整洁整齐，不得堵塞疏散通道。二、使用单位及个人要爱护人防工程内部的公共设备及设施，保持使用场所的情况卫生， 不准在墙壁上张贴涂抹， 不得将泥沙杂物带入人防工程内。三、严禁随地吐痰、乱丢烟头、纸屑、焚烧废弃物品。使用单位的垃圾不准乱堆乱放， 必须清扫到人防工程外的垃圾箱内。四、管理人员要精心做好本职工作，热诚为用户服务，文明礼貌、用语规范、服装整洁、待客如宾，无关人员严禁入内。五、加强对人防工程内的通风、除湿、照明和其它所用设备、设施的使用、保养工作，使之能正常运行。六、管理人员要搞好责任区域内的情况卫生，每

26、天清扫拖洗一次，每星期大扫除一次，保持工程内情况整洁。七、搞好人防工程内设备、设施情况卫生及清污工作，做到设备“三清五不漏”，设备正常运转，室内干燥、空气新鲜、灯光明亮、用具整洁。第五篇：关于加强人防工程维护管理的通知金人防200841号关于加强人防工程维护管理工作的通知市区各人民防空工程维护管理责任单位：为贯彻落实人防法律法规政策，确保人民防空工程的防护效能，做好迎接省人防办人防工程质量检查的准备，根据市人防办（民防局）实施人防工程“质量管理年”活动实施方案，现研讨决定，2008年第三季度为人防工程维护管理集中整治期，要以“保持功能，保障平安，方便应急”为目标，加强已建人防工程的规范化、科学

27、化、社会化管理。具体按四个阶段实施。一、宣传发动、自查自纠阶段（2008年7月）为实现人防工程由重建设轻管理向建管并重改变，依托各人防工程维护管理责任单位，逐步加强人防工程维护管理工作的力度，切实让人防工程成为保障人民生命财产平安的“生命工程”。为此，定于7月中旬召开市本级人防工程维护管理会议，贯彻上级法规文件精神，分析我市维护管理现状，明确人防工程维护管- 1用注销工作。在防护效能保障和有关制度健全的基础上，人防工程维护管理责任单位应按规定办理人民防空工程平时使用证。工程使用单位须向市人防办（民防局）申请使用注销，申请时，须提交以下资料：使用申请表；人民防空工程注销表；人民防空工程使用单位法

28、定代表人的合法证件；工程隶属单位与使用单位签订的人民防空工程租赁使用合同；工程隶属单位与使用单位签订的人民防空工程维护管理和平安管理责任书。在今年注销备案的基础上，今后实行维护管理年检制度，使人防工程维护管理检查日常化。按人防工程信息化管理和人防应急准备工作要求，市人防办（民防局）将结合使用注销工作，深化人防工程一图一表，细化、优化、具体化人防工程防护功能平战转换方案。四、执法检查、行政处罚阶段（2008年第四季度）拟在第四季度组织对市区人防工程的维护管理开展执法检查，针对可能存在的个别严峻破坏人防工程防护效能而未及时进行整改的违法违规责任主体，落实依法行政措施，在规定限期整改的同时，将根据有

29、关法律法规规定进行行政处罚。附件：关于召开市本级人防工程维护管理会议的通知二OO八年七月十一日- 3一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。二、 工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，

30、协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、 工程项目部日常工作制度 ：1、工程项目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位手艺、施工员实行作业面日巡制

31、，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础

32、。四、 工程项目部岗位责任制：1、项目经理岗位责任制：建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查；将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。组织项目施工审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、出场、堆放等管理工作；审查批复

33、施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、手艺总负责批准后，方可选择供货单位订货。、工程部副经理岗位责任制：项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；周全负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；负责劳动力、机器、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机器和材料的进出场；周全负责项目部的平安生产活动，落实平安保证措施；协助项目经

34、理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。3、手艺总负责岗位职责制学习、宣传、贯彻执行国家的平安、手艺、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的周全提高；参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； 负责手艺管理达标和文明施工管理；组织有关手艺人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和平安手艺措施，并密切结合施工现场处理手艺问题；参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。4、质量负责人岗位职责制负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质

35、检相关制度；负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量手艺措施计划；根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的情况管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋向的立即采取纠正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进手艺；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋向，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊手艺、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；5、施工员岗位责任制：施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；指导相关单位施工全日制施工，确保

36、设备的安装及相关配套设施；按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；6、手艺员岗位责任制制定保证平安手艺的措施计划，监督作业人员平安手艺教育、平安手艺书面交底、平安手艺的监督检查及措施落实，对施工生产中的平安负手艺上的责任；制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和手艺交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；严格执行各项手艺规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，

37、记录好施工日志，监理手艺档案，保存全部原始资料和写好施工手艺总结；定期向上汇报施工中的手艺质量状况。7、平安员岗位责任制调查研讨生产中的不平安因素，提出改进意见，参与审查平安手艺措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；做好平安宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定平安手艺培训工作，参与有关施工平安组织设计和各种施工机器的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当平安与进度发生矛盾，必须把平安放在首位；8、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程手艺资料的收集、整理和归档工作；及时做好项目部手艺资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关

