国企架子队劳务管理制度

1、- 92 附件 2-10：中铁二十局沪昆客专云南段项目部 分部第 架子队劳 务 作 业 人 员 花 名 册劳务企业： 作业工班： 第 页共 页序号姓 名性别年龄劳动合同号工种职业技能操作证书编号日工资标准进场日期身份证号家庭住址备注：1、后附劳动合同文本，2、身份证复印件，3、特种作业技能证书复印件。 新建沪昆铁路客运专线云南段站前工程2标段开工条件资料汇编 架子队分册 146附件 2-11：劳 动 合 同 书劳务人员与劳务企业签订的劳动合同书副本或复印件各架子队备案附件 2-12：劳务作业人员身份证复印件附件 2-13：劳务作业人员特种作业技能操作证书复印件附件 3-1：中铁二十局沪昆客专云

2、南段项目部 分部第 架子队 劳务企业名称： 作业班组名称： 工 班 长： 归 档 日 期： 148附件 3-2：中铁二十局沪昆客专云南段项目部 分部第 架子队附件 3-3：中铁二十局沪昆客专云南段项目部 分部第 架子队 班组 年 月劳务人员工资委托支付申请单委托单位（盖章）：序号姓 名出勤天数（天）日工资标准（元/天）本月应付工资（元）个人工资专用帐户签字确认合计本表审核完毕后，返回签字（手印）确认。劳务企业委托代理人： 工班长： 审核：PAGE 143附件 3-4：中铁二十局沪昆客专云南段项目部 分部第 架子队 年 月 班组劳务作业人员动态管理表劳务单位： 第 页共 页序号姓名1234567

3、8910111213141516171819202122232425262728293031出勤雨休旷工本月班组施工人数人本月雨休天数（天）本月施工任务本月完工程量出工总工日数工日备注：1、本表为记录劳务作业人员工作时间表，不同于早点名表。2、工作满勤填“8”，不足或加班的按照实际工作时间小时记，雨休填“雨”，旷工填“”，后三列折算为天。3、本表于每月1日由班长交计合部，填写整洁，不得涂改。 工班劳务人员代表： 工班长： PAGE 143附件 3-5：中铁二十局沪昆客专云南段项目部 分部第 架子队 年 月 班组劳务作业人员早点名表劳务单位： 第 页共 页序号姓名1234567891011121

4、3141516171819202122232425262728293031出勤雨休旷工班前活动检查：1、进场作业人员是否均已戴安全帽，佩带是否标准；2、高空作业人员是否佩带安全带；3、劳动保护用品是否已佩带（如绝缘手套、电焊防护罩）；4、安全应急保护物品是否已备齐。 责任人工班长：180附件 4-2：中铁二十局沪昆客专云南段项目部 分部第 架子队主要管理人员资格审查表资格依据根据架子队管理办法第三章“架子队人员配备”要求，架子队主要管理人员由企业的正式员工担任”；根据架子队管理办法第十二条关于主要管理人员任职资格条件；第 架子队主要管理人员如下，请审查；附件：公司人事调令，主要管理人员简历表，

5、主要管理人员资格证复印件。序号姓 名年龄岗 位职称是否满足要求序号姓 名年龄岗 位职称是否满足要求审查部门意见 审查部门负责人： 日期：第四章 沪昆客专云南段项目经理部六分部架子队管理办法一 、架子队实行 “9521”管理模式，即：落实9 大员基本配置、建立5 项基本管理制度、严肃2 项纪律、明确1 张架子队管理模式方针目标展开表。施工项目经理部组建的同时，必须认真研究架子队的组建方案，方案中应包括：组建结构、作业范围及内容、管理制度、人员设备配备、架子队主要人员岗位职责、班组数量等内容。 二 、架子队9 大员基本配置 每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材

6、料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。架子队可下设若干工班。架子队主要人员应由施工单位正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 施工现场所有劳务作业人员应纳人架子队统一集中管理，班组作业人员应在工班长的带领下进行作业。 三、建立完善5 项基本管理制度 分部要制定架子队管理制度和办法，落实架子队管理责任制。5 项基本管理制度包括：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。4 、严肃2 项纪律 即正式职工

7、跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律。架子队应统筹安排施工作业任务，工班劳务作业人员在工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有工班长、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。施工项目经理部应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资账户，由架子队统一核算，施工项目经理部统一结算、支付劳务作业人员的工资，不得拖欠。5、制定1张架子队管理展开表分部要针对所承担的工程内容，按照年度施工组织安排，统筹谋划施工任务，重点围绕架子队组织机构及目标任务展开，绘制架子队组织、工作计划展开表。6、架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、工班长

