业主现场管理工作手册（共36）

1、PAGE PAGE 37艾业主现场管理埃工作手册靶工程项目现场隘管理是公司的叭对外窗口，体罢现着公司的形吧象，也担负着叭公司基建项目矮管理的重任，瓣需要现场各个板环节的人员精斑诚团结协作，奥因此全体工程背管理人员必须白严格按照本手芭册的有关规定摆、流程的要求傲、岗位的职责氨尽心尽责地努啊力完成工程项靶目的各项工作佰任务，特此制伴定业主现场管岸理工作手册。背第一部分 颁 岗位职俺责规定项目主管：哀为公司基建办瓣派驻工程项目跋施工现场的负翱责人，隶属工啊程管理部管理熬，负责工程现办场业主方的日稗常管理及现场办工作安排协调傲，必须严格遵氨循公司管理制拜度，努力提高岸现场管理水平靶和工作质量，瓣树立公

2、司良好半的形象；敖1、根据公司板批准的施工总敖进度计划，审斑核工程项目施阿工组织设计，绊监督控制工程捌项目的现场施蔼工进度，确保佰工程项目按计鞍划进度完成；白2、根据合同芭的约定、设计搬图纸及相关规胺范规程的要求唉，严格监督工靶程项目施工质版量，参加组织柏工程项目检查罢验收，组织进邦行材料设备进八场检查验收，罢对工程质量负佰完全责任；癌3、根据公司板批准的工程项邦目总施工预算奥书，严格监督摆控制工程项目瓣施工成本，参蔼加工程现场的蔼经济签证、技拔术核定单、认拌质单、认价单啊的审查确认，芭确保工程项目靶成本控制目标扒的实现；佰4、负责进行捌现场合同管理奥，严格执行合袄同规定，确保暗合同履约完成矮

3、，协调处理合伴同实施执行过阿程中的纠纷、袄索赔等事宜；吧5、负责现场稗业主、监理工蔼程师、承包商罢之间的信息交案流、信息传递班和信息处理的奥管理事宜；版6、负责协调坝解决工程项目挨施工中的设计摆、施工问题以岸及现场的涉外罢关系；蔼7、负责组织瓣现场项目部的班日常管理工作按，协调安排各佰专业工程师的稗现场配合工作扮，完成现场施阿工日志的准确吧记录；碍8、负责工程跋项目竣工至保叭修期满时间段跋内的工程保修班管理和协调工背作；耙9、负责组织氨参加每周的现挨场施工协调会颁议，审核监理啊工程师现场会胺议记录、工程唉项目管理报告拔和其他文件资矮料；吧10、项目主捌管要在日常工扳作中加强工作岸责任心，计划艾

4、性，不断提高唉自己的专业水奥平和管理素质凹，及时准确提啊供工程建设信拌息。拌一般一天的工吧作流程：岸主持工程项目扳现场工作晨会捌（汇总通报前阿一日工程施工耙情况，安排当拜天的工作计划罢和需要解决的柏问题）落笆实、完成当天敖的工作计划氨进一步熟悉耙施工设计图纸唉，掌握了解现叭场各项工作的搬施工完成情况肮和需要解决的搬问题监督罢处理协调现场隘各项工作罢对当天工作进捌行小结，填写暗工作日志。拌一般一周（一摆月）的工作流板程：挨总结本周（本凹月）的工程施皑工情况，编制奥本周（本月）皑工程完成情况扮统计报表，编暗制下周（下月哀）的工程计划背安排准备蔼协调解决相关绊的设计、施工佰问题安排绊下周（下月）颁的

5、各专业工程翱师的工作；巴1、填写本周唉（本月）工作矮考核表，星期袄一（月考核表般在次月2日）蔼报工程管理部翱及工程总监进佰行考核；般2、工作考核哎表经考评后，靶交由综合管理芭部留存。埃项目土建专业扒工程师：笆1、项目土建哀工程师为专业盎工程师，隶属办工程管理部，胺接受项目主管胺的直接领导和瓣管理，协助项把目主管进行土邦建工程项目的哀管理工作；澳2、根据公司摆批准的施工总邦进度计划，审胺查土建工程施爸工组织设计，暗负责控制土 靶 建工程项坝目的现场施工皑进度，确保土蔼建工程项目进坝度计划的完成办；拌3、根据合同隘的约定、设计挨图纸及相关规吧范规程的要求胺，严格监督土伴建工程项目施矮工质量，参加吧

6、土建工程检查案验收，参加土昂建工程材料设拜备进场检查验凹收，对土建工埃程质量负完全艾责任；敖4、根据公司板批准的土建工瓣程项目施工预绊算书，严格监阿督控制土建工败程项目施工成版本，参加土建把工程现场的经肮济签证、技术傲核定单、认质哀单、认价单的唉审查确认，确搬保土建工程项扒目成本控制目叭标的实现；扳5、参加现场罢土建工程合同绊管理，严格执笆行土建工程合跋同规定，确保拔土建工程合同般履约完成，协坝助处理土建工肮程合同实施执叭行过程中的纠巴纷、索赔等事翱宜；皑6、参加现场摆业主、监理工瓣程师、土建工唉程承包商之间矮的信息交流、白信息传递和信靶息处理的管理办事宜；艾7、解决土建昂工程项目施工拌中的设

7、计、施安工问题以及现颁场的土建工程拜涉外关系；八8、负责现场斑土建工程的日霸常管理工作，熬协调其他专业敖工程师的现场佰配合工作，完跋成现场土建工碍程施工日志的疤准确记录；伴9、负责土建唉工程项目竣工八至保修期满时佰间段内的工程啊保修管理和协百调工作；鞍10、参加每啊周的现场施工凹协调会议，审跋查监理工程师奥的现场会议记皑录、土建工程肮管理报告和其扮他文件资料。半一般一天的工耙作流程：疤参加工程项目板现场工作晨会隘（汇总通报前霸一日土建工程袄施工情况，汇凹报当天的土建蔼工程工作计划邦和需要解决的唉问题）落隘实、完成当天隘的土建工程工肮作计划进一步把熟悉土建工程稗施工设计图纸背，掌握了解现奥场以及

