工程进度计划与措施及施工网络图

1、.：.；四、工程进度方案与措施及施工网络图一、工程进度方案见施工网络图日期进度36912151821242730工程完成百分比%100908070605040302010(二) 确保工程进度的措施1、层层签署责任书：工程经理、施工队伍及作业组之间分别签署责任书、义务书，将作业下到达施工班组，明确详细施工义务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必需按方案时间完成规定的义务。2、编制造业方案，并全面交底，发动群众实施方案：施工方案实施是全体人员的共同行为，为实施进度方案，将规定的义务结合现场施工条件，在施工开场前，在编制造业方案过程中不断进展调整，使施工方案更详细，更切合实践和可行，并且要使有关人

2、员都明确各项方案的目的、义务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变成群众的自觉行动，发扬群众的干劲和发明精神，提高劳动消费率。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在方案义务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载方案中的各项任务开场日期，任务进度和完成日期，为进度方案分析提供信息。4、做好施工中的调度任务：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节相互配合，是进度协调的指挥中心，是施工进度方案实施顺利进展的重要手段，经过对方案实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目的。5、

3、雨季施工措施结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧发掘暂时排水沟，保证排水通畅，贮藏足量的防水油布以备覆之用，详细措施如下： 加强与气候台联络，及时了解近期天气情况，做到有备无患。 做好雨季施工的平安教育和交底任务，并制定雨季施工平安措施。四、确保工程进度方案及技术组织措施一、施工进度表附后二、确保工期进度方案及技术组织措施2.1、保证措施1该工程实行工程施工，工程经理是第一责任人，对工程进展全面管理。制定以工程法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时处理施工中的问题， 在确保工程质量的前提下实现工期目的。2做好技术预备，尽量将技术图纸问题处理在

4、施工之前；3做好施工现场踏勘，对各施工面进展充分了解；4仔细熟习和审查图纸能否完好和齐全，各图间的尺寸对应能否一致，有无矛盾，熟习各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工过失。5在领会设计意图、明确各部位做好的根底上，进一步提早制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。6施工以网络控制点为目的的动态跟踪制，实行滚动方案，分级方案管理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的原那么，实行流水作业，充分利用时间和空间，并组织充足的人力和物力，保证方案的完成。7该工程列入本公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍，用四足两先政策人员配足/资料供足/资金投足/时间供足；技

5、术人员优先/机械设备优先，保证工期实现。8加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工预备任务，保证平衡延续施工。9加强对资料、设备的方案管理和供应。资料、设备必需按系统流程图准点送到现场，加强施工机械设备的维修保养任务确保不影响施工下常进展。为了确保进度和苗木质量的问题，我工程部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。10采用新技术、新工艺、新资料、新设备，来提高工效加快施工进度。11提早做好技术管理任务，保证将施工技术上的疑问决在施工前。12做好施工交底任务。操作前进展技术、质量、平安、工期限交底，操作者人人都知道当天要完成的义务，必需到达的质量

6、规范。“严字当头，狠抓落实。13加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联络，获得他们对我们任务的支持、指点和协助 ，以共同努力完成施工义务。14为确保本工程在规定时间内完成全部施工义务，我们将以工程量为根据，结合本工程的详细特点对整个施工工期进展科学安排，根据我公司以往的施工实际，在这些节点工期内完成各自的义务是一定能实现的。15该工程施工时进展各施工工序之间的交叉施工，多点施工加班加点进展。16在施工阶段，我们将争获得到业主、监理等有关部门的配合，进展分段验收，以使施工尽快进展。17周期性进度方案控制是指制定月进度方案、周进度方案，并以周进度方案为实施性方案进展控制，在确保周方案完成的前提下，

7、确保月方案的实现，直至总进度方案按时完成。18施工进度方案的控制结果将与经济收入相挂钩，确保各节点准时完成或提早完成。工程经理主管并落实月进度方案，节点方案的实施，工程总工主管与落实周方案的实施，各工长主管并落实日方案的实施，同时工程经理对整个过程的施工进度方案进展总控制。19由于本工程工期紧，我工程部采用各施工段，交叉施工等方法以保证工期的进度。从工程部管理层的值班问题着手，首先排值班方案及年前后排资料、人员、设备等进场方案；接着是排工期方案，每天任务终了后，对照原方案检查当天的任务义务能否完成，假设未完成，除找出缘由外，另外再经过各种有效途径赶上工期，对全员开发动大会等。同时，我工程部将对

8、特殊时间采用晚上加班的方法赶工期，施任务业车辆、人员采取两班倒制，构成“歇人不歇车的风格，以确保工期。20房建区施工，我工程部将做到出来一块，施工一块。加强与业主和兄弟单位的沟通，自动向施工方要施工面。21根据排定排定月、季、总工期方案，每月下旬，每季最后一周，针对工程完成情况，到排工期，以确保总工期完成。2.2、施工组织1利用在当地施工的劳务关系，确定落实辅助工。2对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工方案和技术责任， 按管理系统逐级进展交底。把工程施工进度方案和月、旬作业方案、各项平安技术措施、降低本钱核定事项都 详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。2.3、搞好施

9、工对外协作，争取社会支持。1根据各项资料需求量方案，积极同协作单位获得联络，签署供货合同，保证按时供应。2签署劳务协议，保证劳力供应。3与主体施工单位联络，了解施工面提供情况。2.4、严密组织管理，保证方案兑现组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时处理施工中的各项问题。工程部设工程经理、工程技术担任人、施工员等专业工长，且分工明确。实行工程经理对公司担任，其他人员按分管内容对工程经理担任的制度，且分别签署责任承包协议，规定双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。1按工程法实施条块管理，公司授于工程经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、构成指挥权威，工程部自

10、成体系能独立处置工地的各事务，以便现场的消费调度。2工程部协调的任务，要每天召开消费“碰头会，月周末月周初召开方案检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时处理有关事宜。3公司将本工程列为今年度重点工程，选派有丰富施工阅历，擅长打硬仗的工程经理，选派实际知识扎实，实际阅历丰富的高级工程师任工程技术总担任，建立起精干有力的工程指点班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织指点和施工力量上保证工期按期实现。根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进展交叉作业前均先绘出交叉

11、作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络方案的顺利实施。本工程体量大、义务重、工期紧、绿化必需有足够的投入，管理人员、消费工人要具有较高素质，机械设备，周转资料齐全，资金备足，做到专款公用。公司要当好“后勤，在人力、物力、财力上给本工程以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按工程部的方案予以平衡和调配。按照现代管理的思绪和方法，加强现场管理的科学性、方案性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将方案按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场详细情况，由工程经理总调度，公司消费部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保年进度。做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调施工中遇到问题，及时和相关单位协调，工程部自动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的协助 ，在此根底上定期召开协调会议，一致步伐，及时处理问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和任务不衔接，而