8、（领工员）等主要人员一般不得调整，确需调整的，应报经监理批准，且新配备的人员必须符合任职条件。7、分部应明确相应架子队管理的考核要求，并确保制度得到落实。第一节 人员配置标准化一、总则项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本”，项目管理人员标准化配备是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时也是实现施工企业确定奋斗目标的有效途径。人员素质决定了施工管理水平和效率，是实行标准管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满

9、足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，推进上海铁路局“标准化管理车”有关工作要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，本篇从施工单位的角度对项目部的机构按三个管理层次设置，对项目部的职责，人员配备标准、培训教育以及考评办法进行了明确。 分部组织机构见下图： 工程管理科工程管理科工地试验室安全质量科计划财务科物资设备科综合管理科拌和站桥梁队土方队分部经理党委书记副经理副经理总工程师隧道队架子队组织机构图：队长技术负责人队长技术负责人技术员安全员质量员材料员试验员领工员工班

10、长操作人员 第二节 架子队岗位职责一、队长岗位职责1、对现场施工安全、施工质量、施工进度、场地、材料、设备管理与使用、劳动力合理安排等工作负责。2、科学组织、合理安排，调动各方面积极性，协调各工班、专业、工序工作，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。3、制止违章作业，监督分部、分项工程技术交底的完整性，避免任何返工、质量事故、人身伤亡事故等的发生。4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织工班自检、互检、交接检，以及队检和分部验收。5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止

11、或罚款处理。6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。7、抓好工程材料节约工作，监督施工人员做好增收节支工作。8、控制使用现场临时工和杂工，做到计划用工，控制人工费成本。9、直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。 10、完成分部领导交办的其他工作。二、技术负责人职责1、在分部工程管理科的指导下，具体负责安全技术和日常生产管理工作，对每个工序施工做到心中有数，知措施、懂方法、有对策，确保安全生产。2、编制单位工程的施工方案，制定各项安全技术措施，确保施工安全进行。3、对工程概况，施工安全措施及施工方法等在施工前有

12、针对性的向施工员、班组长进行技术交底，对关键部位的安全技术措施于施工前向参予施工的全体人员进行交底。4、经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行安全管理制度，施工验收规范，技术及安全操作规程。5、负责提出改善工地施工安全环境的措施并付储实施。6、对工地职工进行安全技术教育培训，及时解决施工过程中的安全技术问题。7、参加安全、质量事故的调查分析，提出技术性的建议意见和安全技术改进措施。三、技术员职责1、协助技术负责人做好技术交底。2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题。3、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4、对隐蔽工程的关键部位、重

13、点工序 的施工过程进行旁站。四、安全员职责1认真宣传和贯彻落实安全生产方针，执行规范标准和监督项目落实各项安全技术措施。2执行分部安全生产管理制度、安全措施的监督实施。3经常对安全生产管理工作进行监督检查，对规程、措施、交底等执行情况经常检查；随时纠正违章指挥、违章冒险作业行为。4、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工程操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，监督所属各分部进行整改落实，并复查整改效果，做好记录。并有权对违章作业人员按规定进行处罚，情况危急时有权停工。5、及时指导架子队的安全生产，坚持预防为主，做好宣传工作。定期和不定期组织各分部学习安全操作规程，开展安

14、全教育活动，并对重点工种进行日常管理工作。6定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面进行安全技术交底。7参与审查各种安全防护措施、设备、材料的进场，负责安全资料的收集，整理建档与保管。8建立安全日志，及时上报各种报表，并做好事故的分析记录及现场文明施工记录。9联合有关部门做好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。10对架子队的消防安全、危爆物品进行检查，做好检查记录。11完成领导及上级主管部门交办的其他工作。五、质量员职责1监督检查对国家、行业、上级单位有关工程质量法律、法规、标准及规章、制度贯彻执行情况。2熟悉图纸和工程文件，参加工程开工施工准备检查，工程质量定期、不定期的检查，建立各项质

15、量制度、措施。3结合架子队实际，根据不同的施工阶段，对施工人员进行质量培训。4对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、工序验收等环节进行质量监督，负责隐蔽工程内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证。5参加物资进场检验签认工作，保证材料质量符合要求；参加检验批、分项、分部和单位工程质量验收，工程预验收及竣工验收交接工作。6深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工、违反施工规范、标准的情况提出纠正要求，必要时按不合格品控制程序填发相关质量记录。有权越级反映工程质量情况，有权签发工程质量问题通知单，有权对严重影响工程质量作业行为责令暂停施工，并立即报告分部领导处理。7全面进行质量

16、检查，掌握质量动态，做好质量信息收息、整理和反馈工作，定期对工程质量做出书面总结，及时汇报。8按时如实做好质量报表、质量评定并及时进行存档。9参加技术和生产会议，并按规定及时提出统计报表及分析报告。10协助编制质量发展规划，质量目标，项目质量计划和质量改进措施，监督质量改进措施执行。11完成领导及上级主管部门交办的其他工作。六、试验员职责1熟悉有关试验规范、技术标准、检测方法，严格按规范标准进行检测操作和试验鉴定。 2掌握常用材料的性能和组成成份。 3试验检测人员必须持有经培训、考核后统一制发的岗位合格证书后方能从事试验工作。 4熟悉试验仪器性能、用途、注意事项、操作规程。当仪器设备出现故障时