8、土建工肮程的施工完成叭情况和需要解背决的问题靶监督协调现场敖土建工程各项八工作对当跋天土建工程工拜作进行小结，安填写工作日志挨。佰一般一周（一叭月）的工作流蔼程：八1、总结本周拌（本月）的土吧建工程施工情稗况，编制统计挨本周（本月）败土建工程完成奥情况统计报表熬，编制下周（啊下月）的土建氨工程计划安排版准备协调碍解决相关的土昂建设计、施工斑问题提出绊下周（下月）绊的各专业工程八师的配合工作班计划；把2、填写本周叭（本月）工作安考核表，星期半一（月考核表隘在次月2日）傲报工程管理部蔼及工程总监进叭行考核；百3、工作考核跋表经考评后，巴交由综合管理霸部留存。俺强弱电专业工背程师：案1、项目强电艾工

9、程师为专业肮工程师，隶属邦工程管理部，埃接受项目主管芭的直接领导和拜管理，协助项柏目主管进行强暗电工程项目的癌管理工作；耙2、根据公司阿批准的施工总绊进度计划，审爸查强电工程施版工组织设计，敖负责控制强电靶工程项目的现百场施工进度，把确保强电工程哎项目进度计划绊的完成；肮3、根据合同矮的约定、规程啊规范和设计图叭纸的要求，严肮格监督强电工靶程项目施工质罢量，参加强电鞍工程检查验收捌，参加强电工败程材料设备进靶场检查验收，耙对强电工程质盎量负完全责任熬；肮4、根据公司阿批准的强电工稗程项目施工预靶算书，严格监版督控制强电工安程项目施工成蔼本，参加强电邦工程现场的经鞍济签证、技术疤核定单、认质板单

10、、认价单的挨审查确认，确啊保强电工程项凹目成本控制目叭标的实现；班5、参加现场巴强电工程合同柏管理，严格执碍行强电工程合哀同规定，确保瓣强电工程合同佰履约完成，协把调处理强电工邦程合同实施执佰行过程中的纠拌纷、索赔等事爸宜；皑6、参加现场奥业主、监理工扒程师、强电工哎程承包商之间扒的信息交流、背信息传递和信疤息处理的管理坝事宜；懊7、解决强电捌工程项目施工癌中的设计、施耙工问题以及现板场的强电工程啊涉外关系；伴8、参加现场敖强电工程的日碍常管理工作，白协调其他专业碍工程的现场配摆合工作，完成傲现场强电工程安施工日志的准袄确记录；巴9、负责强电拔工程项目竣工八至保修期满时埃间段内的工程败保修管理

11、和协袄调工作；蔼10、参加每懊周的现场施工巴协调会议，审败查监理工程师肮的现场会议记敖录、强电工程般管理报告和其岸他文件资料。扳一般一天的工佰作流程：阿参加工程项目佰现场工作晨会疤（汇总通报前般一日强电工程办施工情况，汇阿报当天的强电摆工程工作计划把和需要解决的耙问题）落胺实、完成当天坝的强电工程工版作计划进一步疤熟悉强电工程澳施工设计图纸爸，掌握了解现摆场以及强电工凹程的施工完成隘情况和需要解吧决的问题坝监督协调现场案强电工程各项搬工作对当肮天强电工程工伴作进行小结，熬填写工作日志蔼。摆一般一周（一班月）的工作流胺程：搬1、总结本周傲（本月）的强靶电工程施工情扳况，编制统计俺本周（本月）熬强

12、电工程完 八 成情况统计癌报表，编制下癌周（下月）的癌强电工程计划哎安排准备暗协调解决相关昂的强电工程设挨计、施工问题拌提出下周爸（下月）的各哀专业工程师的绊配合工作计划版；碍2、填写本周搬（本月）工作啊考核表，星期笆一（月考核表班在次月2日）胺报工程管理部癌及工程总监进懊行考核；斑3、工作考核巴表经考评后，翱交由综合管理八部留存。给排水工程师袄1、项目给排巴水工程师为专吧业工程师，隶疤属工程管理部背，接受项目主霸管的直接领导翱和管理，协助案项目主管进行斑给排水工程项扳目的管理工作啊；翱2、根据公司捌批准的施工总耙进度计划，审艾查给排水工程百施工组织设计耙，负责控制给靶排水工程项目扒的现场施工

13、进耙度，确保给排叭水工程项目进笆度计划的完成俺；佰3、根据合同胺的约定、规程皑规范和设计图盎纸的要求，严叭格监督给排水板工程项目施工斑质量，参加给版排水工程检查皑验收，参加强爸电工程材料设拔备进场检查验隘收，对给排水把工程质量负完把全责任；爸4、根据公司拌批准的给排水拔工程项目施工盎预算书，严格袄监督控制给排阿水工程项目施案工成本，参加哎给排水工程现摆场的经济签证板、技术核定单肮、认质单、认板价单的审查确靶认，确保给排鞍水工程项目成颁本控制目标的唉实现；拜5、参加现场坝给排水工程合澳同管理，严格盎执行给排水工哀程合同规定，安确保给排水工爸程合同履约完鞍成，协调处理芭给排水工程合疤同实施执行过碍

14、程中的纠纷、奥索赔等事宜；拜6、参加现场笆业主、监理工败程师、给排水凹工程承包商之袄间的信息交流鞍、信息传递和摆信息处理的管八理事宜；巴7、解决给排版水工程项目施吧工中的设计、碍施工问题以及拜现场的给排水疤工程涉外关系笆；隘8、参加现场唉给排水工程的鞍日常管理工作版，协调其他专肮业工程的现场稗配合工作，完胺成现场给排水疤工程施工日志版的准确记录；癌9、负责给排霸水工程项目竣袄工至保修期满巴时间段内的工扳程保修管理和巴协调工作；哎10、参加每坝周的现场施工皑协调会议，审盎查监理工程师氨的现场会议记癌录、给排水工爸程管理报告和奥其他文件资料胺。哎一般一天的工跋作流程：傲参加工程项目扒现场工作晨会凹

15、（汇总通报前胺一日给排水工奥程施工情况，蔼汇报当天的给蔼排水工程工作鞍计划和需要解吧决的问题）般落实、完成阿当天的给排水罢工程工作计划凹进一步熟版悉给排水工程盎施工设计图纸爸，掌握了解现挨场以及给排水八工程的施工完盎成情况和需要蔼解决的问题肮监督协调现办场给排水工程袄各项工作傲对当天给排水版工程工作进行艾小结，填写工艾作日志。斑一般一周（一俺月）的工作流白程：颁1、总结本周俺（本月）的强敖电工程施工情佰况，编制统计俺本周（本月）拔给排水工程完昂成情况统计报胺表，编制下周岸（下月）的给版排水工程计划碍安排准备拜协调解决相关氨的给排水工程挨设计、施工问佰题提出下暗周（下月）的鞍各专业工程师俺的配合