38、施工人员及时做好资料的记录；负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； 负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。五、工程部文件资料管理制度： 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

39、 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖手艺专用章，统一发放到相关单位；外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。六、项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外

40、出任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司赐与调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50赐与相应的津贴，假期不累计到下一月。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班

41、人员要照实上报有用加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每一个月可以休息3天。8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。9、无故旷工三次或连续三天者除名。10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。七、项目部备用金的使用及管理：1、工程项目部

42、设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。八、施工现场档案管理制度：1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记

43、录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员注销造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得丢失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因此无法独立完成时，可向手艺部申请绘图员协助。九、施工现场平安生产管理制度：1、新工人入场，接受“平安生产三级教育”。2、进入施工

44、现场人员佩戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品，如平安带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动平安保护用品。5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。十、施工现场临时用电管理制度：1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每一个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须

45、使用护套线或海底线。必须架设安稳，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机器和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机器和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取提防措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。十一、施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应

46、对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视全部施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行注销，注销清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。十二、施工现场消防管理制度：1、施工现场的每一个层面必须配备足够的灭火器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时

47、补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品堆栈。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十三、施工现场质量管理制度：1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的手艺质量交底。2、施工员必须安稳掌握构成的工艺流程及施工手艺质量要求。3、认真

48、做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行手艺革新，从而保证施工手艺的可行性及先进性。4、工手艺的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在出场施工前得到最大限度的解决。5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、证手艺工人的相对稳定。对手艺特别过硬的手艺工人实行奖励。同时淘汰手艺不合格的工人。7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成

49、熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工手艺要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。十四、处罚规定：1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况赐与经济处罚或辞退，情况严峻者报公安机关处理。2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将赐与辞退处罚。3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以501000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。不

50、遵照岗位职责，不按时上班者；施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严峻损失的；施工班组出现平安变乱，造成公司经济损失的；属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响全部工程进度的； 施工班组不按要求下料，不听劝阻严峻浪费材料的； 施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；因为收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； 管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； 人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。十五、奖励制度：1、 嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建

51、议的；工作中表现突出，创造优良成绩的；工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 当月全勤，无任何请假。2、记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰； （以下三项节约成本均在500010000元以内者） 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有用进行制止的； 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研讨决定，公司员工大会表彰。第二篇：工程施工项目部管理制度(全)项目部

52、管理制度一、组织原则1、项目经理向分公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业人员必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，由公司负责调配。二、 工程项目部日常工作制度 ：1、工程项目部组织制度工程项目部实行项目经理领导下施工员负责制；工程项目部已根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与

53、定期会议相结合。根据进度、工期、质量目标设专题会议；积极参加监理例会制度，汇报一段时间内的施工情况及进度、平安情况。3、检查制度手艺员、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出各自施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施。三、 工程项目部岗位责任制：1、项目经理岗位责任制：建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班

54、组承包合同；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；参与月检查、分部分项检查，参与监理周例会；参与施工组织设计、施工方案审查；2、手艺负责人岗位职责制 学习、宣传、贯彻执行国家的平安、手艺、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的周全提高； 参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； 负责手艺管理达标和文明施工管理； 组织有关手艺人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和平安手艺措施 制定保证平安手艺的措施计

55、划，监督作业人员平安手艺教育、平安手艺书面交底、平安手艺的监督检查及措施落实，对施工生产中的平安负手艺上的责任； 制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； 认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和手艺交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误； 严格执行各项手艺规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，保存全部原始资料和写好施工手艺总结；并密切结合施工现场处理手艺问题； 做好公司信息化平台资料的传送3、质量负责人岗位职责制负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

56、负责质量目标的分解和落实根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对项目工序进行自查，发现不符合或不符合趋向的立即采取纠正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进手艺；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋向，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；4、施工员岗位责任制：施工员对项目部经理负责，接受施工经理领导；认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场具体情况；按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；5、平安员岗位责任制调查研讨生产中的不平安因素，提出改进意见，参与审查平安手艺措施、计划，并

57、对贯彻执行情况进行督促检查；做好平安宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定平安手艺培训工作，参与有关施工平安组织设计和各种施工机器的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当平安与进度发生矛盾，必须把平安放在首位；参与现场文明标化安置，按照公司标准化手册对现场及办公区、生活区安置。 组织进行平安交底，所有工人出场必须进行三级教育，对所有工种工人进行班前教育及平安交底6、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程手艺资料的收集、整理和归档工作；及时做好项目部手艺资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；负责对上级

58、单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； 负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。 同时做好公司信息化资料7、材料员岗位责任制度 材料采购员必须严格遵照国家的法律政策，认真执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁营私，把好材料质量关，提供设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立良好的工作作风，在公司物资部的直接领导下完成各项任务。 材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字注销，客观反映材料入场状况。随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有

59、关规定质量标准要求的材料。严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。 所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关（质量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收出场。 所有材料（包括小五金及临时用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。 按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实

60、订货合同，安排订购材料数量和到货日期。 每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。 廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利8、堆栈保管员岗位责任 保管员对所属堆栈设备、堆栈物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用堆栈设施和堆栈物资。 严格按管理要求，执行项目部有关堆栈管理制度、规程、标准，开展堆栈管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。 保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