17、应立即停止使用，分析原因，采取措施，并做好记录。 5接到试样后，要分清产地、品种及规格型号、数量等，记录清楚，试验完成后，及时填写试验报告交技术人员复核和试验室主任签字，严禁弄虚作假，对试验数据的准确性、完整性负责。 6试验人员必须加强业务学习，不断总结经验，提高业务水平和思想素质。 7负责室内卫生，工作完后对仪器、机具、工作台及地面要及时擦拭和打扫，保持工作间的良好环境。 8尊重业主和监理、虚心接受监理的监督、检查和指导，共同搞好工程质量。七、材料员职责 1熟悉材料采购、保管、使用及物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。 2严格按审核后的材料计划进行采购，积极组织货源，在采购中严格执

18、行公司招标采购工作程序要求，做到价格合理、保证质量。 3收集各种信息资料，积极进行市场调查，对不合格的分供方及时向上级领导反馈，以便对合格分供方各册进行内容更新。 4选择质量优、信誉好的长期分供方，掌握材料市场价格及相关信息，及时与分供方协商并调整价格。 5把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。 6负责带车提料，进场的材料在交保管员当面验收后，卸车入库。采购员不得代替保管员收料。 7建立完整的有价明细帐和台帐，帐面整洁、清晰、帐物相符，及时整理归档各种票据凭证、材质证明书和试验报告单，按时盘点，及时做出每月销耗表和其它报表。8搞好对内、对外结算，做到盈

19、亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 9完成领导交办的其他工作。八、领工员职责1在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。2组织分管工班完成队下达的施工任务并进行跟班作业。3贯彻落实上级有关安全质量工作的规定，落实安全质量控制措施，消除施工中的一切不安全因素，抓好安全生产。4协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。九、工班长职责 1搞好班组建设，严格班组成管理和考核。2严格按图纸、规范的要求组织工班进行操作。3加强本班组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，及时制止违章作业。4负责本班组的安全生产，提

20、醒、检查职工正确着装和正确使用防护用品。做好班前安全预想，班中及时制止违章作业，纠正不安全行为，班后总结学习检查安全工作。第三节 架子队人员考评要求分部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，促进分部圆满完成各项目标，并为其聘（任）用和奖惩提供依据，制定架子队人员考评办法。考评范围为架子队全体在编人员（不含临时工），覆盖率100%坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公平，实事求是，力求评价科学的考评原则。一、考评内容1、思想政治表现主要包括：政治理

21、论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。2、工作能力主要包括：岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。3、工作态度主要包括：工作责任感、主动性、积极性、创造性、遵守劳动纪律等情况。4、工作实绩（1） 架子队中级职称以上管理人员重点考核：1）履行岗位职责，组织完成分部工作计划中有关架子队工作任务情况；2）组织完成分部制定的年度工作计划、任务目标情况；3）年度个人主要工作目标指标；4）工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。（2） 其他工作人员，重点考核：1）履行岗位职责，完成分部指定的年度工作计划、任务目标情况；2）完成领导交办的其

22、他任务情况；3）年度个人主要工作目标指标；4）工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。5、其他有无失职、失误和违纪等问题。二、考评形式日常考评、半年考评（每年67月份）、年终考评（每年12月次年1月份）三、奖罚各架子队必须根据分部挂钩办法、考核办法确定的奖罚原则，拟订本架子队所有人员具体的目标指标挂钩考核办法，并将其挂钩奖罚基数按每项工作的性质、复杂程度分配到各项工作指标中去，经分部相关会议研究决定后施行。第五章 员工日常管理规定为了加强员工队伍建设，搞好分部管理，规范员工行为，建立正常的工作和生活秩序，提高员工的整体素质，确保分部各项目标的实现，依照公司管理制度汇编等文件，结合本分部实际

23、，特制定本规定。第一条：员工日常管理工作坚持思想教育、行政措施和经济手段相结合，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。对员工严格要求，科学管理，最大限度调动员工的积极性和创造性。第二条：员工日常管理工作必须以法律为准绳，坚持以人为本的管理理念，认真贯彻执行劳动法及国家方针政策和上级的有关规定。第三条：分部是集管理、服务、指导为一身的管理机构，员工日常管理工作必须本着合理调配、稳定骨干、充实基层、服务基层的原则，以保证满足施工生产需要，促进分部经济效益、社会效益最大化，以期获得最大程度的品牌效应，为集团公司涉足轨道交通夯实基础。第四条：员工守则1、拥护中国共产党，热爱社会主义祖国。2、贯彻执行党的