16、工作计伴划；佰2、本周（本阿月）工作考核瓣表，星期一（袄月考核表在次疤月2日）报工斑程管理部及工唉程总监进行考爸核、考评；巴3、工作考核拌表经考评后，唉交由综合管理把部留存。八第二部分 扮 行为规把范扳一、言行举止耙：矮1、接待工作靶客户的一般流挨程：看见工作般客户将进门班接待准备（颁应微笑站立）瓣开门、请坝进、问好爸洽谈（根据工岸作客户类型侧芭重协调解决）肮工作客户矮离开送客户至哀大门、开门、扒道别。肮2、本着团结摆合作的协作精昂神，任何工作班客户都是公司爸的工作客户，矮也是大家的工摆作客户，任何巴人不得以任何般理由拒绝、怠隘慢客户。傲3、现场工作办人员间要提但斑倡团结协作、翱实事求是精神罢

17、，严格按照既盎定的职责接待岸工作客户，严柏禁挑拨离间、跋拉帮结派；翱4、对工作客拜户（甚至同行捌）的刁难，现巴场工作人员要扮把握分寸，本俺着礼貌、谦虚哀、不卑不亢的捌原则妥善处置伴，用礼貌、谦癌虚的态度使之搬感到受了尊重安，用不卑不亢疤的态度去赢得皑他对你的尊重胺，切忌与之发暗生正面冲突；搬5、看到领导凹到来要起立、拜让座、倒水；昂6、现场工作奥人员要有保密巴意识，涉及公版司的经营机密背、管理机密不奥得对外透露，拜违者予以除名白并承担相应的艾经济及法律责叭任；奥7、不得接受叭施工、设计、俺勘察、监理等盎涉及工程项目拜施工建设的单阿位（个人）给拌予的任何物质敖利益（含间接案利益），不得哀接受上述

18、单位板（个人）为其凹个人提供的非霸工作便利，不扮得接受上述单阿位（个人）提捌供的任何形式岸的消费；挨8、敬业爱岗扮，团结合作，半任何时候坚决叭维护公司的利按益，树立公司埃良好的形象。芭二、礼貌用语绊：氨1、接听电话靶：“您好，*白*科暗技园工程项目凹部”；电话结巴束语：“随时爸恭候您的光临吧”，“谢谢”拔，“再见”等暗。拌2、见到工作背客户步入时：捌“先生/小姐肮，早上/下午拌/节日好”，蔼“您好”、“拌您好，这边请背”，“您请坐氨”、“您请喝耙水”等。盎3、与工作客颁户交谈时应常跋用“您、请、伴对不起、谢谢八”等，少用“敖不是、你错了翱、你不懂”等捌。稗4、接到找上傲级领导的电话澳应礼貌、谨

19、慎挨，不能随便将懊公司领导的固翱定电话、手机熬号，尤其是手瓣机号给客人。癌5、接到找其蔼他同事的电话懊“好的，请您肮稍候”；如果把该同事不能立蔼刻过来：“这隘位先生/小姐凹，他暂时不在罢，有什么事我啊可以帮您转告佰吗？”，切记傲事后一定要转敖告该同事。奥三、现场工作坝人员的服装要跋求：版1、在工程现邦场办公室工作唉人员必须着装挨整齐；拜2、在工程施伴工现场工作人叭员必须佩带安绊全帽（进入现败场不戴安全帽绊罚款20元/安次）。公用品管理：碍工程现场办公鞍室的各种物品扳应摆放整齐，俺各归其位：扮1、办公桌上疤只能摆放资料凹、电话机、电吧脑及常用的办巴公用品；艾2、文件袋要耙保持整洁，除伴写明标签外

20、，俺不得在工程资安料、设计图纸矮、文件袋表面按涂画及粘贴任邦何文字及图片佰；办3、个人用品摆如书籍、文件凹夹、水杯等应俺放在个人文件佰柜中；罢4、纸杯是专翱供客户使用的拔，工作人员应八使用自带的水芭杯，水杯应放邦在指定的地点翱。晨会：矮时间：每天早奥晨上班时间到肮点后10分钟半开始，会议时跋间视当天的内败容而定，但不笆是超过30分拜钟。唉主持：现场项白目部日常性晨败会由项目主管埃主持（不在时拜由指定的专业把工程师代替）版。内容：邦1、检查现场罢工作人员是否颁进入工作状态扳；拜2、核对、汇扳总前日的现场矮工程施工情况哎；叭3、宣读公司奥下发的文件、白通知：皑4、就前一日鞍施工中的问题搬进行总结、

21、讨版论、解答；隘5、发表意见稗、要求、建议邦；绊6、安排当天按的管理工作。注意事项：胺1、晨会是一扒天工作开始的吧标志，现场工瓣作人员应从此胺进入工作状态巴，不得在会用叭后早餐、化妆芭等；跋2、晨会是一板天工作人员相靶对集中的机会碍，很多重要事昂情将在此宣布岸安排部置，现邦场工作人员专昂心参会，并做芭好必要的记录蔼。笆第三部分 工盎作流程规定拜现场施工协调半例会：懊1、现场施工澳协调例会一般隘由监理工程师哎主持；板2、现场施工邦协调例会一般耙每周举行一次稗，特殊情况举办行专题协调会把议；疤3、现场施工霸协调例会规定疤参加人员：工挨程总监、项目袄主管、各专业案工程师、工程盎管理部主管、把造价合约

22、部主摆管，监理商，吧各承包商；澳4、现场施工捌协调例会内容吧：听取各承包吧商关于本周工笆程项目的施工扮进度、施工质吧量等完成情况扳、下周工作安袄排计划及施工澳存在问题的汇柏报；业主各专阿业工程师提出百意见和要求，般业主项目主管氨提出全面意见蔼和要求；监理叭工程师总结评阿价，指出上周叭承包商施工中把的不足和承包笆商存在的问题癌，提出下周工按程项目的工作坝要点和要求；扳5、现场施工矮协调例会在完袄成后的六小时版内，监理工程稗师必须编写会八议纪要，会议捌纪要要有各承昂包商负责人、扳总监理工程师柏、业主现场项疤目主管签字认捌可；埃6、月度末（斑每月25日前叭）的每周现场胺施工协调例会瓣为本月的现场癌施

23、工协调会议搬，不再专门召瓣开每周现场施哎工协调会议；耙7、月度现场拔施工协调例会耙内容：听取各般承包商关于本哎月工程项目的罢施工进度、施霸工质量等完成鞍情况、下月工氨作安排计划及班施工存在问题哎的汇报；业主挨各专业工程师罢提出意见和要拜求，业主项目蔼主管提出全面挨意见和要求；蔼监理工程师月罢度总结评价，疤指出上月承包拔商施工中的不拌足和承包商存扮在的问题，提伴出下月工程项柏目的工作要点斑和要求；斑8、承包商根颁据月度现场施爸工协调例会要奥求，完成工程白月报表的编制啊、完成下月工按程项目进度计跋划的编制，报稗送监理工程师白审核、业主审拌查、审定、批盎准。傲现场专题技术半会议：败1、现场专题蔼技术

24、会议一般背由监理工程师拌主持；版2、现场专题傲技术会议根据哎工程项目的实啊际情况不定期敖举行；唉3、现场专题办技术会议规定绊参加人员：工蔼程总监、项目颁主管、相关专哀业工程师、工佰程主管、合约昂主管、相关承败包商；巴4、现场专题巴技术会议内容胺：听取承包商皑就工程项目某半特定技术问题罢的解决办法、佰施工措施的处斑理意见；监理岸工程师根据合啊同约定、国家安规程规范要求熬提出的解决办暗法措施；业主唉相关专业工程蔼师的意见，业搬主项目主管的八决定意见；业扮主、监理工程颁师、承包商就罢工程项目某特跋定技术问题经岸协商后达成一敖致意见；艾5、一般现场按专题技术会议扳在完成后的六爸小时内，监理澳工程师必须

25、编稗写会议纪要，摆会议纪要有各澳承包商负责人巴、总监理工程碍师、业主现场艾项目主管、合颁同主管签字认芭可、报工程管半理部、造价合阿约部审查、工瓣程总监审定；捌6、重要的专癌题技术会议的案会议纪要如：捌设计方案确认昂、单项施工组疤织设计审查、笆涉及合同技术艾条件变更必须邦报工程管理部版、造价合约部疤审查、工程总安监审核，公司俺领导批准。颁现场经济签证埃：笆1、办理经济绊签证原则：凡罢属设计施工图白纸修改或变更懊引起的工程量伴增加、减少或霸变更等合同约罢定之外的工作百内容均应办理斑现场经济签证班；叭2、办理现场稗经济签证程序拔：（1）由承爸包商提出现场摆经济签证内容版，（2）经专百业监理工程师笆及

26、项目总监理吧工程师认可，绊（3）业主各靶专业工程师确巴认签名，（4澳）由项目主管坝对现场签证再搬次确认；碍3、合同约定办之外的工作内罢容：必须附有绊设计修改或变板更图纸、技术奥要求、施工措皑施、施工计划哎等书面资料，颁相关资料必须翱符合国家规程艾规范的要求及袄合同的约定；盎3、办理现场版经济签证的规败定：办理现场癌经济签证中，版项目各专业工凹程师、项目主捌管必须在现场伴均有认可确认扮，单一认可、八事后补办及未班经批准的现场按经济签证均不跋予承认；矮4、现场经济癌签证必须报工哀程管理部、造邦价合约部审查昂，工程总监审半定后才可作为靶结算依据；班5、如遇重大肮的修改和变更胺，必须事先经笆由股份公司

27、相艾关领导确认认版可方可实施。稗6、各类经济傲签证的签字人奥必须附有有效伴的授权书。拌现场技术核定捌单：扳1、办理现场敖技术核定单原伴则：凡属设计案施工图纸技术伴要求的变更均班应办理现场技坝术核定单；扮2、办理现场皑技术核定单程艾序：由承包商芭提出现场技术八核定单内容，吧并事前经设计傲同意，经监理案工程师、业主耙相关专业工程懊师、项目主管皑、共同现场核拜定确认；挨3、现场技术啊核定单必须严皑格遵循国家规按程规范、行业笆标准和经业主百批准的设计图澳纸、技术要求胺，必须严格遵搬循国家建设工疤程的相关规定扮和要求；笆4、办理现场暗技术核定单的般时效性：现场坝技术核定单必癌须在事发前现半场核定；岸5、

28、办理现场斑技术核定单的板规定：相关专俺业工程师、项八目主管、必须芭现场共同核定埃认可，并6、敖按制度要求报暗批，单一认可耙、事后补办及傲未经批准均不罢能作为结算依白据；熬7、现场技术拔核定单：必须版报工程管理部肮、造价合约部岸审查，工程总芭监审定；白8、对技术核叭定单现场专业拜工程师、项目啊主管负有抽检岸责任，如发现拔承包商实际施霸工技术与现场笆技术核定单要叭求不符应及时哎书面通知监理败工程师处理，佰要求监理工程蔼师监督施工单袄位进行限期更拔换，并对相关扒情况作书面记笆载直至作出相搬应处罚。坝五、现场收方岸验收单：扳1、办理现场澳收方验收单原霸则：凡属设计扒施工图纸技术拌要求的现场收扳方均应办

29、理现稗场收方验收单氨； 吧2、办理现场吧收方验收单程阿序：由承包商哀提出现场收方安验收单内容和啊计划安排，经懊监理工程师、扒业主相关专业唉工程师、项目俺主管、按计划坝规定共同现场稗收方验收核定疤确认；柏3、现场收方岸验收单必须严八格遵循国家规肮程规范、行业跋标准和经业主阿批准的设计图办纸、技术要求邦和施工组织设把计；拔4、办理现场白收方验收单的埃时效性：现场隘收方验收单必瓣须有计划安排耙并在事发前现把场共同收方验稗收核定确认；奥5、办理现场巴收方验收单的啊规定：相关专扳业工程师（包皑括相关造价工跋程师）、项目案主管、必须现板场共同核定认胺可，并按制度氨要求报批，单伴一认可、事后爸补办及未经批佰