24、路线、方针、政策、遵守国家法律法规和公司及分部的规章制度，保守公司及分部秘密。3、爱岗敬业，以公司为荣，以项目为家，发扬团队精神，为企业的发展作贡献。4、认真学习，努力提高自身业务水平和综合素质。5、作风正派，廉洁奉公，团结协作，吃苦耐劳。6、维护社会公德，弘扬正气，自尊自重，待人友善。7、明礼诚信，举止端正，着装整齐，谈吐文雅。第五条：劳动纪律1、树立主人翁精神，严格遵守国家法律、法规和分部的各项规章制度，服从各级领导的管理和教育。2、坚守岗位，严格履行岗位职责，牢固树立质量第一的思想，严格执行作业标准、操作规程，持证上岗。按时、高效地完成领导交办的各项工作。对那些存在工作不主动、责任心不强

25、、办事推委扯皮、出工不出力等现象和行为的人员将给予纪律处分，情节特别严重的将清理出本分部。3、积极参加单位组织的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全、规章制度等方面的教育和培训。第六条：作息1、起床：认真遵守作息时间规定，必须按时起床，整理内务卫生。2、就餐：按规定的时间准时开饭，就餐人员要自觉遵守食堂规定，守秩序，讲卫生。剩菜剩饭要倒在指定位置，不得随意倒在饭桌和地面上，望大家互相监督，一经发现每次罚款20元，由综合科和财务科负责落实。3、工作：严格遵守工作时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。管理人员实行挂牌上岗，统一着装。工作时间不准外出办私事，不准回寝食休息。不论是去工地、还是外

26、出办事，须向科室领导打招呼，以便知道其去向。下班后要将办公室电灯、空调、电扇、电脑等电器关闭，并检查门窗是否关好，以免发生意外。4、点名制度：早饭后进行（出操）点名，如点名不到者，第一次罚款5元，第二次起将处以10元的罚款，并给予通报批评和警告连续三次点名不到者清退本分部，移交公司处理。工余时间注意安全，不允许在街道上、集镇上打闹和乱窜民房，有事按请销假制度履行手续。晚饭后需要加班的人员，要服从科室领导的安排坚守岗位，认真履行职责，作好夜间施工协调以及值班登记和交接工作，手机要保证24小时畅通。脱岗按旷工处理，并处以100元罚款。每月发现脱岗或旷工二次者，将清退出本项目，移交公司处理。5、就寝

27、：按作息时间就寝、熄灯（加班除外）。分部将组织有关人员不定期进行查铺查哨，对夜不归宿和擅自留宿者将追究其责任。、周例会制度：各科室要有每周工作计划，每周工程例会各科室要汇报上周工作完成情况以及存在的问题，并根据施工要求对下周工作排计划、定措施、保落实。周例会由分部主管领导主持，主管领导不在时由主抓生产的副经理主持，参加人员为：分部科室主管和各施工队负责人，没有特殊情况不得缺席。7、碰头会制度:每日晚饭后半小时为科室负责人和相关领导参加的碰头会,重点研究当日工作存在的问题和并确定解决的方案,同时对次日工作进行安排。第七条：考勤1、建立健全考勤制度，不断完善考勤内容。各单位要指派思想健康、作风正派

28、、责任心强的同志兼任考勤员，考勤要实事求是、不循私情、不弄虚作假。分部考勤员由综合科主任兼任。2、各单位领导要对考勤情况进行检查，发现问题及时纠正，考勤情况每月底公布一次，并作为发放工资、奖金及对员工综合评定的依据。第八条：请销假1、分部所属人员探亲、休假、因公出差必须填写探亲、出差报告，经领导审批同意后交综合科登记后方可离开。出差（休假）审批手续为：本人填写报告单科室（队）领导签字分部分管领导签署意见报分部主管领导审批。科室及队级负责人以上主要管理层人员直接由分部经理审批。探亲、出差期间如在规定的时间内无法返回，须提前三天电告主管领导续假，否则超假天数按旷工处理，财务科不得给予报销超出时间的

29、住宿及其他费用。2、探亲、出差时间以批准天数为准，无特殊情况必须按时归队，归队后尽快到分部综合科销假，对没有及时销假期间的天数按旷工处理。3、员工休假根据公司有关规定,每年可享受一次往返车船费的报销，休假工资标准按公司有关规定执行。参加工作未满一年的新员工按公司规定不享受休假待遇。第九条：廉政建设1、认真贯彻落实中纪委和上级党委、纪检委的各项规定，抓好党员、干部的廉洁自律工作，不准以权谋私、搞权钱交易，不准接受礼金和吃请。2、在物资采购、设备及配件购置过程中要货比三家，物美价廉，择优选用，分部计财科有权利和义务监督采购过程。在工程分包、队伍使用上，要严格按照公司有关规定执行，不准搞个人说了算；

30、不准随意提高单价、中饱私囊；不准舍近求远，以次充好，从中提取回扣。3、不准用公款超标接待、请客送礼、进营业性场所消费；没有涉外活动，不准进高档娱乐场所；不准借出差、开会、学习之际用公款游山玩水；不准参与用公款支付的各种消费活动。4、严禁领导干部和业务员到各内部队伍、劳务队伍吃喝。任何工作人员不得收受贿赂。如查实施工队请吃，罚施工队500010000元；工作人员吃请的，按党纪和内部规定严肃处理，绝不姑息。5、严禁各队、各工班截留职工、民工工资和虚报冒领工资。分部及各队要作到：出勤工天公布；机械出勤率公布；工资分配办法公布；工资收入公布。6、严禁分部领导干部介绍亲属包工队及亲属到项目承揽工程。7、

31、分部所有工作人员要及时处理日常工作，遇事不得推诿、踢皮球，谁影响工程进度和工作进展谁负直接责任。第十条：安全管理制度1、分部、施工队的办公、生活区及施工现场、油料库等重要区域，要有专人负责安全监督管理，实行昼夜值班制度，预防为主。加强防火防盗管理，加强现场巡逻，确保人身和企业财产安全。 2、负责安全的值班人员和工地看守，不得私自脱岗和从事与工作无关的事情，如发生以上现象，除对当事人处以100200元罚款外，对该单位党政主管分别处以500元罚款。3、生产、办公、生活区不准随意搭设易燃性建筑，不准随意使用明火，场区的杂草、垃圾不准随意焚烧，对违反者处以200500元罚款；造成经济损失或严重后果的一

32、切责任由当事人承担。4、凡进入施工现场的各级人员必须佩戴好安全帽，发现不戴安全帽和未系好安全帽者，一次罚款20元，并对该科室领导及工班的工班长、队党政主管各罚款0元。 由安质科负责监督实施。 5、职工宿舍内严禁私自乱拉乱接电线，需接电线时，由专职电工统一布设。发现乱拉乱接者，处当事者100元罚款，由安质科、设备科负责监督实施。凡有损毁施工用电缆或设备者，罚款1000元至5000元。6、办公室、宿舍内不允许私自安装使用大功率电器，如：电炉、电暖气等，对私自安装使用者除没收外另处以500元罚款，并通报批评。由综合科、安质科和设备科监督实施。第十一条：治安工作1、 不准利用职权和工作之便盗卖公共财物

33、、侵占集体利益，给单位造成损失的一经查实处以等额的罚款，情节严重的交公司处理。2、尊重当地民风、民俗，不准私自与当地村民和外部人员乱拉关系，严禁到村民家中吃喝和从事非法活动，造成不良后果责任自负。3、不准采摘老百姓的瓜果和损害村民的庄稼以及公共设施。4、私自以单位名义到地方经营性场所赊欠物品的，一经查实，除还清所欠帐务外，对当事人加倍罚款。5、严禁下河洗澡、参与赌博、酗酒闹事和收看传播淫秽光盘和书籍，发现一次处以50-100元的罚款，特别是借酒闹事斗殴者一经发现清退出本项目，交公司处理，如造成刑事案件,由本人承担一切刑事责任和后果。6、上班时间严禁在办公室内进行一切娱乐活动。7、在员工中若发生

34、违法违纪行为被执法部门抓住后，分部主管领导不得出面担保和作私下工作，由执法部门依法处理。8、严禁各施工队未经分部批准擅自使用劳务，如确实需要应报分部领导审批，否则造成不良后果追究施工队负责人的责任。9、门卫要做好日常的外来人员的登记，加强夜间的值守和巡逻，保障项目的安全，防止公共财物和办公设施丢失。10、协调人员要紧紧围绕施工生产解决好现场出现的纠纷，方法要灵活，紧紧依靠当地政府营造良好的施工环境，严厉打击和阻止影响施工的村霸和地痞，及时和有关部门保持联系和沟通，对特殊情况下分部组织的特殊活动，分部全体员工要责无旁贷地积极配合和参加。第十二条：其他1、分部所属人员要讲究卫生，保持室内外干净、整

35、洁，自觉维护营区内的环境卫生，不准随意乱扔瓜果、乱倒垃圾，不准破坏和采摘院内花草，一旦发现，将罚其清扫环境卫生一周。员工宿舍内务管理，由寝室长负责编排卫生值日表，宿舍内挂卫生值日牌，分部将进行不定期的检查，对内务工作管理差的宿舍将进行点名批评。全体员工应重视清洁卫生，养成良好的卫生习惯，经常洗澡、理发、修剪指甲，上班时间按照规定穿统一的工作制服。2、分部所属各单位食堂应严格执行卫生标准，严防食物中毒。如因蔬菜未清洗干净或责任心不强而致使员工食物中毒，对炊事员给予100500元的处罚；食堂的各类餐具每天清洗并消毒；工作间和餐厅内的地面和餐桌、凳等每天就餐前都要清洗干净，夏季要加强灭蝇工作。3、对