30、准均不能作为哀结算依据；版6、现场收方班验收单：必须跋报工程管理部蔼、造价合约部败审查，工程总爸监审定；啊7、对现场收坝方验收工作承昂包商必须提供袄现场实际的测肮量资料报告，矮经监理工程师把、现场专业工阿程师（包括造啊价工程师）、颁项目主管对测拔量资料报告检伴查审核无误后敖，方可进行收拌方验收签字确扮认程序；哀8、现场收方百验收参加人员傲必须严格认真靶，对收方的数般量和准确性负案责。背六、现场认质摆单：跋1、办理现场班认质单原则：板凡属设计施工半图未明确的材敖料设备、工程艾未计价材及计暗价料设备、其柏它特殊材料设安备；矮2、办理认质拌单程序：由承碍包商根据施工斑合同约定和施哀工设计图纸要隘求，

31、选取满足八工程质量要求伴的材料样品（袄至少三种以上奥），报监理工伴程师、业主专白业工程师、项懊目主管进行现斑场签字确认，芭现场确认内容白包括：材料设般备的名称品牌岸、规格、型号凹、材质要求、凹档次、用量、拜价格、特殊技翱术要求及相关隘说明，严格按白照材料设备认搬质单要求填写按明确；佰3、办理现场哀认质单的时效霸性：认质单必百须在承包商采昂购实施前签字安确认；疤4、办理现场埃认质单的规定暗：相关专业工澳程师、项目主唉管必须根据合岸同约定和设计哀施工图纸要求拌共同认可，并扳按制度要求报办批，单一认可吧、事后补办及碍未经批准均不摆能作为结算依盎据；疤5、现场认质半单：必须报工按程管理部、造拔价合约部

32、审查岸，工程总监审懊定；叭6、对认质材跋料设备现场专办业工程师、项隘目主管负有抽胺检责任，如发唉现承包商施工蔼使用材料设备半与实际认质材拜料设备的名称耙品牌、规格、坝材质要求等不阿符应及时书面疤通知监理工程暗师处理，要求岸监理工程师监笆督承包商进行阿限期更换，并艾对相关情况作傲书面记载直至胺作出相应处罚半。现场认价单：八1、办理现场柏认价单原则：捌凡属设计施工败图未明确的材半料设备、工程百未计价材料设熬备、按合同规矮定允许调差的疤材料设备、其霸它特殊材料设癌备；承包商已岸经办理完成认般质单程序；敖2、办理认价胺单程序：根据袄批准的现场认背质单，造价工敖程师在三至五奥天内做好市场哀询价工作，对扒

33、该现场认质单扳的材料（设备懊）的规格、型按号、型号、品八牌、材质要求罢按照市场平均巴价格水平或工澳程批量折扣价叭进行认价工作啊，交监理工程昂师、项目主管挨现场签字确认班； 捌3、办理现场吧认价单的时效案性：现场认价啊单必须在承包癌商采购实施前哎签字确认；般4、办理现场埃认价单的规定笆：相关专业工白程师、项目主胺管、工程管理败部、造价合约哀部必须根据合艾同约定和设计俺施工图纸要求伴共同认可，并碍按制度要求报胺批，单一认可把、事后补办及八未经批准均不拌能作为结算依袄据；蔼5、对认价材霸料设备现场专哎业工程师、项阿目主管负有抽叭检责任，如发阿现承包商施工埃使用材料设备白与实际认价材扒料设备的名称凹品

34、牌、规格、氨材质要求、价熬格等不符应及办时书面通知监敖理工程师处理半，要求监理工挨程师监督承包哎商进行限期更搬换，并对相关白情况作书面记埃载直至作出相肮应处罚。半6、如遇重大岸的现场认价，伴必须事先经由岸股份公司相关绊领导确认认可瓣方可实施。柏7、各类现场摆认价的签字人把必须附有有效凹的授权书。设计变更：盎1、设计变更拜的原则：把（1）施工中邦发现设计有错班误或有严重不安合理的地方；凹（2）因业主奥的要求更改或柏调整设计；拌2、因设计有霸错误或有严重隘不合理的地方办面设计变更：摆（1）承包商挨应以书面通知芭监理工程师、佰项目主管、工拔程管理部、造绊价合约部；百（2）监理工翱程师应在三个捌工作日

35、内提出爸设计变更的审稗核意见；癌（3）项目主班管、工程管理拌部、造价合约奥部作出设计变唉更的审查意见翱；按（4）报工程败总监审定同意靶；奥（5）由工程哎管理部在七个扮工作日内与设岸计单位商定，阿设计单位作出澳修改或变更设罢计意见；柏（6）由监理百工程师下达设把计变更通知给班承包商；肮3、因业主的哎要求修改、更胺改或调整设计办：肮（1）工程总扒监下达修改、笆更改或调整设凹计要求；懊（2）由工程吧管理部在七个半工作日内与设案计单位商定，埃设计单位作出半修改或变更设版计意见；耙（3）由监理斑工程师下达设鞍计变更通知给拌承包商；敖九、施工图纸按自审和会审：奥1、施工图纸奥自审：白（1）、根据败合同约定

36、、国哎家规程规范、绊行业标准，承昂包商进场前或邦单项工程施工拔前，承包商应捌自行主持施工疤图纸自审，写八出施工图纸自按审记录；板（2）、承包肮商的施工图纸耙自审记录，报胺送监理工程师巴、现场项目主蔼管、工程管理阿部、造价合约皑部、工程总监败；拜（3）、监理唉工程师对承包艾商的施工图纸坝自审记录提出案审核意见；凹（4）、项目扒主管、工程管背理部、造价合啊约部对承包商俺的施工图纸自艾审记录提出审捌核意见；拔（5）、工程昂总监根据监理拌工程师、项目挨主管、工程管斑理部、造价合拜约部的审核意搬见，决定施工板图纸会审的时疤间计划安排；绊2、施工图纸绊会审：唉（1）、施工扮图纸会审由业盎主组织，设计拜单位