36、有关科室配发的打印机、复印机要严格管理，专人使用。上班时间不得把电脑当做娱乐工具进行其他与工作无关的活动。一旦发现将处以警告，屡教不改者将进行经济处罚。4、本单位的传真电话仅限于业务工作对外收发传真使用，单位员工不得使用该电话私自打长途，每发现一次罚款20元，并视情节给予严肃处理。5、因公用车应提前与综合科联系，便于统一安排。用车单位应填写派车单，各司机见到派车单后方能出车。综合科将以此为依据审核单车油耗和出车里程。严禁私自用车和把车辆交给他人驾驶。到工地用车时间长的应主动将车放回。车辆维修必须经设备科确认，主管领导同意后方可维修。第十三条：此规定自发布之日起执行，由综合科负责解释和修改。第六

37、章 沪昆客专云南段项目经理部六分部工资分配制度第一条 总则为了充分发挥薪酬分配的激励与约束作用，规范工程项目薪酬分配行为，充分调动施工一线管理人员和生产人员的工作积极性和创造性，促进企业施工能力的提高和经济效益与员工收入同步增长，工程项目实行按岗联效计酬办法（按岗，即按需设岗，按岗配人，以岗定薪，岗变薪变；联效，即分部联效奖励与所创效益挂钩）。第二条 薪酬分配的原则1、按岗联效计酬的原则。2、实行动态管理的原则。3、建立岗位责任目标考核体系的原则。4、不增加成本负担的原则。5、总额控制、自主分配的原则。 第三条 薪酬分配管理权限分部工作人员的薪酬由分部综合管理科负责管理。第四条 分部的薪酬分配

38、分部的薪酬实行总额控制。分部管理人员薪酬实行岗位基本工资和岗位绩效工资相结合的原则，岗位基本工资按月发放，岗位绩效工资待年终考核后分配发放；分部服务人员（含门卫、小车司机和厨师）仅实行岗位基本工资，按月发放，不参与岗位绩效工资考核与分配。1、分部工资总额的核定分部的工资实行总额包干，包括分部管理人员工资总额和服务人员工资总额。年功工资和职称工资（技师津贴）不包含在核定的工资总额内。分部工资总额根据公司“十项锁定”，按照分部定员人数、设立岗位、合同工期等因素按年度核定。其计算公式：分部年度工资总额=管理人员年度工资总额+服务人员年度工资总额管理人员年度工资总额=设定岗位年度基本工资总额+设定岗位

39、年度绩效工资总额设定岗位年度基本工资总额=（设定岗位月基本工资标准当年核定施工月数）设定岗位年度绩效工资总额=（设定岗位月绩效工资标准当年核定施工月数）服务人员工资总额=设定服务人员年度基本工资总额岗位基本工资和岗位绩效工资标准按分部工作人员工资标准（见附表1）执行。2、分部工资的分配（1）岗位基本工资的分配岗位基本工资属于工程分部管理人员的岗位基本收入，根据分部工作人员工资标准（见附表1）确定，按所在岗位基本工资标准每月发放。（2）岗位绩效工资的分配岗位绩效工资为工程分部管理人员的岗位业绩考核收入。公司年终按照工程项目年度绩效考核标准（见附表2）的考核结果，结合管理人员当年基本工资总额节超和

40、服务人员当年工资总额节超情况,进行年度岗位绩效工资的核定与分配。分配总额的计算分部年度绩效工资总额=（核定的当年绩效工资总额工程项目年度绩效考核得分比）核定的管理人员当年基本工资总额节超额核定的服务人员当年工资总额节超额。绩效考核工程项目年度绩效考核是公司年终对项目质量、安全、进度、效益、上交款和综合管理等指标进行的综合考核。考核标准按照工程项目年度绩效考核标准（见附表2）执行，考核结果主要作为核定绩效工资的依据。绩效工资系数的设定及调整绩效工资系数是根据岗位责任目标的不同对绩效工资的分配系数, 根据分部工作人员工资标准（见附表1）确定。其中:分部副职(含)以上人员绩效工资分配系数不得上调;副

41、职以下管理人员的绩效工资分配系数根据个人年度岗位责任目标执行情况、对责任成本贡献大小和工作表现及公司业务部门对专业人员评价，经分部专题会议讨论通过后做出调整,参加专题会议人员为全体分部部门正职(含)以上人员，并形成会议记录。（3）服务人员工资的分配分部服务人员（含门卫、小车司机和厨师）根据其工作岗位性质，仅实行岗位基本工资按月发放，不参与岗位绩效工资考核与分配，按照分部工作人员工资标准（见附表1）执行。（4）年功工资分配年功工资是体现员工积累劳动贡献和新老员工关系的报酬。本企业工龄（中铁建股份公司系统以内）标准为每年15元；非本企业工龄（中铁建股份公司系统以外）标准为每年10元。具有全日制大学