37、、监理工岸程师、承包商疤共同参加；矮（2）、施工疤图纸会审由监哎理工程师负责把进行现场记录凹汇总整理工作按；癌（3）、施工百图纸会审记录扒经工程总监审袄定同意，报公把司领导批准；氨（4）、形成按施工图纸会审安纪要，由公司凹正式行文，四胺方共同会签并唉加盖公章，作绊为指导工程施哀工和工程结算般的依据；罢施工图纸会审昂参加人员：项肮目主管、各专邦业工程师、工摆程管理部主管俺、造价合约部拜主管、工程总敖监；背3、施工图纸搬自审与会审内靶容：胺（1）施工图版纸是否完整和霸齐全，施工图稗纸是否符合国碍家有关工程设暗计和施工的规矮程规范；扒（2）施工图班纸是否与其说盎明书在内容上昂是否一致，施翱工图纸及其

38、各安组成部分间有摆无矛盾和错误背；柏（3）建筑图皑与其相关的结疤构图，在尺寸伴、坐标、标高岸和说明书方面扮是否是一致，啊技术要求是否扒明确；傲（4）熟悉建懊设、施工、安氨装目的施工生瓣产工艺流程和跋技术要求，掌邦握配套施工的摆先后次序和相爸互关系，审查斑设备安装图纸半与其相配合的扳土建图纸，在按坐标和标高尺唉寸上是否一致扮，土建施工的蔼质量标准能否捌满足设备安装百的工艺要求；扳（5）基础设叭计或地基处理伴方案同建造地扮点的工程地质芭和水文地质条邦件是否一致，背弄清建筑物与吧地下构筑物、安管线间的相互哎关系；埃（6）掌握拟澳建工程的建筑扮和结构的形成凹和特点，需要拜采取那些新技肮术；安（7）复核

39、主邦要承重结构或笆构件的强度、肮刚度和稳定性芭能否满足施工巴和使用要求；搬（8）对于工巴程复杂、施工拌难度大和技术扳要求高的分部把分项工程，要霸审查现有施工跋技术和管理水岸平能否满足工拌程质量和工期败要求；盎（9）建筑设颁备和加工定货板有何特殊要求捌；摆（10）防火柏、消防是否满跋足；跋（11）材料绊的来源有无保按证，能否代换阿；芭（12）新材隘料、新技术的笆应用有无问题奥；半（13）施工胺安全、环境卫斑生有无保证；扮（14）地质捌地勘资料是否阿齐全；颁（15）有无奥分期供图的时拌间表；摆（16）设计把地震烈度是否捌符合要求；胺（17）图纸搬是否符合业主袄要求；肮由监理工程师叭将批准的施工岸图

40、纸会审意见靶送达承包商实皑施执行；哀其中单项施工翱图纸自审和会盎审意见，必须耙严格遵循国家阿规程规范、行案业标准，并与案工程项目的总摆体施工图纸会板审要求衔接，芭其审查核批准癌程序与施工图埃纸自审和会审扒相同；板施工图纸会审背意见原件应一澳式八份：设计拔单位、承包商伴、监理工程师哀、项目主管、版工程管理部、版造价合约部、凹工程总监、综板合管理部存档矮；施工组织设计版1、根据合同埃约定、国家规艾程规范、行业邦标准和经业主板批准设计施工办图纸，承包商氨进场二周内编盎制完成工程项绊目施工组织设邦计；败2、施工组织绊设计内容：叭（1）工程概碍况；把（2）施工部佰署和施工方案碍；袄（3）施工准把备工作计

41、划；矮（4）施工进按度计划；办（5）总包、暗分包的分工范坝围及交叉施工俺部署；鞍（6）施工进百度计划包括网安络计划、横道半图计划；佰（7）技术经跋济指标等；捌3、监理工程暗师在五个工作埃日内提出审核埃意见；隘4、专业工程安师、项目主管敖、工程管理部鞍、造价合约部霸提出审查意见碍，报工程总监凹审定、公司领哀导批准（在三袄个工作日内）扮；凹5、监理工程摆师将批准的施袄工组织设计送鞍达承包商实施癌执行；摆6、其中单项半施工组织设计艾由单项承包商澳编制，但必须绊严格遵循国家胺规程规范、行霸业标准和经业阿主批准的施工暗设计图纸、技哀术要求，并与盎工程项目的总拜工程进度计划摆衔接，其审查拜审核批准程序哎和

42、工程项目施办工组织设计相昂同；板7、施工组织办设计原件应一跋式七份：承包按商、监理工程胺师、项目主管笆、工程管理部凹、造价合约部胺、工程总监、埃综合管理部存拌档； 八8、施工组织岸设计一经批准邦，是工程项目稗管理质量控制岸的目标计划，般项目主管、工背程管理部、造扳价合约部必须败严格监督管理般实施，确保批哀准的施工组织懊设计的实现。巴十一、工程进柏度计划：吧1、编制原则盎：根据合同约般定、施工设计昂图纸；俺2、工程项目唉进度计划根据拌批准的施工组安织设计编制实熬施；斑3、承包商根啊据批准的工程芭项目进度计划熬编制月度计划胺或单项工程项袄目进度计划；扳4、月度工程岸进度计划内容傲：月度工程项背目计

43、划的文字拌形象进度说明拌、分部分项计拜划安排及完成隘工程量、完成搬计划完成投资白；熬5、报送监理隘工程师在二个蔼工作日内提出案审核意见；败6、业主现场俺专业工程师、佰项目主管在一办个工作日内审白查完成，报送埃工程管理部、百造价合约部审盎核，报工程总翱监、公司领导芭批准（一个工绊作日内）；板7、监理工程敖师送达承包商办实施执行；班8、月度工程拜进度计划原件哀应一式八份：隘承包商、监理皑工程师、业主捌的项目主管、般工程管理部、八造价合约部、芭工程总监、财扒务中心，综合芭管理部存档；埃9、施工总进拌度计划一经批瓣准，是工程项岸目管理进度控百制的目标计划摆，项目主管、哀工程管理部、哀造价合约部必爸须严

44、格监督管哎理实施，确保懊批准的施工总盎进度计划的实罢现。绊十二、施工预佰算书佰1、编制原则癌：办（1）为加强矮工程项目预结疤算管理，规范半预结算编制与阿审核，合理、办有效控制工程哀造价；柏（2）工程项案目预算系指招败标标底、施工熬图预算、承包斑合同价；哎（3）工程结扮算系指根据合暗同、合同的调百整条件、施工哎组织设计、设八计变更、经济耙签证等工程资翱料所办理的工班程项目竣工结岸算；板（4）凡进行斑工程项目预结奥算编制审核工跋作，应遵守国笆家法律法规及靶公司制度、业霸主现场管理工俺作手册，遵循罢客观、公正、矮诚信原则；颁（5）严格审佰核工程项目造蔼价，确保工程哀项目造价的误熬差控制在合理熬范围内

45、；昂2、工程项目胺施工预算书由捌承包商进场十鞍五日内编制完癌成；胺3、由造价合巴约部外委工程捌审计事务所进澳行审查，审查埃后的施工预算斑书不作为最终凹的结算依据；百4、审查后的熬施工预算书原扳件应一式六份阿：承包商、监般理工程师、业板主的工程管理岸部、造价合约白部、财务中心吧、工程总监；八十三、工程报扮表：半1、工程报表安分工程周报、懊工程月报表；懊2、工程周报办：安（1）根据本氨周工程项目施板工完成情况，斑由各专业工程败师统计编制各把工程项目本周稗工程施工完成笆情况，项目主半管负责组织汇爸总，按公司统版一规定的格式暗编制上报工程百管理部、造价拌合约部、工程凹总监；肮（2）工程周唉报内容：本周

46、笆工程项目的形吧象进度、质量靶情况、分部分癌项完成的实际伴工程量、工程肮施工中需要解绊决和存在的问矮题；熬（3）工程周唉报时效性：在挨本周的星期日霸下午编制完成俺，下周星期一艾上午上班前报翱送；昂（4）工程周拜报的名称编号疤规定：白工程项目，熬年袄月日；胺（5）工程周俺报份数：一式哀四份，报送项败目主管、工程败管理部、造价扳合约部、工程袄总监；叭3、工程月报埃：办（1）根据本坝月工程项目施翱工完成情况，般由承包商根据扳合同约定、监般理工程师条例埃和工程项目的拌实际情况，按捌照工程建设备傲案制规定的标白准工程报表格吧式编制；翱（2）工程月疤报内容：本月佰工程项目的形版象进度、质量摆情况、分部分八

47、项完成的实际吧工程量；翱（3）工程月罢报的时效性：笆由承包商在每叭月25日前编傲制完成；敖（4）报送监哀理工程师在五拌个工作日内提罢出审核意见；凹（5）业主现碍场专业工程师拔、项目主管在暗三个工作日内八提出审核意见坝；一个工作日扮内传递给监理岸工程师，由监斑理工程师将审案核批准的工程奥月报送达承包颁商；埃（6）工程月肮报份数：一式扮六份，承包商熬、监理工程师蔼、业主的现场碍项目主管、工般程管理部、造疤价合约部、财疤务中心；哀（7）工程月奥报是工程项目绊月度投资完成叭情况的统计报半表和月度工程背进度款的支付搬依据，各专业阿工程师、项目阿主管、工程管背理部、造价合背约部必须认真坝履行职责，严扮格核

48、算、审查白，确保业主的凹投资利益得到板保证。把十四、现场材白料设备进场检颁查验收：挨1、现场材料翱设备进场验收隘原则：根据合耙同约定、国家鞍规程规范标准扮和设计图纸；扮2、现场大综坝材料设备进场拌验收：由承包把商通知监理工哀程师组织验收邦，现场相关专盎业工程师（土斑建专业工程师啊或强电专业工肮程师或弱电专岸业工程师或给吧排水专业工程爸师）必须参加办现场验收签字颁确认；俺3、现场甲供笆材料设备进场坝验收：奥（1）由现场跋项目主管组织哎监理工程师、傲承包商进行现隘场验收交接工败作；稗（2）现场相颁关专业工程师肮（项目土建专碍业工程师或强暗电专业工程师般或弱电专业工傲程师或给排水胺专业工程师）爸、项

49、目主管必胺须参加现场验唉收签字确认；碍（3）上报土艾建造价工程师背（或安装造价笆工程师）、工拜程管理部、造笆价合约部审查昂确认、财务中挨心备案；挨（4）现场甲半供材料设备进扒场验收单作为盎甲供材料设备邦付款凭证；背（5）无甲供盎材料设备进场般验收单或验收板签字手续不齐哎全，财务中心肮有权拒绝支付伴材料设备费用佰，相关第一责扒任人为项目主袄管、工程管理摆部主管、造价耙合约部主管，背第二责任人为懊相关专业工程暗师（项目土建翱专业工程师或班强电专业工程霸师或弱电专业安工程师或给排奥水专业工程师傲）、土建造价爸工程师（或安岸装造价工程师摆）；巴4、现场材料坝设备验收规定盎：根据施工设靶计图纸和合同哀的

50、约定，材料靶设备进场必须扮具备相关的材暗料设备产品合隘格证、性能检按测报告或质量捌许可证等；败5、对不符合颁验收规定的材隘料设备严禁运艾进工程现场；版现场材料设备隘的进场检查验扮收，是确保工隘程质量的一个奥重要环节，现暗场专业工程师爸（土建业工程拜师或强电专业岸工程师或弱电拌专业工程师或稗给排水专业工皑程师）、项目哎主管必须认真爸履行合同约定绊，严格控制现氨场材料设备的皑进场质量关。爸十五、工程项半目检查验收：扳1、隐蔽工程碍项目检查验收稗：由监理工程拌师组织安排，袄业主现场专业埃工程师、项目鞍主管参加验收瓣签字确认；柏2、分部分项拌工程项目检查岸验收：由监理隘工程师组织安扮排，业主现场颁专业

51、工程师、安项目主管及合隘同主管、工程扮管理部、造价昂合约部、物业按公司参加验收隘签字确认，报邦工程总监备案爸；伴3、单位工程叭项目验收：由安监理工程师组爸织安排，业主芭现场专业工程懊师、项目主管懊、工程管理部爸、造价合约部敖、物业公司、安工程总监参加叭验收签字确认伴，报公司领导凹备案；敖4、工程项目熬初验：由承包笆商提出工程项皑目初验工作报伴告和计划安排癌，报监理工程岸师审核同意，拌业主批准，由扮监理工程师组唉织实施，严格搬按照工程建设哎备案制管理规拔定要求进行；蔼（1）内部初般验参加单位：按承包商、监理拜工程师、业主白的专业工程师百、项目主管、案工程管理部、挨造价合约部、办物业公司、工按程总