42、本科学历、中级专业技术职务或技师及以上技术职务的负责人，非本企业工龄按本企业工龄计算。（5）职称工资（技师津贴）分配职称工资（技师津贴）是体现专业技术人员专业技术职务或工人技师职务的报酬。职称工资标准分为：初级（员级、助理级）专业技术职务工资为每月60元，中级专业技术职务工资为每月120元，副高级专业技术职务工资为每月300元，正高级专业技术职务工资为每月500元；技师津贴标准分为：技师职务工资为每月100元，高级技师职务工资为每月120元。第五条 架子队的薪酬分配1、管理型架子队的薪酬分配（1）管理型架子队管理人员的薪酬分配，由分部根据其所承担工程任务量确定分配方案，并明确与劳务队完成施工产

43、值、安全、质量、现场管理、物资管理等指标挂钩，下上浮动。（2）管理人员的工资由分部负责考核核定。（3）劳务队民工工资由架子队负责审核并督促发放。2、经营型架子队的薪酬分配（1）按照公司经营型架子队管理办法规定进行薪酬分配，对于效益分配需由分部审核并报项目部审批后发放。（2）分部负责对职工、民工月工资发放的监督检查。第六条 联效奖励的标准及分配联效奖励实行“评估优先、超评估按类分档提取”的原则，在项目终结考核后一次兑现。联效奖励的实施，根据工程项目完成项目部下达的评估指标、可争取效益指标、超额效益指标挂钩，重点激励工程项目直接创效人员。具体参照以下几项内容进行考核分配。1、项目竣工盈利分配（见公

44、司）；2、变更理赔奖励分配（见集团（2008）289号文件及公司实施细则）；3、方案优化奖励分配（见公司）；4、项目督查奖罚分配（见集团公司工程项目督查管理办法）；5、责任成本督察奖罚分配（见公司项目责任成本管理操作手册规定）。第七条 其它有关规定（一）员工按国家规定享受探亲假、年休假、婚假、丧假、产假、节育手术假工资标准为每月1500元，享受年功工资。1、探亲假、年休假每年一季度由本人所在项目（单位）按规定假期天数、往返途中天数（按员工出差（休假）管理规定计算）统一造表，员工工资实力以各单位12月31日为准，报公司核批后由所在项目（单位）发放。探亲假、年休假必须一年一清，无论当年是否已休均按

45、规定天数计发。父母假四年一次，按批准天数由所在项目（单位）按月计发。2、婚假、丧假、产假、节育手术假，按批准天数由所在项目（单位）按月计发。（二）员工因工负伤或者患职业病停止工作进行治疗，在规定医疗期内的工资待遇按照集团公司工伤保险办法执行。（三）员工因疾病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内，批准停止工作进行治疗或休养的，在一年时间内累计不超过6个月的，除发给年功工资外，另按下列标准支付病伤假期工资：1、工龄不满5年者，按本条第一款工资标准的60%。2、工龄满5年不满10年者，按本条第一款工资标准的70%。3、工龄满10年不满20年者，按本条第一款工资标准的80%。4、工龄满20年及其以上

46、者，按本条第一款工资标准的90%。5、连续病休在6个月以上者且在医疗期内的，停发病伤假期工资，改发疾病救济费，除发给年功工资外，另按下列标准发给救济费：工龄不满5年者，按本条第一款工资标准的50%。工龄满5年及5年以上者，按本条第一款工资标准的60%。救济费付至能工作或确定为伤残、死亡或劳动关系终止时止。6、员工因疾病或非因工负伤发给的病伤假期工资或救济费低于当地政府规定的最低工资标准80%的，按最低工资标准的80%执行。7、员工因疾病或非因工负伤停工医疗期间，继续享受在职员工的生活福利待遇。8、员工患病，经指定医院检查诊治后，确定半日工作半日休息，其连续休养时间（按两个半天计算）在6个月以内

47、者，发给半日岗位基本工资、半日病假工资。超过6个月的发给半日岗位基本工资、半日疾病救济费。（四）女员工请育儿假，育儿假期间停发各项待遇，每天发给25元生活补助费，低于当地最低工资标准80%的按最低工资标准的80%执行。（五）员工因私事请事假，在事假期间停发各项待遇。（六）员工凡因酗酒或打架斗殴致伤，在停止工作期间停发各项待遇。（七）公司派往各类院校带薪培训学习人员三个月以内各项待遇照发；超过三个月的按照当地最低工资标准发放。（八）员工经公司批准自费学习的，从离岗之日起停发各项待遇。凡未经公司批准自费上学的，停发各项待遇。（九）转岗培训人员，在转岗或待岗培训学习期间待遇同在岗人员。培训结束后，本