52、监；碍（2）正式初把验参加单位：邦承包商、监理搬工程师、设计埃单位、质检站叭等相关单位，笆业主的专业工按程师、项目主傲管、工程管理扒部、造价合约懊部、物业公司柏、工程总监、拌公司领导；扳5、工程项目挨竣工验收：颁（1）由承包绊商提出工程项扳目竣工验收工奥作报告和计划靶安排，报监理霸工程师审核同敖意，业主批准胺；袄（2）工程项捌目竣工验收由澳业主组织实施背；板（3）参加单板位：承包商、奥监理工程师、捌设计单位、质熬检站等相关单拌位，业主的专瓣业工程师、项摆目主管、工程爸管理部、造价佰合约部、物业八公司、工程总绊监、公司领导隘；霸6、一般工程蔼验收资料由承盎包商按照工程澳建设备案制管芭理规定要求整

53、背理准备，监理班工程师、业主耙的现场专业工翱程师、项目主疤管参加现场检叭查评定，通过靶检查评后签字傲确认；八7、单位工程凹验收、工程项颁目初验、工程瓣项目竣工验收挨按照公司规定懊要求相关部门般、公司领导参瓣加检查评定，肮通过检查评定懊后签字确认；扒8、工程项目按竣工验收资料阿：按照工程建摆设备案制管理斑规定要求，承半包商提交经监班理工程师、业芭主签字确认的矮工程项目系统按技术资料、全扮部竣工图和工肮程技术档案，哀并评定工程项吧目质量等级。耙十六、工程竣肮工移交：安1、根据批准八的工程项目竣摆工验收报告，袄承包商提出工爸程项目移交报搬告；坝2、监理工程案师审核同意，阿报业主批准实把施；瓣3、承包

54、商提熬供经批准的工挨程项目竣工验八收资料一式四绊套；坝4、办理移交啊手续，承包商板、监理工程师巴、业主的项目佰主管、工程管唉理部、造价合芭约部、物业公背司、工程总监哎、公司领导签哎字确认，进行阿正式移交；案5、同时业主啊和物业公司正耙式办理交接手捌续，参加交接岸的人员：项目俺主管、工程管班理部、造价合八约部、财务中芭心、工程总监唉、公司领导，奥相关工程竣工瓣验收资料交二凹套给物业公司翱。案十七、工程款扒支付：把1、工程进度靶款支付：颁（1）根据审拔核批准的工程拜月报表，由承瓣包商提出支付碍申请单；扒（2）监理工隘程师对工程进办度款提出具体百审核意见；笆（3）业主现癌场专业工程师唉、项目主管具巴

55、体核算签字确颁认；胺（4）工程管扳理部、造价合扮约部提出审查摆意见；版（5）工程总皑监审定同意；背（6）由承包吧商传递到财务巴中心；罢（7）财务中矮心进行内部计按划核算；挨（8）财务中澳心上报业主领疤导批准；板（9）财务中唉心开具工程进柏度款支票，承办包商在每月规艾定的时间内办稗理相关领用手邦续，提取支票柏；拌2、工程支付半申请单原件三艾份复印件三份碍，原件分别存暗承包商、监理白工程师、业主邦财务中心，复扮印件由造价合芭约部分别传递安业主项目主管扒、工程管理部班、工程总监。捌十八、工程项癌目结算：八1、工程项目半结算原则：合罢同约定、工程挨竣工验收报告摆、工程竣工移氨交报告、竣工氨验收资料；稗

56、2、承包商提板出工程结算报斑告，经监理工矮程师，项目主笆管、工程管理碍部会签同意后氨，传至造价合懊约部；埃3、业主造价霸合约部在十五扳个工作日内完艾成总体初审工瓣作；爸（1）竣工结奥算审核工作，版由造价专业工班程师具体实施阿；瓣（2）严格按八照合同、设计把图纸、规范进笆行竣工结算审邦核，审核竣工邦结算是否控制肮在工程项目预八算之内；矮（3）审核竣挨工结算与工程伴项目预算差异懊，严格审核工跋程变更价款的稗真实性、合规俺性、合理性；鞍（4）审核完拜成工程量是否半真实、经济签哎证是否确认、胺工程计价是否熬严格按照合同盎约定；癌5、经业主项啊目主管、工程按管理部、造价扒合约部核算确扳认签字：傲（1）项

57、目主澳管必须审核工哀程量的准确性岸；斑（2）工程管按理部必须审核叭工程量、经济鞍签证、合同变哀更、认质单、巴认价单等是否氨严格按照业主邦现场管理手册巴的签字程序确白认，对不符合芭规定的工程量疤、经济签证、坝合同变更、认蔼质单、认价单翱坚决不允许进肮入工程结算中昂；扒（3）造价合扳约部必须坚决笆履行职责，严霸格认真对所有柏审核内容进行吧复核审核；捌6、业主委托敖工程审计事务拌所审查；败7、工作总监吧审定同意；叭8、上报业主吧领导批准；疤9、承包商依蔼据工程进度款岸的结算审查审翱定批准程序办斑理工程结算手颁续，进行工程胺结算支付；坝10、工程项巴目结算书一式办六份：承包商叭、监理工程师靶、工程审计

58、事伴务所、业主造斑价合约部、工叭程管理部、财伴务中心；隘11、工程结柏算付款办法严挨格按照工程款碍支付办法的程稗序确认，严格捌审核工程项目扳各阶段工程付叭款的正确性，版对最后一次工斑程结算付款必翱须按照合同规败定抵扣工程预盎付款、工程质拜量保证金后，佰严格按照审查案审核批准的付佰款流程办理。百十九、工程项唉目经济分析：佰1、造价专业伴工程师应在工啊程项目结算确板定后的二十个柏工作日内，对熬工程项目进行伴详尽的经济分柏析，编制工程稗项目经济分析敖报告；碍2、项目部是败公司生产的第阿一施工现场，俺工程项目的主摆管部门工程管百理部、合约部敖必须在要求的八时间内解决现盎场施工中存在伴的任何问题；稗3、其他相关吧部门也必须全背力帮助解决现捌场施工中存在八的任何问题；安4、工程管理佰业务联系单是凹考核考评工程艾管理人员完成唉工作情况的依肮据；捌工程管理业务佰联系单分主送