48、人不服从组织安排上岗的，只发给生活补贴，生活补贴按照当地最低工资标准的80%发放。（十）员工在工作时间内，按国家有关规定履行国家和社会义务以及参加企业组织的一些活动时，包括行使选举，当选代表出席政府、党派、工会、共青团、妇女联合会等各级组织召开的代表会议；提任人民法庭的人民陪审员、证明人及辩护人；出席劳动模范、先进工作者大会；参加上级或本企业召开的会议和组织的其他各项活动等，各项待遇照发。（十一）见习（试用）期间临时工资1、技校（中专）毕业生见习（试用）期间，临时工资标准为1500元/月或执行计件（岗位）工资。2、大专、本科毕业生见习（试用）期间临时工资标准：大专毕业生2000元/月，其它专业

49、本科毕业生2500元/月，土木类本科毕业生3000元/月。见习（试用）期3个月，见习（试用）期满后执行岗位绩效工资。3、硕士研究生、双学士学位毕业生、博士研究生不实行见习期；临时工资标准：硕士研究生、双学士学位毕业生3500元/月，博士研究生4000元/月或执行岗位绩效工资。4、实行见习（试用）期的毕业生，在见习（试用）期间享受年功工资及福利待遇，不享受绩效工资。（十二）分部工作人员原则上不享受加班加点工资，但每季度可享受两天的有薪事假。有薪事假期间，各项待遇照发。（十三）因单位原因停工、停产的人员原则上应调整工作岗位，无岗位调整的，在停工、停产期间的待遇按劳动合同约定的薪酬标准支付员工薪酬。

50、（十四）项目竣工后衔接过程中的息工待岗人员，由分部提出申请，经公司批准的签订待岗协议。签订待岗协议的每天发给25元生活费，低于当地最低工资标准80%的按最低工资标准的80%执行。三个月以内（含）分部承担，超过三个月的公司承担。由分部负责造表支付，直至项目交工。工程项目交工后的息工待岗人员，将本人工资关系介绍信转移到公司，由公司造表支付。息工待岗人员在息工待岗期间，继续享受在职员工的生活福利待遇。（十五）凡受刑事、行政处分在停职期间停发各项待遇，按照当地最低工资标准的80%发给生活费。处分期满后，从上岗之日起按所在岗位确定其薪酬。判刑的按规定程序解除劳动合同。（十六）对被立案受审人员在停职期间停

51、发各项待遇，按照当地最低工资标准的80%发给生活费。待问题作出结论后，从上岗之日起按所在岗位确定其薪酬。（十七）员工被依法拘留、逮捕或者其他被依法限制人身自由，使劳动合同中止履行的，单位可以不支付劳动合同中止期间的薪酬。（十八）本条第一款至第十七款规定，由分部支付，列入成本单独建帐考核，不扣减分部包干工资总额（不含本条第七款、第十款、第十二、十三款规定所需费用）。 薪酬管理、支付和相关事宜（一）薪酬管理的审批分部薪酬分配方案必须实行先考核审批后发放的制度，由公司人力资源（党委干部）部门统一审批。1、工程项目年度绩效工资的审批。公司工程项目考核领导小组在年末或次年初按工程项目年度绩效考核标准（见

52、附表2）进行评价，并下达年度绩效工资批复。2、工程项目联效奖励的审批。联效奖励由工程项目在项目终结审计后申报，公司工程项目考核领导小组在项目终结审计后按考核指标对项目联效奖励进行审批。当收回全部工程款后兑现50%，工程质保金返还并上交公司后全额兑现。3、工程队薪酬的审批。工程队薪酬由工程队按月申报，分部根据当月完成实物工程量结合考核指标进行审批。4、架子队薪酬的审批。架子队薪酬以与分部签定的施工合同为基础, 由分部根据当月完成实物工程量结合考核指标进行审批。经营型架子队效益分配需报公司审批后发放。5、有关津贴补贴的审批。分部除本办法的薪酬单元构成及国家规定的防暑降温费、住房公积金、医疗保险外，不得另行建立津贴补贴项目，确需建立的，按照管理权限上报公司审批后执行。（二）薪酬支付的审批1、工程队薪酬由工程队按月制表申报，分部办公室根据当月批准的验工计价进行审核，项目财务部门复核，分部经理审批后由分部财务部门负责直接代发给本人。2、分部薪酬由财务部门按月制表，办公室审核，分部经理审批后发放。3、员工薪酬原则上以月为周期按月发放，无特殊情况不得无故拖欠。4、单位因生产经营困难，无法按薪酬标准支付薪酬的，应当按照劳